81
половина)
2018 г.
0,70
139
97
-28
2019 г.
0,59
149
88
60
Дисконтированный денежный поток рассчитан для оценки стоимости
будущих (ожидаемых) денежных платежей к текущему моменту времени.
Данные таблицы 32 позволяют судить о том, что доход с учетом
дисконтирования удастся получить в 2019 году. Графически
дисконтированный денежный поток сформирован на рисунке 18
Рисунок 18. Графическое отображение дисконтированного
денежного потока, в тыс. руб.
Факторы, влияющие на ставку дисконтирования:
- оцениваемый объект (его положение на рынке);
- модель и тип денежного потока;
- длительность прогнозного периода;
- риски;
- тенденции развития экономики и секторов рынка и т.п.
Ставка дисконтирования рассчитана по формуле 5:
, (5)
82
где ri –ставка дисконтирования;
rf – доходность по безрисковому активу (например, государственные
облигации);
rm –рыночная доходность, которая может быть взята как средняя
доходность по индексу (ММВБ, РТС для России);
β – коэффициент бета. Отражает рискованность вложения по
отношению к рынку, и показывает чувствительность изменения доходности
акции к изменению доходности рынка;
σim – стандартное отклонение изменения доходности акции в
зависимости от изменения доходности рынка;
σ2m – дисперсия рыночной доходности.
rf =10,5%
Коэффициент «бета» (мера систематического риска) (β) характеризует
рискованность инвестиций в данную отрасль по сравнению со
среднерыночным уровнем риска.
β = 0,4.
rm = 32%
ri=10,5+0,4(32-10,5)=19,1%
Kd
0
=1/(1+0,19)
0
=1,00.
Kd
1
=1/(1+0,19)
1
=0,84.
Kd
2
=1/(1+0,19)
2
=0,70.
Kd
3
=1/(1+0,19)
3
=0,59.
Срок окупаемости проекта рассчитан по формуле 6:
(6)
где Р – прибыль за период.
PP = 233/128=1,8 (лет)
Рассчитаем NPV проекта.
(7)
где FV – сумма всех будущих потоков периода;
83
r – коэффициент дисконтирования;
С – общая сумма всех инвестиций.
При 19%–ной норме дисконта NPV проекта равен:
NPV = (128*1,19
–1
+139*1,19
–2
+149*1,19
–3
)-233 = 60 тыс. руб.
Поскольку NPV>0, проект может быть принят на реализацию.
План мероприятий по внедрению проекта представлен в таблице 33.
Таблица 33
План мероприятий по внедрению проекта
Наименование
проектного
мероприятия
Срок проектного
мероприятия
Ответственный
исполнитель
1. Внедрение
системы материальной и
нематериальной
мотивации
Начало функционирования
с июля 2017 г.
Кадровый работник
2. Внедрение
системы премирования
на предприятии
Начало функционирования
с июля - августа 2017 г.
Кадровый работник
3. Проведение
системы тренингов и
курсов
Сентябрь 2017 г.
Кадровый работник
Проектом «Совершенствование кадровой работы и системы
управления персоналом ИП Клочкова С.Н.» займутся следующие
сотрудники:
- начальник – 1 работник (управление);
- специалист кадрового отдела – 1 работник (управление);
- специалист бухгалтерии – 1 работник (разработка проекта).
К концу 2017 года предлагается внедрение проекта по
совершенствованию кадровой работы и системы управления персоналом.
Согласно проведенным расчетам, это повысит общий финансовый результат
деятельности ИП Клочкова С.Н. и позволит обеспечить достижение бизнес-
целей (увеличение портфеля заказов предприятия не менее, чем на 1%
ежегодно, повышение степени удовлетворенности клиентов и расширение
клиентской базы, обеспечение роста конечного финансового результата
деятельности не менее, чем на 1,5% ежегодно).
84
Как показали расчеты, предложенные нами мероприятия позволят
улучшить финансово-экономическое состояние ИП Клочкова С.Н. Срок
окупаемости проекта составит 1,8 года; NPV проекта – 60 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все задачи, поставленные во введении, были решены. Выяснено, что
формирование эффективной системы управления персоналом для
современных организаций, организаций и фирм целесообразно ввиду
возможного повышения производительности труда и, как следствие,
увеличения результативности деятельности. Система управления
персоналом, как выяснили, – это совокупность взаимосвязанных элементов,
организующих работу сотрудников в необходимом векторе развития. На
формирование эффективной системы управления влияют кадровые
технологии.
Выбранное в качестве объекта исследования предприятие ИП Клочкова
С.Н. организует свою деятельность на рынке г. Тулы, основным видом
деятельности предпринимателя является прочая розничная торговля в
специализированных магазинах. Целями ИП Клочкова С.Н., как выяснено,
являются следующие: стремление к увеличению портфеля заказов не менее,
чем на 1% ежегодно; повышение степени удовлетворенности клиентов и
расширение клиентской базы; обеспечение роста конечного финансового
результата деятельности не менее, чем на 1,5% ежегодно.
Структура управления предпринимателя построена по типу линейно-
функционального разграничения обязанностей (в штате в 2016 году
числилось 24 сотрудника). Выяснено, что в ИП Клочкова С.Н. уровень
текучести кадров находится выше допустимых значений.
Выяснено, что рост валюты баланса в 2016 году по сравнению с 2015
годом составил 9,1 %, по сравнению с 2014 годом – 18,6 %. Прибыль в 2016
году по сравнению с 2015 годом выросла на 1043,722 тыс. руб. или на 187,42
%, что было вызвано:
85
- ростом выручки от реализации на 13,5 %;
- более медленными темпами роста себестоимости по сравнению с
выручкой (всего 11,15 %).
На основе проведенного SWOT-анализа сформулирован проблемный
аспект деятельности: высокий уровень текучести кадров, недостатки системы
мотивации и стимулирования, системы обучения.
В результате анализа кадровой работы и системы управления
персоналом выявлен ряд ее недостатков:
1 Сотрудники не удовлетворены уровнем и организацией
материального стимулирования. Большинство сотрудников предприятия
считают желательным повышение основного оклада.
2 Выяснено, что системы внутреннего обучения в ИП Клочкова С.Н.
практически нет, отчасти вследствие недостаточности средств, отчасти из-за
нежелания руководства инвестировать в развитие персонала и повышение
его квалификации.
К предложениям по совершенствованию экономических методов
управления персоналом посредством материальных инструментов в ИП
Клочкова С.Н. можем отнести:
- рост и стабильность заработной платы;
- модификацию системы бонусов (премий).
К предложениям по совершенствованию кадровой работы и системы
управления персоналом посредством нематериальных инструментов в ИП
Клочкова С.Н. можем отнести:
- награждение почетными грамотами;
- размещение фото на Доске Почета;
- коллективные рекреационные мероприятия.
Предложено также внедрить систему внутреннего обучения
(тренинговые курсы для повышения квалификации бухгалтера, менеджера по
продажам, кассиров).
Суммарные затраты на проект составят 233 тыс. руб.; финансирование
86
предполагается из средств чистой прибыли ИП Клочкова С.Н. 2016 года.
Прирост чистой прибыли в 2017 году в результате внедрения проекта
составит 128 тыс. руб. (предполагается чистая прибыль в 2017 году в сумме
1729 тыс. руб.); срок окупаемости проекта составит 1,8 года.
Как показали расчеты, предложенные нами мероприятия позволят ИП
Клочкова С.Н. улучшить финансово-экономическое состояние.
Следовательно, проект целесообразен и может быть рекомендован к
внедрению.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016 г.) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016 г.) // СПС
«Гарант», 2016
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 10-
е изд./ Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2012. –299 с.
3. Бобылев Ю.А. Менеджмент. Изд. Доп. И перераб. – М.: «Мысль»,
2012. –547 с.
4. Бравчук О. Управление персоналом на предприятии. – М.: Аист-М,
2011. – 512 с.
5. Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом. – М.: Пересвет, 2011. –
397 с.
6. Васютин Р.Д. Управление персоналом. – М.: Астра, 2013. – 399 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 480 с.
8. Дубина А.С. Менеджмент. Учебник. – М. ИНФРА-М, 2013. – 421 с.
9. Золоторева Г.М. Управление персоналом. – М.: ВиД, 2012. – 118 с.
10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы
управления. – М.: Дело, 2011. – 509 с.
11. Краснов С.С. Управление персоналом. – М.: АСТ, 2013. – 439 с.
12. Ларин О.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.: - Экономика,
2013 – 312 с.
13. Лущин Л.Д. Управление персоналом. – М.: АСТ, 2013. – 99 с.
14. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. – Таганрог: ТРТУ, 2011. –
439 с.
15. Пархоменко Л.А. Управление персоналом. – М.: АСТ, 2013. – 99
с.
16. Перов Н.В. Организация управленческого труда. – М.: «ИНФРА»,