68
Заключение
Проведенное исследование позволило сделать ряд выводов, а именно:
1. Спортивный менеджмент сегодня является популярной отраслью
менеджмента. Его основная задача-управление всеми видами спортивных
организаций, таких как Клубы, секции, Федерации и т.д., поэтому они являются
объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неправильно
думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение
самочувствия людей, занимающихся такой физической активностью, является
ее конечной целью. Эффективное управление организациями,
осуществляющими физкультурно-спортивную деятельность, их
распространение, широкое внедрение в жизнь общества – вот к чему стремится
спортивный менеджмент.
Спортивный менеджмент - это тип отраслевого менеджмента, который
фокусируется на управлении спортивными объектами.
2. Спортивные и массовые соревнования позволяют решать
педагогические, спортивно-методические и социальные задачи.
Особенно велико значение конкуренции для формирования волевых
черт характера. Они также способствуют развитию физической культуры и
спорта в целом и позволяют педагогически воздействовать на аудиторию.
Процесс подготовки и проведения соревнований как мероприятия
можно разделить на три этапа:
Этап 1-организационно-подготовительный.
Этап 2-это основной этап, на котором проводится соревнование.
Этап 3-это заключительный этап.
3. Организация любого спортивного мероприятия подразумевает так
называемое управление мероприятиями, которое «включает все
запланированные, организованные, контролируемые и управляемые
мероприятия, необходимые для проведения исключительного, единственного в
своем роде мероприятия». Таким образом, в связи с этим возникает человек,
69
выполняющий функции спортивного ивент-менеджера. С точки зрения
менеджмента такие мероприятия рассматриваются прежде всего как вид
организованной соревновательной деятельности, благодаря которой
реализуется физический потенциал спортсменов, удовлетворяются потребности
населения в спортивно-зрелищных мероприятиях. ивент-менеджер - это
человек, без которого не обходится ни одно крупное спортивное мероприятие.
Спектр функций такого специалиста очень широк: от планирования самого
мероприятия до организации питания посетителей. Организатор соревнований
должен учитывать ряд факторов при организации соревнований, таких как
классификация, масштаб и форма проведения спортивного мероприятия.
Работа со спонсорами - это еще одна функция организатора, которая может
изменить значимость соревнований и вывести их на новый уровень. Важно
помнить о безопасности участников и посетителей мероприятия, и делать все
возможное, чтобы избежать опасных ситуаций. Все это требует от
руководителя большого внимания, но результатом такой работы может стать не
просто спортивное мероприятие, а повышение значимости здорового образа
жизни для населения.
4. Соревнования способствуют развитию таких важных черт характера,
как упорство, воля к победе, смелость, самообладание, чувство дружбы,
товарищества и уважения к своим соперникам. Это своего рода экзамен на
морально-волевую готовность.
5. Материально-техническая база и инфраструктура, необходимые для
реализации программы спортивной подготовки по спортивной борьбе (греко-
римской и вольной борьбе), включают федеральные и региональные
тренировочные центры и базы для подготовки высококвалифицированных
спортсменов по олимпийским видам спорта, в том числе по спортивной борьбе;
школы олимпийского резерва (УОР) и специализированные детско-юношеские
школы олимпийского резерва (СДЮШОР) по спортивной борьбе или по
нескольким видам спорта, включая борьбу; школы высшего спортивного
мастерства (ШВСМ) по видам спортивной борьбы; спортивные центры и
70
комплексы с секторами, тренажерными залами, борцовскими аренами; дворцы
спорта и многофункциональные спортивные сооружения, в том числе
тренажерные залы и арены для спортивной борьбы.
Министерство спорта России осуществляет финансовое обеспечение
спортивных соревнований в соответствии с порядком финансирования из
федерального бюджета и нормами расходования денежных средств на
спортивные мероприятия, включенные в Единый календарный план
межрегиональных, всероссийских и международных спортивных мероприятий,
а также спортивных мероприятий на каждый календарный год.
Дополнительное финансовое обеспечение, связанное с
организационными расходами на подготовку и проведение спортивных
соревнований, осуществляется за счет средств бюджетов субъектов Российской
Федерации, бюджетов муниципальных образований и внебюджетных фондов
других участвующих организаций.
Командировочные расходы (проезд, питание, проживание, страхование)
для участников соревнований обеспечивают направляющие организации.
6. Проблемой организации и проведения соревнований по греко-
римской борьбе является качество работы судей; роль спорта в подготовке
борцов; применение методов программированного обучения в подготовке
судей; причины и тенденции изменения правил соревнований; правила борьбы,
стимулирующие расширение технического арсенала; проблемные аспекты
судейства и правил соревнований среди юношей и др.
7. Греко-римская борьба в регионе развита довольно неплохо, в регионе
функционируют 4 зала для занятия греко-римской борьбой, в которых на
постоянной бесплатной основе занимаются порядка 200 спортсменов. А ведь
это один из старейших видов спорта в программе Олимпийских игр и
Мурманская область может воспитать олимпийских чемпионов и в Греко-
римской борьбе.
Проведение в Мурманской области в 2021 году Чемпионат Северо-
западного федерального округа России по греко-римской борьбе, выступит
71
инструментом популяризации и развития в регионе греко-римской борьбы
среди молодежи, привлечет больше юношей к регулярным занятиям этим
олимпийским видом спорта, в том числе в Мурманской области, сподвигнет
молодое поколение к ведению здорового образа жизни, поможет в решении
таких острых в настоящее время проблем как алкоголизм, наркомания и
детская безнадзорность.
Соревнования будут проводиться в течении двух дней среди
спортсменов, на Легкоатлетическом манеже Мурманска. В турнире примут
участие более 250 спортсменов из семи регионов Северо-Запада. За звание
победителя будут бороться представители Калининградской, Мурманской,
Псковской, Архангельской, Ленинградской, Новгородской областей
и Республики Коми.
8. Участие в турнире спортсменов из многонациональной России
поможет в нынешней непростой политической ситуации поддержать добрые
отношения с близкими нам народами, укрепив их веру в честный российский
спорт, уважающий и ценящий соперников.
Ознакомление участников соревнований с историей Кольского
Заполярья выступит приемом патриотического воспитания, уважения к своему
историческому прошлому, напомнит о том, что единство и братство народов -
участников турнира, стали одним из главных факторов победы в ВОВ в 1945
году.
72
Список использованной литературы
1. Агаларова Е. Г., Косинова Е. А. Стратегический анализ событийно-
территориального бренда //International Journal Of Professional Science. – 2016. –
№. 5. https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-sobytiyno-
territorialnogo-brenda
2. Акулич М. В., Глубокий С. В. Спонсорство как вид промоции и
финансового маркетинга в рамках производственно-спортивного кластера. –
2015. https://rep.bntu.by/handle/data/22798
3. Алексеев С. В. Спортивный маркетинг. Связи с общественностью в
маркетинге физкультурных и спортивных мероприятий. Правовое
регулирование //Вестник Университета имени ОЕ Кутафина. – 2015. – №. 4.
https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-marketing-svyazi-s-obschestvennostyu-v-
marketinge-fizkulturnyh-i-sportivnyh-meropriyatiy-pravovoe-regulirovanie
4. Алексунин В. А., Баскаков В. А. Маркетинговый подход к
управлению спортивной индустрией //Вестник РГГУ. Серия «Экономика.
Управление. Право». – 2016. – №. 3 (5).
https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovyy-podhod-k-upravleniyu-sportivnoy-
industriey
5. Алимпиева К.О. РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО СПОРТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА // Научное сообщество студентов XXI столетия.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXVI междунар. студ. науч.-
практ. конф. № 4(76). URL: https://sibac.info/archive/economy/4(76).pdf
6. Алфёрова Д.В. EVENT-МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ // Научное сообщество студентов XXI столетия.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. IX междунар. студ. науч.-практ.
конф. № 9. URL: http://sibac.info/archive/economy/9.pdf
7. Бондаренко М. П. и др. К вопросу о финансировании физической
культуры и спорта //Ученые записки университета им. ПФ Лесгафта. – 2016. –
73
№. 3 (133). https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-finansirovanii-fizicheskoy-
kultury-i-sporta
8. Бороздина Н. А., Маликова Е. Г. МАРКЕТИНГ В СПОРТЕ
//European Scientific Conference. – 2017. – С. 137-139.
https://elibrary.ru/item.asp?id=27684425
9. Борьба Греко-Римская / Под ред. И. И. Иванов, А. С. Кузнецов, Р. В.
Самургашев, Ю. А. Шулика. Учебное пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2016. -
571 с.
10. Вертакова Ю. В., Клевцова М. Г. Экономическое влияние крупных
спортивных PR-проектов на имидж регионов //Известия Юго-Западного
государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.
– 2016. – №. 2. – С. 56-66.
https://www.swsu.ru/izvestiya/serieseconom/archiv/2_2016.pdf#page=56
11. Григорьев С. Г., Мальцева И. А. УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ РЕКЛАМЫ
В СПОРТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ РОССИИ И СТРАН ЗАПАДА
//Редакционная коллегия. – 2017. – С. 217.
http://confirent.ru/sites/default/files/%D0%A1%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%B
D%D0%B8%D0%BA%202017_0.pdf#page=217
12. Гриценко Н.А. Спортивный менеджмент: понятие, роль, состояние
в России. – М., 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://conf. sfu-
kras.ru/sites/mn2013/thesis/s026/s026-008. pdf.
13. Гончарова Н. Ю., Калинчук А. В. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ
ВЛАСТИ В РАЗВИТИИ МАССОВОГО СПОРТА (КАК ФАКТОРА
БЛАГОПРИЯТНОГО СОЦИАЛЬНОГО КЛИМАТА РАЙОНА) ASSESSMENT
OF EFFICIENCY OF ACTIVITY OF THE STATE AND MUNICIPAL
AUTHORITIES IN DEVELOPMENT OF MASS SPORT //Бюллетень науки и
практики. – 2016. – С. 261.
http://www.academia.edu/download/46651883/6_2016.pdf#page=261
74
14. Гуреева Е. А. и др. Экономическая эффективность мероприятий
массового спорта //Теория и практика физической культуры. – 2017. – №. 9. – С.
12-15. https://elibrary.ru/item.asp?id=29678132
15. Димитров И. Л. Инновационный этап развития спортивного
менеджмента //Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и
спортивно-оздоровительного туризма. – 2016. – С. 121-124.
https://elibrary.ru/item.asp?id=26158218
16. Добрынин А.С. Проблемы развития спортивного менеджмента в
РФ: тенденции и перспективы. – Томск, 2015. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://evansys.com/articles/ekonomika-i-menedzhment-nauchnye-prioritety-
uchyenykh-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarod/sektsiya-16-
strategicheskiy-menedzhment/problemy-razvitiya-sportivnogo-menedzhmenta-v-rf-
tendentsii-i-perspektivy/.
17. Зайцева И. А. Спорт глазами экономиста: обзор современного
состояния предмета //Вопросы экономики. – 2015. – №. 11. – С. 100-119.
https://elibrary.ru/item.asp?id=24835095
18. Зюкин Д. А., Пожидаева Н. А., Матушанская Е. Е. Организационно-
экономические аспекты развития физической культуры и спорта в Российской
Федерации //Иннов: электронный научный журнал. – 2017. – №. 4 (33).
https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-ekonomicheskie-aspekty-razvitiya-
fizicheskoy-kultury-i-sporta-v-rossiyskoy-federatsii
19. Кадыров А. Р. Экономический и социальный эффекты проведения
крупных спортивных мероприятий //Фундаментальные исследования. – 2015. –
Т. 2. – №. 9. http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39103
20. Калашникова Т. В. и др. Экономика российского спорта: вызовы и
противоречия //Теория и практика физической культуры. – 2015. – №. 8. – С.
43-45. https://elibrary.ru/item.asp?id=24252886
21. Карпельсон А. А. Отрасль спорта и физической культуры в России:
организационно-финансовые аспекты //Азимут научных исследований:
экономика и управление. – 2016. – Т. 5. – №. 2 (15).
75
https://cyberleninka.ru/article/n/otrasl-sporta-i-fizicheskoy-kultury-v-rossii-
organizatsionno-finansovye-aspekty
22. Кузовлева И. Ю., Коденцов А. А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ПРОДВИЖЕНИИ
СПОРТИВНЫХ УСЛУГ //Интеграция наук. – 2016. – №. 4. – С. 40-44. http://in-
sc.ru/d/1942991/d/zhurnal_integratsiya_nauk_vypusk_4.pdf#page=40
23. Курочкин В. В. Финансирование физической культуры и спорта в
России //Интерактивная наука. – 2016. – №. 10.
https://cyberleninka.ru/article/n/finansirovanie-fizicheskoy-kultury-i-sporta-v-rossii
24. Лабудин А. В., Шамхалов А. М. Особенности сочетания
социальных и экономических черт в современном подходе к управлению в
области спорта //Управленческое консультирование. – 2017. – №. 6 (102).
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sochetaniya-sotsialnyh-i-
ekonomicheskih-chert-v-sovremennom-podhode-k-upravleniyu-v-oblasti-sporta
25. Леднев В. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и
менеджменту. – Litres, 2017.
26. Матвиенко А. И. Степень разработанности проблем в области
экономического регулирования профессионального спорта //ЭФФЕКТИВНЫЕ
МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ. – 2017. – С. 189-196. http://naukaip.ru/wp-
content/uploads/2017/10/%D0%9C%D0%9E%D0%9D-52-
%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D
0%B8%D1%8F.pdf#page=189
27. Паршикова Н. В., Изаак С. И. Разработка стратегического прогноза
развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года
//Человеческий капитал. – 2016. – №. 4. – С. 10-12.
https://elibrary.ru/item.asp?id=25908633
28. Перькова Е. Ю. Использование механизма государственно-частного
партнерства в спортивной индустрии в РФ //Иннов: электронный научный
журнал. – 2017. – №. 3 (32). https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-
mehanizma-gosudarstvenno-chastnogo-partnerstva-v-sportivnoy-industrii-v-rf