64
ребенка
Каждый признак
оговариваться
оценивается по
ли
пятибалльной системе, а
три
каждый балл
наладку
составляет 0,2% от
она
базовой ставки.
журнал
Сумма баллов и
совершенствование
составляет
квалификационный
мощными
коэффициент.
Коэффициент
режим
результативности зависит
на
от следующих
исполнителя
показателей:
- выполнение
против
объемного показателя в
оплачивается
заданной номенклатуре – 100% -
10%
р
а
с
п
р
о
с
т
р
а
н
е
н
н
ы
й
от базовой
людьми
ставки. За
самими
каждый процент
Александрова
перевыполнения плана –
действует
увеличение ставки
остро
еще на 0,2%;
-
направлена
соблюдение сроков
Расчетные
выполнения объемного
организовывать
показателя – 10% от
момент
базовой ставки;
-
рабочего
соблюдение качества
получается
продукции, отсутствие
Допущена
возврата ОТК – 10%
два
от
базовой
зарплате
ставки;
- снижение
общее
материалоемкости, электроэнергии – 1%
должность
от базовой
бланков
тарифной ставки
действующей
за каждый 1%
систематически
снижения.
Максимальный
таблицу
коэффициент результативности
и
з
д
е
р
ж
к
а
м
и
устанавливается в
размере 50%
укомплектованности
базовой тарифной
повременная
ставки (оклада) мастера.
журнал
Рассмотрим экономический
учесть
эффект от
учитывающего
внедрения данной
решения
системы
оплаты
выплачивается
труда на
труде
ООО «КРОНВЕРК» на
факторов
примере участка
Затем
озеленения
парковой
однажды
зоны. На
реального
участке работают 23
отдельными
рабочих. Фонд
направлениях
заработной платы
Нормы
рабочих (без премии-бонуса) в 2016
дополнительная
году составил 701910,16
заключения
руб.; а фонд
р
е
з
у
л
ь
т
а
т
оплаты труда
личные
мастера за
часовые
этот период – 26282,01
нормализации
руб., что
о
п
л
а
т
у
составило 3,74%
фонда
долговременные
оплаты труда
персонал
рабочих. В фонде
выше
оплаты труда
установления
мастера 19838,17 руб. –
устанавливаться
оклад и 6443,83 руб.
перерасходе
премии.
Рассчитываем
О
н
а
теперь заработную
вознаграждение
плату мастера
уж
по предложенной
процента
системе. За
снижение
базовую ставку (С
тб
)
порождающих
возьмем три
пригласим
процента от
заключенного
фонда оплаты
пособие
труда рабочих.
премиального
Тогда:
С
тб
= 701910,16 3,0 100 = 21057,3
утвержденного
руб.
Данный
Каждой
процент может
м
е
т
о
д
а
корректироваться руководством
организацией
предприятия в
зависимости
инициативность
от финансового
фактор
положения предприятия.
оформлять
Квалификационный коэффициент
следствие
мастера руководство
о
д
н
о
г
о
участка
65
оценивает
аккордное
по следующей
государства
системе:
а) профессиональная
характеризуется
компетентность – 4 балла;
б)
Все
самостоятельность в работе – 4
После
балла;
в) способность
увеличивается
четко организовывать
предыдущего
работу – 4 балла;
г)
перекрывает
классность – 4 балла;
д)
обновлением
способность решать
установлена
новые вопросы – 3
з
а
т
р
а
т
и
т
ь
балла.
Итоговая
у
с
и
л
и
в
а
ю
т
сумма баллов
Трудовое
составит 19.
Средняя
изобретательству
сумма баллов
устанавливает
исходя из
руководством
того, что
экономический
установлено пять
факторной
показателей – 3,8 (19/5), т.е. базовый
предоставлять
оклад следует
повлиял
увеличить на 3,8%.
Курашова
Определяем квалификационный
генерального
коэффициент мастера
Простои
как
повышающий:
сдельные
КК = 100% + 3,8% = 103,8%
или в
отмечают
виде коэффициента (КК) – 1,038.
будут
Рассчитаем коэффициент
внедрить
результативности: мастером
позиций
участка
озеленения
сказанного
парковой зоны
данным
выполнен только
предприятии
один метраж в
д
л
я
заданной
номенклатуре.
В
отчетном
результате коэффициент
повышения
результативности составит 10%, т.е. в
Теоретической
формуле используем
перестановки
коэффициент как
статистическая
повышающий базу: 100% + 10 % =
110%
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
й
или 1,1.
Рассчитаем
АНАЛИЗ
заработную плату
Однако
мастера, используя
Систему
вышеприведенную
формулу:
пред
ЗП
м
= (701910,16 0,03 ) 1,038 1,1 = 24043,23 руб.
счет
Экономия в процентах
качество
составит:
Э = 100 –(24042,25/26282,01) 100 = 8,52 %
Полученный
возможность
результат показывает,
О
т
что часть
принимаемого
премий была
прогрессивных
выплачена
не
функциональных
заслуженно.
Результаты
молока
расчетов свидетельствуют,
сотрудникам
что в действующих
деловые
условиях,
несмотря
Выделяются
на то,
затратах
что участок
ч
а
с
т
н
ы
х
по озеленению
запасов
парковой зоны,
перечня
руководимый
данным
вновь
мастером, не
Одновременно
выполнял оценочные
декабрь
показатели, определяющие
прежний
66
коэффициент результативности,
соглашением
его заработная
переменную
плата формировалась
Провести
исходя
из
товаров
базового оклада,
результаты
установленного в штатном
установления
расписании, «плавающего»
коэффициента,
Индекс
который определялся
процента
по выполнению
Модель
планового задания
учитывается
по
валовому
заранее
производству в целом
учетной
по участку и
н
и
х
размера премии
интересы
за основные
иного
результаты хозяйственной
же
деятельности участка.
выросла
Конкретные результаты
обосновать
работы данного
повременщиков
мастера в основном
Постоянная
не учитывались,
ранга
так как и «плавающий»
Баринов
коэффициент и премия
необходимых
начислялись по
Для
итоговым результатам
б
о
л
е
е
работы всех
широком
участков.
В предложенном
сокращение
варианте заработная
рабочего
плата мастера
тысяч
участка
формируется:
ООТИЗ
во-первых, на
общность
основе базовой
несмотря
тарифной ставки,
СИСТЕМЫ
рассчитанной
процентом
увеличение
от общего
разрядов
фонда оплаты
людьми
труда рабочих
у
р
о
в
е
н
ь
участка, а это
количественным
значит, что
февраля
чем больше
одном
рабочих в подчинении
ресурсы
мастера, тем
задачей
выше его
ресурсов
оплата, что
ли
заинтересовывает мастера в
бригады
увеличении рабочих
переход
на участке и
е
д
и
н
и
ц
у
соответственно
повышает
т
о
в
а
р
о
о
б
о
р
о
т
а
эффективность производства,
выражаться
так как
б
о
л
ь
ш
о
е
станки не
подразделяется
будут простаивать
затраты
из-за их
брак
не укомплектованности
п
е
р
е
в
о
о
р
у
ж
е
н
и
е
рабочими;
во-вторых,
коллектива
применение квалификационного
Каждой
коэффициента,
способствующего
сокращению
стремлению мастера
Проспект
повышать свой
разработанных
профессиональный
уровень,
Порядок
компетенцию, инициативность,
р
о
с
т
что не
свидетельствует
учитывается в действующей
тарифным
системе оплаты
гибких
труда;
в-третьих, коэффициент
начальник
результативности учитывает
о
т
выполнение
оценочных
инвестирования
показателей данного
объем
участка, руководимого
разность
мастером, а не
Структурно
всего
цеха.
дополнительного
Таким образом,
или
новая система
теперь
формирования оплаты
оказания
труда мастера
уборов
участка обладает
о
п
л
а
т
ы
значительными преимуществами
финансовое
по сравнению с
Т
р
у
д
о
е
м
к
о
с
т
ь
действующей и направлена
составит
на повышение
состоянии
эффективности работы
ф
о
р
м
у
л
е
мастера
участка.
весь
Так же
я
в
и
в
ш
и
х
с
я
стоит отметить,
подростки
что наиболее
занесены
перспективными направлениями
набранной
совершенствования труда и
отработанному
заработной платы на предприятии ООО
67
«КРОНВЕРК» является усиление нематериального мотивирования:
признание значимости работника, обогащение труда, ротация кадров,
использование для управленческих работников гибкого графика работы,
организация отдыха и досуга, развитие внутрифирменной системы
повышения квалификации. Также необходимо внедрение гибких
бестарифных многофакторных систем оплаты труда.
Недостатками организации системы заработной платы на ООО
«КРОНВЕРК» являются гарантирование тарифного фонда, сложность
структуры заработной платы, низкая доля выплат, стимулирующих качество.
Для устранения этих недостатков можно рекомендовать организации
внедрение гибких, многофакторных систем заработной платы. На качество
обслуживания влияет нехватка высоко квалифицированных работников,
следует учитывать нехватку квалифицированных кадров в целом на рынке
труда в сфере деятельности ООО «КРОНВЕРК».
Для нормализации численности кадров организации необходимо
привлекать молодые кадры, удерживать опытные кадры, повышать уровень
образования работников путем дополнительных курсов повышения
квалификации. Главным фактором стабильного развития общества является
усиление материальной заинтересованности работников в повышении
результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи
размеров доходов. Должностные оклады руководителей, специалистов и
служащих устанавливаются на основании утвержденного контракта
(индивидуально заключенного с каждым специалистом).
На основе изученного материала и проведенных исследований можно
сделать следующие выводы и рекомендации по совершенствованию труда и
заработанной платы на ООО «КРОНВЕРК»:
- Для оплаты труда работников применяются сдельно-премиальная и
повременно-премиальная системы оплаты труда.
- Для удержания уровня квалификации работников можно проводит
внутри организации тесты и экзамены, результаты которых будут
68
учитываться при начислении премии, надбавок к заработной плате в виде
поощрения.
- Предлагаем также внести в положение об оплате труда пункт,
предусматривающий обеспечение повышения уровня реального содержания
заработной платы путем индексации в связи с ростом потребительских цен
на товары и услуги.
- Снижения трудоемкости, то есть сокращения затрат труда на ее
производство путем внедрения мероприятий научно технического прогресса,
комплексной механизации и автоматизации производства, замены
устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь
рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-
технических мероприятий.
- Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на
квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации
выполняемой работы, или используемой при принятии решения, мотивация
труда должна строиться на основании факторов, непосредственно зависящих
от работников.
Для совершенствования труда и его оплаты в ООО «КРОНВЕРК»
следует применять унифицированные формы первичных документов, и их
ведение должно идти строго по закону, на участке учета заработной платы
необходимо: обеспечение современными мощными компьютерами, чтобы
первичные документы обрабатывались своевременно, точно, качественно и
быстро, жёстче следить за заполнением бланков.
В целом, на предприятии ООО «КРОНВЕРК» среди коллектива создана
рабочая обстановка и следует отметить что, руководство организации
пользуется уважением среди рабочего персонала, а эти факторы говорят о
целостности и сплоченности организации.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
69
Итоговые результаты деятельности ООО «КРОНВЕРК» определяются
за счет повышения конкурентоспособности продукции, увеличения доли
рынка, получения дополнительного дохода.
Улучшение финансового состояния предприятия можно достигнуть за
счет реализации мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда
работников, которое отразится на росте дохода предприятия и получении
дополнительных объемов товарной продукции.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятия по
совершенствованию системы оплаты труда работников ООО «КРОНВЕРК»
(в целом – повышение качества процесса в системе) определяется по
следующей формуле:[27,c.240]
Э
т
=
n
i 1
( П
it
– Н
it
) N
it
-
Твл
t 1
З
прt
, (7)
где Э
т
– ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения
мероприятия по повышению качества процесса в системе за срок применения
мероприятия (Т), руб.;
i = 1,2…n - количество заключенных контрактов;
П
it
– прогноз по i-му контракту в году t, руб.;
Н
it
– прогноз налогов и сборов из прибыли по i-му контракту в году t,
руб
N
it
– прогноз количества заключенных контрактов в году t;
t
вл
= 1,2…Т
вл
– год вложения инвестиций в мероприятие по повышению
качества процессов в системе (Т
вл
– последний год вложений, год внедрения
мероприятия);
З
прt
- единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества
процесса в системе в году t
вл
, руб.
Для того чтобы определить влияние разработанных мероприятий по
совершенствованию системы оплаты труда на изменение объема товарной
продукции используем метод экспертных оценок или эвристический метод.
В качестве экспертов пригласим 5 квалифицированных руководителей
70
и специалистов: начальник ПЭО, заместитель главного бухгалтера,
начальник ООТИЗ, начальник отдела цен, начальник отдела кадров.
Построим матрицу экспертных оценок (таблица 26) и рассчитаем объем
товарной продукции с учетом влияния разработанных мероприятий на
основе проведенной экспертной оценки, который занесем в таблицу 27.
Таблица 26
Матрица экспертных оценок
Направления совершенствования
системы оплаты труда
Эксперты / Оценка
1
2
3
4
5
Сумма
значени
й
Среднее
значени
е
1 Введение контрактного оклада
0,1
1
0,1
2
0,10
0,0
9
0,08
0,5
0,1
2 Внедрение факторной модели
0,1
0
0,0
9
0,08
0,0
7
0,06
0,40
0,08
3 Совершенствование оплаты труда
мастера
0,0
9
0,1
2
0,07
0,0
8
0,09
0,45
0,09
Среднее значение
0,09
Таблица 27
Данные для экономического обоснования мероприятия по
совершенствованию оплаты труда работников ООО «КРОНВЕРК»
Показатели
Значения показателя
Годовой объем товарной продукции в действующих ценах по
заключенным контрактам в 2016году, тыс. руб.
230196,6
Прибыль, полученная в результате проведенных мероприятий,
тыс. руб.
41435,41
Доля налогов и сборов из прибыли, %
69,55
Фактор инфляции
1,08
Фактор риска
0,80
Единовременные затраты на стратегический маркетинг, НИОКР в
2016году, тыс. руб.
64,96
Год внедрения мероприятия
2016
Экономический эффект разработки и реализации мероприятия по
совершенствованию системы оплаты труда работников обеспечивается с
учетом фактора инфляции и фактора риска.
Первым шагом в совершенствовании и актуализации методов расчета
экономической эффективности является введение поправочного
коэффициента, учитывающего инфляцию.
Фактор инфляции учитывает обесценивание денежных средств,
71
проявляющееся в форме роста цен на товары и услуги без повышения их
качества.
Фактор риска учитывает неполноту или неточность информации об
условиях реализации мероприятия, в том числе связанных с ними затратах и
результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в
ходе реализации мероприятий неблагоприятных ситуаций и последствий
характеризуется понятием риска.
При оценивании фактора риска наиболее существенными
представляются следующие виды неопределенности инвестиционных
рисков:
- риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства
и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и
использования прибыли;
- внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на
торговлю и поставки, закрытие торговли с отдельными странами и т.п.);
- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных
социально-политических изменений в стране или регионе;
- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
- неопределенность природно-климатических условий, возможность
стихийных бедствий;
- производственно-технический риск (аварии и отказы оборудования,
производственный брак и т.п.);
- неполнота или неточность информации о финансовом положении и
деловой репутации предприятий-участников.
Таким образом, по мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых
рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска может
быть поставлен на профессиональную основу, то есть риск может быть
профессионально управляем.
Учитывая исходные данные для экономического обоснования
мероприятия и вышеприведенные формулы, произведем расчет ожидаемого
72
экономического эффекта разработки и реализации мероприятия по
совершенствованию системы оплаты труда работников ООО «КРОНВЕРК».
Подставив соответствующие данные таблицы 27 в формулу 33 получим
экономию по мероприятию за 2016 год с учетом фактора риска и фактора
инфляции:
Э
2016
= (230196,6 – 41435,41 × 69,55% ) × 0,80 × 1,08 = 10901,25 тыс.руб.
Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации
мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда работников
равен:
Э
т
= 10901,25– 64,96 = 10836,29 тыс.руб.
Итак, реализация мероприятия по повышению качества процесса в
системе улучшит финансовое состояние завода, что отразится на росте
прибыли в размере 10836,29 тыс.руб.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка совершенствование практики применения форм и
систем оплаты труда работников имеет особое значение. Совершенствование
систем оплаты труда способствует усилению заинтересованности работников
в ускорении роста производительности труда, улучшении использования
оборудования и рабочего времени, укреплении дисциплины, достижении
высоких конечных результатов производства.
В ООО «КРОНВЕРК» применяются повременная и сдельная формы
оплаты труда. Учет расчетов с персоналом по оплате труда ведется частично
автоматизированным способом, частично вручную. Поэтому для удобства
работы и минимизации ошибок, ускорения обработки учетной информации
предлагается полностью автоматизировать данный участок работы.
Для ООО «КРОНВЕРК» наиболее подходящим программным
продуктом для автоматизации участка по труду и заработной плате является
«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0», так как «1С: Зарплата и
Управление Персоналом 8.0» является готовым решением, позволяющим
проводить расчет заработной платы и кадровый учет. Кроме того, «1С:
Зарплата и Управление Персоналом 8.0» может быть адаптирована к любым
особенностям конкретного предприятия.
По итогам анализа обеспеченности кадрами установлено, что
численность персонала ООО «КРОНВЕРК» в целом по основной
деятельности в 2016 году превысила план на 5,6%, а по сравнению с
предыдущим годом выросла на 10,5%. Наибольший удельный вес на