42
Питерский клуб вынужден провести два матча без зрителей плюс три
встречи без Виража, а также заплатить штраф в размере одного миллиона
рублей, сообщает «СЭ».
Обязанность обеспечения общественного порядка на Стадионе при
проведении Матча возлагается на территориальными органы МВД в в
соответствии с законодательством РФ. Клубы принимают на себя
безусловные обязательства по содействию в обеспечении порядка и
безопасности на Стадионах всеми доступными способами (в том числе с
привлечением негосударственных организация, занимающихся охранной
деятельностью, и контролеров – распорядителей (стюардов), не
противоречащими законодательству РФ, а также по работе с болельщиками
команд, направленной на предупреждение насилия и хулиганского поведения
зрителей.
Рисунок-6.Количество сотрудников, обеспечивающих
безопасность на матчах РПЛ, в среднем за матч, чел. Количество
сотрудников, обеспечивающих безопасность на матчах РПЛ, в
среднем за матч, чел.
43
С вводом в эксплуатацию новых стадионов, оснащенных
современными системами контроля управления доступом и обеспечения
безопасности, сокращается количество сотрудников, необходимых для
поддержания порядка на матчах. В то же время все большую долю от общего
числа данных сотрудников составляют контролеры распорядители,
постепенно заменяющие сотрудников полиции. Развитие технологий
позволяет клубам сокращать количество сотрудников, обеспечивающих
правопорядок на стадионах, что также способствует привлекательности
посещения матчей.
Принимающий Клуб не позднее чем за семь дней до Матча обязан
направить в территориальный орган МВД письменное обращение о
содействие в обеспечении безопасности и общественного порядка при
проведении Матча, а также при передвижении Клуба-гостя от вокзала
(аэропорта) в гостиницу и обратно, в дни тренировок и Матча – из гостиницы
на Стадион и обратно. На рисунке 7 представлены суммы штрафов,
уплаченные клубами за нарушения болельщиков
Рисунок-7. Сумма штрафов, уплаченная клубами за нарушения
болельщиков, в среднем за матч, тыс. руб. в среднем за матч,
тыс.руб
44
В таблице 5 представлены клубы принимающие участие в Премьер-
лиге сезона 2019/20
Таблица 5
Клубы участники Премьер-лиги сезона 2019/20
Клуб
Место
по
итога
м
сезон
а
2018/
19
Первы
й сезон
в
высше
м
дивизи
оне
Количес
тво
сезонов
в
высшем
дивизио
не
Количес
тво
сезонов
в
Премье
р-лиге
Количес
тво
титулов
в
высшем
дивизио
не
Последн
ее
чемпион
ство
Арсенал
6-е
2014/15
5
5
0
—
Ахмат
8-е
2005
13
13
0
—
Динамо
12-е
1992
27
17
0
—
Зенит
1-е
1992
25
18
5
2018/19
Краснод
ар
a
3-е
2011/12
9
9
0
—
Крылья
Советов
13-е
1992
25
16
0
—
Локомот
ив
ab
2-е
1992
28
18
3
2017/18
Оренбур
г
7-е
2016/17
3
3
0
—
Ростов
9-е
1992
26
17
0
—
Рубин
a
11-е
2003
17
17
2
2009
Сочи
a
2-е
в ФНЛ
2019/20
1
1
0
—
Спартак
a
b
5-е
1992
28
18
10
2016/17
Тамбов
a
1-е
в ФНЛ
2019/20
1
1
0
—
Уфа
a
14-е
2014/15
6
6
0
—
Урал
10-е
1992
12
7
0
—
ЦСКА
ab
4-е
1992
28
18
6
2015/16
Количество команд формируется в соответствии с местом в таблице
коэффициентов УЕФА. По состоянию на 2019 год футбольная ассоциация
России получает (на сезон-2019/20) три путёвки в Лигу чемпионов.
Победитель Премьер-лиги, а также вице-чемпион получают прямую путёвку
45
в групповой этап. Команда, занявшая третье место присоединяется к турниру
на стадии третьего квалификационного раунда. Четвёртая и пятая команды
чемпионата отправляются в квалификацию в Лигу Европы[2]. Прямую
путёвку в Лигу Европы также получает обладатель Кубка России. В случае
если эта команда занимает место с первое по третье, путёвка в групповой
этап передается четвёртой команде чемпионата, при этом шестая команда
лиги отправляется в Лигу Европы.
2.2 Анализ экономического состояния Чемпионатов и участвующих в
нем клубов
Доходы и расходы клубов РПЛ анализировались за каждый
финансовый год (рисунок 6). Совокупные значения расходов включают в
себя все операционные и неоперационные затраты клубов, в том числе
издержки по обслуживанию долга и прочие финансовые расходы, а также
часть затрат, являющихся неденежными. На протяжении рассматриваемого
периода наблюдается тенденция к росту как доходной, так и расходной
части. Основным фактором роста доходной части стало повышение выручки
от реализованных билетов и абонементов, а также от спонсорских и прочих
коммерческих соглашений. Важным фактором, влияющим на изменение
динамики доходов и расходов, является изменяющийся год от года состав
участников первенства РПЛ.
Основным драйвером изменения структуры доходов клубов РПЛ стало
появление новых стадионов, позволяющих существенно увеличить доходы
от продажи билетов и матчевых мероприятий (рисунок 7). Одновременно
рост показали поступления от УЕФА: как за счет успешных выступлений
российских клубов в еврокубках, так и за счет общего роста средств,
направляемых УЕФА на выплаты клубам. При этом следует учитывать, что
46
данные о поступлениях от УЕФА представлены в соответствии. Спонсорские
и прочие коммерческие доходы.
Рисунок 6. Доходы и расходы клубов в динамике за 2012-2016 годы
Прочие доходы Медиаправа (внутренний чемпионат) Поступления от
УЕФА Целевые поступления Доходы от билетов и матчевых мероприятий
2012 2013 2014 2015 2016 с отчетностью клубов РПЛ и могут отличаться от
данных УЕФА в связи с особенностями российской учетной политики и
разницей в валютных курсах, использовавшихся при отражении
соответствующих поступлений в отчетности. Клубы РПЛ продолжают
политику диверсификации источников финансирования: на протяжении
рассматриваемого периода доля целевых поступлений сокращается в пользу
спонсорских и прочих коммерческих доходов. Скачок 2013 г. связан с
изменением финансовой политики ФК «Анжи».
47
Рисунок 7. Структура общих доходов клубов РПЛ, % от общей
суммы
Лидерами по объему полученных призовых выплат от участия в
соревнованиях УЕФА за прошедшие пять лет являются ФК «Зенит» и ПФК
ЦСКА Рисунок 8.
Рисунок 8. Совокупные призовые клубов РПЛ от участия в
соревнованиях УЕФА, млн евро
48
Для расчета призовых клубов РПЛ от участия в соревнованиях УЕФА
было сделано предположение, что клубы признают выручку от «рыночного
пула» призовых, а также выручку от участия в групповом этапе турнира
после его окончания в первой половине сезона (до Нового года), а выручку
от стадии плей-офф – во второй половине сезона (после Нового года).
Призовые от участия в соревнованиях УЕФА Совокупные призовые клубов
РПЛ от участия в соревнованиях УЕФА, млн евро Совокупные призовые
клубов РПЛ от участия в соревнованиях УЕФА, млн евро Благодаря
постоянному участию в Лиге чемпионов ФК «Зенит» заработал за пять лет
порядка 101 млн евро призовых, что является наивысшим показателем для
российских клубов за указанный период. На втором месте находится ПФК
ЦСКА с суммой в 74 млн евро за пять лет. Совокупные доходы остальных
клубов от выплат призовых УЕФА за данный период составили 98 млн евро.
Клубы РПЛ активно работают над соблюдением правил финансового
«фэйр-плей» УЕФА (рисунок 9).
Рисунок 9. Сводный баланс доходов и расходов клубов
европейских лиг в 2016 г., млн евро
Требования финансового «фэйр-плей» (ФФП) были введены УЕФА в
2009 году и направлены на достижение баланса между доходами и расходами
49
клубов и снижение дефицита их бюджета, что позволяет клубам быть
финансово устойчивыми в долгосрочной перспективе. В 2014 и 2015 годах
несколько российских клубов превысили установленный УЕФА показатель
дефицита безубыточности и были вынуждены заключить с УЕФА мировые
соглашения, направленные Финансовый «фэйр-плей» УЕФА Сводный баланс
доходов и расходов клубов европейских лиг в 2016 г., млн евро на
приведение финансовых показателей клубов в соответствие с нормативами
регулятора. После выплат клубами соответствующих штрафов УЕФА в
рамках действующих соглашений продолжает мониторинг финансовой
деятельности футбольных клубов «Зенит», «Локомотив», «Рубин» и
«Краснодар». В течение сезона-2016/2017 ни один из российских клубов не
был оштрафован за нарушения правил финансового «фэйр-плей».
2.3. Анализ коммерческой деятельности клубов Росси
йской Премье
р-
Ли
ги
Наличие специальных зон размещения для зрителей на колясках
является условием лицензирования стадионов, принимающих матчи
чемпионата, а в сезоне-2016/2017 в регламенте Лиги появилось обязательное
требование к клубам по наличию в штате сотрудника, отвечающего за работу
с маломобильными болельщиками. Это позволило улучшить опыт посещения
игр зрителями с ограниченными возможностями. Также практически на всех
стадионах предусмотрены детские или семейные сектора. Как правило,
билеты в эти зоны стадиона реализуются со скидкой, а для юных посетителей
предусмотрена развлекательная программа. Чуть более половины клубов
организуют развлекательные программы для всех болельщиков перед матчем
или во время перерыва.
Спонсоры клубов РПЛ проявляют большую активность – партнеры
почти 70% клубов размещают в дни матчей на территории стадионов
собственные развлекательные площадки. Клубы стремятся улучшить
50
впечатления болельщиков от посещения матчей, предлагая все больше
удобств и сервисов. В рамках обеспечения транспортной доступности
стадиона в дни проведения матчей почти 40% клубов удается договориться
об особом режиме работы общественного транспорта для удобства
болельщиков. В то же время только два клуба имеют партнерские отношения
со службами такси, позволяющие болельщикам пользоваться скидками и
преференциями в дни матчей. Сервисы доставки еды прямо на зрительское
место только начинают получать распространение в России и
предоставляются только тремя клубами РПЛ. В то же время представители
двух клубов сообщили о введении подобного сервиса в ближайшее время. В
случае с организацией стационарного кейтеринга большинство клубов РПЛ
предпочитают пользоваться услугами стороннего подрядчика; лишь один
клуб занимается обеспечением питания самостоятельно, а еще один –
комбинирует использование внутренних и внешних ресурсов.
Доля клубов, предлагающих сервисы для болельщиков в день матча
отражена на рисунке 8.
Рисунок - 8.Доля клубов, предлагающих сервисы для
болельщиков в день матча
51
Абонементы становятся более популярными среди болельщиков
благодаря существенным скидкам от стоимости единоразового посещения
матча и прочим преференциям
Основная доля билетной выручки клубов РПЛ в сезоне-2016/2017
приходилась на билеты на матчи РПЛ. Структура билетной выручки клубов
РПЛ во всех турнирах в сезоне-2016/2017 представлена на рисунке 9.
Рисунок-9.Структура билетной выручки клубов РПЛ во всех
турнирах в сезоне-2016/2017, %, тыс. руб.
В среднем четверть выручки клуба РПЛ от билетно-абонементной
программы на матчи чемпионата приходится на абонементы. Абонементы
пользуются все большей популярностью среди болельщиков, учитывая
выгоды и приоритеты, предлагаемые клубами. Большинство клубов
включает в абонемент посещение домашних матчей Кубка России, при этом
«Краснодар» учитывает также отборочные и групповые игры Лиги Европы, а
абонемент «Зенита» позволяет посещать домашние матчи во всех турнирах.
Почти все клубы РПЛ реализуют билеты онлайн, при этом в среднем доля
подобных продаж не превышает 40%. Половина клубов использует для
онлайн-продаж только собственные ресурсы, остальные привлекают
подрядчиков в качестве единственного или дополнительного канала продаж.