АННОТАЦИЯ
Структура выпускной квалификационной работы на тему
«Организация и управление ремонтным хозяйством организации: оценка и
пути повышения его эффективности (на примере МУП «Коммунальник»
Костинского СП)» включает в себя введение, три главы, заключение, список
использованных источников и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические основы организации и
управления ремонтным хозяйством организации: структура и задачи
ремонтного хозяйства организации, технико-экономические показатели
ремонтного хозяйства, а также методы оценки эффективности организации и
управления ремонтным хозяйством.
Во второй главе проведен анализ организации ремонтного хозяйства
МУП «Коммунальник» Костинского СП: дана краткая характеристика
организации, рассмотрена структура ремонтного хозяйства, проведена
оценка эффективности организации и управления ремонтным хозяйством
данной организации.
В третьей главе с учетом выявленных проблем разработаны
мероприятия по повышению эффективности организации и управления
ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник» Костинского СП.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 55 страниц
печатного текста. В работе содержится 8 таблиц, 10 рисунков, 3 приложения.
Для написания выпускной квалификационной работы было использовано 35
источников.
Ключевые слова: менеджмент, управление, эффективность, ремонтное
хозяйство организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
РЕМОНТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................. 8
1.1 Ремонтное хозяйство организации: структура, задачи, принципы .............. 8
1.2 Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства ...................... 18
1.3 Методы оценки эффективности организации и управления ремонтным
хозяйством ............................................................................................................. 21
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА МУП
«КОММУНАЛЬНИК» КОСТИНСКОГО СП .................................................... 24
2.1 Характеристика МУП «Коммунальник» Костинского СП ......................... 24
2.2 Анализ деятельности ремонтного хозяйства предприятия ......................... 31
2.3 Оценка эффективности организации и управления ремонтным хозяйством
организации ........................................................................................................... 35
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕМОНТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ МУП
«КОММУНАЛЬНИК» КОСТИНСКОГО СП .................................................... 38
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации и управления
ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник» ................................................ 38
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации
и управления ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник» ........................ 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................. 52
Приложение 1 ........................................................................................................ 57
Приложение 2 ........................................................................................................ 58
Приложение 3 ........................................................................................................ 59
5
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе экономического и технологического развития, в
условиях, когда для производств различных направлений характерен
высочайший уровень автоматизации и механизации, производительность
труда напрямую зависит от того, в каком техническом состоянии находятся
основные средства.
«Деятельность современного предприятия, производящего
конкурентоспособную продукцию и услуги, требует использования
современного производственного оборудования. Его наличие и эффективная
эксплуатация — залог успешности на рынке. Управление техническим
обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР) направлено на
эффективное использование активов предприятия, участвующих в его
основной деятельности. Решение данной задачи связано как с вопросами
эксплуатации сложного оборудования, так и с управлением персоналом,
обеспечением материально-техническими ресурсами, планированием и
контролем выполнения работ по поддержанию этих систем в
работоспособном состоянии.»
1
.
Машины и оборудование производственного предприятия подвержены
физическому износу, что в случае непринятия мер приводит к снижению их
производительности, увеличении затрат на производственную эксплуатацию,
упущенной выгоде из-за простоев технологических цепочек, вызванных
поломками отдельного оборудования. В процессе эксплуатации
оборудования любого вида необходимо осуществлять его постоянное
техническое обслуживание вследствие физического износа.
Поддержание работоспособности технологического оборудования,
проведение работ, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом
основных средств, представляет собой основную функцию и задачу для
1
Чуднова, Г.А., Кислов, А.С. Организация ремонтов и технического обслуживания оборудования /М.: ООО
«1С-Паблишинг». 2023. – С. 122.
6
ремонтного хозяйства в производственной сфере предприятия. Современный
парк оборудования многих отечественных предприятий значительно
увеличился, а его конструктивная сложность заметно повысилась в связи с
механизацией и автоматизацией производственных процессов.
На сегодняшний день деятельность ремонтных хозяйств требует
значительных финансовых вложений, поэтому руководители предприятий
стараются найти пути и способы, которые могли бы привести к улучшению
организации деятельности ремонтных служб, а также к сокращению затрат,
связанных с ремонтом и техническим обслуживанием основных средств и
повышению эффективности их использования.
Все это, вместе с недостаточными объемами современных
исследований в данном направлении, подтверждает актуальность выбранной
темы исследования.
Объектом выпускной квалификационной работы является
Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальник» Костинского
сельского поселения Омской области.
Предметом данной выпускной квалификационной работы являются
причинно-следственные связи и закономерности, возникающие в процессе
организации и управления ремонтным хозяйством организации.
Целью исследования является оценка и пути повышения
эффективности организации и управления ремонтным хозяйством
организации МУП «Коммунальник» Костинского СП.
Реализация поставленной цели предполагает решение следующих
задач:
раскрыть теоретические основы организации и управления
ремонтным хозяйством организации: рассмотреть структуру и задачи
ремонтного хозяйства организации, технико-экономические показатели
ремонтного хозяйства, а также методы оценки эффективности организации и
управления ремонтным хозяйством;
7
провести анализ организации ремонтного хозяйства МУП
«Коммунальник» Костинского СП: дать краткую характеристику
организации, рассмотреть структуру ремонтного хозяйства, провести оценку
эффективности организации и управления ремонтным хозяйством данной
организации;
разработать мероприятия по повышению эффективности
организации и управления ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник»
Костинского СП, провести оценку их эффективности.
В процессе исследования применялись методы анализа, синтеза,
сравнения, обобщения, классификации, количественной и качественной
оценки ресурсов предприятия, анализа документов.
Теоретической базой исследования послужили труды ученых в области
менеджмента, среди них О. А. Чернова, В. Н. Иванов, Е. Г. Смышляева, Ю.
А. Петрова, Л. В. Кусургашева, Ю. С. Якунина и другие.
Информационной базой исследования послужили аналитические
материалы и справочные материалы, а также отчетная документация
предприятия.
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
РЕМОНТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Ремонтное хозяйство организации: структура, задачи, принципы
Ремонтное хозяйство организации представляет собой один из
наиболее важных участков производственного процесса или процесса
оказания услуг. Потеря утраченных характеристик и параметров
оборудования и их физический износ снижают ресурсы основных
производственных фондов организации.
Что касается структуры ремонтного хозяйства (РХ), она может быть
различна, но в основном подчиняется логике взаимосвязи между отделами,
их своевременной коммуникации, а также оптимальной скорости
выполнения технических операций. Структура РХ зависит от объема
предприятия, его видов деятельности, от технических задач и нагрузки
оборудования.
В основном на современных предприятиях ремонтное хозяйство
включает ремонтно-механический цех (РМЦ), ремонтные участки цехов,
склады оборудования и запасных частей и другие подразделения (рисунок
1.1). Ремонтное хозяйство осуществляет все виды ремонта, модернизацию и
технические осмотры (обслуживание) оборудования.
Рис. 1.1. Структура ремонтного хозяйства организации
ремонтное
хозяйство
организации
ремонтные
участки цехов
ремонтно-
механический
цех
склады
оборудования
и запасных
частей
9
С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик считают: «Структура ремонтного
хозяйства организации зависит от методов выполнения ремонтных работ. На
предприятии выполнение ремонтных работ может быть организовано
следующими методами: централизованным, децентрализованным и
смешанным.».
Классификацию организации ремонтных работ можно представить
наглядно в виде схемы (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2. Классификация организации ремонтных работ
«При централизованном методе ремонт всех видов и некоторые работы
по техническому обслуживанию производятся силами ремонтно-
механического цеха. Этот цех располагает специализированными
ремонтными бригадами, необходимым универсальным оборудованием,
запасными частями, материалами и др. Этот метод применяется на
небольших предприятиях единичного и мелкосерийного производства.»
2
. А
при децентрализованном методе все виды ремонтных работ осуществляются
силами и средствами цеховых ремонтных служб. При смешанном методе
ремонтные работы выполняются как цеховой ремонтной службой, так и в
РМЦ.
2
Касперович, С. А. Организация производства и управление предприятием : учеб. пособие для студентов
технических специальностей / С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик. − Минск : БГТУ, 2012. С.85.
методы
централизованный
децентрализованный
смешанный
способы
без остановки
производства
агрегатный
последовательно
-агрегатный
с остановкой
производства
капитальный
модернизация
10
Основными способами проведения ремонтов являются: агрегатный и
последовательно-агрегатный. При агрегатном способе отдельные сборочные
единицы заменяются запасными, заранее отремонтированными или новыми.
Таким способом ремонтируют оборудование одной модели. При
последовательно-агрегатном способе конструктивно обособленные
сборочные единицы ремонтируются последовательно на одной единице
оборудования во время перерывов в его работе.
При капитальном ремонте может осуществляться модернизация
оборудования. Она заключается в том, что посредством внесения частичных
изменений и усовершенствований в конструкцию машин в целях повышения
их эффективности оборудование приводится в соответствие с современными
техническими параметрами.
Управление ремонтным хозяйством осуществляет главный механик
предприятия, который подчиняется главному инженеру. Главный механик
руководит работой отдела главного механика (ОГМ) и подчиненного ему
ремонтно-механического цеха (РМЦ), а также осуществляет функциональное
руководство цеховыми ремонтными службами и координирует работу по
техническому обслуживанию и ремонту оборудования на предприятии.
ОГМ на крупных предприятиях состоит из подразделений: бюро
планово-предупредительного ремонта, конструкторско-технологического,
планово-производственного или планово-диспетчерского и группы кранового
оборудования.
Ремонтное хозяйство в цехе возглавляет механик. Мастера и
бригадиры, которые непосредственно руководят работами по надзору, уходу,
эксплуатации и ремонту (при децентрализованной системе) оборудования,
подчиняются механику цеха, а мастерам подчиняются дежурные слесари,
закрепленные за определенными участками.
Деятельность ремонтного хозяйства определяется следующими
задачами:
осуществление ТО и ремонта всего оборудования предприятия;
11
монтаж оборудования, вновь приобретенного или изготовленного
самим предприятием;
модернизацию эксплуатируемого оборудования; изготовление
запасных частей и узлов;
организацию хранения оборудования и запасных частей;
планирование всех работ по ТО и ремонту оборудования;
разработку мероприятий по повышению эффективности работ по
техническому обслуживанию и ремонту оборудования
3
.
Организация ремонтного хозяйства предприятия базируется на системе
планово-предупредительного ремонта (ППР) как совокупности
организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию
и ремонту оборудования, по профилактическим мероприятиям в
соответствии с заранее составленным планом в целях предотвращения
прогрессивно нарастающего износа, предупреждения аварий и поддержания
оборудования в постоянной технической готовности.
Основные принципы системы ППР представлены наглядно на рисунке
1.3.
Рисунок 1.3. Принципы системы ППР
3
Баскакова Н.Т., Дорман В.Н. К вопросу эффективности аутсорсинга ремонтных работ на промышленном
предприятии // Экономический анализ: теория и практика. 2017. №2 (461). С. 354
Принципы
системы
ППР
предупредительность:
после отработки каждым агрегатом установленного промежутка
времени для него выполняются техническое обслуживание и
ремонтные работы независимо от физического состояния и
степени износа
плановость:
проведение указанных технических воздействий осуществляется
по специальному графику с заданными объемами работ в
назначенные сроки
12
Система ППР включает техническое обслуживание (осмотр) и
ремонты. Техническое обслуживание – это комплекс операций по
поддержанию работоспособности оборудования и обеспечению его
технических параметров в процессе эксплуатации. Эти осмотры
выполняются производственными рабочими, а также дежурным ремонтным
персоналом
4
. Они предусматривают следующие вида технических
воздействий: смену и пополнение масел; регулировку механизмов;
устранение мелких неисправностей; смазку трущихся поверхностей;
проверку геометрической точности в соответствии с нормами,
предусмотренными государственными стандартами (ГОСТ) или
техническими условиями (ТУ); испытания (для электрооборудования,
электросетей, грузоподъемных машин) и т.п.
Ремонт как комплекс операций по восстановлению параметров
технической характеристики оборудования и обеспечению дальнейшей его
эксплуатации подразделяется на малый, средний и капитальный
5
(рис. 1.2).
Рис. 1.2. Виды ремонтов
Ремонты, вызываемые отказами и авариями оборудования, называются
внеплановыми (аварийными). При хорошо организованной системе ППР и
4
Экономика, организация и управление на предприятии. Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова
Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. — С.
264.
5
там же. С 268.
Виды
ремонтов
Малый (текущий) - замена быстроизнашивающихся деталей и
регулировка механизмов.
Средний - частичная разборка агрегата, замена и ремонт отдельных
сборочных узлов и механизмов, последующая сборка, регулировка и
испытания под нагрузкой.
Капитальный - полная разборка агрегата, дефектовка (сортировка на
годные, негодные и требующие восстановления детали), замена или
ремонт сборочных единиц с последующими сборкой, регулировкой и
испытанием на всех режимах работы