Диплом: Организация процесса подбора и расстановки персонала (на примере ООО "ЯРОСЛАВЛЬТРАКТОРОЦЕНТР")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
«Ярославльтрактороцентр» предлагается создать крауд-платформу для
подбора персонала. Она позволит привлечь наиболее перспективных
кандидатов через краудстафинг, отсечь наименее перспективных кандидатов,
создать единую для ООО «Ярославльтрактороцентр» базу данных
кандидатов и вакансий. Крауд-платформа будет привлекать, вдохновлять и
мотивировать лучших профессионалов к работе в ООО
«Ярославльтрактороцентр».
На сегодняшний день социальные сети — актуальный инструмент,
используемый для установления ценных связей и поиска сотрудников всех
категорий. Поэтому для ООО «Ярославльтрактороцентр» предлагается
создать группу в нескольких известных в России соцсетях. Для анализа
данных соцсетей необходимо внедрить сервис GoRecruit, экспертную
систему, поддерживающую принятие кадровых решений на основе данных о
соискателе из социальных сетей. Данная программа на основе тестирования
возможных кандидатов будет выбирать лучших из них.
Представленные технологии являются новыми эффективными
инструментами масштабного по географическому охвату и числу участников
подбора сотрудников, действительно заинтересованных в работе с данной
организацией. Крауд-технологии, основой которых является «феномен
толпы», позволяют не только значительно ускорить решение важных для
предприятия задач, но и существенно сократить расходы. Была разработана
крауд-платформа при подборе персонала в компанию и предложено
использование социальных сетей. Эффект от внедрения первого мероприятия
составит 50 тыс. руб., от внедрения второго – 40 тыс. руб.
В результате внедрения данных предложений предполагается
оптимизация затрат на персонал, повышение качественного состава
персонала и уменьшение текучести кадров, благодаря чему будет заметен
рост производительности труда.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Артемьева И.Г. Исторический и содержательный аспекты
процесса подбора и расстановки кадров // Человеческий фактор: Социальный
психолог. 2016. № 2 (24). С. 31-33.
2. Ахтямова А.А. Найм и отбор персонала как важный элемент
кадровой политики // Теория и практика современной науки. 2016. № 6-1
(12). С. 65-70.
3. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в
современной философии управления // Финансовый бизнес, 2016. – № 6. – С.
180-191.
4. Баркова М.В. Влияние нововведений в области подбора и отбора
персонала на организацию // Экономика и социум. 2017. № 1-1 (32). С. 175-
178.
5. Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах отбора
персонала // Вестник науки и образования. 2016. № 12 (24). С. 42-43.
6. Биджиев Р.Р. Анализ методов подбора и отбора персонала в
организации // Молодые ученые. 2015. № 6. С. 121-125.
7. Борисов А.А. Некоторые вопросы управления персоналом
организации: учебное пособие // Менеджмент в России и за рубежом, 2017. –
№4. - С.15-17.
8. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления
персоналом // Сборник статей международной научно-практической
конференции: в 4 частях. 2017. С. 96-99.
9. Васильев В.В. Подбор и расстановка персонала в организации //
Экономика и социум. 2017. № 5-2 (36). С. 855-861.
10. Великанов В.В., Золотарева М.Г. Современные системы отбора
персонала и их классификации // Молодой ученый. 2017. № 9 (143). С. 391-
394.
11. Волгин Н.А. Мотивационная основа эффективного труда //
Человек и труд, 2017. – № 6.– С. 180–191.
67
12. Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба
персонала// Социологические исследования, 2016. – № 11. – С.111-119.
13. Демченко Т. Кадровая политика: современные подходы. Человек
и труд, 2016. – №8. – с.34-36.
14. Егоршин А.П. Управлять по науке // Служба кадров, 2017. – №8.
– С.8–10.
15. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить
человека за час / С.В. Иванова. - М. Альпина Бизнес Букс, 2017. – 286 с.
16. Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для
руководителей. Справочник по управлению персоналом, 2016. – №4. – С.18-
20.
17. Ишков А.Р. Особенности планирования управления персоналом:
Теоретические и практические аспекты // Инвестиции, 2017. – № 3.– С.11-13.
18. Килякова Д.А. Лестница для персонала. Справочник по
управлению персоналом, 2016. – №1. – С.14-19.
19. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности
работы / Н.Н. Комарова // Человек и труд, 2017.– №10. – С.9-16.
20. Красавина Е.В. Использование новых подходов при
формировании и управлении персоналом предприятия // Научные
исследования и разработки. Экономика фирмы, 2017. - N 1. - С.37
21. Кузь М.И. Совершенствование найма, оценки, отбора и приема
персонала // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2016. № 1 (69). С.
209-217.
22. Курбатов В.Л. От инсорсинга до краудсорсинга - определяемся с
понятиями // Российское предпринимательство, 2017. - № 22. - С. 4091-4098.
23. Лазовский А.А. Как построить систему развития персонала //
Босс, 2016. – №11. – С.43-49.
24. Ларина А.С. Зарубежная и российская практика найма персонала
/ А.С. Ларина, О.А. Морозова // Международный студенческий научный
вестник. – 2015. – № 7. – С. 182-189.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)