Диплом: Организация международного бизнеса (по импорту натурального камня из Индии в Россию на примере ООО "Тверской бульвар")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Таблица 15
Отчетные данные за 2020г. в базовом периоде, в тыс.руб.
Показатели
Символ
Величина
Метод
расчета
1. Объем оказанных услуг, тыс. руб.
S
454741,00
Таблица
13
2. Переменные расходы, тыс. руб.
VC
261124,48
Таблица
13
3. Коэффициент переменных
расходов
b
0,57
VC : S
4. Маржинальный доход, тыс. руб.
MP
193616,52
S — VC
5. Коэффициент маржинального
дохода
а
0,43
MP : S
6. Постоянные расходы, тыс. руб.
FC
146882,52
Таблица
13
7. Прибыль от оказания услуг, тыс.
руб.
PS
46734,00
MPFC
8. Операционный рычаг
OL
4,14
MP : PS
В выручке организации выделим виды услуг, оказываемых ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР», и соответствующие им показатели. На основе
имеющихся данных рассчитаем показатели, необходимые для
проведения факторного анализа прибыли организации.
Таблица 16
Показатели, характеризующие выручку ООО «ТВЕРСКОЙ
БУЛЬВАР» за 2020г., в тыс.руб.
Виды услуг
Выручка,
S
Себес-
тоимостъ
Переменные
расходы, VC
Удельный вес
в общем
объеме услуг,
%
МР
MP на
рубль
оказанных
услуг
Взвешенный
MP на рубль
оказанных
услуг
1
2
3
4
5=стр.2
столбца/итог
6=2-4
7=6/2
8=7*(5/100)
Услуги
консультации
43655,14
39168,67
25067,95
9,6
18587,19
0,43
0,43*0,096 =0,04
Услуги продаж
411085,86
368838,33
236056,53
90,4
175029,33
0,43
0,43*0,904=0,4
Итого
454741,00
408007,00
261124,48
100
193616,52
х
0,44
С учетом внедрения Интернет-Центра, организация на будущий
период прогнозирует достижение следующих целей:
1. Рост выручки от оказания услуг на 44 %.
2. Снижение переменных расходов на 10 %.
3. Рост тарифов на оказываемые услуги на 14,2 %.
4. Увеличение постоянных расходов на 22 000 тыс.руб.
Выполняем прогнозный расчет прибыли от оказания услуг по
факторам:
1. Фактор влияния объема оказываемых услуг на прибыль (ΔS)
может быть рассчитан по формуле:
ΔS = ΔTs x OL x PSb, (54)
где: ΔTs — прогнозируемый прирост выручки от оказания услуг;
OLоперационный рычаг;
PSb — прибыль от оказания услуг в базовом периоде.
ΔS = (+44%) x 1,8 х 43655,14 = + 113 372,48 тыс. руб.
При увеличении объема услуг, оказываемых организациям ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР», на 44 % прибыль увеличится на 113 372,48
тыс. рублей.
2. Влияние на прибыль фактора переменных расходов (ΔVC)
определится как:
ΔVC = Sb x Tb x VCn x VCp, (55)
где: VCn — коэффициент переменных расходов ( переменные
расходы снижаются на 10 % и составят 235 012,03 тыс.руб. , а
значит VCn = 0,057);
VCp — прогноз снижения переменных расходов обратным
знаком) .
ΔVC = 454741,00 х 1,44 х 0,057 х (+10%) = + 41 057,66 тыс.руб.
При снижении переменных расходов на 10% прибыль
организации увеличится на 41 057,66 тыс. рублей.
3. Влияние на прибыль фактора постоянных расходов (ΔFC)
определяется прямым счетом, но с обратным знаком. При увеличении
постоянных расходов на прибыль (+22 000 тыс.руб.) прибыль снизится
на эту же сумму (-22 000 тыс.руб.).
4. Влияние на прибыль фактора цен (ΔP) определится по формуле:
ΔP = Sb x Ts x Pp (56)
где: Pp — прогнозируемое изменение тарифов на оказываемые
услуги.
ΔP = 43655,14 x 1,44 x (+14,2 %) = + 71768,87 тыс. руб.
При увеличении тарифов на оказываемые услуги на 44 %
прибыль организации увеличится на 71 768,87 тыс. рублей.
В результате получим величину прогнозируемой прибыли:
PSp = 46 734,00 + 113 372,48 + 41 057,66 – 22 000,00 + 71 768,87 =
250933,01 тыс. руб.
Прогнозные показатели, характеризующие выручку ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» на 2020г. перенесем в таблицу 17.
Таблица 17
Прогнозные показатели, характеризующие выручку ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» на 2020г., в тыс.руб.
Показатели
Символ
Величина
Метод
расчета
1. Объем оказанных услуг, тыс.
руб.
S
454741,00
+44%=654827,04
прогноз
2. Переменные расходы, тыс. руб.
VC
261124,48-
10%=235012,03
прогноз
3. Коэффициент переменных
расходов
b
0,36
VC : S
4. Маржинальный доход, тыс. руб.
MP
419815,01
S — VC
5. Коэффициент маржинального
дохода
а
0,64
MP : S
6. Постоянные расходы, тыс. руб.
FC
146882,52+22 000,00
= 168882
прогноз
7. Прибыль от оказания услуг, тыс.
руб.
PS
250933,01
MP
FC
8. Операционный рычаг
OL
1,67
MP : PS
Итак, по нашему расчету, прибыль ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР»
от оказания услуг через Интернет-Центры должна возрасти с 46 734,00
тыс. рублей до 250933,01 тыс. рублей в прогнозном периоде при
достижении поставленных перед организацией целей.
Таким образом, третья глава носит практический, рекомендательный
характер. Для ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР», выбранного для проведения
теоретических и практических исследований в проведении анализа
финансового состояния, были рассчитаны различные показатели и
представлены рекомендации по повышению эффективности деятельности
организации.
Заключение
В заключение выпускной квалификационной работе, сделаем ряд
важных выводов:
Международный бизнес - это в первую очередь деловое
взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в
различных странах.
Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод
именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того
факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание
фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг
совместно фирмами двух стран третьей и т. д. обеспечивают вовлеченным в
бизнес сторонам большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело
только в своихстранах.
На современном этапе импортные операции достаточно разнообразны,
в связи с этим невозможно представить какой-то один общий признак, по
которому можно идентифицировать импортную операцию.
Оценка эффективности торговой сделки при покупке и продаже
импортного товара представляется значимым процессом, так как расчетные
данные могут помочь минимизировать расходы предприятия.
Цель организации, занимающейся внешнеэкономической
деятельностью, как коммерческого субъекта бизнеса заключается в росте
благосостояния его собственников.
Рассматриваемую цель можно детализировать, учитывая состояние
внешних и внутренних экономических факторов, на следующие локальные
цели:
- рост выручки от продажи импортных товаров;
- уменьшение затрат на доставку и реализацию импортных товаров;
- увеличение темпов роста дохода от внешнеэкономической
деятельности;
- уменьшение риска банкротства предприятия;
- увеличение стоимости предприятия.
Обычно руководители предприятий оперативной целью выставляют
заявку роста доходности операционной деятельности организации. Данное
требование влечет за собой соблюдение обусловленных пропорций
экономического роста.
Данные соотношения могут быть выполнены при диагностике
коммерческой деятельности торговой организации, в том числе при
проведении оценки эффективности при продаже и покупке импорта.
Помогает увеличить доход по причине увеличения конкурентоспособности
предприятия.
Главными источниками информации для проведения анализа являются
данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, налоговая
отчетность и маркетинговая информация.
При анализе эффективности внешнеторговых операций необходимо
отметить, что коэффициент рентабельности воспроизводит объем прибыли,
которая приходится на единицу взятого в аванс для исполнения контракта
капитала, а коэффициент прибыльности – объем маржинальной прибыли,
которая приходится на единицу выручки от продажи импорта.
Анализ организации международного бизнеса по импорту
натурального камня из Индии в Россию был проведен на примере ООО
«Тверской бульвар», расположенной в г.Твери.
Проведенный анализ эффективности организации международного
бизнеса по импорту натурального камня из Индии в Россию ООО «Тверской
бульвар»позволил сформировать следующие моменты:
- Динамику изменения актива баланса за рассматриваемый период
нельзя назвать положительной, в первую очередь за счет уменьшения
валюты баланса за рассматриваемый период.
- Изменение структуры пассивов за анализируемый период,
следует признать в подавляющей части негативным.
- Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «Тверской
бульвар»можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно
назвать негативной.
- За анализируемый период значения большинства показателей
рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как
положительную тенденцию.
- Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике,
показывает снижение финансовой устойчивости предприятия.
- Так как на конец анализируемого периода Коэффициент текущей
ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2,
рассчитывается показатель восстановления платежеспособности
предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том,
сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие
шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения
показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя
установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие не сможет
восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.
- На начало анализируемого периода для финансирования запасов
и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и
краткосрочные заемные средства, на конец периода у предприятия не хватает
средств для финансирования собственных запасов и затрат.
- На начало анализируемого периода чистый цикл
оборачиваемости занимал 112,83 дн. За анализируемый период
продолжительность чистого цикла сократилась на 20,15) дн. и составила
92,68 дн. что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов
поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в
финансировании производственного процесса.
- За анализируемый период величина чистых активов,
составлявшая на 31.12.2017г. 175 377,00 тыс.руб. возросла на 12 681,00
тыс.руб.(темп прироста составил 7,23%), и на 31.12.2019 их величина
составила 188 058,00 тыс.руб.
- Рассмотрев все три методики, представленные в разделе «Анализ
вероятности банкротства» можно сказать, что за анализируемый период
ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на
начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно
оценить как среднюю.
Поставленные в настоящей выпускной квалификационной работе
задачи выполнены и, как следствие достигнута цель, сформулированная в
введение работы.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью"
(ООО), № 14-ФЗ от 08.02.1998.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2017 № 8-ФЗ). // СЗ РФ. 2016. N 15. Ст.
2038.
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности организации. – М.: Дело и Сервис, 2019. 216 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 320 с.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Финансы и
статистика, 2016. – 687 с.
6. Бородина Е.И. Финансы организаций. – М: Финансы и статистика,
2019. – 178 с.
7. Бобина М.Л. Международный бизнес: стратегия М.В. Грачев. - М.:
Дело, 2016. - 240 с.
8. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей
ликвидности организации по унифицированному графику // Финансовый
менеджмент. -№3.- 2017. -С. 15 21.
9. Волков О.И. Экономика организации. – М.: Инфра-М, 2017. -165 с.
10. Горфинкель В.Я., Куприянова Е.М. Экономика организации. – М:
Инфра-М, 2017. -367 с.
11. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью.
Роль финансового директора на организации // Финансовый менеджмент. -
№1. -2017. -С. 27 33.
12. Грачев А.В. Особенности учета платежеспособности организации за
период // Финансовый менеджмент. -№2.- 2017.- С. 44 49.
13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: Финансы и
статистика, 2019. 208 с.
14. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на организации //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2019 – №4 – с. 101102
15. Дробозина Л.А. Финансы.– М.: ЮНИТИ, 2019 – 412 с.
16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации. – М.: БГЭУ, 2017. 189 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2017.
360 с.
18. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В.
К вопросу об управлении финансовым состоянием организации //
Финансовый менеджмент. -№3. -2017. -С. 23 28.
19. Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: Инфра-М, 2017. 240 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Инфра-М, 2016. – 412 с.
21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
организации – М.: ИКЦ «ДИС», 2016. – с. 354
22. Ковалева A.M. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 360 с.
23. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности организаций. – М.: АО
«Арго», 2019. 612 с.
24. Коллас Б. Управление финансовой деятельностъю организации. – М.:
Финансы и статистика, 2017. 810 с.
25. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы организаций:
Оборотный капитал коммерческой организации – 2-ое изд., перераб. и доп. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 133 с.
26. Крейнина М.Н. Финансовое состояние организации. – М.:
Издателъство «Дело и Сервис», 2017. 236 с.
27. Крейнина Н.Н. Финансовый менеджмент.М.: Издательство «Дело и
Сервис», 2016. – 214 с.
28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности организации. – М.: ЮНИТИ, 2019. 502 с.
29. Михайлова-Станютина И.А. Оценка финансового состояния
организации. – М.: Наука и техника, 2019. 73 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран