63
- технологии реализации и использования природного газа.
Производственные трудности перспективных проектов Корпорации в
сфере добычи и транспорта газа и жидких углеводородов не имеет аналогов.
Климатические и геологические условия месторождений полуострова Ямал,
северных морей, Восточной Сибири требуют запуска современных технологий,
оборудования, методов организации работ для финансовой выгоды получения
углеводородной продукции в этих районах.
ПАО «Газпром» владеет развитой структурой управления
инновационной деятельностью и занимается системным функционированием
по ее модернизации. Введена новая система планирования НИОКР,
реализующая увеличение эффективности вложения инвестиций в НИОКР и
сокращение времени на их возврат.
В задачах запуска единых корпоративных методов в сфере управления
инновационной деятельностью дочерних компаниями ПАО «Газпром» в
отчетном году введена в реализацию Единая система управления
инновационной деятельностью дочерних организаций ПАО «Газпром».
Успешно работает структура управления интеллектуальной
собственностью. Ее смысл формируется в создании единых принципов
организации в Корпорации метолов внедрения, правовой охраны, учета,
коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД),
контроль использования РИД.
Особое внимание акцентируется исполнению НИОКР и
прединвестиционных анализов. На реализацию НИОКР ежегодно выделяется
внушительный объём финансов, а их итоги применяются при выполнении
приоритетных проектов Корпорации.
В 2017 г. по заказу ПАО «Газпром» реализовано НИОКР на общую
сумму 8,3 млрд руб. (в 2016 г. — 6,4 млрд руб.).
В 2017 г. на объектах введено более 335 результатов НИОКР,
прогнозируемый финансовый эффект — свыше 310 млрд руб.
64
Вывод к главе 3. В данной главе были рассмотрены перспективы
развития в целом рынка нефти и газа в нашей стране, проанализирована
стратегия развития непосредственно самой корпорации ПАО «Газпром», а
также были рассмотрена предложения по инновационным рекомендациям
улучшения нефтяной и газовой деятельности ПАО «Газпром».
Развитие ПАО «Газпром» как масштабной энергетической корпорации и
стабильного поставщика ресурсов энергетики связано с регулярным решением
производственных, стратегических, финансовых и прочих задач, которые
требуют поиска приобретения новых методик и знаний, постоянное увеличения
активности и продуктивности инновационной деятельности по добычи и
переработки нефти и газа.
Успехи данной корпорации во многом из-за зависимы от научных
анализов и проведенных исследовательских работ, которые были произведена в
интересах ПАО «Газпром».
65
Заключение
В настоящее время внешнеэкономическая деятельность является
важнейшей составляющей, которая формирует национальную экономическую
ситуацию большинства количества стран. В национальной экономике нашей
страны значительное внимание уделяется непосредственно нефтегазовому
сегменту, это связано с тем, что продукции данного комплекса составляет
большую часть внешней торговли России, повышая ВВП, от которого
постепенно реализуется получение основных финансовых средств.
Стратегическая перспектива развития нефтяной и газовой сферы –
внешнеэкономическая деятельность, дающая мотивацию к повышению уровня
инвестиционных вложений, а также увеличения производственного и
управленческого уровня нефтегазовой отрасли нашей страны.
Нефтеперерабатывающие компании являются совокупность основных
технических этапов и вспомогательных обслуживающих подразделений,
которые обеспечивают эффективную работу НПЗ. Целевое назначение всех
нефтеперерабатывающих компаний – это производство в заданном объёме и
качестве нефтяной продукции. Задача технического планирования
подразделяется на интеграцию взаимосвязанных задач. Существуют
следующие виды планирования: текущее, оперативное, календарное. Для
каждого НПЗ/НХК играет очень важная роль о эффективном взаимоотношении
всех видов планировании.
На данный момент примерно 80% первичных энергоносителей в России
являются углеводородные ресурсы, которые попадают в народнохозяйственный
круг благодаря работе газовой и нефтяной промышленности.
Нефтяная отрасль производит 14% промышленных продуктов, оснащает
18% прибыли федерального бюджета и порядка 40% валютных поступлений.
В российском экспорте наиболее распространены – нефтепродукты,
нефть и природный газ. Уровень продуктов глубокой переработки невысок. В
связи с этим данные показатели уменьшают долю продуктивности экспорта.
66
ПАО «Газпром» - самая масштабная газодобывающая компания России,
являющаяся лидером в мире по величине запасов (17%) и объемом добычи
(12%) природного газа. В РФ ПАО «Газпром» реализует 68% добычи газа и
примерно 11% добычи нефти и конденсата газа. В России на уровень ПАО
«Газпром» рассчитывается приблизительно половины общего объёма
переработки всего газа и 18% нефтяной переработки. ПАО «Газпром» имеет
электрогенерирующие активы, благодаря которым идёт обеспечение 15%
генерацией электроэнергии России.
Развитие ПАО «Газпром» как масштабной энергетической корпорации и
стабильного поставщика ресурсов энергетики связано с регулярным решением
производственных, стратегических, финансовых и прочих задач, которые
требуют поиска приобретения новых методик и знаний, постоянное увеличения
активности и продуктивности инновационной деятельности по добычи и
переработки нефти и газа.
Структура инновационной стратегии ПАО «Газпром» до 2025 г.
Согласована решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 21 июня 2016 г.
№ 2762 и является главным документальным подтверждением долгосрочного
планирования и управления инновационным функционированием, который
входит в программу стратегическое развития ПАО «Газпром».
Суммарный потенциал финансовой эффективности от реализации
производственных целей составит более 450 млрд руб. Структура включает в
себя: газовый, нефтяной и электроэнергетический группы, являющейся
продуктивным воздействием введения инноваций на основании
оптимизирования всех ресурсов Корпорации и выполнения этапов
инновационного развития, как метода научных и опытно-конструкторских
исследований.
ПАО «Газпром» имеет развитую структуру управления инновационной
деятельностью и реализует системное функционирование по ее модернизации.
Внедрена новая система планирования НИОКР, 31 реализующая увеличение
67
эффективности вложения инвестиций в НИОКР и сокращение времени на их
возврат.
В задачах запуска единых корпоративных методов в сфере управления
инновационной деятельностью дочерних компаниями ПАО «Газпром» в
отчетном году введена в реализацию Единая система управления
инновационной деятельностью дочерних организаций ПАО «Газпром».
Государство РФ назначило ПАО «Газпром» координатором по
исполнению проектов газа на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири.
Корпорация планирует внедрение комплексной методике при добыче
месторождений углеводородной продукции в данных районах выполнять
глубокую переработку продуктов, утвердить приоритетным газовую поставку
российским потребителям.
ПАО «Газпром» владеет пакетом контрактов до 2020 г. в объеме 2,2
трлн. м
3
газа на сумму 250,0 млрд. долл. Компания ставит планами развивать
более сильную политику маркетинга, внедрять инновационные методы
торговли для стабильности долгосрочных соглашений как прочности газового
бизнеса, формировать торговлю сжиженным газом и жидкими углеводородами,
которые выводятся из газа
К сожалению, на данный момент Россия всё равно наглядно отстаёт в
развитии процессов по переработки нефти и газа от мирового уровня. И
основная причина этому – слабое введение инновационных технологий в
нефтегазовую промышленность.
Для исполнения задач по организации и развитию переработки нефти и
газа в России нужно усилить основную роль, начиная с мониторинга за
исполнением основных требований производственного регламента на
нефтепродукты, модернизацию налогового регулирования с целью
эффективности производства переработки газа и нести с высокими
показателями потребительских свойств и углубления переработки нефти.
68
Кроме этого реализацию производства высокого качества продуктов нефти на
основании введения современных инновационных российских установок
Решением данных проблем может служить стратегия «Инновационная
Россия 2025», утвержденная в 2016 на заседании правительства нашей страны.
В данной дипломной работе были изучены на теоритических материалах
основы организации и технического процесса переработки нефти и газа, было
проведено практическое исследование на примере крупнейшей российской
нефтяной корпорации ПАО «Газпром», а также были рассмотрены и
предложены новые совершенствования и инновационные методы перспектив
для развития выбранной компании.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Смидович Е. В. Технология переработки нефти и газа. Ч. 2-я. М.: Химия,
1980 г.
2. http://mplast.by/novosti/2016-04-15-benzin-i-dizel-v-rossii-sostoyanie-
iperspektivyi-ryinka-v-2016-godu/
3. Федеральная служба государственной статистики РФ. URL:
http://www.gks.ru.
4. http://www.ngv.ru/analytics/obem_pererabotki_nefti_v_rf_v_2016_godu_
snizitsya_na_2_pervyy_zamglavy_minenergo_/
5. Б. Тиссо, Д. Вельте. Образование и распространение нефти. Издательство
«Мир», Москва, 1981 год – 497 стр.
6. Геология нефти и газа: учебное пособие / А.Е. Ковешников; Томский
политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского
политехнического университета, 2011. – 168 с.
7. http://xreferat.com/18/867-2-zapadnaya-sibir.html
8. http://fedpress.ru/article/1699739
9. Д.А. Редин, Н.Б. Патрикеев, Очерки истории Югры, Екатеринбург,
издательство Волот, 2000г, 408 стр.
10. И.А.Погребная, С.В.Михайлова К вопросу применения альтернативных
материалов для трубопроводов на месторождениях Западной Сибири.
Статья. В мире научных открытий. Материалы Международной
конференции «Научное творчество ХХI века» № 6-2 (39) – Красноярск,
Научно-Инновационный центр, 2016. – с.136-140.
11. Федеральный закон N 117-ФЗ «Об экспорте газа» с изменениями и
дополнениями от 30 ноября 2013 г.
12. Бучнев О. А., Саркисян В. А. Перспективы сжиженного природного газа на
энергетических рынках// Газовая промышленность. - 2005. № 2.
13. ИНЭИ РАН – АЦ при Правительстве РФ «Прогноз развития энергетики
мира и России до 2040 года», 2013 г.
70
14. http://doloni.ru/neftyanaya_promyishlennost_rossii.html
15. Официальный сайт нефтяной компании «Роснефть»: http://www.rosneft.ru.
– 2017.
16. Вайгель В.А. Последствия финансового кризиса: очевидные угрозы,
скрытые возможности // Нефть, газ и бизнес. – 2009. – №3.
17. http://www.karma-group.ru/oil_gas/
18. http://neftegaz.ru/analisis/view/8485-Glubina-pererabotki-nefti-v-RossiiEvrope-
i-SShA
19. . http://neftegaz.ru/science/view/839-Glubokaya-pererabotka-tyazheloynefti-i-
neftyanyh-ostatkov
20. Б. Тиссо, Д. Вельте. Образование и распространение нефти. Издательство
«Мир», Москва, 1981 год – 497 стр.
21. Григоращенко Г. И., Зайцев Ю. В., Кукин В. В. Применение полимеров в
добыче нефти. – М.: Недра. – 1978. – 213 с.
22. Мулявин С.Ф. Основы проектирования разработки нефтяных и газовых
месторождений. Учебное пособие. Тюмень, 2012. – 215 с.
23. Савиных Ю.А. Методы интенсификации добычи нефти / Савиных Ю.
24. А., Грачев С. И., Музипов Х. Н. – Тюмень: Слово, 2007. – 133 с.
25. Грачев С.И., Вольф А.А., Новоселов Д.В. Определение и обоснование
зависимости геометрических характеристик трещины гидроразрыва от
фильтрационно-емкостных свойств продуктивного пласта [Текст] / Грачев
26. С.И., Вольф А.А., Новоселов Д.В. // Территория Нефтегаз. – 2010. – № 9. –
С. 36–39.
27. Мищенко И.Т. Скважинная добыча нефти. Нефть и газ, Москва, 2003 г.
28. «Технологическая схема разработки Приобского месторождения
29. (СЛТ, ЮЛТ, Верхне и Средне – Шапшинское месторождение)»,
утвержденный ЦКР Роснедра (протокол №5334 от 29.12.2011 г.).
30. Савиных Ю.А., Методы интенсификации добычи нефти / Савиных
Ю. А., Грачев С. И., Музипов Х. Н. – Тюмень: Слово, 2007 г.