Диплом: Организация коммерческой деятельности в спортивной школе (на примере СК «Самбист»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
на получение субсидий и целевого финансирования из федерального бюджета
и в дальнейшем будет достаточной активной. Возможными вариантом
взаимодействия между государственными и негосударственными спортивными
организациями с целью развития коммерческой деятельности является
создание кластерной формы взаимодействия. При этом в кластерную
15
форму
входят следующие субъекты:
- государственные спортивные школы и спортивные школы
олимпийского резерва, создоваемые программы спортивной деятельности и
дополнительного образования в регламенте государственной поддержки
(финансирования);
- некоммерческие организации в виде частных спортивных школ или
центров индивидуальной подготовки, предоставляют платные услуги для
учеников государственных спортивных школ с задачей улучшать уровень
спортсменов их навыков и увеличения новых воспитанников спортивной
школы;
- государственные и негосударственные медицинские и научно-
методические организации, осуществляющие медицинское, медико-
биологические и научно-методические сопровождение тренировочного и
соревновательного процессов. Похожие системы взаимодействия уже
сложились в нескольких регионах России (как правило, в городах с
населением выше 1 млн. человек) в таких видах спорта как футбол, хоккей,
фигурное катание, теннис, смешанные боевые единоборства, художественная
гимнастика, конный спорт.
Из сказанного подведём итог что, эти процессы по увеличение
коммерческой деятельности государственных спортивных организаций в
весьма в весомом размере имеют зависимость от общего платежеспособного
спроса людей на продаваемые услуги. Цели и главные поставленные задачи
15
Кластер — объединение нескольких однородных элементов, которое может рассматриваться как
самостоятельная единица, обладающая определёнными свойствами.
26
перед государственной политикой в сфере физической культуры и спорта, а
также огромное желание подвигнуть стоящих руководителей учреждений
создавать коммерческую деятельность для привлечения внебюджетного
спансирования.
1617
(Леднев, Мировая индустрия спорта: в поисках нового
баланса.) (Вкалова)
Глава 2. Развитие коммерческой деятельности СК «Самбист».
2.1. Характеристика деятельности СК «Самбист»
В сегодняшнее время детско-юнешский спорт в России и в частности в
Подмосковье стремительно развивается. Государство вносит свой вклад в
развитие спорта, но он не настолько большой, что бы удовлетворять
16
Леднев, В.А Мировая индустрия спорта: в поисках нового баланса.
17
Вкалова, Л.Г Региональные аспекты формирования олимпийского кластера «Физическая культура, спорт-
наука и практика».
27
потребность детей и подростков в занятии спортом, это приводит к открытию
частных коммерческих клубов.
СК Самбист - частый любительский спортивный клуб из города
Лыткарино. Клуб начал свою деятельность с 1 сентября 2012 года. Сначала как
клубное формирование Муниципальное учреждение ДК «Мир», а затем как
клубное формирование МУ ДК «Центр Молодежи» до 2015 года. На данный
момент частный спортивный клуб, ведущий самостоятельную деятельность.
СК Самбист входит в федерацию Самбо, Дзюдо и Грепплинга
Московской области, в союз ММА, а так же является партнером Торгово-
Промышленной Палаты Московской области. Клуб базируется в Московской
области в городе Лыткарино на улице Спортивной, дом 24, там же проходят
занятия, а так же у клуба имеются в городе еще 2 площадки, одна из них
находится на Арене «Лыткарино».
Главным заработком клуба являются деньги, вырученные с клиентов. В
клубе существуют бесплатные группы для спортсменов высокой
квалификации, а так же для социально не защищенных семей.
Директором клуба является Карузин Михаил Михайлович. Заместитель
директора Томина Наталия Владимировна, руководитель Академии нескучных
наук «ТАЛАНТВИЛЬ»,педагог английского языка. Главный тренер Дмитриев
Богдан Евгеньевич, Президент РОО «ЛИГА СПОРТА».
СК Самбист новый клуб с большими перспективами, он имеет большие
возможности в своей направленности которые необходимо развивать. У клуба
имеется так же не малое количество проблем и пробелов в своей работе котрые
так же необходимо исправлять.
Схема 1
Организационная структура СК «Самбист»
28
В клубе проходят занятия по Английскому языку, занятия проходят для всех
возрастов и любого уровня владения языком. Клубом управляет директор клуба
Карузин Михаил Михайлович, есть заместитель директора Томина Наталия
Владимировна, так же у клуба есть главный тренер Дмитриев Богдан
Евгеньевич, завхоз и главный бухгалтер. Помещение для занятий находится на
отдельной площадке в здании рынка города Лыткарино из за этого аренда
существенно влияет на бюджет клуба. Недавно в этом помещении был
проведен ремонт под свой стиль и рекламными стендами, так как это место
находится вблизи цента города, это становится весьма притягиваемым место
для взгляда прохожих. В этом же месте проходят различные занятия по
обучения школьников и дошкольников.
Основной вид занятий, преподаваемый клубом, является Самбо. Занятия
проходят в здании колледжа это дает неплохой спрос у обучающихся этого
Директор
Заместитель
директора
Главный
тренер
Главный
бухгалтер
Завхоз
Тренера и
инструкто
рррры
29
учебного заведения. Занятия по самбо проходят так же для всех возрастов и
любого уровня спортсменов. Спортсмена всегда предоставляется выступления
на соревнованиях как на бюджетных так и на платных (благотворительные
взносы). Здесь же проходят занятия по грэплингу, художественной гимнастики
и футболу. Футбольная секция Самбиста находится на высоком уровне, создана
команда, выступающая в футбольном сезоне города Лыткарино, так же
проходят на постоянной основе соревнования младших групп со спортивной
школой по футболу города, что создает основную конкуренцию для клуба. Так
же магазин спортлайн сотрудничает с футбольными командами города, так же
как и спортивный клуб Самбист.
3 площадка клуба находится на Арене Лыткарино, там проходят
занятия по кросс-фиту, акробатике и тренажерный зал, плюс в затраты клуба на
аренду. И 4 площадка так же находится в здании рынка с противоположной
стороны, где проходят занятия по боксу, айкидо, а так же по ММА, этот спорт
весьма популярен у основной аудитории клуба и вносит большой вклад в
бюджет клуба. В СК «Самбист» в 2018 году были добавлены новые занятия по
айкидо, были приглашены тренера и собранна первая группа для проведения
занятий в этом направлении. Клуб предлагает оплату занятий разными
способами, оплата разовой тренировки, 5 занятий в неделю или же оплата
абонемента за месяц. Виды занятий и ценовые диапазоны занятий можно
рассмотреть на рисунке 1.
Рисунок 1.
Расценки занятий в СК «Самбист»
30
В клубе предложены бесплатные занятия для спортсменов с трудным
положением в семье и спортсменов выступающих на высоком уровне. Так же
скидки для многодетных семей. Основная прибыль клуба идет от продажи
своих услуг и существует небольшая поддержка администрации города. Клуб
же в свою очередь проводит свой в клад в общественную деятельность города,
различные мероприятия, например высадка растительности в городе,
субботники, выступление спортсменов клуба на городских мероприятиях.
Между учениками клуба часто проводят совместные тренировки с целью
обменом опыта, так же часто приглашаются спортсменов с других клубов для
той же цели. Это позволяет разнообразить тренировочные процессы клуба и
улучши навыки спортсменов.
Так как клуб ведёт свою деятельность во многих направлениях,
спортсмены клуба выступают на множествах соревнованиях, например
выступления по самбо, боевое самбо. Выступают как ученики, так и сами
31
тренера клуба, выступления по грэплингу, спортивной борьбы, вольной. Так же
спортсмены выступаю как в любительских, так и в профессиональных
смешанных боевых искусствах.
Воспитанники клуба проводят показательные выступательного характера
на городских праздниках, например, таких как день города, 9 мая и тд. Часто
клуб проводит акции на 9 мая для помощи ветеранам, проводит встречи для
дискуссий среди воспитанников клуба и ветеранов Великой Отечественной
войны. В 2019 года в город приезжал Вячеслав Фетисов, знаменитый советский
хоккеист и он вмести с ребятами, высаживал саженцы в городском парке.
Спортивный Клуб Самбист является частным коммерческим клубом, в
нем преподают различные виды спорта, а так же изучение английского языка и
дошкольные занятия, но основная направленность работы клуба боевые
искусства. То, что СК Самбист предоставляет различные виды спорта, дает
ему конкуренцию почти со всеми частыми клубами и спортивными школами
города.
2.2 Анализ возможностей развития коммерческой деятельности СК
«Самбист».
СК «Самбист» начал свою деятельность с 2012 года и за эти 8 лет он
обрел свою аудиторию, в целом деятельность клуба весьма распространена в
городе и на слуху у жителей Лыткарино. За все это время клуб сумел открыть 2
новые площадки для занятий своих клиентов и сейчас занятия проводятся на 3
местах, клуб расширил свою аудиторию не только в спортивном направлении,
но и в учебном. Например, директор клуба Карузин Михаил Михайлович
является совладельцем школы «Талантвиль». Проведенным опросом в
социальных сетях среди жителей города можно посмотреть, сколько людей
интересуют услуги клуба на схеме 2.
18
Схема 2
Опрос в социальных сетях
18
https://vk.com/lytpodslushano-группа вконтакте.
32
14%-хотят заниматься, но нет возможности
40%-нет желания заниматься
12%-хотели бы придти заниматься
34%-не знают о клубе
В опросе приняли 1112 человек, опрос проводился в социальных сетях,
таких как вконтакте, инстаграм, так же личным опросом среди знакомых
людей.
Из этих данных мы можем сделать вывод, что основная масса людей не
может стать клиентами клуба в связи отсутствия возможности посещения
занятий. В основном проблема встает в отсутствии времени или же финансов.
Сделав вывод можно поставить задачу увеличить процент узнаваемости клуба в
городе Лыткарино, увеличив эти число продаж своих услуг.
У клуба в первую очередь стоит цель это получение прибыли из своей
деятельности, но она не единственная. Второй задачей клуба является
продвижение спорта в массы, развитие детского и юношеского спорта. Этот
фактор добавляет клубу дополнительную клиентскую базу, а так же помощь в
деятельности администрацией города и благотворительностью от частных лиц.
33
Схема 3
Коммерческая деятельность СК «Самбист»
На этой схеме изображена деятельно СК «Самбист», основные затраты
клубом исходят от аренды помещений и уплаты налогов, так же в затраты
клуба входят расходы на рекламную деятельность, закупка и обновление
спортивного инвентаря, оплата заработка тренеров, руководителей и персонала.
Еще спортсмены клуба выступают во множестве соревновательных процессах,
и клуб иногда осуществляет оплату на некоторые их расходы. Основные
доходы клуба идут от предоставления услуг клуба, есть спонсирование
администрацией города и меценатство. Клуб входит в федерации Самбо и
Дзюдо, что дает плюс в рекламе клуба и возможности участия в официальных
соревнованиях по этим видом спорта. Официальным представителем клуба
является Федор Емельяненко, это дает огромную рекламу деятельность клубу.
34
Конкуренция у клуба стоит на высоком уровне, так как клуб работает в
разносторонних направлениях то и конкурентов у него больше. Основным
конкурентом клуба по занятию в боевых искусствах Патриот. Это такой же
коммерческий частный клуб, который ведет свою деятельность в городе. Его
минусами являются маленькой активности рекламной деятельности, в
следствии меньшая распространенность в городе, в его распоряжении всего
один зал для занятия, так же СК «Самбист» выигрывает в разнообразии боевых
искусств в отличии о «Патриот» там предоставлены услуги по занятию ММА и
боевое самбо. Ценовой диапазон для занятий приблизительно одинаковый, в
районе 4000 рублей абонента на месяц.
Вторым конкурентом клуба является спортивный комплекс «Гроб», в не
предоставлены занятия в тренажерном зале и групповые тренировки по боксу и
самообороне, а так же есть услуги индивидуальных тренировок. Роль рекламы
здесь нет, потому что как таковой рекламы нету, но клуб выигрывает своей
ценовой политикой. Здесь большое многообразие выборов абонементов: на
меся, на год, на 2 недели и разовое посещение, цена весьма низкая, например
посещение спорт зала на месяц стоит 800 рублей, а разовое занятие 100 рублей,
тренировки по боевым искусствам 2500рублей, естественно Самбист уступает в
цене Гробу.
Третьим конкурентом клуба фитнесс клуб Stex, продукцией клуба в
основном является фитнесс индустрия, занятия в тренажерном зале, услуги
фитнесс тренеров, продажа спортивного питания и сауна. Самбист уступает по
залу и оборудованию клубу, но цена оправдывается, средняя цена за абонемент
варьируется в районе 10 тысячи рублей. Так же рекламная деятельность
находится на низком уровне.
Четвертым конкурентом клуба в направлении бокса является клуб
«Шанс», занятия ведутся исключительно по боксу, но клуб в городе является
самым старым, он ведет свою деятельность с 1977 года, в следствии
поклонникам бокса клуб не нуждается в рекламе. Ученики клуба выступают на
высоком уровне, в копилке шанса есть много профессиональных боксеров с

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")