8
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...................................................................................................................... 9
Глава 1. Теоретические аспекты организации и проведения спортивного
соревнования ............................................................................................................ 13
1.1. Спортивный менеджмент как особый вид управленческой
деятельности .............................................................................................................. 13
1.2. Организационные аспекты проведения спортивных соревнований .. 19
1.3. Управление спортивными соревнованиями .......................................... 28
Глава 2. Планирование организации и проведения спортивного
соревнования на примере Чемпионата Северо-западного федерального
округа России по греко-римской борьбе ............................................................ 33
2.1. Организационные аспекты организации и проведения турнира по
греко-римской борьбе ............................................................................................... 33
2.2. Анализ материально-технической базы и финансового обеспечения
организации и проведения спортивного соревнования ........................................ 51
2.3. Проблемы организации и проведения турнира по греко-римской
борьбе ......................................................................................................................... 56
Глава 3. Пути совершенствования организации и проведения спортивного
соревнования на примере Чемпионата Северо-западного федерального
округа России по греко-римской борьбе ............................................................ 63
3.1. Разработка рекомендаций по организации и проведения спортивного
соревнования по греко-римской борьбе ................................................................. 63
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ........................... 66
Заключение ............................................................................................................... 68
Список использованной литературы .................................................................. 72
Приложения .............................................................................................................. 78
9
Введение
Актуальность данного исследования заключается в том, что уровень
подготовленности борцов, выступающих на главных международных
соревнованиях по греко-римской борьбе, сегодня очень высок. Хотя он
продолжает расти, следующий рост требует все больше и больше времени,
усилий и других ресурсов. Специалисты считают, что уровень
подготовленности, обеспечивающий выдающиеся достижения в спортивной
борьбе, соответствует третьему этапу логистической кривой динамики
спортивных результатов. Для достижения высокого результата спортсмен
должен обладать редкими морфологическими данными, уникальным
сочетанием комплекса физических, психофизиологических, эмоциональных и
волевых способностей, находящихся на чрезвычайно высоком уровне развития.
Такое сочетание встречается очень редко. Поэтому центральное место в
системе подготовки занимают проблемы спортивного отбора и
прогнозирования результатов на каждом значимом этапе тренировочного
процесса.
Условия конкуренции становятся все более жесткими. Сегодня
отдельная весовая категория начинает и заканчивает соревнования в один день,
и каждый бой имеет чрезвычайно высокий темп, полный мощных рывков,
постоянного силового давления. Поэтому успех борьбы все больше
определяется уровнем физической подготовки.
Исследования показывают, что в современных крупномасштабных
соревнованиях надежность защитных и атакующих действий борца становится
определяющим специфическим качеством борца. Поиск индивидуальных
показателей, обеспечивающих эту надежность, является одной из важнейших
задач спортивного отбора борцов.
Прогнозирование спортивных достижений конкретного борца возможно
только при сравнении его собственных результатов с некоторыми модельными
характеристиками на каждом этапе тренировки.
10
Целесообразно формировать модельные представления в нескольких
направлениях. Это имитация физической подготовки борца на данном
возрастном этапе отбора. Информативными параметрами являются: состояние
здоровья, показатели физической подготовленности, спортивные результаты,
закономерности его динамики и др. второе направление-моделирование
соревновательной деятельности на данном этапе подготовки, включающее
анализ современных требований к успешному ведению поединков и
соревнований.
Для каждого этапа многолетней подготовки должны быть определены
свои критерии отбора, в соответствии с которыми определяется, сможет ли
спортсмен решить задачи конкретного этапа подготовки. В то же время самым
важным вопросом для тренера и страны является то, способен ли спортсмен
достичь международных результатов среди взрослых. Точная диагностика,
правильное прогнозирование и отбор позволяют значительно повысить
эффективность работы тренера, избежать ненужных потерь времени и сил.
Соревнования являются одной из составляющих подготовки
спортсменов, и представляют собой основу, специфическое «ядро» вида спорта.
В связи с этим есть основания полагать, что изучение проблем, связанных с
непосредственным участием спортсменов в соревнованиях, может
способствовать совершенствованию подготовки спортсменов, а также
познанию логики развития и закономерностей функционирования всей сферы
спорта в системе общественных отношений.
Объектом исследования явилась информация об организации
Чемпионата Северо-Западного федерального округа России по греко-римской
борьбе, содержащаяся в официальных (международных и региональных
федерациях по видам спорта, протоколах соревнований и др.) документах.),
включая факторы и процессы, определяющие особенности системы спортивных
соревнований, основные тенденции функционирования сферы спорта в целом.
Предметом исследования являются сведения об организации и
проведении спортивных соревнований по греко-римской борьбе.
11
Цель выпускной квалификационной работы: изучить особенности
организации и проведения Чемпионата Северо-Западного федерального округа
России по греко-римской борьбе и разработать рекомендации по
совершенствованию организации его проведения.
Для достижения этой цели были определены следующие задачи: :
– рассмотреть теоретические аспекты организации и проведения
спортивных соревнований;
– описать организационные аспекты проведения спортивных
соревнований.
– обозначить основные принципы и функции менеджмента,
используемые в управлении спортивными соревнованиями.
– предоставить общую информацию о планировании организации и
проведении Чемпионата Северо-Западного федерального округа России по
греко-римской борьбе;
– проанализировать материально-техническую базу и финансовое
обеспечение организации и проведения спортивного соревнования.
– выявить проблемы организации и проведения спортивного
соревнования по греко-римской борьбе.
– определить пути совершенствования организации и проведения
Чемпионата Северо-Западного федерального округа России по греко-римской
борьбе.
Работа состоит из 3-х глав. Первая глава посвящена теоретическим
основам организации и проведения спортивных соревнований. На основе
научно-методической литературы раскрываются основные понятия конкурсов,
используемые в работе, рассматриваются научные теории и концепции, дается
оценка степени изученности исследуемой проблемы.
Вторая глава – практический раздел. Обоснован методический
инструментарий исследования спортивных соревнований на примере
Чемпионата Северо-Западного федерального округа России по греко-римской
борьбе.
12
В третьей главе будут даны предложения по организации и проведению
спортивных соревнований по греко-римской борьбе.
В заключение приводятся основные положения и основные выводы,
сформулированные по результатам проведенного исследования.
13
Глава 1. Теоретические аспекты организации и проведения
спортивного соревнования
1.1. Спортивный менеджмент как особый вид управленческой
деятельности
Несмотря на востребованность и популярность профессии спортивного
менеджера, работа в этой области является относительно новой для России, в то
время как в Европе и США спортивный менеджмент получил активный рост в
конце XIX века. Предпосылками для этого стали активная пропаганда
здорового образа жизни населения и массовое увлечение спортом.
Современные вызовы и необходимость пропаганды здорового образа
жизни привели к тому, что общество все больше осознает необходимость и
важность грамотного спортивного менеджмента, поскольку только
профессионалы в этой области способны эффективно управлять спортивными
инвестициями, развитием массового и профессионального спорта. Именно по
этой причине различные спортивные организации все больше интересуются
специалистами в области спортивного менеджмента
1
.
Российский спортивный менеджмент в настоящее время находится в
стадии разработки. С этой точки зрения она имеет существенное преимущество
в виде возможности накопления эффективных особенностей спортивного
менеджмента зарубежных стран, которые сложились за прошедшие годы.
Учитывая, что в рыночных условиях возрастает роль физической
культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности, в
удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании и
рациональном использовании свободного времени, спортивный менеджмент в
нашей стране имеет значительные перспективы развития. Однако серьезные
проблемы в развитии российского спортивного менеджмента заключаются в
1
Добрынин А.С. Проблемы развития спортивного менеджмента в РФ: тенденции и перспективы. – Томск, 2015.
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://evansys.com/articles/ekonomika-i-menedzhment-nauchnye-prioritety-
uchyenykh-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarod/sektsiya-16-strategicheskiy-menedzhment/problemy-
razvitiya-sportivnogo-menedzhmenta-v-rf-tendentsii-i-perspektivy/.
14
следующем: рыночный механизм спроса и предложения специалистов по
спортивному менеджменту в Российской Федерации до сих пор не
сформирован, ориентация на конечный результат действующих менеджеров
практически отсутствует, основные функции менеджмента в сфере спорта не
работают на должном уровне.
Уже сегодня специалисты с уверенностью могут сказать, что идет
процесс отделения функционального управления от общего. Таким образом,
она конкретизируется и адаптируется к постоянно меняющимся рыночным
условиям и формируется в определенную систему.
2
1. Стратегическое управление. Это деятельность, основанная на
долгосрочном планировании, учитывающая все изменения внешней среды и
вызовы, стоящие перед спортивной организацией. Это не значит, что этот план
имеет четкие рамки, за которые невозможно выйти. Напротив, руководство,
имея общую концепцию, имеет право по своему усмотрению, исходя из
сложившейся ситуации, выбирать необходимые инструменты для реализации
плана. Имея в виду конкретную цель, спортивный менеджер не ограничен в
средствах для ее достижения. Следующий структурный элемент
непосредственно связан с предыдущим, так как включает в себя управление
временными объектами
3
.
2. Управление программами (проектами). Суть этого процесса
заключается в умении быстро и эффективно реализовывать проекты на
динамично развивающемся рынке спортивных услуг.
3. Организационное управление. Она аналогична общим принципам
организационного управления, таким как принцип ответственности,
иерархичность, демократический централизм, сочетание отраслевого и
территориального управления и т. д. Его основная задача-установить основную
2
Алексеев С. В. Спортивный маркетинг. Связи с общественностью в маркетинге физкультурных и спортивных
мероприятий. Правовое регулирование //Вестник Университета имени ОЕ Кутафина. – 2015. – №. 4.
https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-marketing-svyazi-s-obschestvennostyu-v-marketinge-fizkulturnyh-i-
sportivnyh-meropriyatiy-pravovoe-regulirovanie
3
Гриценко Н.А. Спортивный менеджмент: понятие, роль, состояние в России. – М., 2016. [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://conf. sfu-kras.ru/sites/mn2013/thesis/s026/s026-008. pdf.
15
деятельность по организации любого процесса, происходящего в рамках
спортивного субъекта.
4. Управление персоналом. Пожалуй, одно из самых сложных
направлений деятельности, так как оно направлено на обеспечение организации
человеческими ресурсами. Из личного опыта многие руководители знают, что
бывает довольно сложно, а порой и не всегда удается выбрать идеальный
состав рабочей группы и использовать в полной мере знания, умения и навыки
каждого сотрудника в интересах организации.
5. Инновационный менеджмент. Инновации обеспечивают
качественный рост всех процессов за счет внедрения новых технологий и
подходов, в том числе в сфере спорта и физической культуры. Данный вид
менеджмента предназначен для управления инновациями, и поскольку их
спектр в этой области достаточно широк, было принято решение
классифицировать их.
6. Управление рисками.
Данный тип хозяйствования выделился и сформировался в
самостоятельный подвид в связи с тем, что довольно часто во
взаимоотношениях различных хозяйствующих субъектов возникали
проблемные вопросы, связанные с рискованными финансовыми вложениями.
Рынок постоянно меняется, он не стоит на месте. Поэтому управление рисками
направлено на прогнозирование всех возможных сценариев развития событий с
максимальной точностью, а также на эффективное содействие исправлению
сложившейся критической ситуации.
7. Финансовый менеджмент.
Управляет финансовыми потоками и всей деловой деятельностью. Здесь
главная задача-правильно направлять и распределять все возможные денежные
ресурсы, как внешние, так и внутренние. Перед менеджером встанет сложная
задача не только обеспечить организацию постоянным и бесперебойным
16
источником финансирования, но и контролировать поступление средств.
4
Посмотрим, с какими проблемами может столкнуться менеджмент в
спортивной индустрии.
Прежде всего, главной проблемой спортивного менеджмента является
отсутствие качества как такового. Без этого ни частные организации, ни
государственные не смогут полноценно функционировать на рынке
спортивных услуг. Первые просто не смогут конкурировать на постоянно
меняющемся рынке, а вторые просто не смогут тренировать спортсменов
соответствующего уровня. Другие проблемы включают в себя ряд других
5
:
1. Отсутствие необходимого количества высококвалифицированных
специалистов.
2. Отсутствие необходимого количества учебных материалов.
Анализ опыта подготовки спортивных менеджеров в высших учебных
заведениях и растущего спроса на специалистов данного профиля показывает,
что огромное количество российских спортивных организаций нуждаются в
менеджерах с определенным набором компетенций, основными из которых
являются:
- знание современных технологий управления спортивной индустрией,
компьютерных технологий и программ;
- владение иностранным языком;
- способность формировать экономическую и информационную
политику организации;
- знание основных маркетинговых стратегий и т.д
6
.
Таким образом, на развитие спортивной индустрии в России оказывают
влияние различные факторы, в том числе:
1. Экономическая ситуация. Сегодня она далека от стабильной, поэтому
4
Шамхалов А. М. Особенности спортивного менеджмента в коммерческих и некоммерческих сегментах спорта
и возможности эффективного сочетания применяемых подходов //Проблемы современной экономики. – 2016. –
№. 4 (60). https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sportivnogo-menedzhmenta-v-kommercheskih-i-
nekommercheskih-segmentah-sporta-i-vozmozhnosti-effektivnogo-sochetaniya
5
Гриценко Н.А. Спортивный менеджмент: понятие, роль, состояние в России. – М., 2016. [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://conf. sfu-kras.ru/sites/mn2013/thesis/s026/s026-008. pdf.
6
Там же.
17
развитие спорта находится под постоянной угрозой сокращения
финансирования.
7
2. Усиление роли России на международной спортивной арене.
Отличная подготовка крупнейших спортивных мероприятий, проведенных в
нашей стране за последние годы, свидетельствует о том, что уровень развития
спорта достиг своего максимума.
8
3. Повышение финансового потенциала спортивной организации.
Спортивные менеджеры должны находить различные способы и механизмы,
чтобы быть менее зависимыми от наличия спонсоров и государственного
финансирования, а также внедрять правила финансового Fair Play в игровых
видах спорта.
9
Учитывая влияние этих факторов, спортивные менеджеры также
должны руководствоваться ими в своей работе. Для этого им нужно:
– определиться с долгосрочной стратегией развития спортивной
организации на срок не менее 3-5 лет;
– смещение акцента в финансовом вопросе с грамотного
расходования средств на стабильность их поступления;
– соблюдать баланс между экономической эффективностью
спортивной организации и спортивными достижениями ее членов. Установить
связь с внешними потребителями спортивных услуг и с теми, кто оказывает
непосредственное влияние на результаты деятельности организации.
10
Спортивный менеджер должен всегда помнить, что он отвечает не
только за проведение маркетинговых мероприятий, что в конечном итоге
приводит к хорошим экономическим показателям, но и за спортивные
7
Матвиенко А. И. Степень разработанности проблем в области экономического регулирования
профессионального спорта //ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ. – 2017. – С. 189-196.
http://naukaip.ru/wp-content/uploads/2017/10/%D0%9C%D0%9E%D0%9D-52-
%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D1%8F.pdf#page=189
8
Трушина Е. А., Сергеев А. А. Развитие спортивной индустрии в России //Интерактивная наука. – 2016. – №.
10. https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sportivnoy-industrii-v-rossii
9
Димитров И. Л. Инновационный этап развития спортивного менеджмента //Проблемы и инновации
спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма. – 2016. – С. 121-124.
https://elibrary.ru/item.asp?id=26158218
10
Вертакова Ю. В., Клевцова М. Г. Экономическое влияние крупных спортивных PR-проектов на имидж
регионов //Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология.
Менеджмент. – 2016. – №. 2. – С. 56-66. https://www.swsu.ru/izvestiya/serieseconom/archiv/2_2016.pdf#page=56