78
административно–управленческого аппарата является неэффективной
стратегией.
структуры предпочитаемых терминальных и инструментальных
ценностей у представителей административно-управленческого персонала с
разными типами карьерных ориентаций различаются по составу категории,
направленности и выраженности показателей.
выявлена взаимосвязь ведущих ценностных ориентаций
представителей административно-управленческого персонала ООО
«Интернациональная компания» с тенденциями стремления к успеху или
мотива избегания неудачи: средняя степень корреляции выявлена между
категориями «выраженность мотива стремления к успеху» и VII «Высокий
социальный статус и управление людьми» (r = 0,54), что свидетельствует о
взаимосвязи данных показателей у представителей административно-
управленческого персонала ООО «Интернациональная компания». Чем выше
стремление к успеху, тем большее значение респондент придает своему
статусному положению в обществе. Между значениями в категориях
«выраженность мотива стремления к успеху» и II «Высокое материальное
благосостояние» выявлена сильная корреляция (r = 0,7), что свидетельствует
о том, что для респондентов с ярко выраженной тенденцией стремления к
успеху будет сильнее выражена такая ценностная ориентация как «Высокое
материальное благосостояние». Таким образом, рабочая гипотеза,
выдвинутая нами подтвердилась.
На наш взгляд, в ходе исследования были выявлены две
проблемные сферы у представителей административно–управленческого
персонала компании ООО «Интернациональная компания». Первая – низкий
уровень мотива к достижению успеха у определенной части представителей
группы, что снижает общий управленческий потенциал. Вторая - следует
обратить внимание на важные для руководящих кадров инструментальные
ценности, относящиеся к сфере коммуникации, которые по результатам