Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 9
1 Аналитическая часть ................................................................................. 12
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности предприятия ................................................. 12
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ................................. 12
1.1.2 Организационная структура управления предприятием ...................... 13
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ................. 19
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации .......................................................................................................... 25
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов.......................................................................... 25
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач ............ 27
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники
для решения задачи ................................................................................................. 27
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации ............................................................................................... 29
1.3 Анализ существующих разработок и выбор сетевого оборудования ..... 31
1.3.1 Обзор современного рынка сетевого оборудования ............................. 31
1.3.2 Выбор и обоснование проектирования сети .......................................... 34
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения оборудования для
устройства сети........................................................................................................ 39
2 Проектная часть ......................................................................................... 48
2.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. ............................................................................................................. 48
2.1.1 Процессы жизненного цикла проекта локальной сети на предприятии .
..................................................................................................................... 48
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание .......... 52
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ............... 54
2.2 Техническое обеспечение задачи ................................................................ 56
2.2.1 Кабельная структура и её описание ........................................................ 56
2.2.2 Расчет структурированной кабельной системы. .................................... 58
2.2.3 Окончательная спецификация оборудования СКС ............................... 66
2.3 Аппаратное обеспечение задачи ................................................................. 67
2.3.1 Общие положения ..................................................................................... 67
2.3.2 Схема IP-адресации и распределение VLAN ......................................... 73
2.3.3 Последняя миля и связь с ТфОП ............................................................. 80
2.3.4 Расчет основных технических характеристик сети ............................... 85
2.4 Организация сети с географически разнесенными филиалами ............... 93
2.5 Контрольный пример реализации проекта и его описание ...................... 95
3 Обоснование экономической эффективности проекта ....................... 98
8
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности .
........................................................................................................................ 98
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта .................. 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... 109
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................. 111
Приложение 1. Схемы помещений .............................................................. 113
Приложение 2 Характеристики используемого оборудования ............. 115
Приложение 3 Конфигурация маршрутизатора (фрагмент). ................ 126
9
ВВЕДЕНИЕ
В эру цифровых технологий масштаб использования информационных
данных в различных сферах деятельности человека – экономической,
политической, духовной, экономической – сильно вырос. Сам же процесс
передачи, обработки, использования и накопления информации значительно
ускоряется с каждым годом.
Сегодня невозможно представить предприятие, которое бы
функционировало без внедренной в его структуру сети передачи данных. Сеть
позволяет выполнять множество задач, которые без нее выполнялись бы
малоэффективно или же вовсе не выполнялись. Среди таких задач:
совместная работа с документами;
возможность хранения рабочей информации на защищенном
общедоступном сервере;
совместное использование дорогостоящих ресурсов, таких как
принтеры, лицензионное программное обеспечение и др.;
доступ к сетевым ресурсам и приложениям, например к электронной
почте.
В последние несколько лет наблюдается значительный рост трафика, в
том числе видео- и аудиоданных, требовательных к задержкам. Кроме того,
многие современные сетевые приложения разрабатываются с учетом того, что
устройства, на которых они установлены, обладают качественным и быстрым
соединением с сетью.
Выходит, что компаниям, в не зависимости от их рода деятельности,
следует следить за тенденциями развития информационной сферы в мире и
проводить соответствующую и своевременную модернизацию своей сетевой
инфраструктуры. В дополнение к этому, высокая пропускная способность сети
открывает новые технические возможности, такие как:
IP-телефония, которая является качественным и дешевым решением для
связи сотрудников в компании;
введение беспроводной ЛВС, предоставляющая быстрый и удобный
способ подключения к сети передачи данных предприятия или же к глобальной
сети;
10
внедрение систем видеонаблюдения, повышающие общую
безопасность и защищенность предприятия.
Объектом исследования является ИП «МАРИНА».
Предметом исследования является методика проектирование локальной
сети на предприятии, осуществление безопасной передачи данных по данной
сети.
Целью данной выпускной квалификационной работы является
проектирование сети передачи данных.
Для осуществления поставленной цели следует решить следующие
задачи:
Провести анализ деятельности предприятия.
Провести анализ существующей структурированной кабельной сети
(СКС).
Провести анализ действующего оборудования
Выполнить подбор оборудования, в соответствии с требованиями
компании.
Спроектировать СКС, отвечающую требованиям компании.
Определить места расположения нового оборудования.
Спроектировать распределение виртуальных сетей (VLAN) между
отделами.
Создать IP план компании.
Рассчитать экономическую эффективность выполненных работ.
В ходе проектирования планируется предоставить высокую пропускную
способность канала передачи информации для каждого подключенного
сотрудника, расширить зону обхвата сети, а также внедрить средства IP-
телефонии и беспроводного доступа к глобальной сети.
Несмотря на обильное разнообразие технологий и стандартов локальных
сетей на заре развития компьютерных технологий, сегодня крайне редко
предоставляется возможность лицезреть сеть, в основе которой лежит что-либо
помимо семейства стандартов Ethernet. В основе успеха лежит дешевизна и
постоянная поддержка технологии, позволяющая легко и безболезненно перейти
от старых версий к более скоростным. Проектируя сеть передачи информации,
11
следует учитывать современные тенденции. Это позволит выбрать эффективное
и экономически выгодное решение [3].
12
1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности предприятия
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
ИП «МАРИНА» создано в 2013г. с целью создания новых решений в
сфере учета основных фондов компаний.
Наша команда
Наши сотрудники – это специалисты высокого уровня с многолетним
стажем, в том числе с учеными степенями по экономике и техническим
дисциплинам.
Наш опыт
Мы проверили 1 824 000 объектов основных средств общей стоимостью
около 900 000 000 000 руб. более чем в 45 компаниях из разных отраслей
экономики: добыча ископаемых, металлургия, связь, транспорт, химическая
промышленность, энергетика, машиностроение и многих других. Мы
анализировали десятки внутренних справочников предприятий, собрали воедино
всю историю изменений нормативных актов в области классификации основных
средств, определения амортизационных групп, сроков полезного использования
и применения налоговых льгот.
Наши выводы
В ходе нашей работы мы выявили типичные проблемы, с которыми
сталкивается каждый бухгалтер:
во всех системах учета финансово-хозяйственной деятельности
предприятий всегда есть грубые ошибки в данных;
не выявленные ошибки в сведениях учета являются прямой причиной
необоснованных финансовых убытков;
существующие способы поиска и исправления ошибок подразумевают
ручную обработку данных;
ручное нахождение и устранение ошибок требует больших затрат
времени, средств и притом малоэффективно;
13
возможности эффективного автоматизированного контроля за состоянием
учета основных средств в сегодняшних учетных системах отсутствуют.
Наши задачи
Мы поставили перед собой задачу создать инструмент, позволяющий
быстро выявить и устранить все эти проблемы. Для этих целей мы разработали
инновационную технологию, автоматизирующую процессы обработки и анализа
сведений из учетных систем.
Наш результат
Мы собрали, обобщили и систематизировали большой объем информации
об учете основных средств и создали для Вас ряд уникальных программных
продуктов, способных эффективно ликвидировать необоснованные финансовые
потери предприятий, вызванные ошибками в учете основных средств. Также мы
разработали уникальную автоматизированную технологию проведения аудита
учета основных средств. Наши решения успешно применяются на практике:
только за 2016 год мы выявили переплаты по налогам на 774 000 000 руб.;
исправления в учете у наших клиентов успешно прошли камеральные и
выездные налоговые проверки;
окупаемость инвестиций в наши проекты составляет от 1:15 до 1:43.
Данные о основных технико-экономических показателях деятельности
ИП «МАРИНА» приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели деятельности
ИП «МАРИНА»
Показатели
2018 г.
Выручка от реализации, тыс. рублей
3089675
2.Общий капитал, тыс. рублей
в том числе:
1053960
-Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. рублей
485200
-Средняя сумма оборотных средств, тыс. рублей
568760
3.Расходы по реализации продукции, тыс. рублей
2598763
4. Прибыль от продаж, тыс. рублей
490912
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
ИП «МАРИНА» имеет довольно сложную и разветвленную, но
стандартную для торговых предприятий организационную структуру
14
управления, которая в виде схемы представлена на рисунке 1.1.
Бухгалтер
Бухгалтер
Руководитель
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Начальник отдела
кадров
Начальник ИТ-
отдела
Юрисконсульт
Кассир
Начальник АХО
АрхивариусДелопроизводитель
Рисунок 1.1 Организационно-штатная структура управления ИП
«МАРИНА»
Главной задачей бухгалтерии является ведение бухгалтерского учета
имущества, обязательств и хозяйственных операций, своевременное и
достоверное отражение результатов финансово-хозяйственной деятельности
компании. В своей работе сотрудники бухгалтерии руководствуются
действующими законодательными актами РФ, инструкциями, приказами,
распоряжениями, правилами, Политикой в области качества и др. документами,
утвержденными Генеральным директором, регламентирующими работу
бухгалтера.
В должностные обязанности сотрудника этого отдела входит:
осуществление приема и контроля первичной документации по
соответствующим участкам бухучета и подготовка их к счетной обработке
расчет заработной платы;
расчет налогов по зарплате по всем сотрудникам;
подготовка отчета по фондам и отчет в налоговую инспекцию по
единому социальному налогу;
подготовка и сдача персонифицированного учета в пенсионный
фонд, индивидуальных сведений по налогу на доходы физических лиц;.
оформление бухгалтерских документов для их архивирования.
выполнение работ по формированию, ведению и хранению
бухгалтерской информации.
15
выполнение отдельных служебных поручений главного бухгалтера,
генерального директора.
Юрисконсульт выполняет проверку всех акций или мероприятий
проводимых в компании, для установления из законности по правовым аспектам
законодательства РФ.
К функциям отдела кадров можно отнести:
1. Создание кадровой политики и стратегии компании;
2. Создание прогнозов, выявление текущей потребности в кадрах и
местах ее удовлетворения в рамках изучения рынка труда;
3. Комплектация компании рабочими кадрами, служащими и
специалистами требуемых профессий, специальностей и профилей в рамках
целей, стратегии и направленностью предприятии, изменяемыми внешними и
внутренними факторами его работы;
4. Создание и контроль банка данных о совокупном составе рабочих
кадров;
5. Отбор и подбор сотрудников совместно с руководителями
заинтересованных подразделений и внесение нужных предложений об их
назначении на конкретные должности, внесение приказов о приеме на работу и
остальных нужных для этого документов;
6. Подготовка предложений о приеме на работу по конкурсу в рамках
порядка, указанного в законодательстве, реализация и организация работы
конкурсной комиссии;
7. Оповещение работников внутри компании об конкретных
вакансиях, применение СМИ для размещения объявлений о найме сотрудников;
8. Реализация прямых связей с учебными заведениями и центрами
занятости;
9. Набор, перемещение и увольнение работников в рамках ТК РФ,
положениями, инструкциями и приказами руководства компании;
10. Учет состава рабочих компании;
11. Подготовка справок о текущей и прошлой трудовой деятельности
сотрудников;
12. Получение, заполнение, сохранение и выдача трудовых книжек;
16
13. Контроль установленной документации по сотрудникам;
14. Ведение материалов для представления сотрудника для поощрения;
15. Ведение материалов по привлечению работников к дисциплинарной
и материальной ответственности;
16. Перестановка кадров в рамках квалификации, личных и деловых
качеств;
17. Отслеживание правильности расстановки работников и применения
их труда в структурных подразделениях компании;
18. Учет профессиональных, деловых и моральных качеств работников
в рамках их трудовой деятельности;
19. Проведение аттестации работников компании, ее информационное
и методическое обеспечение, анализ итогов аттестации, реализация постоянного
контроля за ходом прохождения решений аттестационной комиссии;
20. Составление необходимых документов для рассмотрения на
комиссии по выявлению выслуги лет;
21. Составление нужных документов по пенсионному страхованию и
передача их в органы социального обеспечения;
22. Выписка справок о работе на в компании, занимаемой должности и
уровне ЗП;
23. Поддержка социальных гарантий трудящихся в области занятости,
контроль порядка трудоустройства и переобучения свободных работников,
получение ими установленных льгот и компенсаций;
24. Подготовка графика отпусков, учет выхода работников в отпуска,
подготовка очередных отпусков в рамках утвержденного графика и
дополнительных отпусков;
25. Учет и подготовка документов по командировкам;
26. Учет табеля времени;
27. Отслеживание состояния трудовой дисциплины в отделах компании
и соблюдения работниками правил распорядка труда;
28. Анализ сменяемости кадров;