5
Оглавление
Введение ....................................................................................................................... 6
ГЛАВА I. Теоретические основы организации и планирования
инструментального хозяйства на предприятии машиностроения ......................... 8
1.1. Задачи и значение инструментального хозяйства .................................. 8
1.2. Планирование потребности в инструментальном хозяйстве .............. 17
1.3. Пути повышения эффективности работы инструментального
хозяйства на предприятиях машиностроения .............................................. 20
ГЛАВА II. Анализ организации и планирования инструментального
хозяйства на предприятии машиностроения на примере ПАО «АВТОВАЗ» .... 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ПАО «АВТОВАЗ» ........................................................................................... 25
2.2. Анализ планирования инструментального хозяйства на примере
ПАО «АВТОВАЗ» ........................................................................................... 32
2.3. Проблемы организации инструментального хозяйства
на примере ПАО «АВТОВАЗ» ...................................................................... 39
ГЛАВА III. Совершенствование организации и планирования
инструментального хозяйства на предприятии машиностроения на примере
ПАО «АВТОВАЗ» ..................................................................................................... 46
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации
и планирования инструментального хозяйства на примере
ПАО «АВТОВАЗ» ........................................................................................... 46
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных
мероприятий .................................................................................................... 54
Заключение ................................................................................................................ 63
Список использованной литературы ....................................................................... 66
Приложения ............................................................................................................... 71
6
Введение
Актуальность. В настоящее время машиностроительные предприятия
сталкиваются с рядом сложностей: критический моральный и физический износ
оборудования и технологий, морально устаревший механизм управления пред-
приятием, низкое качество продукции и высокие производственные издержки,
морально устаревшая инфраструктура производственных мощностей, недоста-
точно развитая система производственной кооперации и прочие.
Одним из существенных резервов повышение эффективности организа-
ции производства является совершенствование управления производственной
инфраструктурой, в том числе инструментальным хозяйством.
При решении вопросов экономики и организации инструментального
производства следует учитывать, что, несмотря на развитие инструментальной
промышленности как отрасли машиностроения и металлообработки, в условиях
технического прогресса существует необходимость постоянного обновления
продукции в отраслях машиностроения, которое в большей степени зависит от
технического и организационного уровня инструментального производства в
этих отраслях. Поэтому не существует реальных возможностей значительного
сокращения объемов производства инструмента в инструментальных цехах
предприятий. В этих условиях важным направлением совершенствования эко-
номики и организации обслуживания инструментом и технологической оснаст-
кой является рациональная организация инструментальных хозяйств предприя-
тий, повышение уровня организации и специализации инструментального про-
изводства с учетом специализации и развития собственно инструментальной
промышленности.
Цель работы – исследовать существующую практику управления ин-
струментальным хозяйством ПАО «АВТОВАЗ» и разработать рекомендации,
направленные на совершенствование этого процесса.
Задачи работы:
исследовать задачи и значение инструментального хозяйства;
7
рассмотреть вопросы планирования потребности в инструментальном
хозяйстве;
определить пути повышения эффективности работы инструментально-
го хозяйства на предприятиях машиностроения;
представить организационно-экономическую характеристику ПАО
«АВТОВАЗ»;
провести анализ планирования инструментального хозяйства на при-
мере ПАО «АВТОВАЗ»;
выявить проблемы организации инструментального хозяйства на при-
мере ПАО «АВТОВАЗ»;
разработать мероприятия по совершенствованию организации и плани-
рования инструментального хозяйства на примере ПАО «АВТОВАЗ»;
оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования является ПАО «АВТОВАЗ».
Предмет исследования – организация и планирование инструментально-
го хозяйства предприятия.
Методической основой работы явились следующие общенаучные
методы исследования: метод анализа литературы, нормативно-правовой
документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения
показателей, а также методы экономического анализа.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зару-
бежных ученых в области производственного менеджмента, экономики пред-
приятия, экономического анализа, планирования.
Информационной базой работы послужили материалы ПАО «АВТО-
ВАЗ», а также материалы научных конференций, периодических изданий и ин-
тернет-ресурсы.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает вве-
дение, три главы, заключение, список использованных источников и приложе-
ния.
8
ГЛАВА I. Теоретические основы организации и планирования
инструментального хозяйства на предприятии машиностроения
1.1. Задачи и значение инструментального хозяйства
Одним из существенных резервов повышение эффективности организа-
ции производства является совершенствование управления производственной
инфраструктурой, в том числе инструментальным хозяйством
1
.
На машиностроительных предприятиях используется разнообразная тех-
нологическая оснастка в больших количествах. По степени применяемости раз-
личают технологическую оснастку общепромышленного, отраслевого, группо-
вого и внутризаводского потребления. По назначению технологическая оснаст-
ка подразделяется на обрабатывающий и контрольно-измерительный инстру-
мент, штампы, пресс-формы и приспособления
2
. По характеру использования
различают стандартную (нормальную и универсальную) и специальную техно-
логическую оснастку. Стандартный инструмент используется практически во
всех отраслях промышленности и выпускается специализированными предпри-
ятиями. Специальная оснастка проектируется и изготавливается службами ин-
струментального хозяйства предприятия
3
.
Важность инструментального хозяйства предприятия обуславливается
тем, что его организация и устройство значительно воздействует на эффектив-
ность основного производства. Капиталовложения на технологическую оснаст-
ку в массовом производстве достигает 25-30%, в крупносерийном - 10-15%, в
мелкосерийном и единичном до 5% стоимости оснащения. Доля издержек на
оснастку в себестоимости продукции соответственно составляет 1,5-4%, 4-6%,
6-8% и 8-15% и выше. Величина оборотных средств, вложенных в инструмен-
1
Гусельников Н. Н. Модели и методы управления инфраструктурой промышленного пред-
приятия: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Гусельников Николай Николаевич. – СПб., 2016.
– С. 49.
2
Гусельников Н. Н. Модели и методы управления инфраструктурой промышленного пред-
приятия: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Гусельников Николай Николаевич. – СПб., 2016.
– С. 49.
3
Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – Санкт-
Петербург: Питер, 2016. – С. 130.
9
ты, приспособления, оснастку составляет от 15 до 40% от общего фонда обо-
ротных средств завода. От четкой и правильной организации инструментально-
го хозяйства в значительной степени зависит успех деятельности всего пред-
приятия, качество продукции, ритмичность производства, рентабельность
4
.
Основополагающие задачи инструментального хозяйства:
своевременное и бесперебойное снабжение цехов и рабочих мест
основного производства высококачественной технологической оснасткой и ин-
струментом;
улучшение свойств инструмента, и регулирование его рационального
использования;
сокращение издержек на производство, покупку, хранение и эксплуа-
тацию инструмента;
организация заточки и восстановление инструмента, ремонтных работ
оснастки и мерительного инструмента.
Для решения этих задач на предприятии и организуется инструменталь-
ное хозяйство. Оно занимает ведущее место в техническом обслуживании про-
изводства. Уровень организации системы инструментального хозяйства оказы-
вает влияние на технико-технологические и экономические показатели дея-
тельности предприятия в целом
5
.
Инструментальное хозяйство - это совокупность подразделений предпри-
ятия, занимающихся проектированием, приобретением, производством, ремон-
том и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранени-
ем и выдачей на рабочие места. Структура и состав инструментального хозяй-
ства зависит от типов производства, размеров предприятия, отличительных
черт технологических процессов, производимой продукции и оборудования.
4
Агарков А. П., Аникин Б. А. Эффективная организация и управление инструментальным
хозяйством. Монография. Серия: Наука и практика – М., 2015. – С. 23.
5
Агарков А. П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное
пособие / под общ. ред. А. П. Агаркова. - М.: Дашков и К, 2017. – С. 72.
10
Возглавляет инструментальное хозяйство начальник, подчиненный напрямую
главному инженеру завода
6
.
Общий комплекс технологической оснастки на промышленном предприя-
тии определяется качеством инструментов, размером затрат на оснастку и свое-
временности обеспечения ими рабочих мест и влияет на ритмичность произ-
водственного процесса, производительность труда, качество и стоимость вы-
пуска продукции. Данные показатели экономической безопасности характери-
зуют рентабельность содержания инструментального хозяйства на предприятии
и эффективность его деятельности.
Работа инструментального хозяйства по обеспечению инструментами и
технологической оснасткой осуществляется по двум основным направлениям:
1) инструментальное производство;
2) инструментальное обслуживание.
Структура инструментального хозяйства предприятия представлена на
рис. 1.
Рисунок 1. Структура инструментального хозяйства предприятия
6
Гречишников В. А. Наука и искусство системного моделирования инструментального
обеспечения машиностроительных производств: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С.
137.
11
Состав инструментального хозяйства и схема управления им определяют-
ся типом основного производства и объемами производства технологической
оснастки. Типовая структура инструментального хозяйства предприятия состо-
ит из общезаводских и цеховых подразделений
7
.
К общезаводским службам инструментального хозяйства относят ин-
струментальный отдел, инструментальный цех, цех по ремонту и восстановле-
нию технологической оснастки, отдел метрологии и технического надзора, цен-
тральный инструментальный склад. Организует работу инструментального хо-
зяйства инструментальный отдел.
Модуль инструментального обеспечения как элемент производственной
инфраструктуры выполняет следующие функции:
планирует работу инструментальному цеху, основным цехам средств
технологического оснащения (СТО);
осуществляет контроль изготовления СТО согласно графикам подго-
товки производства, ежемесячных планов выпуска товарной продукции по объ-
емам и номенклатуре;
выявляет потребность в нормализованном и покупном инструменте на
основании заявок и списков оснащения подразделений завода;
составляет заявки на поковки, литье для изготовления средств техно-
логического оснащения (СТО) в инструментальном цехе;
при необходимости производит разработку стандартов, вносит допол-
нения и изменения в действующие стандарты;
осуществляет контроль за внедрением стандартов и инструкций, ка-
сающихся инструментального производства;
7
Иванов В. П., Крыленко A. B. Оборудование и оснастка промышленного предприятия:
Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 123.
12
обеспечивает соблюдение требований Положения о системе управле-
ния промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, дей-
ствующего на предприятии
8
.
Функции подразделений инструментального хозяйства.
1. Центральный инструментальный склад выполняет функции по плани-
рованию и регулированию запаса инструмента, приобретению, приемке, хране-
нию, учету и отпуску инструмента по цехам предприятия.
В центральный инструментальный склад поступает весь инструмент,
произведенный в инструментальном цехе, приобретенный у поставщиков, вос-
становленный и отремонтированный в соответствующих подразделениях пред-
приятия. В каждом отделении склада хранится инструмент конкретного класса
(режущий, абразивный, измерительный инструмент) на стеллажах и в шкафах
подходящего строения. Инструмент раскладывается по стеллажам в последую-
щем распорядке:
стандартизированный инструмент - по указателям в порядке возраста-
ния;
специализированный - согласно номерам изделий, деталей и операций,
для которых рассчитан; - мерительный инструмент раскладывается согласно
классам точности и посадкам.
В одной ячейке стеллажа находится инструмент одного типоразмера. Зо-
ны хранения инструмента нумеруются. На каждый типоразмер инструмента за-
водится соответствующие учетные карты, в которых отражается информация о
размерах резерва этого инструмента и места его хранения на складе. Учет при-
ема проводится на основании документов, прибывающих одновременно с пар-
тией инструментов, учет расхода - согласно документам о выдаче инструмента
на участки. Выдача инструмента выполняется с его необходимостью в произ-
8
Максимов И. М., Либенсон И. Р. Организация вспомогательного производства и обслужи-
вающих хозяйств на промышленных предприятиях // Транспортная инфраструктура Сибир-
ского региона. - 2016. - Т. 2. - С. 277.
13
водственном месте в соответствии с нормами расхода и проектами изготовле-
ния
9
.
Бюро технадзора реализовывает инспектирование за хранением и исполь-
зованием инструмента, проводит проверку норм стойкости и износа инстру-
мента, принимает участие в разработке мероприятий по совершенствованию
системы инструментального хозяйства. Инспектора технадзора осуществляют
также надзор за заточкой и восстановлением инструмента, наладкой оснастки;
выявляют обстоятельства неисправностей, инспектируют условия работы ин-
струмента, обследуют весь поврежденный инструмент перед сдачей в отходы
производства.
Планово-диспетчерское бюро устанавливает необходимость в разнооб-
разных типах инструмента и оснастки, оформляет проекты его изготовления и
покупки, ведет учет и контроль их исполнения, устанавливает лимиты выдачи
инструмента на производственные участки, кроме того, реализовывает надзор
за их соблюдением.
Данное подразделение отвечает за общую эффективность производствен-
ного процесса, его ритмичность, экономическую безопасность, так как именно
центральный инструментальный цех является главным ответственным звеном
за качество и своевременность поступления инструмента в производство.
2. Инструментальный цех осуществляет функции по производству ин-
струмента и оснастки, когда предприятие не имеет возможности закупить ин-
струменты на специализированных предприятиях, или такое новоприобретение
дороже своего изготовления. Инструментальные цехи организуются по техно-
логическому типу. В их структуру входят отделы или участки: станочное, ле-
кальные, слесарно-сборочные, шлифовально-заточные, заготовительные, теп-
ловые, контрольные, восстановления инструментов, измерительная лаборато-
9
Мезенцев Д. С. Перспективы развития инструментального хозяйства машиностроительного
предприятия // В сборнике: Развитие современной науки: теоретические и прикладные ас-
пекты сборник статей студентов, магистрантов, аспирантов, молодых ученых и преподавате-
лей. Центр социально-экономических исследований. Пермь, - 2016. - С. 16.
14
рия, кладовые. Специализация подразделений цеха находится в зависимости от
характера основной продукции предприятия и ее объемов
10
.
Бюро нормативов осуществляет работу по систематизации и индексиро-
вании инструмента, определяет нормы расхода и оборотный фонд по предприя-
тию в целом и по цехам, регулирует их выполнение, разрабатывает предписа-
ния и принципы эксплуатации инструмента и оснастки.
Бюро закупного инструмента организует приобретение инструмента со-
гласно планам, разработанным планово-диспетчерским бюро.
Конструкторско-технологическое бюро реализовывает проектирование
технологической оснастки и проработки технологий по ее производству. Дан-
ное подразделение обеспечивает внутреннюю экономическую безопасность,
так как его деятельность направлена на определение нормативов расхода и
прихода инструмента, на производство оснастки и покупки его на внешних
рынках, обеспечение центрального склада инструментами соответствующего
качества и ассортимента. Как производственная единица предприятия, функци-
ональные критерии данного отдела влияют на общую динамику деятельности
предприятия и его эффективность.
3. Функции цеховых инструментальных раздаточных кладовых включают
получение инструмента из центрального инструментального склада, его хране-
ние, учет, выдачу на рабочие участки и приемку с рабочих участков, отправку в
мастерскую централизованной заточки и в центральный инструментальный
склад для ремонтных работ и восстановления, списание изношенного инстру-
мента с целью отправки его в отходы производства, проектирование и регла-
ментация резерва оснастки в инструментальных раздаточных кладовых.
Получение инструмента в центральный инструментальный склад выпол-
няется согласно установленным цехами лимитом.
Хранение инструмента в инструментальных раздаточных кладовых ана-
логично порядку его хранения на центральном инструментальном складе. Спе-
10
Новицкий И. И., Пашуто В. П. Организация производства управления предприятием:
учебник. – М., 2017. – С. 141.