84
легкой промышленности в Республике Беларусь можно прийти к выводу что на
сегодняшний день предприятие по своему жизненному циклу находится между
становлением и спадом, ближе к спаду.
Анализ показал, что ОАО «Слонимская КПФ» обеспечено трудовыми
ресурсами в достаточном количестве и качестве. Однако, последние годы
наблюдается негативная тенденция выбытия персонала с предприятия, в большей
степени выбытие происходит по собственному желанию. По причине невысокого
уровня оплаты труда и сложности рабочего процесса наблюдается значительная
текучесть кадров.
Анализируя систему управления персоналом на ОАО «Слонимская
КПФ», можно выделить следующие проблемные моменты:
– на ОАО «Слонимская КПФ» отсутствует четко-разработанная система
подбора кадров, в связи с чем в первые годы значительное число работников
увольняется;
– для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых
потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом;
– рост квалификационного уровня кадров несколько «бюрократичен» –
повышение квалификации (проведение аттестации) определяется стажем
работы на предприятии, что не является стимулом для молодых кадров;
– всем работникам, имеющим одни и те же должности, установлены
одинаковые оклады, несмотря на индивидуальный вклад в работу предприятия.
Руководство организации в данном вопросе опасается недовольством
работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций, поэтому и не
допускает дифференциации должностных окладов работников на одинаковых
должностях.
В целом можно сказать что управление предприятием на предприятии
ведется «по старинке» и отстает от управления, которое должно
осуществляться в соответствии с рыночной экономикой и новыми
современными подходами в управлении. Руководство предприятия должно
четко осознать, что исправление данных недостатков в системе управлении
85
персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние
предприятия в целом и не допустить перехода предприятия на стадию спада.
Таким образом, для совершенствования системы управления персоналом
в ОАО «Слонимская КПФ» предложено изменить организационную структуру
организации, а именно изменить название – «отдел кадров» на «службу
управления персоналом», рекомендуется внедрить систему адаптации, ввести в
практику заполнения кадровой службой для создания резерва «Бланк оценки»,
а также руководству ОАО «Слонимская КПФ» предлагается повысить
квалификацию двум работникам предприятия – мастеру и технологу. В
результате внедрения данных мероприятий ОАО «Слонимская КПФ» сможет
повысить эффективность системы управления персоналом и помочь
предприятию удержаться на этапе становления.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Беляцкий Н.П. «Управление персоналом.» / Издательство:
«Современная Школа» – 2010 г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.:
Гардарики, 2010.
3. Верхоглазенко В.Н., «Командообразование: основы управления и
ролы в команде» / [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.acmegroup.ru/node.
4. Ицхак Адизес., Управление изменениями - путь к интеграции
(Central and East European Management Assocіatіon) / [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http:// www.adіzes.com.
5. Королев В.И. «Основы менеджмента» / Издательство: «Магистр» –
2017г.
6. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия
управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
7. Коробко В.И., Теория управления. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 384 с.
8. Круглова Н.Ю., Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2009. – 512 с.
9. Ларри Стаут., Управление персоналом. Настольная книга
менеджера. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с.
10. Лоуренс Дж. Гребиньяк, Как заставить работать вашу стратегию. –
М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 334 с.
11. Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент. – М.: Книга по
Требованию, 2011. – 256 с.
12. Механизмы управления. – М.: Ленанд, 2011. – 192 с.
13. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация
персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 640 с.
14. Орлов А.И., Менеджмент. Организационно-экономическое
моделирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 480 с.
15. Орлова Е.В., Мотивация персонала. Денежная и иная – М.:
Библиотечка «Российской Газеты», 2012. – 176 с.