74
предприятии как в предыдущем, так и в отчетном году составляют рабочие
(80% и 84,9%, соответственно).
В ООО «КРОНВЕРК» коэффициент текучести рабочей силы в 2016
году был на уровне 0,07 (7%), что выше, чем в предыдущем 2015 году на 0,03
(3%). Причины текучести кадров вызваны, в основном, неудовлетворением
размера заработной платы и рядом других причин.
Из проведенного анализа видно, что предприятие достаточно полно
использует производственный персонал. В среднем одним рабочим
отработано по 249 дней вместо 240 дней.
Анализ производительности труда показал, что среднегодовая
выработка работника ООО «КРОНВЕРК» выше плановой на 14152 руб. План
по среднегодовой выработке на одного работающего выполнен на 107,4, что
говорит о росте производительности труда ООО «КРОНВЕРК» .
Анализ использования фонда заработной платы производился в двух
направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала.
В целом фонд заработной платы в III квартале 2016 году по сравнению
с III кварталом 2015 года увеличился на 34000 руб. Это связано, прежде
всего, с повышением средней заработной платы. Наибольший удельный вес
(79,7%) в общем фонде заработной платы, занимает фонд оплаты труда
рабочих.
По результатам анализа средств на оплату труда можно дать
следующие предложения руководству ООО «КРОНВЕРК» :
– систематически, ежемесячно проводить анализ использования фонда
заработной платы, выявлять причины его изменения;
– изучить состав и структуру фонда заработной платы с целью
выявления непроизводительных выплат и ликвидации причин их
порождающих;
– внедрить гибкие системы оплаты, основанные на учете конечных
результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том
числе участие в прибылях;
75
– ввести нормы, согласно которым поощрялись бы рационализаторские
предложения, которые находят применение;
– усовершенствовать бытовые условия для персонала, повысить
комфорт на рабочем месте, внести разнообразие в трудовую деятельность
сотрудников, повысить общность сотрудников с предприятием;
– создать у работников уверенность в том, что при необходимости им
будет оказан тот вид социальной помощи, в которой они в настоящее время
особо остро нуждаются.
Таким образом, политика в области оплаты труда является составной
частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит
эффективность его работы, так как заработная плата является одним из
важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
Разработаны пути совершенствования организации труда ООО
«КРОНВЕРК»: введение контрактного оклада, внедрение факторной модели
оплаты труда, а также совершенствование системы оплаты труда мастера.
Предлагаемые мероприятия подтверждены расчетом ожидаемого
экономического эффекта.
Выполненный анализ позволяет сделать вывод, что внедренные
системы оплаты труда и материального поощрения в ООО «КРОНВЕРК»,
создают реальные предпосылки для более тесной интеграции интересов
каждого работника и всего коллектива в достижении высоких конечных
результатов работы, увеличении выпуска конкурентоспособной продукции.
Однако, без постоянной работы по совершенствованию систем
стимулирования высокопроизводительного труда работников в условиях
рыночного ведения бизнеса невозможно его развитие и обеспечение
конкурентных преимуществ.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017)
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-
ФЗ от 18.07.2017 N 160-ФЗ
3. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 (ред. от
10.12.2017) "Об особенностях порядка исчисления средней заработной
платы"
4. Информация Минфина России N ПЗ-10/2012 "О вступлении в
силу с 1 января 2014 г. Федерального закона от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ
"О бухгалтерском учете"
5. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2014. - 320 c.
6. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и
"Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2014- 288 c.
8. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для
бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. -
М.: Юрайт, 2014. - 574 c.
9. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 c.
10. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф.
Бригхэм. - СПб.: Питер, 2014. - 592 c.
77
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2017.
12. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для
бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2017.
13. Герасименко, А Финансовый менеджмент - это просто: Базовый
курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. - М.:
Альпина Паблишер, 2017.
14. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях /
М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - Вологда: Инфра-Инженерия,
2017.- 320 c.
15. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2015.
16. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи,
тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2016.
17. Иванов, В.В. Антикризисный менеджмент / В.В. Иванов, А.Б.
Волов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 c.
18. Камысовская, С. В. Банковский финансовый учет и аудит/С. В.
Камысовская, Т. В. Захарова, Н. Н. Попова. – 2015
19. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: Монография /
В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 328 c.
20. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2016.
21. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. - М.: Проспект, 2016.
22. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю.
Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.:
Дашков и К, Академцентр, 2014. - 272 c.
23. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак.
- Люберцы: Юрайт, 2017.