64
Прогноз финансовых показателей ООО «Астрон» на 2019 г. в
результате внедрения предложенных мероприятий
В
ы
р
у
ч
к
а
Прогноз на 2018 г. (тыс.руб.)
Было
г.
Оптимистичный
Реалистичный
Пессимистичны
й
Увеличение
выручки
Таким образом, получаем, что по прогнозным данным результатом
реализации предложенных мероприятий в ООО «Астрон» является следующее
увеличение выручки: при оптимистичном прогнозе – на 161,82 тыс.руб., при
пессимистичном – на 53,94 тыс.руб., при реалистичном – на 107,88 тыс.руб.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были решены следующие задачи
и сделаны выводы:
1. Изучены теоретические основы мотивации персонала.
Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность
движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных
действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно
или же неосознанно совершать некоторые поступки.
Выделяют следующие виды мотивации: материальная мотивация;
нематериальная мотивация; моральная мотивация; организационная мотивация.
Исследование поведения человека в трудовом процессе дает общие
объяснения мотивации и позволяет создать модели мотивации сотрудника на
рабочем месте. Теории мотивации подразделяют на две категории:
содержательные и процессуальные.
Как нельзя актуально стоит вопрос осуществления кадровой политики
компании с позиции собственной безопасности. Мотивация персонала –
серьезная практическая проблема безопасности фирмы.
2. Проанализирована существующая организация стимулирования
персонала ООО «Астрон».
Анализ системы мотивации труда показал, что для стимулирования труда
работников руководство ООО «Астрон» использует экономические, социально-
психологические и административно-организационные методы мотивации.
Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии
является заработная плата, начисляемая по переменно-премиальной и сдельно-
премиальной системам оплаты труда. ООО «Астрон» ведет открытую кадровую
политику. Общество ориентируется прежде всего на обучение и развитие
необходимых навыков и компетенций у своих работников и на привлечение и
развитие «молодых специалистов».
3. Выявлены недостатки в системе мотивации персонала «Астрон».
66
Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования
труда работников ООО «Астрон» являются следующие аспекты:
- отсутствие гибкой системы оплаты труда;
- низкое использование способностей работников, отсутствие
проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры;
- неудовлетворенность персонала условиями и организацией труда;
- плохое состояние трудовой дисциплины;
- низкие оклады молодых сотрудников.
4. Определены основные направления совершенствования программ
мотивации персонала ООО «Астрон».
На основании проведенного анализа мотивации труда персонала
предлагаются следующие мероприятия по ее усовершенствованию:
улучшение социально-психологического климата в коллективе;
повышение внимания к вопросам адаптации персонала;
оценка и поощрение достигнутых результатов;
привлечение подчиненных к формированию целей и разработке решений.
На основании выше изложенного, по прогнозным данным результатом
реализации предложенных мероприятий в ООО «Астрон» является следующее
увеличение выручки: при оптимистичном прогнозе – на 161,82 тыс.руб., при
пессимистичном – на 53,94 тыс.руб., при реалистичном – на 107,88 тыс.руб.
Таким образом, можно сказать, что задачи, поставленные в работе решены,
цель достигнута.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО
«Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской
Федерации» // Собрание законодательства РФ. - № 17. - 22.04.1996. - Ст. 1915.
3. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация
труда как фактор повышения эффективности производственно-
хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Высшая школа, 2015. – 324
с.
4. Башук Е.Н., Орлов А.В. Особенности проявления трудовой мотивации в
различных профессиональных группах // Вестник Нижегородского
университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2017. - №
4 (36). – С. 25-36; То же [Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733773.pdf
5. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос. – 2016. - № 8. – С. 6-10.
6. Берг О. Психологическая мотивация //
Кадровый вопрос. – 2017. - № 3. – С. 17-20.
7. Бизнес курс. MBA. Управление персоналом. - М.: ИДДК. CD'ROM, 2015. –
365 с.
8. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на
длительную работу // Банковский ритейл. – 2017. - № 3. – С. 8-11.
9. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. - СПб.: Питер,
2016. – 452 с.
10. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в
работу предприятий // Стратегия и механизмы регулирования
промышленного развития. – 2017. - № 5. – С. 3-21; То же [Электронный
ресурс]. - URL: http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733777.pdf
68
11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников
// Банковское кредитование. – 2018. - № 3. – С. 14-18.
12. Варданян И. Система мотивации персонала и ее совершенствование //
Кадровик.ру. – 2017. - № 12. – С. 3-6.
13. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые
технологии. – 2017. - № 3. – С. 15-18.
14. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. -
2017. - № 4. - С. 23–24.
15. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление
персоналом. – 2017. - № 1. – С. 12-15.
16. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации.
– 2017. - № 9. – С. 9-12.
17. Дорожкина Е.В., Кабылина А.И. Вовлеченность персонала в трудовой
процесс // Экономика и социум. – 2017. - № 5-1 (24). – С. 591-596; То же
[Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733789.pdf
18. Игольникова И. Мотивационные факторы непрерывного профессионального
развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). –
2017. - № 5. – С. 10-14.
19. Клопова О. К. Основные компетенции специалиста по управлению
персоналом в Великобритании и США // Среднее профессиональное
образование. – 2016. – № 9; То же [Электронный ресурс]. - URL:
http://cyberleninka.ru/search#ixzz4CIssNLNk
20. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. – 2017. - № 5. – С. 11-14.
21. Конкина В.А. Современные подходы к оценке социальной эффективности
управления персоналом // Наука в современном мире: приоритеты развития.
– 2018. - № 1(3). – С. 155-158; То же [Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35744883.pdf
22. Кравец Д.А. Нематериальная мотивация персонала в кризисных условиях //
Делопроизводство и кадры. – 2016. - № 1. – С. 15-17.