СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1 Теоретические основы проведения и организации спортивного
соревнования ............................................................................................................ 8
1.1 Понятие спортивного менеджмента ......................................................... 8
1.2 Теоретические основы организации спортивных соревнований ........ 12
Глава 2 Анализ развития и этапы организации соревнований ......................... 21
2.1 Исторический анализ становления керлинга в России ......................... 21
2.2 Организация и проведение Открытого Кубка Московской области по
керлингу 2016 года ......................................................................................... 30
Глава 3 Развитие и организация спортивных мероприятий по керлингу в
московской области .............................................................................................. 49
3.1 Предложения по развитию массовости керлинга в Московской
области ............................................................................................................. 49
3.2 Проект популяризации керлинга в Московской области ..................... 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 66
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 69
5
ВВЕДЕНИЕ
В недалеком прошлом весь спорт и спортивные соревнования были
сориентированы только на подготовку спортсменов сборных команд.
Современное общество все более отчетливо пропагандирует здоровый образ
жизни, в связи с этим возникают новые тенденции в спортивной индустрии.
Многие скажут, что спортивные соревнования стали маркетинговой
ловушкой, но если бы не было колоссальных финансовых вливаний в данную
индустрию, не было бы и той пропаганды здорового образа жизни, которая
охватила планету. Проведение спортивных соревнований в настоящее время
стараются использовать, как спортивно-развлекательную услугу, которая
проводится для получения внебюджетных средств, это происходит при
привлечении большого количества зрителей, спонсоров и средств массовой
информации.
Актуальность работы: соревнования по керлингу демонстрируют
динамичность развития, которая происходит в мире, соответственно
существует необходимость изучения, разработка программ и мероприятий
развития спорта и соревнований в России, в частности на территории
Московской области.
Объект исследования – спортивные соревнования по керлингу.
Предмет исследования – организация и проведение Открытого Кубка
Московской области по керлингу 2016 года.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
предложений по эффективным улучшениям проведения соревнований.
Задачами ВКР являются:
Охарактеризовать и описать понятие спортивного менеджмента
Рассмотрение теоретических аспектов организации и проведения
соревнований;
Анализ истории развития и соревнований по керлингу;
6
Организация и проведение соревнования. Выявление и
рассмотрение недостатков обнаруженных при анализе проведенного
соревнования;
Разработка предложений по решению выявленных недостатков;
Описание предложенных мероприятий.
Вникая в истоки всеобщей «спортивной лихорадки», можно понять, что
буквально 20 лет назад спорт и реклама были два обособленных объекта, и
если они и взаимодействовали друг с другом, то только для привлечения
прибыли. На сегодняшний день дела обстоят по-другому. Никто не
оспаривает, что маркетинг и спорт зарабатывают друг на друге, но часть
приоритетов все-таки изменилась, несомненно, в лучшую сторону. Чего
стоят только благотворительные компании, продвижение спорта на всех
континентах, доступность, рекламные компании и многое другое. Успех
данных рекламных компаний был бы обречен без грамотного внедрения
спортивного менеджмента. Ни один спортивный клуб и не одна федерация на
данный момент не может обойтись без такого специалиста. Успехи
спортивных рекламных компаний и успехи самих клубов напрямую зависят
от данной позиции, и игнорировать данный аспект было бы не разумно.
Новизна работы заключается, в изучении и разборе проведения
соревнований по керлингу в России. Так же вариант проведения
соревнования не только для спортсменов, но и для зрителей. Определение
направлений для проведения соревнований, которые смогут приносить
финансовую прибыль.
Практическая значимость проведенной работы, анализ и рекомендации
могут быть использованы в работе спортивных организаций, федераций и
спортивных менеджеров. В результате возможен источник внебюджетных
средств, для проведения соревнований.
7
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе раскрывается теоретические понятия спортивного
менеджмента, его задачи и функции. Раскрывается система управления
спортивными соревнованиями.
Во второй главе работы рассматривается история развития керлинга в
России, ее взаимосвязь с проведением соревнований в настоящее время.
Рассматривается и анализируется подготовка и проведение соревнования.
В третьей главе рассматривается проект по популяризации керлинга в
Московской области и предложения по развитию.
В заключении подводятся все итоги выпускной квалификационной
работы в соответствии с целями и задачами, поставленными в начале работы.
8
Глава 1 Теоретические основы проведения и организации
спортивного соревнования
1.1 Понятие спортивного менеджмента
В последнее время увеличился интерес к спорту не только
профессиональному, но и любительскому, активно пропагандируется
олимпийское движение и здоровый образ жизни. Большие финансовые
средства поступают от государства и бизнес структур, что в свою очередь
приносит результаты.
Все спортивные организации до недавнего времени существовали без
спортивных менеджеров, сложилось так, что управлением в спорте
занимались тренеры команд и их помощники, они пытались совместить свои
непосредственные обязанности с процессом управления клубом или школой,
хотя их должностные функции не предусматривали таких обязанностей.
В настоящее время в России проводится более 100 тысяч различных
спортивно-массовых мероприятий и соревнований по видам спорта, на
которые требуется большое количество образованных специалистов.
Ни одна спортивная организации не сможет успешно функционировать
без грамотного управления.
1
Спортивный менеджмент абсолютно новая профессия для России,
которая существует в стране чуть более 10 лет и востребованность
специалистов в данной профессии есть и растет с каждым годом.
Для получения образованных специалистов спортивного менеджмента,
большое количество вузов и других учебных заведений проводят занятия и
курсы, по обучению менеджеров организовывать и устраивать спортивный
процесс.
2
1
Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. – Советский спорт,
2015.
2
Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта. /Выпуск 1. Сборник статей под ред. В.А. Леднева. М., 2013.
9
Спортивный менеджер - это человек, работающий в индустрии спорта,
выполняющий задачи по организации и проведению спортивных
соревнований, освещению его в СМИ и телевидении, в организации шоу и
зрелищности для зрителя, привлечению спонсоров.
3
Спортивный менеджер может работать в разных фирмах, спортивных
школах, спортивных федерациях и других организациях, как
профессиональных так и любительских и выполнять различные функции,
связанные с маркетингом, СМИ, работы по привлечению спонсоров и
зрителей.
Спортивный менеджмент – это научно-теоретические и практические
знания управления организациями в сфере спортивной деятельности.
Объектом спортивного менеджмента являются все организации
связанные со спортивной деятельностью в стране. Это спортивные школы,
спортивные клубы, спортивные команды, спортивные федерации.
4
Рассмотрим функции работы спортивного менеджера в организации:
1. Принятие решений, заключается в том, что менеджер определяет
путь деятельности организации, занимается распределением ресурсов и несет
полную ответственность за результат и последствия своих действий.
2. Информационная функция, заключается в сборе всей
информации организации (внешней и внутренней), распространении,
создании плана и цели организации на ближайшее время.
3. Менеджер создает внутренние отношения в коллективе,
распределяет деятельность, мотивирует, является представителем
организации - это функция руководителя.
3
Кокоулина О.П., Емельянов С.И. Менеджмент как важный фактор развития спортивной индустрии //
Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – № 25.
4
Леднев В.А. Спортивный менеджер: образование, компетенции и результаты деятельности//Спорт Бизнес
Консалтинг. 2015. № 3.
10
Управленческая деятельность – одна из самых важных и решающих
факторов функционирования и развития спорта.
В среде менеджеров можно выделить три группы:
Стратегическая группа (руководители, президенты федераций);
Тактическая группа (руководители отделов);
Исполнительная группа (тренера, начальники команд, персонал
клубов).
5
Грамотность работы спортивного менеджера влияет на успешность
спортивного клуба. Отсутствие спортивного менеджера в частной
организации не позволит ей преуспевать в условиях современной
конкуренции, а государственные организации не смогут подготовить
спортсменов к выступлениям на международных соревнованиях.
6
Рассмотрим функции, которые включает в себя спортивный
менеджмент:
1) Планирование - определение цели, создание плана действий для
ее достижения.
2) Руководство - влияние на членов организации, для достижения
поставленной цели. Хороший руководитель - это менеджер, который
обладает знаниями и умеет мотивировать сотрудников.
3) Мотивация - создание стимулов для сотрудников организации,
которые активируют их к эффективному труду.
4) Контроль - действия по отслеживанию результатов работы
организации на всех этапах выполнения работы и сравнение их с
поставленным планом. Обнаружение отклонений и выявление их причин.
5
Менеджмент и безопасность в адаптивной физической культуре - Раздел 3. Типология физкультурно-
спортивных организаций в АФК.
6
Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. – Советский спорт, 2015.
11
5) Анализ – оценка исполнения работы всеми работниками и всеми
подразделениями, сравнение выполненной работы с поставленной целью
7
.
Принципы спортивного менеджмента уделяют внимание основным
нормам и правилам, которыми пользуются органы управления, их можно
отметить как правила и нормы поведения, которыми менеджерам
физкультурно-спортивных организаций следует руководствоваться. Для
спортивного менеджмента характерны следующие принципы:
Система в управлении развитием физической культуры и спорта;
Научной обоснованности управления;
Демократизации управления;
Оптимизации управления;
Морального и материального стимулирования;
Правовой защищенности при принятии управленческих решений;
Сочетания отраслевого и территориального управления.
8
Методы спортивного менеджмента, представляют собой воздействие
менеджера на сотрудников и контроля над выполнением поставленных задач
перед ними.
Основные методы:
1) Организационные методы – основа, необходимая перед началом
любой деятельности, а это выработка целей, определение правил и методик,
регламентов и создание проектов.
2) Административные методы - менеджер возлагает на себя
ответственность за результат и обязывает сотрудников к выполнению
деятельности по четко описанным пунктам, исполнители отвечают только за
четкое выполнение инструкций.
3) Экономические методы:
7
Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Учебник. Юнита-Дана,Март-2014.
8
Побыванец В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Физическая культура, 2009.
12
Дифференцированной заработной платы;
Нормативно-экономический;
Прямого целевого финансирования.
4) Социально-психологические методы. Создание в коллективе
благополучного психологического климата, для достижения наивысшего
результата. При этом учитывается не только психологическое состояние
коллектива, а так же рассматриваются проблемы отдельно взятых
работников. К социально-психологическим методам относятся:
Совещание, деловая беседа, упражнения, тренинги;
Метод убеждения, одобрения, поощрения, наказания и
осуждения.
Успешность организации напрямую зависит от качества управления,
которое должно находить возможности развития, предотвращения угроз и
адаптировать деятельность под изменения среды ее деятельности.
1.2 Теоретические основы организации спортивных соревнований
Соревнования являются основой спорта. Спортивные соревнования –
это соперничество участников для выявления наилучшего спортсмена или
команды в своем виде спорта.
Спортивные соревнования помогают выявить сильные стороны и
слабые стороны в готовности спортсмена, а так же педагогические,
тактические, психологические и прочие пункты подготовки, в которых
возможно необходимо вносить изменения, таким образом вырабатывая
методику подготовки спортсменов.
9
Главными особенностями спортивно-массовых мероприятий являются:
1) Регламентация действий участников соревнований и всех лиц,
вовлеченных в процесс проведения соревнований;
9
Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб. пособие. – 2-е изд., доп. и
перераб. – М.: Советский спорт, 2013.
13
2) Наличие в соревнованиях соперничества, борьбы, стремления
одержать победу;
3) Заинтересованность каждого спортсмена в данном соревновании
и достижение им наивысшего результата;
4) Положительный эмоциональный фон, вызванный
переживаниями, открытыми эмоциями, волнением и радостью;
5) Равенство условий для всех соперников, справедливая оценка
результатов.
Неотъемлемыми частями структуры соревнований являются:
Участники (спортсмены);
Вид соревновательной борьбы в выбранном виде спорта;
Судейство;
Службы и органы, обеспечивающие проведение соревнований;
Зрители и болельщики;
Распределение мест между участниками на основании
показанных результатов.
Рассмотрим подготовку к соревнованиям, в которой можно выделить
три этапа:
Первый этап - Организационно-подготовительный. В него входят
решение следующих задач:
Принятие решения о проведении соревнований, назначение
руководителя;
Определение целей и задач;
Составление календарного плана и положения о соревнованиях;
Планирование;
Составление сметы и определение вопроса о финансировании;
Публичное заявление о соревновании;
Финальное планирование, подготовка и организация
соревнования, рассылка приглашений на участие;