64
слабые технологические места, требующие новых технологических
подходов. На втором этапе производится экономическая оценка
предлагаемых организационно-технических решений и в случае получения
положительных результатов мероприятия принимаются к внедрению в
производственный процесс. Критериями оценки эффективности
инновационных организационно-экономических мероприятий являются
чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок
окупаемости и индекс доходности. При оценке экономической
эффективности инновационных мероприятий следует учитывать влияние
рисков на результаты экономической оценки.
В качестве внедрения инновационного мероприятия, направленного
на повышение эффективности деятельности дочерней компании предлагается
организационно-техническое мероприятие по дистанционному контролю
состояния нефтепроводов.
Согласно полученным в результате технико-экономических расчетов
данным экономический эффект от внедрения предлагаемой технологии
составит 6,5 млн руб., ВНР оценивается в 47 %, индекс доходности 3,1 д. ед.
и срок окупаемости составит 2 года.
Оценка экономических рисков свидетельствует о высокой надежности
предлагаемого к реализации мероприятия. Так, при увеличении ключевых
показателей (объемов капитальных и эксплуатационных затрат) значение
чистого дисконтированного дохода сократится незначительно и в наихудшем
варианте составит 4,5 млн руб. Планом предусматривается сокращение
валовой себестоимости добычи нефти на 1,7 млн руб. и увеличение чистой
прибыли предприятия на 1,3 млн руб. Одновременно с этим произойдет
экономия средств по фонду оплаты труда в объеме 2,0 млн руб./год. В
заключении следует отметить, что оценка экономических рисков
свидетельствует о высокой надежности предлагаемого к реализации
мероприятия. Так, при увеличении ключевых показателей (объемов
65
капитальных и эксплуатационных затрат) значение чистого
дисконтированного дохода сократится незначительно и в наихудшем
варианте превысит 4,5 млн руб.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компании нефтегазового комплекса относятся к числу базовых
отраслей российской индустрии. АО «Транснефть» является субъектом
естественных монополий и ключевым элементом энергетической отрасли
Российской Федерации. Ее стабильное и динамичное функционирование
имеет особое значение для развития всех сегментов отечественной
экономики.
Специфика функционирования предприятий нефтегазовой отрасли, а
именно система «Транснефть», устанавливает специальные требования
решения вопросов по обеспечению безопасности, диапазон которых
значительно расширился и включает в себя производственную,
технологическую, экологическую и прочие виды безопасности. Основной
целью данной работы является обоснование причин для совершенствования
интегрированной системы менеджмента в АО «Транснефть». Поставленная
цель требует решения следующих задач:
- проанализировать действующую систему менеджмента АО
«Транснефть»;
- разработать мероприятия по улучшению системы для данного
предприятия.
Задача Компании и всех дочерних предприятий, в числе которых АО
«Транснефть» заключается в формировании и развитии системы транспорта
нефти и нефтепродуктов таким образом, чтобы не нанести вред окружающей
среде и гарантировать более высокий уровень экологической безопасности на
производственных объектах.[1]
Экономия ресурсов в топливно-энергетической сфере достигается за
счет использования энергоэффективных технологий и режимов работы
оборудования. В результате в 2017 году АО «Транснефть» получило
экономию 1,24 МВт/ч.[1] В процессе своей деятельности АО «Транснефть –
Центральная Сибирь» непрерывно улучшает и совершенствует
67
природоохранную деятельность и систему экологического менеджмента,
предотвращает и снижает негативное воздействие на окружающую среду
путем применения инновационных технологий, сокращения вредных
выбросов и производственных отходов.
Надежность, сохранность и дальнейшее развитие трубопроводного
транспорта и всей нефтегазовой отрасли в современном мире невозможно без
применения дистанционного мониторинга с использованием, в частности,
беспилотных летательных аппаратов, которые хорошо зарекомендовали себя
на мировом рынке геоинформационных услуг и будут востребованы
повсеместно ещё не одно десятилетие.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Под ред. О.В.
Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2012 – 418 с.
2. Арутюнов Ю.А. «Финансовый менеджмент» / Учебное пособие,
М.: КНОРУС, 2014 – 249 с.
3. Балабанов И. Т. Риск – Менеджмент. - М.: Финансы и статистика,
2012.
4. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и
корпораций — М: Финансы и статистика, 2014. – 340 с.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный
курс: В 2- х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая
школа, 2013. Т.2. – 436 с.
6. Ванн Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы
и статистика, 2013. – 500 с.
7. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Проблемы разработки
финансовой стратегии фирмы // Сборник статей практической конференции
консультантов по управлению и организационному развитию
«Управленческое консультирование». - Екатеринбург, 2014. 11.Данильченко
М.А. Финансовая устойчивость хозяйствующих субъектов. - Екатеринбург:
изд. ТГУ, 2012. – 350 с.
8. Донцова Л.В., Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности:
Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2013 г. – 382 с. 22
9. Иванова Т.Н. Учебно-методические материалы Института
профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (ИПБ России).
Реализация продукции. Производственные активы - Система ГАРАНТ, 2015
г. – 112 с.
10. Кононова Г.В. К 64 Оборудование транспорта и хранения нефти
и газа: учеб. Пособие для вузов / Г. В. Кононова. — Ростов н/Д.: Феникс,
2016. — 128 с. (Высшее образование) – С.4-12.
69
11. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2013 г. -
846 с.
12. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2012. –
456 с.
13. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций
(предприятий): учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 214 с.
14. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы:
Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 414 с.
15. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие /
Н.В.Черепанова; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во
Томского политехнического университета, 2014. – 94 с.
16. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления
фирмой. - СПб: изд. «Питер», 2015. – 286 с
17. Панов С. Интегрированные системы как инструмент управления
предприятием – «Консультант», № 7, апрель 2015 г. – 628 с.
18. Саниславчек Е. Инструменты управления прибылью: анализ
прибыли по данным отчетности - Финансовая газета», № 49, декабрь 2013 г.
19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-
плана и финансовому анализу предприятия. – М.: изд. «Финансы и
статистика», 2012. – 516 с.
20. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой.
– М.: Фонд «Правовая культура», 2013. – С. 209-210.
21. Финансовый менеджмент, под ред. В.С. Золотарева. - Ростов-на-
Дону: «Феникс», 2014. – 886 с. 23
22. Финансовый менеджмент, под ред. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы,
2016г. – 478 с.
