62
Рассчитаем трудоемкость таблица 3.4.
После мероприятий добавилось 4 сотрудника в административный
персонал и 21 сотрудник-рабочие. Рассчитаем количество отработанных
часов: 84х8х247=165984 ч/год –административный персонал;
154х10х324=498960 ч/год-рабочие, итого 664944 ч/год. После мероприятий
сократилось время, затрачиваемое на устранение брака на 30%-199483 ч/год.
664944-199483= 465461 ч/год.
Таблица 3.4.-Трудоемкость
2021
2022
2023
После
мероприятий
Отработанные часы
(Т)
274 936
488 240
589 000
465461
Выручка (Q)
860 641
1 380 893
1 351 788
1 450 304
Трудоемкость (Тр)
0,32
0,35
0,44
0,32
Рост трудоемкости незначительно уменьшился рисунок 3.4.
Рисунок 3.4. – Трудоемкость после проведения мероприятий
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
трудоемкость
63
Таблица 3.3.- Изменение основных экономических показателей, тыс. руб. в
результате внедрения мероприятий
Код
До
внедрения
После
внедрения
1.Выручка
2110
1351788
1 450 304
2.Себестоимость продаж
2120
1 099 089
1 096 004
3.Валовая прибыль (убыток) (1-2)
2100
252 699
354 300
4.Коммерческие расходы
2210
-
5.Управленческие расходы
2220
107 352
107 352
6.Прибыль (убыток) от продаж (3-5)
2200
145347
246948
7.Доходы от участия в других организациях
2310
-
8.Проценты к получению
2320
1894
1894
9.Проценты к уплате
2330
10782
10782
10.Прочие доходы
2340
13333
18193
11.Прочие расходы
2350
50873
52178
12.Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
98919
272045
13.Текущий налог на прибыль
2410
25282
54409
Постоянные налоговые обязательства
(активы)
2421
-
-
Изменение отложенных налоговых
обязательств
2430
-
-
Изменение отложенных налоговых активов
2450
-
-
Прочее
2460
-
-
18.Чистая прибыль (убыток)
2400
75376
217636
Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую прибыль
(убыток)
2510
-
-
Результат от прочих операций, не
включаемый в чистую прибыль (убыток)
периода
2520
-
-
21.Совокупный финансовый результат
периода
2500
75376
217636
В результате проведенных мероприятий снизилась себестоимость
продукции на 3085 тыс. рублей (1800+900+210+100+30+45), выручка
увеличилась на 132482 тыс. рублей (700+ 131782). При увеличении расходов
64
на 1 305 тыс. руб., сумма доходов увеличилась на 173854 тыс. руб. В
результате совокупный финансовый результат увеличился на 142260 тыс. руб.
рисунок 3.3.
Рисунок 3.3. - Анализ динамики основных показателей до и после
внедрения мероприятий.
Рентабельность продаж рассчитывается по следующей формуле:
чистая
прибыль
Рентабельность продаж
=
выручк
а
∗
100%
Таким образом, рентабельность продаж после внедрения
предложенных мероприятий 217636/1450304*100% составляет 15%, до
внедрения мероприятий рентабельность составляла 5,6% рисунок 3.4.
Рисунок 3.4. –Рентабельность после внедрения мероприятий
1600
Экономические показатели милн./руб.
1450
1400
1352
Выручка Прибыль
1200
1000
800
600
400
217
200
75
0
до мероприятий
после мероприятий
рентабельность
20
15
10
5
0
15
5,6
до мероприятий после мероприятий
65
После внедрения мероприятий увеличилась выручка и прибыль,
повысилась рентабельность предприятия. Снизились затраты на устранение
брака и трудоемкость проектов. Следовательно, данные мероприятия
являются эффективными и рекомендуются к внедрению.
66
Заключение
По результатам проделанной работы следует отметить, что правильная
организация технологии производства играет решающее значение для
непрерывного производства компании.
Основные принципы организации производства: специализация,
непрерывность, пропорциональность, непрерывный процесс, ритм, гибкость.
Также к целям производственного менеджмента относятся: обеспечение
эффективного использования ресурсов, обеспечение качества, минимизация
затрат, своевременная поставка, гибкость и адаптивность, эффективное
планирование производственных мощностей, удовлетворенность сотрудников
и безопасность, постоянное совершенствование, устойчивые практики.
К основным методам организации производства: массовое, серийное,
производство работ и услуг. Каждый метод имеет свои особенности и свою
специфику. Метод организации производства выбирается руководством
предприятия и зависит от типа вида деятельности компании.
Основной деятельностью компании ООО «Деталь Проект» является -
производство строительно-монтажных работ, помимо этой деятельности
компания занимается производством строительных металлических
конструкций, машин, арматуры, частей ядерных установок, других
инженерных сооружений и др.
В работе был проведен анализ производственных и финансовых
показателей компании ООО «Деталь Проект», результатом которого является
устойчивое финансовое положение компании. Выручка компании в 2023 году
составила 1,4 млрд рублей, а чистая прибыль – 75 млн рублей.
Рентабельность компании составила 5%, что говорит об эффективности
бизнеса.
Была рассмотрена оценка производственного процесса компании.
Предприятие ООО «Деталь Проект» легально осуществляет свою
деятельность в соответствии с приписанными принципами и долгосрочными
целями.
67
В 3 главе были рассмотрены мероприятия по оптимизации
производственного процесса, а также дана оценка экономической
эффективности данных мероприятий. Для эффективного развития компании
необходимо:
-
минимизировать расходы;
-
планировать свою деятельность;
-
ставить долгосрочные цели;
-
максимально использовать имеющиеся ресурсы;
-
осуществлять переподготовку персонала;
-
усиливать конкурентные преимущества компании;
-
повысить качество производственных продуктов;
-
находить более эффективные пути решения.
В результате предложенных мероприятий совокупный финансовый
результат увеличился на 142260 тыс. руб., рентабельность увеличилась до
15%.
Полученные результаты оценки позволяют говорить об эффективности
и целесообразности внедрения предложенных мероприятий
68
Список использованной литературы
1.
Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента : учебник
для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И.
Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 338 с.
2.
Лепехина Ю.А. Грасс Е.Ю. Система мер по достижению
эффективности производственных процессов предприятия Май 2023 SHS
Web of Conferences 164(54)
3.
Малюк, В. И. Производственный менеджмент : учебник для
академического бакалавриата / В. И. Малюк. — 2-е изд., испр. — М. :
Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.
4.
Сидоров, М. Н. Стратегический и производственный менеджмент :
учебник для СПО / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 158 с.
5.
Audit-it.ru//Бухгалтерский учет, налоги, аудит. ООО «Деталь Проект»
[Электронный ресурс]. URL:
https://
www.investopedia.com/terms/m/masscustomization.asp#:~:text=Mass%20c
ustomization%20is%20a%20marketing,or%20built-to-order
6.
BPO Insights// Роль бухгалтерского баланса в финансовом анализе
[Электронный ресурс]. URL:https://innovatureinc.com/the-role-of-balance-sheet-
in-financial-analysis/
7.
BritannicaMoney//HP company//[Электронный ресурс]. URL:
https://
www.britannica.com/money/Hewlett-Packard-Company
8.
Business, Ask The Expert// Principles Of The Organization Of The
Production Process [Электронный ресурс]. URL:
https://en.atomiyme.com/principles-of-the-organization-of-the-production-process/
9.
E.V. Akimova, Planning and Economic Department 2. [Электронный
ресурс]. URL: https://
www.profiz.ru/peo/2_2018/snizhenije_zatrat / (2018)
10.
http://repo.ssau.ru/bitstream/Korolevskie-chteniya/Metody-organizacii-
proizvodstvennyh-processov-94924/1/978-5-7883-1669-7_2021-639-640.pdf