33
Автомашина Ваз-21213 легковая используется МУП «Коммунальник»
как служебный автомобиль для поездок по поселению и в р. п. Муромцево, в
банк, приобретения ГСМ и запчастей, доставки рабочих в другие населенные
пункты из с. Костино, доставки рабочих из сел Сперановка,
Новорождественка, Большеникольское, проверка и ремонт систем
водоснабжения.
Автомашина ГАЗ-53 используется при порывах на водопроводе, при
ремонте колонок. Трактор ЮМЗ-6л и ДТ 75м используются при порывах на
водопроводе.
Согласно договору № 2 от 03.11.2007 г., заключенного между
Администрацией Костинского СП и МУП «Коммунальник» Костинского СП,
имущество для осуществления деятельности, переданное в хозяйственное
ведение МУП «Коммунальник», по состоянию на 01.07.2023 г. имеет
остаточную стоимость 188227,86 рублей. Данные представлены в таблице
2.3.
Таблица 2.3
Имущество МУП «Коммунальник» по состоянию на 01.07.2023 г.
Наименование
Балансовая
стоимость
Начислен
износ
Остаточная
стоимость
Водопровод с. Костино
617000,00
563942,09
53057,91
Водопровод д. Новорождественка
247000,00
220319,91
26680,09
Водопровод д. Малоникольск
163707,00
123438,77
40268,23
Водопровод д. Большеникольск
205500,00
168099,00
37401,00
Водопровод д. Сперановка
82200,00
73816,00
8384,00
Водонапорная башня с. Костино
15016,00
15016,00
0
Водонапорная башня д. Новорождественка
15016,00
15016,00
0
Водонапорная башня д. Сперановка
15016,00
15016,00
0
Водонапорная башня д. Большеникольск
15016,00
15016,00
0
Водонапорная башня д. Малоникольск
15016,00
15016,00
0
Буровая скважина д. Малоникольск
50085,00
50085,00
0
Буровая скважина д. Большеникольск
50085,00
50085,00
0
Буровая скважина д. Сперановка
50085,00
50085,00
0
Буровая скважина с. Костино
50085,00
50085,00
0
Буровая скважина с. Костино
50085,00
27648,37
22436,63
итого
1652132,00
1463904,14
188227,86
34
Работники ремонтно-механического цеха (РМЦ) и склада
осуществляют деятельность под руководством начальника РМЦ, а также
руководителя предприятия.
Заведующий складом определяет количество необходимых
инструментов и расходных материалов, в соответствии с плановыми
работами и заявками на услуги от предприятий и домохозяйств: запчасти к
технике и транспортным средствам, сварочные аппараты, «болгарки», дрели,
станок для заточки и сверления, наборы ключей, помпа для откачки воды,
насосы для подачи воды из скважин, смазочно-обтирочные материалы и т.д.
Планирование деятельности ремонтного хозяйства осуществляется
экономическим отделом. При поступлении заявки на аварийный ремонт либо
услугу от заказчика экономист и главный бухгалтер производят необходимые
расчеты по нормированию, определяют сроки работ, количество работников
и т.д. Начальник ремонтно-механического цеха назначает исполнителей и
берет под контроль выполнение работ.
Планирование ведется на год вперед с учетом потребностей
коммунального хозяйства Костинского поселения. Так, в соответствии с
утвержденным графиком на 2025 год (Приложение 2), плановые работы
будут проведены на нескольких объектах централизованной системы
водоснабжения и (или) водоотведения:
замена глубинного насоса д. Новорождественка;
ремонт оголовника скважины д. Новорождественка;
изготовление закрытого павильона скважины д.
Новорождественка;
ремонт ограждения зоны санитарной охраны д.
Новорождественка;
замена водопроводной трубы сталь на ПЭ.
В целом, можно сделать вывод о том, что структура ремонтного
хозяйства МУП «Коммунальник» соответствует поставленным задачам
35
предприятия: она логично выстроена и не перегружена, способствует
оптимальному производственному процессу и своевременной коммуникации
между работниками.
Деятельность предприятия ведется в соответствии с законодательными
нормами, обеспечивая работникам ремонтного хозяйства необходимые
условия труда, соблюдая требования по охране труда и экологическому
контролю, а также нормам качества питьевой воды и санитарным нормам
водоснабжения.
2.3 Оценка эффективности организации и управления ремонтным
хозяйством организации
Анализ деятельности ремонтного хозяйства МУП «Коммунальник»
позволил определить его положительные и отрицательные стороны.
Структура ремонтного хозяйства оптимальна, соответствует объему
плановых работ предприятия. Работники заинтересованы в своевременном
выполнении производственных задач, имеют большой практический опыт
проведения ремонтных работ. Штат механиков и слесарей укомплектован и
стабилен, в РМЦ работают жители Костинского поселения.
На сегодняшний день в МУП «Коммунальник» существует проблема
высокого износа основных фондов, который по некоторым видам активов
достигает 99 %. Это существенно ухудшает положение предприятия,
приводит к снижению производительности и повышению затрат на
капитальный и текущий ремонты. При этом, предприятие справляется с
поставленными задачами, производя монтаж приобретенного или
изготовленного на самом предприятии оборудования, осуществляя все виды
ремонта оборудования и его ТО. В данной ситуации необходима
модернизация основных фондов.
36
Второй очевидной проблемой является потребность предприятия в
современных программных средствах по планированию ремонтов.
Увеличенные временные затраты, возможность ошибок при механическом
расчете, зависимость планирования работ от так называемого «человеческого
фактора» – все это возможно исключить посредством использования
компьютерных программ, разработанных для планирования всех видов работ
по обслуживанию и ремонту оборудования.
Кроме того, эффективность организации ремонтного хозяйства
напрямую зависит от квалификации работников. Принимая во внимание тот
факт, что все работающие в ремонтном хозяйстве МУП «Коммунальник»:
механики, слесари, начальник РМЦ, не имеют высшего образования, можно
сделать вывод о необходимости повышения квалификации персонала по
профильным программам дополнительного образования. Новый уровень
профессиональных знаний работников послужит основой для снижения
трудозатрат, а также повышения качества выполняемых ремонтных работ.
Отдельного внимания заслуживает проблема высокого уровня
задолженности потребителей (предприятий и жителей Костинского
поселения) за услуги водоотведения в размере 30-40%. Постоянная
задолженность в таких объемах не позволяет полноценно планировать
использование средств предприятия и реализовывать намеченные ремонтные
мероприятия.
И наконец, финансировании бюджета МУП «Коммунальник» в из
областных средств как унитарного предприятия не всегда соответствует
потребностям, на приобретение новых современных инструментов и
оборудования предприятию нужно значительно больше денежных средств.
Что касается характеристик эффективности, то расчет технико-
экономических показателей деятельности ремонтного хозяйства МУП
«Коммунальник» показал следующее.
37
Время простоев оборудования в ремонте, приходящееся на одну
ремонтную единицу, равно нулю. Простоев нет, так как оборудование
полностью загружено.
Число ремонтных единиц установленного оборудования,
приходящихся на одного ремонтного рабочего составляет две ремонтные
единицы, при этом ремонтные работы производятся качественно и в
кратчайшие сроки, что положительно влияет на производительность труда.
Себестоимость ремонта одной ремонтной единицы, например,
водонапорной колонки, составила 2660 рублей:
Хомут 1 шт*100,00 руб.
Кран 1 шт*120,00 руб.
Шланг 7м*348,57=2440,00 руб.
Остаток запасных деталей в кладовых на конец месяца составляет
примерно 35000 рублей.
Число аварий, поломок и внеплановых ремонтов на единицу
оборудования составляет 1 единицу.
Исходя из этих данных можно сделать вывод о том, что проблемы
МУП «Коммунальник» соответствуют проблемам функционирования
отрасли ЖКХ в целом. Это подтверждает необходимость применения
руководством предприятия инструментов производственного менеджмента.
Мероприятия по повышению эффективности организации ремонтного
хозяйства предложены в следующей главе выпускной квалификационной
работы.
38
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
РЕМОНТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ МУП «КОММУНАЛЬНИК»
КОСТИНСКОГО СП
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации и управления
ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник»
«Вопросам повышения эффективности и оптимизации деятельности
ремонтных подразделений промышленных предприятий посвящено большое
количество работ 60-80 гг. ХХ в. И, соответственно, теоретико-
методологические и практические разработки, которые содержатся в них,
ориентированы на условия централизованной командной экономики и
поэтому не отвечают сегодняшним требованиям хозяйствования.»
19
.
В современных экономических условиях разработка мероприятий по
совершенствованию деятельности ремонтных хозяйств должна
соответствовать актуальным тенденциям менеджмента.
Анализ организации и управления ремонтным хозяйством МУП
«Коммунальник» позволил определить мероприятия по повышению
эффективности деятельности ремонтного хозяйства, наглядно
представленные на рисунке 3.1. Данные мероприятия следует рассматривать
как комплексную программу, которая включает в себя следующие
направления:
1. Внедрение программы «1С:ERP: Планирование и организация
ремонтов».
2. Повышение квалификации работников ремонтного цеха.
3. Модернизация основных фондов.
19
Смышляева, Е. Г. Совершенствование управления ремонтным хозяйством промышленного предприятия //
Форум молодых ученых. 2021. № 1 (53). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-upravleniya-
remontnym-hozyaystvom-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 29.04.2024).
39
4. Привлечение областных средств для приобретения
дорогостоящего оборудования.
5. Оптимизация бюджета.
6. Снижение задолженности потребителей за услуги водоотведения.
Рис. 3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности
ремонтного хозяйства МУП «Коммунальник»
Внедрение программы «1С:ERP: Планирование и организация
ремонтов». На сегодняшний день на российском рынке представлено
значительное количество как российского, так и зарубежного программного
обеспечения, позволяющего автоматизировать процессы управления ТОиР.
Программа «1С:ERP: Планирование и организация ремонтов» представляет
собой подпрограмму автоматизации производственных процессов «1С:ERP
Управление предприятием» (Enterprise Resource Planning – планирование
ресурсов предприятия) в целях координации и контроля обмена данными
между структурными подразделениями предприятия, учета выполненных
работ и расходования материалов.
Мероприятия по
повышению
эффективности
деятельности
ремонтного
хозяйства
МУП
"Коммунальник"
Внедрение программы «1С:ERP: Планирование и
организация ремонтов»
Повышение квалификации работников ремонтного цеха
Модернизация основных фондов
Привлечение областных средств для приобретения
дорогостоящего оборудования
Оптимизация бюджета
Снижение задолженности потребителей за услуги
водоотведения
40
В целом, программа «1С:ERP Управление предприятием»
предназначена для планирования ресурсов предприятия. Данный
программный продукт полезен и отделу снабжения, и транспортному
участку, а также ремонтному хозяйству и экономистам. С помощью 1С:ERP
можно управлять, например, ремонтными работами.
Планирование технического обслуживания и ремонтов в 1С:ERP
обеспечивает автоматизированное планирование ремонтных работ с
учетом
20
:
замещения ремонтов в случае временного совпадения плановых
ремонтов; календарной периодичности выполнения ППР;
наличия ресурсов и доступности оборудования;
даты последнего выполненного ремонта определенного вида.
Потребность в техническом обслуживании и проведении плановых
ремонтов по данным нормативной информации и зафиксированному объему
наработки формируется в рамках рабочего места «Планирование ремонтных
работ». На основании потребности в обслуживании автоматически создаются
распоряжения на ремонт – документы «Заказ на ремонт» (рисунок 3.2).
Рис. 3.2 Рабочее место «Планирование ремонтных работ»
20
Чуднова, Г.А., Кислов, А.С. Организация ремонтов и технического обслуживания оборудования /М.: ООО
«1С-Паблишинг». 2023. – С. 178.
41
Планирование осуществляется с учетом длительности, периодичности
формирования планов, заданных для видов ремонтов (рисунок 3.3).
Рис. 3.3 Параметры исполнения ремонта, учитываемые при
планировании
Стоит отметить, потенциал программного модуля «1С:ERP Управление
предприятием» очень большой, его можно использовать для оптимизации
загрузки оборудования и обеспечения ресурсами, для простого и удобного
отслеживания ключевых показателей работы предприятия. Так, специалисты
МУП «Коммунальник» могут использовать ресурсы установленной
программы для планирования и расчетов по тендерам на сайте ЕИС. При
работе с определенным контрактом в программу «1С:ERP Управление
предприятием» вносятся несколько контрактов. В систему загружается смета
контракта, программа раскладывает ее на потребность материалов и
формирует график производства работ с учетом выработки в единицу
времени, после чего документы попадают в производство. По факту
окончания работ по контракту программа предоставляет экономический
расчет и себестоимость контракта.
Повышение квалификации работников ремонтного цеха. Мероприятия
по повышению квалификации работников ремонтного цеха МУП
«Коммунальник» включают в себя отбор образовательных программ
повышения квалификации по следующим критериям:
42
наименование и содержание программы;
объем программы (количество часов);
форма обучения;
стоимость обучения;
дополнительные расходы (транспорт и расходы на проживание).
Данные по выбору программ повышения квалификации сведены в
таблицу 3.1.
Таблица 3.1
наименование программы
повышения квалификации,
количество часов
обучающийся
учебное заведение
стоимость,
руб. за 1
слушателя
Обслуживание и ремонт
механического оборудования
центровка, балансировка,
вибродиагностика, 40 ч.
слесари,
механики
УДПО «МИТИ» (г.
Екатеринбург)
45 000
Современные технологии ремонта
оборудования и методы
оптимизации, 36 ч.
начальник
РМЦ
ОмГТУ (г. Омск)
16 000
Служба главного механика.
Организация технического
обслуживания и ремонта
оборудования, 32 ч.
начальник
РМЦ
ООО «ПРОГРЕСС-
Сибирь» (г. Новосибирск)
28 100
Техническое обслуживание и
ремонт промышленного
оборудования (ТОиР), 72 ч.
механики
ООО «СБС» (г. Москва)
57 000
Ремонт и техническое
обслуживание механического
оборудования, 32 ч.
механики
ОмГТУ (г. Омск)
12 000
ТО автомобилей и
сельскохозяйственной техники, 40
ч.
слесари,
механики
АНО ДПО «УЦ ЖКХиЭ»
(г. Омск)
12 000
Слесарь по ремонту
технологических установок, 16 ч.
слесари
БОУ «Омский
промышленно-
экономический колледж»
(г. Омск)
8 500
В результате анализа выбраны программы по очной форме обучения
стоимостью, не превышающей 16000 рублей за одного слушателя.
Обучающие организации находятся в пределах Омской области.
Расчет затрат на программы повышения квалификации работников
представлен в таблице 3.2.