5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Виды, формы и системы заработной платы
Для эффективной деятельности руководство фирмы должно
осуществлять соответствующие действия, побуждающие работников к
заинтересованности в своем труде. Мотивация труда — одна из важнейших
функций управления кадрами.
Мотивация труда — совокупность побудительных сил роста
производительной силы труда.
К этим побудительным силам относятся не только материальные
выгоды, но и моральные, выражающиеся в удовлетворенности трудом, в
престижности труда, в выполнении внутренних человеческих установок,
моральных потребностей. [14,c.320]
Основными формами стимулирования труда работников на
предприятии являются:
- материальные поощрения, в числе которых заработная плата, премии,
дополнительная заработная плата, надбавки, доплаты, скидки за услуги,
предоставление дополнительных прав, льготы и т. п.;
- материальное наказание снижением, лишением премий, понижением
размера заработной платы, штрафами, частичным, полным или повышенным
размером возмещения ущерба, нанесенного предприятию, и т. д.;
- моральное поощрение работников путем выражения благодарности,
награждения знаками отличия, выдвижения на новые, престижные
должности на работе, в том числе в неформальных группах вне работы
(кружках, творческих, общественных объединениях), предоставление
дополнительных прав (свободный режим работы), привлечение к
управлению предприятием и т. п.;
- моральное наказание за упущения и недостатки в работе путем