82
виды эффективности: коммуникационная, экономическая, социальная и др.,
две последние будут рассмотрены ниже.
Далее рассчитаем то, как повлияют предложенная программа
мероприятий на финансовое состояние ООО «Джити Групп».
Специфика компании дает основания для определения его
среднедневного оборота:
ТС = 1335000,00 / 365 = 3657,53 тыс. руб. (2)
При этом дополнительный товарооборот составит:
ТД = 3657,53* 365 *4% / 100 = 533,99 тыс. руб. (3)
Значение дополнительного товарооборота приблизится к 533,99
тысячам рублей, при условии, что средний товарный оборот в день достигнет
4 %.
Цифра 4% использована согласно среднестатисическим данным по
подобным мероприятиям, найденным в сети интернет.
Еф = Д – З * К, (4)
где Еф – экономический эффект;
Д – доходы или экономия от проведения мероприятий;
З – затраты на проведение мероприятий;
К – нормативный коэффициент.
Нормативный коэффициент показывает минимально допустимую
эффективность проекта, которая должна достигаться для государства и
общества.
Нормативный коэффициент – это константа. Его значение изменяется в
зависимости от отрасли, в которой он применяется. Значение этого индекса
колеблется от 0,1 до 0,33.
83
Для отрасли, в которой работает ООО «Джити Групп». нормативный
коэффициент составляет 0,1.
Еф = (533,99 – 2868,00) *0,1 = −233,401
В результате мы получили негативный экономический эффект от
реализации мероприятий. Объяснить такой итог можно, в частности,
недостатком исходных данных ( суммы расходов). Мы получили позитивный
итог по формуле 4 и осознаем, что окупаемость проекта сразу никогда не
происходит.
Определим рентабельность мероприятий, которые предлагаются к
реализации в виде отношения прибыли, которую принесут понесенные
расходы:
Р = (533,99/2868,00) *100%=18% (5)
Таким образом, рентабельность рекомендуемых мероприятий
составляет 18 %. Данная цифра невелика, но с учетом выручки ООО «Джити
Групп» и необходимых затрат имеет вполне положительную динамику.
Таким образом, предлагаемые мероприятия повлияют положительно на
финансовое состояние рассматриваемого предприятия: прибыль составляет
149,63 тыс. руб.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внешнеторговая деятельность ООО «Джити Групп» представляет собой
сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной
производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров
и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне компании ВЭД направлена на
заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. ВЭД
является составной частью всей работы большинства компаний. Развитие ВЭД
открывает для компании новые возможности, такие как использование
преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии
решений для осуществления своих производственных задач. На ВЭД
компании оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной
экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной
страны и правовые системы стран, в которых компания осуществляет
внешнеэкономическую деятельность.
Основным направлением ВЭД во множистве стран является
внешнеторговая деятельность – обмен произведенной продукции, работ, услуг
между участниками внешнеэкономической деятельности путем проведения
различного рода международных коммерческих (внешнеторговых) операций.
Итак, в данной квалификационной работе был проведен анализ
внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Джитти
Групп. В ходе проведенного исследования было установлено, что в условиях
современной экономической обстановки в РФ успешная
внешнеэкономическая деятельность предприятия сильна затруднена
проблемами, которые связаны с экономической безопасностью. Итоги
производственно-экономической работы предприятия - важнейший
интегратор оценки экономической безопасности предприятия.
Определить оценку внешнеэкономического положения предприятия
можно при помощи ситуационного анализа, заключающегося в анализе рынка
85
и конкурентной позиции предприятия. Полученные итоги обобщаются в
SWOT-анализе для того, чтобы выявить наибольшие угрозы и наметить
перспективы развития предприятия.
ООО «Джити групп» осуществляет поставки с универсальным
ассортиментом товаров по России и странам СНГ. Главной стратегической
целью ООО «Джити Групп» на сегодняшний день является предложение услуг
в отрасли внешнеторговых операций и выход предприятия на международные
рынки.В результате проведенного анализ процесса внешнеэкономических
торговых операций ООО «Джити Групп» было выявлено, что в целом процесс
организован и работает хорошо.
В третьей главе выпускной квалификационной работы на основании
анализа, проведенного ранее ООО «Джити групп» была рекомендована
программа рекомендаций по повышению безопасности и увеличению объема
внешних торговых операций.
Главным мероприятием в предложенной программе является
организация шоу-рум, основная цель которого заключается в увеличении
объема внешнеторговых операций и повышении их безопасности. В наиболее
крупных городах России, а также странах СНГ, с которыми сотрудничает ООО
«Джити групп», было предложено внедрить шоу-рум, в котором отдельно
будут представлены товары по акции, со скидками, сезонные товары.
Предполагается, что данное мероприятие позволит избежать истечения
срока годности и транспортировки товара, а также позволит увеличить объем
внешнеторговых операций.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 14.07.2008, с изм. от 24.07.2008) // «Собрание
законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301. (с изм. и доп., вступающими
в силу с 03.07.2016).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу
с 01.09.2016) // Собрание законодательства РФ, № 31, 03.08.1998, ст. 3824.
3. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011)
«О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ», 25.11.1996, № 48,
ст. 5369 (с изм. и доп., вступающими в силу с 23.05.2016).
4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 01.07.2011)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации» // Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, № 31, ст. 4006 (с
изм. и доп., вступающими в силу с 03.07.2016).
5. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования
внешнеторговой деятельности» от 08.12.2003 № 164-ФЗ (с изм. и доп.,
вступающими в силу с 13.07.2015).
6. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: учебное
пособие / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
7. Административно-Управленческий Портал [Электронные ресурс
— дата обращения 31.07.2018 г.]. Режим доступа: http://www.humanities.edu.ru
8. Амосова В.В. Экономическая теория: учебное пособие / В.В.
Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2014. – 736 с.
9. Анисимов А.А. Макроэкономика: учебное пособие / А. А.
Анисимов, Н. В. Артемьев. – М.: Юнити, 2013. - 600 с.
10. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.:
Дашков и Ко, 2013. - 240 с.