Диплом: Организация системы закупочной логистики на строительном предприятии (на примере КУП «ЖЭУ №3 Октябрьского района г. Минска), страницы 65-73

Статистический срок окупаемости проекта можно рассчитать по

формуле:

Т = ИЗ / ЧФП, (5)

где ИЗ – инвестиционные затраты;

ЧФП – чистый финансовый поток.

Т = 594 / 1294  0,5 года.

0,5 × 12 = 6 месяцев.

Для расчета чистого дисконтированного дохода годовой период будет

целесообразным разбить на кварталы.

Чистый финансовый поток в квартал = 1294 / 4 = 324 тыс. руб.

В таблице 22 представлен расчет чистого дисконтированного дохода от

установки программного продукта на предприятии.

Таблица 22

Расчет чистого дисконтированного дохода от установки

программного продукта на предприятии, тыс. руб.

Показатель

Значение показателя по годам

2019

2020

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Инвестиционные

затраты

594

0,00

Чистый

финансовый поток

324

Динамическое

сальдо

-594

324

Коэффициент

дисконтирования

1,00

0,96

0,92

0,89

0,85

0,82

0,79

0,76

Чистый

дисконтированный

финансовый поток

-594

311

298

288

275

266

256

246

Экономический

эффект

нарастающим

итогом

-594

-283

303

578

844

1100

1346

Чистый

дисконтированный

доход

1346

Срок окупаемости

(кварталы)

2,9

Таким образом, чистый дисконтированный доход проекта составит 1346

тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля,

проект внедрения программного продукта на предприятии является

эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.

Выводы по главе 3

В целях совершенствования организации системы закупочной логистики

в КУП «ЖЭУ №3 Октябрьского района г. Минска» предлагается установить

программное обеспечение «SYNEXP: Закупки».

Автоматизированная информационная система «SYNEXP: Закупки» –

это конфигурация для автоматизации закупочной деятельности предприятия,

разработанная на платформе «1С: Предприятие 8».

Конфигурация «SYNEXP: Закупки» предназначена для планирования и

проведения закупок, составления годового плана закупок, отслеживания

графика проведения закупочных процедур.

Автоматизация системы закупочной логистики в КУП «ЖЭУ №3

Октябрьского района г. Минска» позволит улучшить выбор поставщиков,

осуществлять наблюдение за выполнением поставщиками договоров поставки,

обеспечивать бесперебойное поступление материалов на предприятие.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных

средств предприятия. Программу целесообразно установить на рабочие места

пяти сотрудников. Одна лицензия на программу стоит 70 тыс. руб.

Настройка программного обеспечения будет производиться на уже

имеющихся на предприятии персональных компьютерах. Нужно только

закупить сервер с целью установки на нем клиент-сервера программного

продукта. Стоимость сервера составляет 90 тыс. руб.

Инвестиционные затраты на закупку и установку программного

обеспечения на предприятии составят 594 тыс. руб. Эксплуатационные затраты

по использованию программного продукта на предприятии составят 1324 тыс.

руб.

Экономическая эффективность использования на предприятии

программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:

образования единой информационной системы работы сотрудников на

предприятии; повышения скорости оформления и обработки документации;

снижения количества ошибок при работе с документами; повышения

эффективности принятия и реализации управленческих решений.

Экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500

чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии

времени составит 2600 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В

связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения

программного продукта на предприятии является эффективным.

Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие

выводы:

Закупочная логистика – это функциональная область логистики,

основание логистической системы предприятия, определяющее начало и

направление движения материального потока.

Закупочная логистика – система управления материальными потоками, а

также сопутствующими потоками информации и финансов, назначение которой

– надежно, качественно и комплексно удовлетворять потребности производства

в требуемых материально-технических ресурсах в нужное время и по

конкурентной цене.

Объект закупочной логистики – поток материальных ресурсов и услуг,

циркулирующих в функциональном цикле снабжения. По аналогии с другими

материальными потоками он представляет собой движение неких

материальных субстанций, к которым применяются логистические операции,

связанные с физическим перемещением в пространстве и времени

материальных ресурсов в функциональном цикле снабжения.

Цель закупочной логистики – удовлетворение потребностей

производства в материальных ресурсах надлежащего качества в нужном объеме

в требуемые сроки по конкурентным ценам. Перемещение материального

потока в системе поставок предполагает выполнение различных функций. Под

логистической функцией понимают обязанность, круг деятельности

определенного звена логистической системы.

Логистическая концепция Virtual logistics – это инструмент интеграции

субъектов бизнеса в современной экономической среде по средствам Интернет.

Человечество все более погружается в виртуальное пространство. Логистика

также трансформируется относительно современных технологий, путем

виртуализации логистических систем.

Наиболее широко на практике концепция виртуальной логистики

используется в сфере электронных закупок, эта технология носит название «E-

Procurement». E-Procurement – система закупок товаров и услуг на

специализированных Интернет-порталах. Сегодня технология E-Procurement

реализована в форме множества национальных и международных Интернет-

ресурсов в секторах В2В (business-to-business) и В2С (business-to-consumer).

Применение систем E-Procurement в закупочной логистике вместо

использования бумажных документов способствуют повышению точности и

прозрачности сделки.

Основной целью деятельности КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г.

Минска» является хозяйственная деятельность, направленная на

удовлетворение потребностей населения Октябрьского района г. Минска в

жилищно-коммунальных услугах, обеспечение мероприятий по сохранности и

техническому содержанию жилищного фонда коммунальной собственности и

организаций застройщиков. КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска»

является заказчиком по капитальному ремонту жилых домов.

За исследуемый период наблюдается увеличение показателей

рентабельности. Рост рентабельности продаж в 2018 г. по сравнению с 2017 г.

составил 14,1 п.п., рентабельности реализованных работ – 15,5 п.п., совокупных

активов – 10,8 п.п., собственного капитала – 18,4 п.п. Снижение коэффициента

оборачиваемости совокупных активов предприятия составило 2,4%.

Как показывает анализ КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г.

Минска», нужно регулярно разрабатывать мероприятия по удержание своей

доли на рынке среди усиливающейся конкуренции. Предприятие имеет

хорошие возможности в повышении конкурентоспособности за счет низких цен

на строительные услуги, удобного расположения предприятия и высокого

качества машин и оборудования.

Целью закупок КУП «ЖЭУ №3 Октябрьского района г. Минска»

является приобретение материалов нужного качества в нужном количестве по

установленной заранее цене в конкретном источнике и в нужное время. Такой

упрощенный подход оправдан при принятии ключевых решений: что купить,

какие качество и цена приемлемы, где лучше всего приобрести необходимый

материал, а также – в какой именно момент это следует делать.

Анализ показал, что по степени влияния на эффективность организации

системы закупочной логистики для условий КУП «ЖЭУ №3 Октябрьского

района г. Минска», наибольшее значение имеют следующие критерии:

действенность; экономичность; гибкость.

Первоочередными мероприятиями для условий функционирования

данного предприятия является снижение доли неполных поставок и поставок с

опозданием, расширение возможностей выполнения требований потребителя

об изменениях без нарушений сроков поставки, перераспределение затрат на

организацию системы закупочной логистики при одновременном их снижении.