43
Таблица 3.2
Расчет затрат на программы повышения квалификации работников
наименование
программы
повышения
квалификации,
количество часов
обучающийся
учебное
заведение
стоимость,
руб. за 1
слушателя
количество
работников,
чел.
общая
сумма,
руб.
Современные
технологии ремонта
оборудования и
методы оптимизации,
36 ч.
начальник
РМЦ
ОмГТУ (г. Омск)
16 000
1
16000
Ремонт и техническое
обслуживание
механического
оборудования,
32 ч.
механик
ОмГТУ (г. Омск)
12 000
2
24000
Слесарь по ремонту
технологических
установок,
16 ч.
слесарь
БОУ «Омский
промышленно-
экономический
колледж» (г.
Омск)
8 500
2
17000
итого
5
57000
Стоимость затрат на программы обучения начальника РМЦ, двух
механиков и двух слесарей составила 57 тысяч рублей. Для определения
суммы полных расходов необходимо учесть стоимость транспорта для
поездки в областной центр и обратно, размещения в общежитии, суточных
расходов.
Расходы на транспорт: билет на автобус «Муромцево - Омск» стоит 475
руб., стоимость поездки на пятерых работников в обе стороны составит 4750
рублей.
Расходы на проживание в общежитии: стоимость 1 койко-места в 2-
местной комнате составляет 925,61 руб./сутки; исходя из длительности
обучения, времени заезда и выезда, а также трансфера до места работы,
расходы на проживание составляют
11 суток * 925,61 руб./сутки = 10181,71 руб.
Суточные выплаты работникам с учетом дня заезда составляют
44
16 суток * 750 руб./сутки = 12000 руб.
Итого, общая стоимость данного мероприятия составляет
57000 + 4750 + 10181,71 + 12000 = 83931,71 (руб.).
Финансирование данного мероприятия предполагается совместно с
участием муниципальных органов. Заявка на выделение суммы в размере
стоимости образовательных программ одобрена Администрацией
Костинского сельского поселения. Таким образом, стоимость мероприятия
снизилась на сумму 57 тыс. рублей и составила 26931,71 рублей.
Модернизация основных фондов МУП «Коммунальник»
представляется одной из серьезных задач руководства предприятия. Уровень
износа оборудования не позволяет предполагать быстрое или радикальное
изменение положения, однако бездействие в данном вопросе чревато
последствиями потенциального риска сбоев в работе ремонтного хозяйства.
В связи с этим принято решение действовать в двух направлениях.
1. Приобретение в 2024 году на средства предприятия нового
оборудования:
1.1. Насос ЭЦВ 6-6.5-85 необходимо поменять на энергоэффективный
Скважинный насос СН 100 мощностью 1100 вт стоимостью 16290 рублей.
Данная замена позволит снизить трудоемкость работ по перекачке воды,
минимизацию затрат на техобслуживание нового оборудования, снизит
потребление электроэнергии. Так, если при эксплуатации старого насоса
расходы на электроэнергию составляли
135 Кв * 7,64 руб. = 1031,40 руб., то после замены на новый СН 100
расходы снизились:
65 Кв * 7,64 руб. = 496,60 руб., что привело к экономии в размере 534
рубля, т.е. на 52,13 %.
1.2. Механический сварочный аппарат для раструбной сварки труб
DYTRON MP-110 UM (паяльник для полиэтиленовых труб) стоимостью 497
925 рублей. Наличие данного аппарата позволит добавить в прейскурант
услуг предприятия востребованные и дорогостоящие позиции:
45
прокладка трубопроводов водоснабжения из полипропиленовых
труб диаметром 110 мм – 1140 руб./п.м.;
прокладка канализационных труб – 240 руб./п.м.;
установка соединения на трубе из полипропилена (стык для
фитинга) диаметром до 100 мм – 780 руб.;
монтаж полипропиленовых труб (за точку) – 2150 руб..
Стоимость затрат по данному мероприятию складывается из стоимости
нового оборудования:
16290 + 497925 = 514215 (руб.).
Приобретение аппарата DYTRON MP-110 UM планируется из
областных средств, ходатайство отправлено в Комитет по жилищно-
коммунальному хозяйству по Омской области. Таким образом, затраты на
данное мероприятие составят 16290 рублей.
2. Привлечение средств Муромцевского муниципального района и
областных средств для реконструкции объектов водоснабжения, а также
приобретения крайне необходимой техники и инструментов.
2.1. Постепенное обновление инструментального хозяйства – закупка
новых инструментов до 01.01.2025 г.:
устройство для ручной прочистки труб Dali GQ-38S-2 – 1940
руб.,
трос для прочистки труб Dali GQ-48S-2 – 1060 руб.,
набор слесарных инструментов для монтажа систем отопления и
водоснабжения «UT-19» – 10880 руб..
2.2. Модернизация основных фондов предприятия через целевые
программы Правительства Омской области и Администрация
Муромцевского района Омской области: реконструкция объектов с нулевой
остаточной стоимостью (водонапорных башен и буровых скважин в деревнях
Костинского поселения).
46
Следует отметить, что на сегодняшний день уже поданы и одобрены
заявки на включение деревень Костинского поселения в план реконструкции
коммуникаций на перспективный срок до 2030 года.
Снижение задолженности потребителей за услуги водоотведения с 30
до 15 % как мероприятие ложится на плечи главного бухгалтера и кассира
МУП «Коммунальник» и включает в себя разъяснительную работу с
должниками, мониторинг задолженности, своевременное предупреждение и
недопущение накапливания сумм долгов, выезды на предприятия,
допускающие просрочку оплаты услуг водоотведения, возможно и
корректирование договоров на обслуживание в части оплаты и
задолженности за полученные услуги по водоотведению.
Оптимизация бюджета предприятия также важна при реализации
данных комплексных мер. Экономия расхода электроэнергии, ГСМ,
смазочно-обтирочных материалов, оптимизация маршрутов при выполнении
заявок и доставке на место ремонта необходимого оборудования – все эти и
другие пункты должны быть учтены и применимы каждым участником
ремонтного процесса. Экономист МУП «Коммунальник» при расчетах заявок
должен требовать от исполнителей – специалистов РМЦ более точных
замеров расходных материалов, в погонных метрах и единицах, используя
принципы так называемого бережливого производства.
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию
организации и управления ремонтным хозяйством МУП
«Коммунальник»
Эффективность мероприятий по совершенствованию организации и
управления ремонтным хозяйством предприятия складывается из двух
составляющих – экономической и социальной.
Сумма затрат МУП «Коммунальник» на проведение рекомендованных
мероприятий представлена в таблице 3.1.
47
Таблица 3.1
Затраты МУП «Коммунальник» на внедрение рекомендованных
мероприятий
Мероприятие
Затраты,
руб.
Внедрение программы «1С:ERP: Планирование и организация ремонтов»
0
Повышение квалификации работников ремонтного цеха
26931, 71
Модернизация основных фондов
16290
Итого
43221,71
При расчете прогнозных значений прибыли рекомендуется принять за
основу следующий объем новых услуг в год:
прокладка трубопроводов водоснабжения из полипропиленовых
труб диаметром 110 мм – 100 п.м.;
прокладка канализационных труб – 50 п.м.;
установка соединения на трубе из полипропилена (стык для
фитинга) диаметром до 100 мм – 12 ед.;
монтаж полипропиленовых труб (за точку) – 5 ед..
Прибыль от реализации новых услуг составит
114000 + 12000 + 9360 + 10750 = 146110 (руб.)
Прогноз изменения основных показателей предприятия представлен в
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Прогноз изменения основных показателей МУП «Коммунальник»
после рекомендованных мероприятий
показатель
до
рекомендованных
мероприятий
после
рекомендованных
мероприятий
изменение
(+/-),
%
Выручка, тыс. руб.
1741,00
1887,11
+ 8,44
Себестоимость, тыс. руб
1704,00
1747,22
+ 0,35
Валовая прибыль (убыток), тыс.
руб
37,00
139,89
+ 378,08
Затраты на обработку заказа на
ремонт/техобслуживание, часов
6
0,9
- 85
48
Помимо представленных показателей в результате мероприятий
прогнозируется:
дополнительная экономия электроэнергии – 534 руб./месяц;
снижение задолженности потребителей за услуги водоотведения
до 15%
оптимизация бюджета предприятия за счет бережливого
расходования и экономии расходных материалов
общее снижение трудозатрат работников ремонтного хозяйства и
повышение производительности труда;
повышение уровня качества работ и услуг;
повышение доли госзаказов в ЕИС.
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям ожидается
рост выручки от реализации на 8,44 %, рост чистой прибыли на 378 %, что
приведет к значительному повышению рентабельности и эффективности
работы предприятия. Наглядно прогнозные показатели представлены на
рисунке 3.1.
Рис. 3.1 Изменение основных показателей деятельности МУП
«Коммунальник» до и после рекомендованных мероприятий
1741
1704
37
1887,11
1747,22
139,89
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
выручка себестоимость валовая прибыль
тыс. рублей
до рекомендованных мероприятий после рекомендованных мероприятий
49
В результате реализации рекомендованных мероприятий ожидается
следующий социальный эффект: повышение мотивации опытных
сотрудников, улучшение их профессиональных навыков, повышение
удовлетворенности сотрудников своей профессиональной деятельностью.
Основными целями предлагаемого наращивания потенциала МУП
«Коммунальник» посредством использования современных программных
комплексов и модернизации основных фондов являются снижение потерь
рабочего времени и материальных ресурсов, исключение потерь от холостой
работы, оптимизации рабочих процессов.
Таким образом, рекомендованные мероприятия можно признать
эффективными.
Следует отметить, что в течение нескольких последних лет
руководство Костинского сельского поселения принимает оперативные
управленческие решения в целях повышения конкурентной устойчивости
поселения, и внедрение автоматизации во все бизнес-процессы является
частью стратегии развития муниципального района.
50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мероприятия по совершенствованию деятельности ремонтного
хозяйства предприятия следует планировать и реализовывать комплексно,
принимая во внимание зависимость отраслевой конкурентоспособности от
уровня технической составляющей производства. Стоит отметить, что
зачастую руководство предприятий рассматривают ремонт оборудования и
его техническое обслуживание, в основном, как издержки производственного
процесса. Поэтому бюджет ремонтного хозяйства ограничен, строго выверен,
и не всегда обеспечивает должное качество ремонтных работ. В то же время,
необходимо определять уровень качества ремонта и своевременное
обновление инструментария как существенное конкурентное преимущество
организации, обеспечивающее высокую продолжительность безотказной
работы и использования активов, поддерживающее высокое качество
производства, положительный имидж предприятия.
В данной выпускной квалификационной работе выполнены все
поставленные задачи. В первой главе раскрыты теоретические основы
организации и управления ремонтным хозяйством организации. Во второй
главе проведен анализ организации ремонтного хозяйства МУП
«Коммунальник»: дана характеристика предприятия, рассмотрена структура
ремонтного хозяйства, проведена оценка эффективности организации и
управления ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник». В третьей главе
разработаны мероприятия по повышению эффективности организации и
управления ремонтным хозяйством МУП «Коммунальник» Костинского СП,
проведена оценка их эффективности.
Разработанные мероприятия следует рассматривать как комплексную
программу, которая включает в себя следующие направления: внедрение
программы «1С:ERP: Планирование и организация ремонтов»; повышение
квалификации работников ремонтного цеха; модернизация основных фондов;
привлечение областных средств для приобретения дорогостоящего
51
оборудования; оптимизация бюджета за счет применения принципов
экономии и бережливого производства, а также снижение задолженности
потребителей за услуги водоотведения.
Согласно произведенным расчетам, разработанные мероприятия
приведут к улучшению основных показателей предприятия при допустимом
увеличении себестоимости услуг по ремонту и техническому обслуживанию.
Очевидны такие плюсы автоматизации, как экономия временных и
энергетических ресурсов, исключение ошибок, увеличение скорости
обработки данных. При этом все данные и расчеты аккумулируются в едином
информационном ресурсе, что в конечном счете повышает
производительность труда работников ремонтного хозяйства предприятия.
Модернизация основных фондов МУП «Коммунальник», так же, как и
повышение квалификации работников, будет способствовать усилению
социально-экономического эффекта после внедрения.
В результате реализации рекомендованных мероприятий ожидается
следующий социальный эффект: повышение мотивации опытных
сотрудников, улучшение их профессиональных навыков, повышение
удовлетворенности сотрудников своей профессиональной деятельностью.
По результатам данной работы был получен Акт о внедрении
мероприятий в МУП «Коммунальник» (Приложение 3). Таким образом,
можно сделать вывод о том, что поставленные задачи выполнены, цель
исследования достигнута.
52
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) //
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/.
2. Федеральный закон «О водоснабжении и водоотведении» от
07.12.2011 № 416-ФЗ.
3. Федеральный закон «О государственных и муниципальных
унитарных предприятиях» от 14.11.2002 № 161-ФЗ.
4. Постановление Правительства Омской области от 31 июля 2019
года № 237-п «Об утверждении региональной программы Омской области по
повышению качества водоснабжения на период с 2019 по 2024 год».
5. Приказ Региональной энергетической комиссии Омской области
от 9 ноября 2023 г. № 302/71 «Об установлении тарифов на питьевую воду,
поставляемую потребителям Муниципального унитарного предприятия
«Коммунальник» Костинского сельского поселения, Муромцевский
муниципальный район Омской области, на 2024 - 2028 годы (с изменениями
на 19 декабря 2023 года)».
6. ГОСТ 2761-84 «Источники централизованного хозяйственно-
питьевого водоснабжения. Гигиенические, технические требования и правила
выбора» (утв. постановлением Госстандарта СССР от 27 ноября 1984 г. №
4013).
7. СП 31.13330.2021 Водоснабжение. Наружные сети и сооружения
СНиП 2.04.02-84* (утв приказом Министерства строительства и жилищно-
коммунального хозяйства РФ от 27.12.2021 № 1016/пр).
8. Акбердин Р. З. Экономическая эффективность восстановления
оборудования и резервы ее повышения / Р.З. Акбердин. – М.:
Машиностроение, 2015. – 184 с.