75
Получаемая прибыль функционирования ИЦУ при ООО «М2М
Телематика» будет первоначально формировать фонд развития сети
Инновационных центров, а в дальнейшем будет составлять инвестиционный
ресурс, который будет регулярно вкладываться в развитие сети. Первоначально
планируется, что за счет прибыли, получаемой от функционирования ИЦУ при
ООО «М2М Телематика», будет открыто не менее 7 – 8 инновационных центров
(по одному в каждом Федеральном округе). В дальнейшем развитие сети будет
осуществляться за счет самофинансирования Инновационных центров,
созданных в Федеральных округах.
После расчета планируемых доходов и расходов по проекту методом
простого построения, далее необходимо проанализировать эффективность
проекта с использованием динамических дисконтных методов.
Первый шаг в данном расчете – это расчет чистого дисконтированного
дохода по проекту создания ИЦУ при ООО «М2М Телематика». Расчет чистого
дисконтированного дохода осуществляется по формуле:
???? ????
(1)
Где:
D
t
– доходы t-го периода
K
t
– единовременные затраты t-го периода
n – количество периодов реализации проекта
r – ставка дисконтирования
Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту создания ИЦУ при
ООО «М2М Телематика» представлен ниже в таблице 17.
Согласно критериям эффективности оценки инновационно-
инвестиционных проектов, проект принимается к реализации и считается
эффективным, если чистый дисконтированный доход в сумме имеет
положительное значение. В данном случае очевидно, что вложение средств в
проект создания ИЦУ при ООО «М2М Телематика» является эффективным,
поскольку значение ЧДД имеет положительное значение.
76
Таблица 17
Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту создания ИЦУ
при ООО «М2М Телематика» за 2020 – 2022 гг., тыс. руб.
Период
Доходы
Расходы
К-т
дисконтиро
вания
Дисконтиро
ванные
доходы
Дисконтиро
ванные
расходы
Чистый
дисконтиро
ванный
доход
2020 г
105468
158412,6
0,780
82274,7
123576,4
-41301,7
2021 г
337500
54878,8
0,609
205383,5
33396,1
171987,3
2022 г
337500
60585,4
0,475
160218,0
28761,1
131456,9
2023 г
362812,5
66274,9
0,370
134358,7
24543,3
109815,4
2024 г
390023,4
72031,5
0,289
112673,0
20809,0
91864,0
Итого
1533303,9
412183,1
-
694907,9
231085,9
463822,0
Второй шаг расчетов – это расчет индекс доходности по проекту создания
ИЦУ при ООО «М2М Телематика», индекс доходности проекта рассчитывается
по формуле:
????????
????????
(2)
Фактически индекс доходности – это отношение суммарного
дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным расходам по
проекту. Учитывая, что дисконтированный доход по проекту создания ИЦУ при
ООО «М2М Телематика» составляет 694907,9 тыс. руб., а дисконтированный
расход по проекту составляет 231085,9 тыс. руб., индекс доходности данного
проекта будет равен 3 п.п. Т.е. все суммарные доходы по проекту в три раза
превышают планируемые расходы.
Третий шаг расчетов – это расчет рентабельности проекта. Расчет
рентабельности проекта основывается на следующей формуле:
(3)
Фактически рентабельность проекта – это индекс доходности,
соотнесенный со сроком реализации проекта. В нашем случае период реализации
проекта составляет 5 лет, индекс доходности составляет 3 п.п., следовательно,
77
рентабельность проекта по созданию ИЦУ при ООО «М2М Телематика» будет
составлять 40%.
На основании вышесказанного можно заключить, что вложение средств в
ИЦУ при ООО «М2М Телематика» позволит не только повысить уровень
конкурентоспособности компании ООО «М2М Телематика», а также
диверсифицировать её бизнес, но и также дает возможность получить
дополнительные экономические выгоды.
Таким образом, можно говорить, что проект создания ИЦУ при ООО
«М2М Телематика» является экономически выгодным, целесообразным и
результативным, в том числе способствующим росту конкурентоспособности
компании – инициатора проекта ООО «М2М Телематика» за счет
диверсификации и интенсификации инновационной деятельности.
Вывод к главе 3
Разработанный бизнес-план план разрабатывается с целью повышения
конкурентоспособности компании ООО «М2М Телематика», а также для целей
диверсификации бизнеса и интенсификации функционирования. В рамках
данного бизнес-плана предполагается создание Инновационного центра
упрочнения при исследуемой компании ООО «М2М Телематика» (далее ИЦУ
при ООО «М2М Телематика»). В указанном центре планируется реализовать
следующие услуги, основанные на инновационных технологиях упрочнения
машин, узлов, агрегатов, металлических частей и т.д.
Генеральная идея данного проекта состоит не только в повышении
конкурентоспособности исследуемой компании ООО «М2М Телематика» за счет
интенсификации инновационного развития, но и в создании сети инновационных
центров упрочнения, находящихся вблизи непосредственных заказчиков, что
элиминирует расстояния между исполнителем и заказчиком, а значит повышает
конкурентоспособность компании, и также увеличивает объемы получаемых
доходов от основной и инновационной деятельности, т.е. стимулирует
качественное развитие компании в долгосрочной перспективе.
78
Вложение средств в ИЦУ при ООО «М2М Телематика» позволит не
только повысить уровень конкурентоспособности компании ООО «М2М
Телематика», а также диверсифицировать её бизнес, но и также дает
возможность получить дополнительные экономические выгоды.
Таким образом, можно говорить, что проект создания ИЦУ при ООО
«М2М Телематика» является экономически выгодным, целесообразным и
результативным, в том числе способствующим росту конкурентоспособности
компании – инициатора проекта ООО «М2М Телематика» за счет
диверсификации и интенсификации инновационной деятельности.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе
является Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «М2М
Телематика». Данная компания создана в 1992г. Основной деятельностью
компании является разработка и внедрение технологических процессов и
оборудования для поверхностного упрочнения и защиты деталей машин от
износа, эрозии, коррозии, усталостного и контактного разрушения, окисления
при высоких температурах.
Проведенный анализ основных финансовых результатов компании ООО
«М2М Телематика» за 2017 – 2018 гг. показал, что при наличии роста доходов
показатели прибыльности (рентабельности) компании снижаются. Это связано с
тем, что расходы компании показывают значительный опережающий прирост.
Снижение уровня прибыльности за счет преимущественного темпа роста
расходов может указывать на то, что компания ООО «М2М Телематика» теряет
свою конкурентоспособность.
Такой вывод следует из того, что при прочих равных условиях компании
ООО «М2М Телематика» необходимо вкладывать больше ресурсов для
обеспечения темпов роста и развития, а значит, компания в определенный
момент времени не сможет обеспечить должный уровень роста и развития
ресурсами, поскольку получит отрицательный результат по основной
деятельности.
Для оценки конкурентоспособности ООО «М2М Телематика» был
проведен анализ использования её инновационного потенциала и
инновационной активности по сравнению с прямыми компаниями-
конкурентами. Проведённый анализ показал, что:
− во-первых, исследуемая компания ООО «М2М Телематика» не
обладает достаточным уровнем конкурентоспособности, поскольку использует
свой инновационный потенциал не более чем на 47%;
80
− во-вторых, компания ООО «М2М Телематика» не имеет
возможности повышать уровень конкурентоспособности за счет внутренних
резервов и источников, поскольку отсутствуют необходимые кадры и имеются
проблемы с самофинансированием за счет снижения уровня чистой прибыли;
− в-третьих, положение компании ООО «М2М Телематика» нельзя
признать полностью неконкурентоспособным, поскольку данная компания
обладает большими возможностями по сравнению с конкурентами за счет того
ассортимент технологий термической и химико-термической обработки. В то
время как конкуренты реализуют моно-продуктные технологии.
Для повышения конкурентоспособности с учетом ограничений в
финансировании и недостаточности кадровых ресурсов компании ООО «М2М
Телематика» рекомендовано создать и реализовать проект Инновационного
центра упрочнения.
Создание данного Инновационного центра упрочнения при ООО «М2М
Телематика» (ИЦУ при ООО «М2М Телематика») необходимо рассматривать
как инновационный проект, направленный, в том числе на диверсификацию
деятельности компании ООО «М2М Телематика» и повышение ее
конкурентоспособности за счет инновационного интенсивного развития, с
привлечением средств инвесторов, то соответственно для реализации указанного
проекта необходимо разработать детальный бизнес-план. Данный бизнес-план
будет характеризовать экономическую и неэкономическую привлекательность
проекта.
Разработка бизнес-плана по проекту создания ИЦУ при ООО «М2М
Телематика» показала, что данный проект можно признать экономически
эффективным, поскольку чистый дисконтированный доход проекта имеет
положительное значение, индекс доходности проекта составляет 3 п.п.,
рентабельность проекта составляет 40%.
Вложение средств в ИЦУ при ООО «М2М Телематика» позволит не
только повысить уровень конкурентоспособности компании ООО «М2М
Телематика», а также диверсифицировать её бизнес, но и также дает
81
возможность получить дополнительные экономические выгоды. Таким образом,
можно говорить, что проект создания ИЦУ при ООО «М2М Телематика»
является экономически выгодным, целесообразным и результативным, в том
числе способствующим росту конкурентоспособности компании – инициатора
проекта ООО «М2М Телематика» за счет диверсификации и интенсификации
инновационной деятельности.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ – Часть 1 (в
редакции от 16.12.2019 ) // СПС Гарант
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
(Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ (в редакции от 04.11.2019) // СПС Гарант
3. Алле М. Условия эффективности в экономике. – М.: НИЦ «Наука для
общества»,2016. – 301 с.
4. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. – СПб:
Питер, 2018 – 304с.
5. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого
экономического развития / А. Вольский. – М., 2019, №1. с.4-12.
6. Гущин А.Н. Методы управления проектами: инфографика: учебное
пособие М.: Директ-Медиа, 2018. – 313 с.
7. Дудин М.Н. Обеспечение стратегической устойчивости
предпринимательских структур: теория, методология и практика. Монография.
– М.: Институт международных социально-гуманитарных связей ИМСГС, 2018.
– 205 с.
8. Инновации в химической отрасли // Химический вестник. – 2018. – №35
(90). – С. 7 – 8
9. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб:
ИД СПбГУ, 2020. – 548 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб: Питер, 2019. – 464 с.
11. Конти Т., Кондо Ё., Ватсон Г. Качество в XXI веке: Роль качества в
обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития. – М.: Стандарты
и качество, 2016. – 280 с.
12. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Высшее
образование, 2017. – 460 с.
13. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Управление
конкурентоспособностью. – М. Омега-Л, 2018. – 328 с.
83
14. Менеджмент. – М.: Юриспруденция, 2019. – 248 с.
15. Нехорошева, Л.Н. Инновационное развитие в условиях «новой
экономики» / Л.Н. Нехорошева // Наука и инновации. –2013. – 3(61). – С. 13-15.
16. Осташков А.В. Маркетинг. – Пенза, 2018. – 354 с.
17. Прахалад К.К., Хамел Г. Стержневые компетенции корпорации /
Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб: Нева, 2020.
– 178 с.
18. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2017. – 656 с.
19. Погонев С.В., Шендо М.В. Формирование и реализация механизма
управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник АГТУ. Серия
«Экономика». – 2017. – № 2. – С. 81 – 88.
20. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. –
715 с.
21. Разуваев И.Г. Особенности взаимодействия финансового и
интеллектуального капитала в российской экономике: автореферат дис… канд.
экон. наук. – Самара, 2019. – 25 с.
22. Рябов Е.Е. Понятие конкурентоспособности и его эволюция //
Известия Уральского государственного университета. Серия 1: Проблемы
образования, науки и культуры. – 2018. – №21 (50). – С. 65 – 70.
23. Селюков М.В., Шалыгина Н.П., Савенкова И.В. Исследование
подходов к классификации конкурентных преимуществ рыночных субъектов
хозяйствования // Фундаментальные исследования. – 2020. – №8. – С. 449 – 454.
24. Сержинский, И. Как достичь инновационной восприимчивости / И.
Сержинский // Финансы, учет, аудит. – 2018. – №3. – С. 12-14.
25. Сербиновский Б.Б. Научно-исследовательский аутсорсинг в
организации подготовки производства: проблемы и пути развития // Известия
ИГЕА. – 2017. - № 4 (60) – // С. 92 – 97.