53
Глава 3. Совершенствование организации и планирования
процесса переработки нефти и газа в ПАО «Газпром»
3.1 Перспективы развития рынка нефти и газа в РФ
Несмотря на тот факт, что РФ числится на одном из первых мест в
рейтинге по добычи и поставки за рубеж нефти в мире, она находится лишь на
20м месте по её переработки. К сожалению, в России промышленность по
переработки нефти развивается очень слабо, а также большая часть
технического оборудования ещё с 80х годов и уже устарело. В течение года
перерабатывается в среднем чуть больше половины от объёмов всей добычи
нефти.
В качества сравнительного анализа: глубина переработки нефти в
нашей стране немного выше 74%, в США – 93%, в Западной Европе – 90%, в
КНР – 86%, в бывших республиках Советского Союза данный показатель равен
80%, в странах – членах ОПЕК (Организация стран – экспортёров нефти) –
86%.
По итогу, Россия с большим трудом производит экспорт своих
продуктов нефтепереработки. Это связано не только с жесткими требованиями
экологических норм за границей, но и по причине слабого спроса на
российский продукт.
Из всего выше перечисленного следует, что качество получаемой
нефтяной продукции России сильно отстало от мирового. Уровень бензинов,
который может удовлетворять требованиям Евро 3,4, составляет 39% от всех
масштабов получаемого бензина, а уровень дизельного топлива равен 4,6, то
есть – всего 18%. Объем переработки нефти в 2018 г. Составляет примерно 275
млн. тонн, при этом было получено: бензина – 40 млн. тонн, керосина – 10 млн.
тонн, дизтоплива – 63 млн. тонн.
Подобное сильное снижение может привести к низкой доли прибыли в
сегменте переработки, и будет одной из главных причин упадка показаний
чистой прибыли в отношении «даунстрим» масштабных международных
нефтяных компаний. Некоторые независимые компании по нефтяные
54
переработки будут обязаны стартовать процедуру банкротства. По итогу
начнется ликвидация мощности переработки нефтяной продукции. И таким
образом, экспортирование нефти за рубеж может уменьшиться, а нефтяные
корпорации будут вынуждены пересматривать инвестиционную структуру в
сегменте переработки.
Возможным спасательным жилетом из данной ситуации может быть
скорейшая модернизация нефтеперерабатывающего сегмента России в
отношении ввода современных установок, способствующие углублению
переработки.
Однако с введением технического регламента на современные
стандарты нефтяной продукции, перед российскими предприятиями по
переработки нефти встают глобальные задачи по усовершенствованию НПЗ,
которые сопряжены с модернизацией действующих и созданием новых
технических установок, которые будут направлены на улучшение качества
топлива.
В документах по перспективам и стратегическому развитию
нефтеперерабатывающей кампании, которые основаны на результатах
нефтяных предприятий, прогнозируется стремительный рост по получению и
потреблению топлива с повышением спроса на внутреннем сегменте до 50 млн.
т/год.
Согласно стратегии, планируется увеличение глубин переработки нефти
до 86%. К 2020 г. Прогнозируется: качество 82% реализуемого бензина и 91%
дизельного топлива, которые смогут быть стандартизированными к ЕВРО 5.
Однако среди ожидаемых к модернизации компаниями 58 современных
установок по улучшению качества:
- гидроочистке;
- риформингу;
- алкилированию;
- изомеризации (таблица 6).
55
Совершенствование предприятий с миссией исполнения требуемых
задач регламента изначально ориентирована на увеличение уровня процессов и
самого качества нефтяной продукции.
Таблица 6
Введение установок, повышающие качество нефтяной продукции
до 2020 г.
Установка
Компания
Расположение
Алкилирование
Роснефть
Лукойл
Газпром
Русснефть
Куйбышев
Волгоград, Пермь, Ухта
Москва, Омск, Ярославль
Орск
Гидрочистка
Газпром
Лукойл
Роснефть
Русснефть
Сургутнефттегаз
Москва, Омск, Ярославль
Волгоград, Пермь, Ухта
Ангарск, Ачинск, Самара
Краснодар
Кириши
Изомеризация
Роснефть
Газпром
Лукойл
ТНК-ВР
Ангарск, Ачинск, Самара
Москва, Омск, Ярославль
Кстово
Рязань, Саратов
Риформинг
Газпром
Роснефть
Сургутнефтегаз
Альянс
Москва
Ачинск, Новокуйбышевский НПЗ, Туапсе
Хабаровск
56
С целью повышения глубины переработки нефтяной продукции
прогнозировано строительство более 35 технических установок и несколько
будут подлежать модернизации (табл. 7). Среди этапов, которые смогут помочь
в получении качественного топлива, существуют три основных этапа:
- каталитический крекинг (высокооктановый компонент бензинов, сырье
нефтехимии);
- гидрокрекинг (высокооктановые компоненты автобензинов с низким
содержанием серы);
- коксование.
Таблица 7
Ввод до 2020 технических установок, позволяющие углубить
нефтепереработку
Установка
Компания
Расположение
Каталитический
крекинг
Роснефть
Газпром
Русснефть
ТНК-ВР
Ангарск (рек.), Куйбышевский НПЗ
Москва (рек.), Ярославль (рек.)
Орск
Рязань (рек.)
Гидрокрекинг
Роснефть
Лукойл
Газпром
Башнефть
Альянс
Ачинск, Комсомольск, Кубашевский
НПЗ
Волгоград, Пермь
Москва, Омск
Ново-Уфимский НПЗ
Хабаровск
Коксование
Роснефть
Лукойл
Газпром
Русснефть
Сургутнефтегаз
Ачинск, Комсомольск, Сызрань, Туапсе
Волгоград, Пермь
Омск
Орск
Салават
57
Также важно отметить IT-составляющую этого сегмента. Основная цель,
которую преследует IT-сфера, это снижение до минимизации расходов на
получение необходимого количества нефтяного сырья. В настоящее время
нужно создать структуру производства, контролирующая функционирование и
управление системой нефтегазовых скважин.
В перспективах роста IT-сферы нефтяной структуры в приоритете
находится автоматизирование полного цикла всех производственных работ,
которые направлены на разработку, добычу, транспорт и переработку нефтяной
и газовой продукции. Эти цели помогут реализовать автоматизации ведущих
этапов в областях проектирования и производственного мониторинга бурения,
контроль параметров бурения, управление геологическими показаниями и т.д.
Автоматизирование этапов планирования, осуществление модернизации
оборудования в нефтяном секторе, дают возможность уменьшить расходы
организации, связанные с авариями и плановыми потерями предприятия.
Безусловно, использование информационных ресурсов позволяют
обеспечить достаточно автоматизирование процессов генерации, и немало
важное, поспособствует «обучению» технического оборудования принимать и
анализировать противоречивые данные, получаемые с разных источников
скважин, далее интегрировать в единую информационную систему, которая
обеспечивает более эффективную работу со сырьём.
Нефтегазовая отрасль в России подвергнута вызовам, требующие
изменения парадигмы производственного развития данного сектора. На данный
момент получение нефти и газа в регионах, которые поставляют основное
количество сырья, характеризуются следующим:
- получение нефти и газа сконцентрирована в месторождениях с
большим потенциалом запасов сырья;
- уровень активных запасов нефти снижается параллельно с тем, как
труднодобываемых запасов становится больше;
58
- процент добычи нефти снижается как в нашей стране в целом, так и в
каждом районе по отдельности;
- время самых масштабных месторождений, которые были в период
1960-1970 гг. постепенно заканчивается;
- запасы объёмов сеноманского газа, находившийся на территории
Западной Сибири, стремительно завершаются;
- истощаются запасы газа и нефти до глубины 3 км.
Анализ развития нефтяной промышленности мира помогает утверждать,
что на новую ступень экономического развития выбрались те страны по добычи
и переработки газа и нефти, которые интенсивно развивали нефтяную и
газовую промышленность.
Россия в данной сфере также удерживает эффективность и улучшает
качество продукции. Наглядным примером этого может быть технология
активного разделения углеводородной продукции «ТИРУС». Данная
технология основывается на термохимическом воздействии исходных
продуктов. В ёмкости ректора создают вихревые потоки, которые способствуют
созданию разных полей, позволяющие разделить бензольные кольца на лёгкие
углеводороды. Число «светлых» фракций в отношении к их составу исходного
продукта в разы увеличивается.
Таким образом, для осуществления задач по стратегическому развитию
нефтяной кампании в России необходимо произвести усиление значимости
государства, ориентируясь в первую очередь на строгий мониторинг за
выполнение основных требований технического регламента по нефтяной
продукции; совершенствование таможенного и налоговых процессов с
аспектом мотивации производства нефтяного сырья с необходимым уровнем
качества и углублением переработки нефти; кроме этого, произвести
реализацию нефтяной продукции согласно современным инновационными
разработкам.
59
3.2 Стратегия развития ПАО «Газпром»
Стратегия развития ПАО «Газпром» - в первую очередь это
гарантированные и своевременные поставки газа потребительскому сектору
России и за границу, усиление позиции ПАО «Газпром» на международном
энергетическом сегменте мира.
Получение газа в Ямало-Ненецком автономном округе по-прежнему
находится в приоритетном статусе на ближайшие годы. ПАО «Газпром»
прогнозирует в будущем сохранение ежегодного получения не менее 540 млрд.
м
3
.
Важнейшим вектором деятельности корпорации – это освоение новых
газовых ресурсов Дальнего Востока и Восточной Сибири, возможности
которых могут помочь в формировании несколько масштабных добывающих
газ месторождений. Выход ПАО «Газпром» в неизведанную территорию
способствует выполнению задач поддержки стабильного газоснабжения по
всей России и на экспорт.
Кроме этого одним из приоритетов стратегии компании является
техническая реконструкция и производственная модернизация объектов
транспортной газовой системы. В ПАО «Газпром» создана и введена
полноценная программа модернизации компрессорных станций и линейной
части газовых магистралей на период до 2020 г.
Стратегические планы на перспективу компании прогнозируют развитие
хранения подземного газа. По этой причине руководящий состав ПАО
«Газпром» предусматривает реализацию анализа маркетинга по запуску
небольших размеров газохранилищ для конкретных партнёров
потребительского сегмента на постоянной основе в минимальной удалённости
от них.
В стратегии корпорации производственная модернизация действующих
газоперерабатывающих предприятий с целью получения более глубокой
переработки углеводородного сырья, максимальной добычи необходимых
60
компонентов газа, увеличения финансовой эффективности, а также
экологической безопасности дочерних компаний.
ПАО «Газпром» планирует масштабирование производства продукции
газонефтехимии, кроме этого рост загруженности перерабатывающих
установок. Основная задача корпорации - увеличить рынки и сбыт, повысить
долю доходов для утверждения конкуренции в данном сегменте России. стран
СНГ и Европы. Корпорация имеет пакет акций (51 %) ОАО АК «Сибур» -
основной нефтяной компании России, принадлежащей активы в Центральной и
Восточной Европы и государствах СНГ.
Одним из главных векторов стратегии экспортной программы ПАО
«Газпром» - это повышение статуса лидера на газовом рынке Европы, где уже
присутствует стабильная конкуренция, которая обеспечивает равновесие
интересов аналогичных компаний, лидирующих импортёров и самих
потребителей.
ПАО «Газпром» владеет пакетом контрактов до 2020 г. в объеме 2,2
трлн. м
3
газа на сумму 250,0 млрд. долл. США. Корпорация планирует
развивать более мощную политику маркетинга, внедрять современные методы
торговли для стабильности долгосрочных соглашений как прочности газового
бизнеса, формировать торговлю сжиженным газом и жидкими углеводородами,
которые выводятся из газа.
Правительственный сектор РФ назначило ПАО «Газпром»
координатором по исполнению проектов газа на Дальнем Востоке и в
Восточной Сибири. Корпорация планирует внедрение комплексной методике
при добыче месторождений углеводородной продукции в данных районах
выполнять глубокую переработку продуктов, утвердить приоритетным газовую
поставку российским потребителям.
Российский сегмент, являющимся в наши дни убыточным для ПАО
«Газпром», в будущем обещает быть наиболее перспективным. Эти показатели
в большей степени будут зависеть от стоимости природного газа
61
непосредственно в России. Требуется модернизация ценовой политики страны
согласно утверждению тарификации, которая сможет учитывать возврат
расходов и норм чистой прибыли, обеспечивающая развитие
функционирования и экономику прочих затрат.
Пошаговая либерализация всего сегмента газа должна реализовываться
на основе масштабирования нерегулируемого нефтяного сектора и
установлению рыночной стоимости на газ, учитывая потребительские
критерии. Мощным сигналом рыночной стоимости на продукцию может быть
биржевая платформа.
В ПАО «Газпром» производится работа по увеличению
производительности действующих и введению современных очистных
установок, обустройству районов отходов и запуску нового утилизационного
оборудования отходов. Важным мероприятием по спаду вредного воздействия
автотранспорта на окружающую среду - это реализация Корпорацией по
переводу транспортных машин на газомоторное топливо. Программа будет
исполнена более чем в 50 регионах нашей страны.
3.3 Разработка инновационных рекомендаций по улучшению деятельности
переработки нефти и газа на предприятии ПАО «Газпром»
Развитие ПАО «Газпром», как масштабной энергетической Корпорации
и стабильного поставщика ресурсов энергетики, ассоциирует с принятиями
глобальных решений: стратегических, производственных, финансовых и
прочих задач, которым необходим поиск нахождения и использования новых
знаний, постоянного увеличения продуктивности инновационного
функционирования.
Успешные результаты Корпорации во многом определяются итогами
научных анализов и разработок, которые были реализуемы в рамках
собственных исследуемых центров, департаментами смежных сфер нефтяного
62
комплекса, филиалами Российской академии наук и высших учебных
заведений.
Структура инновационной стратегии ПАО «Газпром» до 2025 г.
Согласована решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 21 июня 2016 г.
№ 2762 и является главным документальным подтверждением долгосрочного
планирования и управления инновационным функционированием, который
входит в программу стратегическое развития ПАО «Газпром».
Суммарный потенциал финансовой эффективности от реализации
производственных целей составит более 450 млрд руб. Структура включает в
себя: газовый, нефтяной и электроэнергетический группы, являющейся
продуктивным воздействием введения инноваций на основании
оптимизирования всех ресурсов Корпорации и выполнения этапов
инновационного развития, как метода научных и опытно-конструкторских
исследований.
Производственными приоритетами в рамках данной дипломной работы
можно выделить следующее:
- технологии поиска и нахождения месторождений углеводородов,
включая освоение нетрадиционных ресурсов;
- технологии увеличения продуктивности разработки действующих
месторождений;
- технологии исследования ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе;
- технологии анализа новых месторождений;
- технологии, реализующие рост эффективности магистрального
транспорта газа, диверсификацию способов поставок газа покупателям;
- технологии повышения качества хранения газа;
- технологии увеличения эффективности переработки газа и его
конденсата;
- технологии производства СПГ;