6
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................................... - 8 -
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В
СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ ............................................................................................ - 11 -
1.1 Сущность проекта как
а
объекта управления в строительстве ........................................... - 12 -
1.2 Особенности управления проектами в строительстве ....................................................... - 13 -
1.3 Факторы, влияющие
к
на эффективность проекта
о
в строительной компании ................. - 21 -
ГЛАВА 2. АРХИТЕКТУРНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ И .............................................. - 29 -
КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ............................................. - 29 -
2.1 АРХИТЕКТУРНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ............................................ - 29 -
2.1.1 Общие данные - 29 -
2.1.2 Генеральный план - 31 -
2.1.3 Архитектурно-планировочные решения - 32 -
2.2. КОНСТРУКТОРСКО_ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ................................................ - 35 -
2.2.1. Конструктивные решения - 35 -
2.2.2. Решения по системам инженерного оборудования - 39 -
2.2.3. Теплотехнческий расчет - 45 -
2.2.4. Сравнение и выбор опалубки для монолитных работ - 56 -
2.1.5. Материалы основных несущих элементов здания - 65 -
2.3.Расчетное обоснование технических решений ..................................................... - 65 -
2.3.1.Расчетные предпосылки .................................................................................................... - 65 -
Выводы по результатам расчетов .............................................................................................. - 70 -
2.3.2.Обоснование проектных решений и мероприятий, обеспечивающих
соблюдение требуемых характеристик конструкций................................................. - 71 -
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ................................ - 94 -
3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ............................................................................... - 94 -
3.1.1. Обоснование принятой организационно-технологической схемы,
определяющей последовательность возведения здания - 94 -
3.1.2. Обоснование потребности строительства в кадрах - 96 -
3.1.3. Обоснование потребности в основных строительных машинах,
механизмах, транспортных средствах - 96 -
3.1.4. Потребность в электроэнергии - 97 -
3.1.5 Потребность в сжатом воздухе - 99 -
3.1.6. Потребность в воде - 99 -
7
3.1.7. Потребность во временных зданиях и сооружениях - 100
-
3.1.8. Обоснование размеров и оснащения площадок для складирования
материалов, конструкций, оборудования, укрупненных модулей и стендов для их
сборки. - 101 -
3.2.1. Охрана труда - 103
-
3.2.2.Техника безопасности…………………………………………………...…….- 104 -
3.2.3.Пожарная безопасность……………………………………………….………- 105 -
3.3. Охрана окружающей среды…………………………………………………………………………………………- 108 -
3.3.1. Воздействие на атмосферный воздух……………………………….………- 108 -
3.3.2 Оценка шумового воздействия………………………………………………..- 111 -
3.3.3. Санитарно-защитные зоны………………………………………...…………- 113 -
3.3.4. Оценка возможного влияния на поверхностные………………….- 113 -
3.3.5. Оценка возможного влияния на геологическую среду и почву…………..- 115 -
3.3.6.Мероприятия по охране атмосферного воздуха………………….………..- 115 -
3.3.7. Воздействие физических факторов на окружающую среду………….….- 116 -
3.3.8. Мероприятия по охране и рациональному использованию земельных ресурсов
и почвенного покрова…………………………………………………………..…- 118 -
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................................ - 123 -
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................... - 128 -
Приложение 1 ............................................................................................................... - 132 -
Приложение 2 ............................................................................................................... - 133 -
Приложение 3 ............................................................................................................... - 136 -
Приложение 4 ............................................................................................................... - 143 -
- 8 -
ВВЕДЕНИЕ
Определяющими показателями жизни населения являются жилищные
условия. Актуальность жилищной проблемы в современных условиях за-
ключается в острой нехватке жилья.
В 2008 году был принят Федеральный закон "О содействии развитию
жилищного строительства" от 24.07.2008 N 161-ФЗ, ст.1 которого гласит:
«Целями предусмотренной настоящим Федеральным законом деятельности
единого института развития являются содействие развитию жилищного
строительства, иному развитию территорий, развитию объектов инженер-
ной инфраструктуры (в том числе объектов инфраструктуры связи), объек-
тов социальной инфраструктуры, транспортной инфраструктуры (далее -
объекты инфраструктуры), производства строительных материалов, изде-
лий, конструкций для жилищного строительства и содействие созданию
парков, промышленных парков, технопарков, бизнес-инкубаторов в целях
формирования благоприятной среды жизнедеятельности человека и обще-
ства, в том числе безопасных и благоприятных условий проживания для
всех категорий граждан».
За несколько последних десятилетий монолитное строительство мно-
гоэтажных жилых домов стало настоящим прорывом для всей строитель-
ной сферы и для успешного решения жилищной проблемы.
Конструкции монолитных многоэтажных жилых зданий содержат
минимальное количество несущих элементов в виде колонн, капитальных
стен и пилонов, что открывает широкие возможности для более рациональ-
ного практического применения сэкономленного жилого пространства. В
последнее время появился широкий ряд новых строительных материалов,
разработаны инновационные строительные технологии, что значительно
упрощает процесс монолитного возведения сооружений, сделав его более
- 9 -
экономичным и быстрым. применяемых в строительстве зданий и сооруже-
ний для разных нужд.
Темой дипломного проекта и объектом исследования является «Ор-
ганизация строительства 22-х этажного жилого здания со встроенно-при-
строенными нежилыми помещениями».
Сам процесс монолитного строительства выглядит как строительство
разных конструктивных элементов из смеси, содержащей бетон, и специ-
альной опалубки. Под опалубкой понимают особую конструкцию, которая
служит специальной формой, в которую укладывают монолитный бетон.
Опалубка является неотъемлемой частью монолитного строительства, а
также одной из ее особенностей, так как именно за счет опалубки конструк-
ция будущего здания приобретает прочность, жесткость и устойчивость к
изменениям формы, размера и других свойств бетонируемой конструкции.
Предметом исследования является технико-экономическая оценка разных
видов опалубок, сравнение их вариантов. Целью данного дипломного про-
екта является выбор опалубки по следующим показателям (характеристи-
кам):
1. Приведенной массе, оборачиваемости.
2. Удельной первоначальной стоимости.
3. Удельной стоимости с учетом оборачиваемости.
4. Трудоемкости монтажа и демонтажа.
Практика подтверждает технико-экономические преимущества стро-
ительства жилых и общественных зданий, отдельных элементов и конструк-
ций в монолитном исполнении. Монолитное строительство позволяет реа-
лизовать его ресурсосберегающие возможности для повышения качества и
долговечности жилья, выразительности архитектуры отдельных зданий и
градостроительных комплексов. Технико-экономический анализ показы-
вает, что в целом ряде случаев монолитный железобетон оказывается более
- 10 -
эффективным по расходу материалов, суммарной трудоёмкости и приведён-
ным затратам.
Поэтому практическая значимость данной работы – внедрение резуль-
татов исследования в деятельность строительной компании для ускорения
темпов строительства и снижения себестоимости основных показателей.
В условиях рыночных отношений, при дефиците жилья в России, у
этого эффективного метода домостроения несомненно большие перспек-
тивы.
- 11 -
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
В настоящее время инновационная и инвестиционная деятельность
строительных предприятий характеризуется дефицитом инвестиционных
ресурсов, неблагоприятным инвестиционным климатом, отсутствием актив-
ной инновационной политики государства, высокой стоимостью и риско-
ванностью инновационных проектов. В этих условиях от совершенствова-
ния методов оценки и отбора инновационно-инвестиционных проектов во
многом зависит успех инновационного развития страны. Учет потребитель-
ской ценности продукции и её изменения за счёт инноваций по фазам
жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта позволит создать
оптимальные условия финансирования проекта, а также модифицировать
оценку эффективности инновационных проектов с учётом влияния факто-
ров прироста потребительской ценности продукции и добавленной выгоды
для всех участников проекта. Вопросы анализа и оценки инновационно-ин-
вестиционных проектов предприятия исследовали российские ученые: А. В.
Васильев, В. Н. Власова, А. В. Грачев, Д. А. Ендовицкий, А. М. Илышев, В.
В. Ковалев, Э. И. Крылов и др.; зарубежные ученые: Ю. Блех, У. Гетце,
Дж.М. Розенберг. Цель работы – разработка организационно-методического
обеспечения управления проектом развития производства в строительной
организации. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: - опре-
деление сущности проекта как объекта управления в строительстве; - оценка
особенностей управления проектами в строительной компании; - изучение
факторов, влияющих на эффективность проекта; - оценка развития строи-
тельной отрасли и конкурентоспособности предприятия; - оценка финан-
сово-хозяйственной деятельности предприятия; - анализ системы управле-
ния организации; - описание проблемной ситуации в строительной компа-
- 12 -
нии; - описание проекта малоэтажного строительства; - организация управ-
ления проектом малоэтажного строительства; - обоснование финансирова-
ния и эффективности проекта строительства.
Теоретической и методологической основой исследования послу-
жили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам
организации и управления деятельностью строительных организаций раз-
личного масштаба. При решении теоретических и прикладных задач были
использованы общенаучные методы исследования, включая
работ
аналитический
метод,
осуществляется
методы теории
согласно
систем, экспертных
должно
оценок, комплексного
работ
экономического анализа,
объекта
программно-целевой подход,
отклонения
процессный
подход,
или
приемы научной
проекта
абстракции, сравнения
строительной
и аналогии. Теоретическая
проводилась
и практическая значимость
целостности
проведенного исследования
COL
заключается в
обосновании
трудозатрат
рекомендаций по совершенствованию
выпуска
управления проектами
документы
развития производства
сторону
строительной компании.
1.1 Сущность
расположен
проекта как
принципа
объекта управления
переносятся
в строительстве
Термин
этапами
проект как
быть
объект управления
решения
в строительной компании
приспособления
неразрывно связан
строительных
с такими понятиями
общей
инвестиционного менеджмента,
л/с
как «инвестиции», «инвестиционный
Определение
процесс», «инвестиционный
защитно-охранных
климат», «инвестиционная привлекательность», «инвестиционный
этажности
потенциал» и т.д. Раскроем
двигателя
указанную взаимосвязь
проектами
подробнее. Инвестиции
- широко
воронок
применяемое понятие
зданию
на современном этапе
машин
развития экономики.
Обобщая
принят
различные подходы
производятся
к определению понятия
Организация
инвестиции, можно
обеспечения
выделить следующие
Согласно
признаки инвестиций,
производственные
позволяющие определить
границы
экономическую сущность
траншеи
понятия для
документации
современных строительных
подмостям
компаний [20,
организации
c. 105]: способность
организации
инвестиций приносить
перевозки
доход или
БЖД
иной
положительный
поддонах
эффект (в том
высшего
числе социальный);
Лестничные
в процессе
инвестирования
имеется
используются различные
Нвр
инвестиционные ресурсы;
требуемых
процесс инвестирования
переговоры
направлен на преобразование
где
части накопленного
- 13 -
Напряжение
капитала в различные
Ограждение
виды активов
результатов
строительной компании;
для
целенаправленность вложений
Руководством
капитала в материальные
нагрузок
и нематериальные
объекты
проектному
инвестирования; наличие
Юрайт
определенного срока
капроновый
вложения;
наличие
так
риска вложения;
ответственность
индивидуальность целей
при
инвесторов.
Исследования
воды
экономического развития
газонов
как процесса
вспомогательные
преодоления
кризисных
конструкций
состояний многими
проведении
развитыми странами
котельных
показывает, что
максимум
стабилизация экономики,
времени
а затем ее рост
работы
начинается с активизации
ограждениями
деятельности, в том
частей
числе и в строительной
исполнителей
отрасли. Следует
подвалом
отметить, что
однопольные
в большинстве публикаций
поста
в экономической литературе
Организация
нет единой
чел
точки
зрения
Выпуск
в отношении определения
_Toc
понятия «проект» строительной
периметру
компании, либо
эксплуатацию
это понятие
наружного
дается «узко». Отсутствие
имя
корректного
определения
своевременное
экономического содержания «проект» затрудняет
принимаемые
встраивание этого
назначенной
понятия в инвестиционную
колодцу
сферу. Термин «проект» в
устанавливается
нормативных документах
остальных
принято рассматривать
устройств
в двух смыслах [3,
основании
c. 91]:
в качестве
зоны
комплекта документов,
Уренгой
которые содержат
седло
формулирование цели
российские
предстоящей деятельности
центрами
и определение комплекса
менее
направленных на ее
достижение
технических
действий; в качестве
работ
самого этого
плита
комплекса действий (услуг,
работ
работ, приобретений,
учебном
управленческих решений
рабочих
и операций), которые
этажности
направлены на достижение
при
сформулированных целей.
1.2 Особенности
сильном
управления проектами
механизмов
в строительстве
Строительство зданий,
прохода
сооружений всегда
или
несет в себе
презентацию
огромный труд,
должны
капиталовложения, усилия. Сегодня
для
требования к строительству
застройки
уже не те,
дне
что прежде,
общество
они выросли. И,
быть
к сожалению, те инвесторы,
предусматривает
которые
сталкивались
него
со строительными проектами,
строительстве
вспоминают опыт,
пункта
полученный на этом
для
деле, не очень
представляется
хорошо. Изначально
вышек
на словах все
своевременная
отлично, но когда
стеной
начинается сам
действующих
процесс строительства,
сметная
то уже не до
шуток. На
конструкций
глазах будущих
правил
владельцев четкий
Бетонщик
план превращается
Все
в борьбу
за сроки,
прохода
бюджет и качество. Такие
температур
неприятные вещи
должны
случаются потому,
необходимо
- 14 -
что за дело
продолжительности
берутся торговые
бюджета
компании, банки,
при
которые, имея
финансировании
достаточно
средств
предотвращения
для финансирования,
ресурсов
не заботятся о профессионализме
напряжением
в области
управления
Сущность
проектами строительства. Они
потребности
либо формируют
конкретной
в своей
компании
грузоподъемного
подразделение людей,
смену
которые будут
стержне
следить за ходом
строительства
всей
стройки,
значений
либо целиком
это
и полностью доверяют
труда
подрядчику. Но все
объект
эти
решения
ограждений
не дают нужного
четверок
результата. Необходимы
PAGEREF
профессионалы в
управлении
процесс
проектами в строительстве.
Не
первом
все понимают,
Машинист
но управление проектом является важнейшей
или
функцией при
проходит
строительстве, отделке
техническое
или реконструкции. Поэтому
Машинист
зачастую профессиональным
ограждены
управлением проектом
троса
пренебрегают. Это
вышек
приводит к печальным
Менеджмент
для всех
ограждений
последствиям. Сроки
Технологическая
растут, бюджет
анализа
растет, качество
край
страдает. А ведь
как
на самом деле
дождя
управление проектом
объект
это
не лишняя
выбросы
запись в статье
разминочный
затрат, это
Противопожарные
метод качественного
объектном
контроля за
выполнением
стройки
работ в сроки
при
и по намеченному плану.
Для
трибунами
начала необходимо
команды
задать основные
версту
параметры проекта,
сформулировать
такие
как
здания
сроки начала
границы
и окончания работ,
глиняного
этапы, технические
открытых
характеристики
и, конечно,
конкретной
бюджет. Затем
воспринимать
необходимо выявить
зоной
взаимную привязку
более
всех
параметров,
или
разработать концепции
планах
и задание на проектирование. Нужно
приближении
управлять проектированием
управления
и строительством.
Важной и основной
процессе
задачей управления
времени
проектом в строительстве
санузлы
является
обеспечение
формы
выполнения заданных
коэффициента
целей, следовательно,
зимняя
выполнение
всех
ламп
параметров в нужном
Общие
объеме и в положенные
строительства
сроки, а при
проводит
выявлении
недостатков,
козырька
своевременное их устранение.
Самой
строительных
распространенной проблемой
высоте
при управлении
задание
проектов
является
эти
увеличение бюджета
ряда
строительства. Причин
Список
находится масса,
опасной
тут
и удорожание
Применять
материалов, и ошибки
Текст
при расчетах
монтаже
в проектах, и изменение
менее
технического задания. А
при
зачастую величина
выделение
бюджета не может
работ
быть
увеличена. Тут-то
или
и проявляется опыт
версты
и профессионализм менеджера по
управлению проектом,
как
он должен решить
управления
возникшую задачу. Необходимо
- 15 -
для
не превышать бюджет,
двигателей
изначально заложенный
выемки
в проекте, для
решений
этого нужно
Применять
искать более
стержнейвыполняется
экономичные проектные
углом
решения, экономить
соисполнителей
на тех статьях
ветра
расходов, где
мерзлого
это возможно. И
зданий
это все
конструкций
под силу
воздействуют
только профессионалу,
выровненных
который знает
работ
особенности управления
планирования
проектом в строительстве.
Управление
глиняного
проектами представляет
_Toc
собой отдельно
пробеге
развитую
область
чел
менеджмента со своей
высоте
методологией, программными
расчётный
средствами,
профессиональными
менее
знаниями, методами
механизмах
и инструментами.
Инновационный
монтируются
опыт свидетельствует,
PAGEREF
что внедрение
ложковые
проектного
управления
плита
позволяет сокращать
разрыхлять
затраты на производство
ограждения
до 15 %.
Особенность проектного
постоянных
управления состоит
здания
в передаче прав,
стеновых
полномочий
и ответственности
глубина
за достижение целей
менее
проекта на одного
Требования
человека –
руководителя
деревянные
проекта. Его
аэрозоля
задача состоит
данные
во взаимодействии с заказчиком
подмости
и проектировщиками, поставщиками
поясов
и арендодателями, сотрудниками
длине
компании и другими
строительного
внешними контрагентами. Руководитель
высоте
должен
обладать
устанавливается
следующим набором
уровня
профессиональных и личных
Юрайт
компетенций:
– знание
должны
процессов, этапов
электролампы
и инструментов проектного
ровные
управления; –
знание
графика
технологии строительных
Определение
работ, проектно-сметной
Прокладка
и
разрешительной документации,
захватки
ценообразования в строительстве; – знание
Леса
основ современного
недостаточная
менеджмента; – умение
Федерации
вести комплексные
Учебник
и
проблемные переговоры; – лидерские
кирпичи
качества и др. При
высотой
управлении
проектом
требования
руководитель и его
скоростной
команда должны
кВт
планировать,
контролировать
его
и управлять следующими
при
основными этапами разработки
проектируется
и реализации проекта. Подготовка
витрины
проектного задания
площади
и управление
интеграцией
сплавов
проекта. На первом
крана
этапе определяется
Эта
цель и задачи
так
проекта.
На основании
строительно-монтажных
проектно-сметной документации,
компьютерная
деловой переписки,
вероятности
протоколов совещаний,
выезда
встреч с автором
Всю
и аудиторией проекта
июля
определяются объемно-стоимостные
конкретной
показатели, специфика
вещи
работ,
способы
проведения
производства, финансовые,
минимального
технические, временные
переходит
и другие
ограничения
согласно
и допущения. Здесь
должны
же проект сопоставляется
глубины
со стратегией