64
К сожалению, на данный момент команды пытаются самостоятельно
решать все организационные вопросы, зачастую функции спортивного
менеджера перекладывают на тренера.
Реализация всех необходимых функций спортивным менеджером
могла бы не только облегчить финансово хозяйственный аспект каждой из
команд, но получить дополнительные инвестиции.
Вовлечение спортивного менеджера в жизнь клуба, спортивной школы,
федерации пока лишь практикуется в больших клубах и крупных спортивных
организациях, однако в ходе выполнения дипломной работы было уделено
особое внимание к подходу управления керлинг - клубами в Шотландии.
На зарубежном примере отчетливо просматриваются преимущества
внедрения данной управленческой позиции. Практически все клубы в
Шотландии самодостаточны, они не требуют финансовых вливаний со
стороны областных или региональных федераций, как это происходит в
нашей стране, ведь керлинг является самоокупаемым видом спорта, за счет
своей уникальности и охвата всех возрастных групп населения.
Актуальность данного подхода сопоставима с реалиями
коммерциализации в спортивных организациях. Российские реалии, к
сожалению, не позволяют притворить в жизнь такой подход, однако стоит
брать пример и переходить к европейской модели менеджмента в
спортивных организациях.
И так рассмотрев подробно цель дипломной работы, можно выделить
основные проблемы:
1. отсутствие грамотного менеджмента;
2. низкая спонсорская вовлеченность;
3. отсутствие коммерциализации.
Одним из аспектов оказалась проблема финансирование региональных
команд. Из-за отсутствия спонсорства многим командам не удалось принять
65
участие в турнире, если данный турнир не запланирован регионом или
областью перед началом сезона, очень сложно найти финансирование уже во
время сезона.
Из данной проблемы возникают следующие задачи:
1. Популяризация керлинга;
2. Привлечение спонсорства.
Решить данные задачи невозможно локально, необходимо менять
подход к управлению самими клубами. В первую очередь необходимо
развитие коммерческой части спорта, возможность открытия керлинг-клубов
с предоставлением каких-либо льгот и помощи со стороны государства.
При существовании частных клубов, которые будут развивать свои
маркетинговые составляющие: проведение тренировок для всех возрастов,
проведение коммерческих турниров, частных тренировок, корпоративных
мероприятий, соответственно для привлечения финансовой составляющей
будут организованы рекламные и прочие проекты, следовательно, спонсоры
начнут проявлять свой интерес к данному виду спорта.
Ключевая роль в данном вопросе переходит к «Федерации керлинга
России», которой стоит отдать должное. Федерация активно ведет
рекламную компанию и пропаганду, как например проведение турниров в
разных климатических условиях и расширение своего присутствия во всех
регионах Российской федерации, благоприятно влияет на популяризацию
керлинга в стране
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Правительство Российской Федерации: постановление от
21.01.2015 № 30 Москва о федеральной целевой программе "Развитие
физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020
годы";
2) Правительство Московской области: постановление от 23.08.2013
№ 653/33, «Государственная программа Московской области «Спорт
Подмосковья»
3) Губернатор Московской области: постановление от 27.05.2013 №
124-ПГ о ежегодных премиях Губернатора Московской области «Наше
Подмосковье»;
4) Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Учебник. Юнита-Дана-
2014
5) Алтухов А.А. Ивент-менеджмент в спорте. Управление
спортивными мероприятиями. Учебно-методическое пособие. //
СоветскийСпорт-2013
6) Задворнов К.Ю. «Керлинг» - организация и судейство
соревнований, правила игры. Учебное пособие, 2016;
7) Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. Учебное
пособие, 2014;
8) Мескон М.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента, 2014;
9) Харкин А.А. Организация и проведение соревнований.
Методическое пособие, 2015;
10) Побыванец В.С. Спортивный менеджмент. Учебное пособие. М:
Физическая культура, 2013;
11) Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и
спорта. Учебное пособие. 2-е изд., М.: Советский спорт, 2013;
67
12) Харин А.А. Организация и проведение соревнований.
Методическое пособие, 2015;
13) Холодов Ж.К., Кузнецов В.С. Теория и методика физического
воспитания и спорта. - М.: Академия, 2013;
14) Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и
спорта. Учебное пособие. М.: Советский спорт, 2016;
15) Платонов В.М. Спорт высших достижений и подготовка
национальных команд к Олимпийским играм, 2012;
16) Созин А.В. Научная статья. Региональное развитие керлинга,
2016;
17) Леднев В.А. Научная статья. Менеджмент в индустрии спорта.
Сборник статей под ред. В.А. Леднева. М., 2012;
18) Леднев В. А. Научная статья. Развитие индустрии спорта в
России: «тенденции и перспективы», 2012;
19) Кокоулина О.П., Емельянов С.И. Научная статья. Менеджмент
как важный фактор развития спортивной индустрии, 2012;
20) Леднев В.А. Спортивный менеджер: образование, компетенции и
результаты деятельности//СпортБизнесКонсалтинг.2015. № 3.
21) Колесникова И.А. Научная статья. Качество спортивного
менеджмента и конкурентоспособность спорта. М.: «Спорт как конкурентная
среда», 2014;
22) Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента, 2014;
23) Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и
спорта. Учебное пособие, 2015;
24) Смит А., Стюарт Б., Николсон М., Хойя Р. Спортивный
менеджмент: принципы и применение.-2013;