62
В третьей части работы предложены мероприятия, направленные на
совершенствование принятой в ООО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ
ХЛЕБОКОМБИНАТ» системы мотивации.
Для материальной мотивации предложена система ранжирования
должностей для инженерно-технических и офисных работников. Предлагаемая
система позволяет не только хорошо понимать, как определяется должностной
оклад, но и позволяет видеть личную перспективу в оплате труда при
повышении квалификации, обучения, при увеличении числа отработанных в
компании лет. Предложенная система позволяет каждому работнику оценить
потенциальный рост заработной платы при условии личного
профессионального развития и наращивания опыта работы.
Для производственных рабочих предложена новая система премирования
на основе применения коэффициента трудового участия, размер которого
зависит от вклада каждого рабочего в конечный результат деятельности
компании, разработаны критерии, оценка которых встанет основной для
подсчета коэффициента и его применения к тарифным ставкам.
Мероприятием нематериальной мотивации предлагается внедрение
программы обучения кадров.
Предлагаемая программа внутрифирменного обучения позволит
сформировать процесс обучения с учетом целей и задач всей организации, ее
стратегии развития.
Для внедрения программы внутрифирменного обучения предложены
виды обучения для различных категорий персонала по уровню базовой
подготовки, иерархического уровня, по типу подразделений. Предложены
критерии для оценки эффективности обучения.
Оценка эффективности позволяет сделать вывод, что увеличение чистой
прибыли предприятия за год после внедрения мероприятий составит 831675,2
тыс. руб, коэффициент эффективности проекта составит 809,02.
Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты
организации, капиталовложения в развитие человеческих ресурсов
63
способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышению
мотивации сотрудников и их преданности организации, обеспечит
преемственность в управлении и преемственность профессиональных знаний и
опыта. Повышая квалификацию и приобретая новые знания и навыки,
работники станут более конкурентоспособными на рынке труда и получат
дополнительные возможности для профессионального роста.
64
Заключение
Управление персоналом - деятельность руководящего состава с целью
ведения кадровой политики и управления человеческими ресурсами. Это
определенное внимание, оказываемое с помощью экономических, социальных
мероприятий с целью эффективного использования потенциала работников на
предприятии.
Грамотное и эффективное использование человеческих ресурсов является
основной целью управления персоналом.
Известны основные методы управления персоналом:
-экономические методы - способ воздействия на людей методом «кнута и
пряника», они основаны на законах конкуренции, спроса и предложения;
-административные методы - способ воздействия на структуру и процесс
управления, они служат средством прямого воздействия на процесс
производства;
-социально-психологические методы - способ воздействия на сам
коллектив и на процессы, протекающие в нем, они опираются на современную
социологию и психологию.
В управлении персоналом работает система материального и
нематериального стимулирования сотрудников предприятия.
Систему материального стимулирования, т.е. повышение заработной
платы, выдача премий применяют с целью достижения эффективных
результатов.
Систему нематериального стимулирования применяется с целью
воздействия на трудовую мотивацию работников для достижения
поставленных задач.
На основе анализа основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» выявлено, что
выручка ООО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» стабильно растет в
течение анализируемого периода.
65
Выручка от продажи продукции в 2015 г. возросла по сравнению с 2014 г.
на 299598 тыс. руб. или на 26,3 %, что вызвано существенным расширением
ассортимента и ростом объема выпуска товарной продукции в период 2014-
2015 гг. В 2015 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась выручка на 203489 тыс.
руб. или на 14,15 %. Выручка от продаж в 2016г. растет за счет увеличения
объема выпускаемой продукции, а также и её реализации.
Общая численность работников предприятия составляет 1022 человек.
По результатам оценки качественной структуры персонала видно, что
работников по возрасту большинство сотрудников ООО
«ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» в возрасте от 36 до 45 лет (40%),
вторая наиболее многочисленная возрастная группа – работники в возрасте от
45 до 55 лет (24%). При этом возрастает численность персонала в молодых
категориях.
Анализ эффективности управления персоналом показал, что система
управления на предприятии находится на невысоком уровне и необходимы
мероприятия, направленные на ее повышение.
На основе данных анализа мотивации и результатов опроса, для усиления
мотивации в ООО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» могут быть
предложены мероприятия по усилению материальной и моральной мотивации,
которые также послужат достижению стратегической цели компании –
увеличению прибыли.
В третьей части работы предложены мероприятия, направленные на
совершенствование принятой в ООО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ
ХЛЕБОКОМБИНАТ» системы мотивации.
Для материальной мотивации предложена система ранжирования
должностей для инженерно-технических и офисных работников. Предлагаемая
система позволяет не только хорошо понимать, как определяется должностной
оклад, но и позволяет видеть личную перспективу в оплате труда при
повышении квалификации, обучения, при увеличении числа отработанных в
компании лет. Предложенная система позволяет каждому работнику оценить
66
потенциальный рост заработной платы при условии личного
профессионального развития и наращивания опыта работы.
Для производственных рабочих предложена новая система премирования
на основе применения коэффициента трудового участия, размер которого
зависит от вклада каждого рабочего в конечный результат деятельности
компании, разработаны критерии, оценка которых станет основной для
подсчета коэффициента и его применения к тарифным ставкам.
Мероприятием нематериальной мотивации предлагается внедрение
программы обучения кадров.
Предлагаемая программа внутрифирменного обучения позволит
сформировать процесс обучения с учетом целей и задач всей организации, ее
стратегии развития.
Для внедрения программы внутрифирменного обучения предложены
виды обучения для различных категорий персонала по уровню базовой
подготовки, иерархического уровня, по типу подразделений. Определены
критерии отбора сотрудников на обучение. Также закреплены обязанности
обучаемых по отношению к компании. Предложены критерии для оценки
эффективности обучения.
Оценка эффективности позволяет сделать вывод, что увеличение чистой
прибыли предприятия за год после внедрения мероприятий составит 831675,2
тыс. руб, коэффициент эффективности проекта составит 809,02.
Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты
организации, капиталовложения в развитие человеческих ресурсов
способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышению
мотивации сотрудников и их преданности организации, обеспечит
преемственность в управлении и преемственность профессиональных знаний и
опыта. Повышая квалификацию и приобретая новые знания и навыки,
работники станут более конкурентоспособными на рынке труда и получат
дополнительные возможности для профессионального роста.
67
В процессе обучения возникнут и укрепятся связи и отношения между
работниками организации, которые впоследствии благоприятно скажутся на
их взаимодействии в процессе практической деятельности.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации» [Текст]: (принята
всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных
Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от
30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ
[Текст]: (в ред. от 05.10.2015.) СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст.
3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации.
[Текст]: Управление персоналом. - 2010. - № 1-245 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие /
Т.Ю.Базаров, Б.А. Еремина. – М.: Изд-во Академия, 2016. - С. 45.
5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления.
[Текст]: Экономист. 2014.№4- 231 с.
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом
[Текст]: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.:
ГЕЛАН, 2014 - 411 с.
7. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими
ресурсами (теория и практика, формирование мотивационной организационной
среды и создание единой системы мотивации компании) [Текст]: Моногр.-М:
НИЦ Инфра-М, 2015-144с
8. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное
пособие для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент организации»
[Текст]: М.: КНОРУС, 2014-125 с.
9. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации
персонала являются наиболее действенными? [Текст]: Управление
персоналом.-2014.- №7-195 с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала[Текст]: Учебное пособие М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2015 - 192 c..
69
11. Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н.; Под ред. В.П.Бычкова.
Управление персоналом[Текст]: Учебное пособие- М.:НИЦ Инфра-М, 2014 -
237 с.
12. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация /
Н. Валюженич // Управление персоналом. – 2014. - №16. - С.43.
13. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения
инноваций / М. Васильева //Управление персоналом. – 2016. – № 10. – С. 20-22.
14. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник
В.Р. Веснин [Текст]: М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015 – 688 с.
15. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности.
Методология измерения и оценки [Электронный ресурс] М.:Дашков и К, 2015-
232 с.
16. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика) [Текст]: Монография- М.: Норма: ИНФРА-М, 2011- 352с.
17. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник/А.Г.Дементьева,
М.И. Соколова[Текст]: М.: Магистр, 2015 - 287 c
18. Дудченко Е. Особенности управление бизнес-процессами в
компаниях, находящихся на этапах зрелости / Е. Дудченко // Профессия –
директор. – 2014. - №3
19. Егоршин А.П.Основы управления персоналом: учебное пособие для
студентов вузов А.П.Егоршин.- 3-е изд., перераб. и доп. [Текст]: М.:ИНФРА-
М, 2015 -311с.
20. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности[Текст]: Учебное
пособие для студентов вузов А.П. Егоршин.- 3 -е изд., перераб. и доп. М.:
ИНФРА-М, 2015 - 352с.
21. Зайцева Н.А.Менеджмент в сервисе и туризме [Текст]: Учебное
пособие. 2-е изд., доп. (ГРИФ) М., Инфра-М, Форум 2014 г - 368 с.
22. Зайцева Т.В., Черняева Г.В., Батоврина Е.В.; Под ред.проф.
Пугачева В.П. Мотивация трудовой деятельности[Текст]: Учебное пособиеМ.:
ИНФРА-М, 2015 -394 с
70
23. Иванова Т.Ю., Приходько В.И.Теория организации [Электронный
ресурс]. 2011 -371 с.
24. Каверзин Н. Метод кнутаи пряника: Всегда ли он оправдывает себя
и в каких условиях эффективен? [Текст]Служба кадров.- 2014.- №8 -194 с.
25. Карданская Н.Л. Управленческие решения[Текст] Учебное
пособие.3-е изд.М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015 -439с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Магистерская программа
«Управление персоналом организации» (вариат. учеб. дисц.) [Текст]Учеб. пос./
ГУУ- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015-256с
27. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст] Учебник /
Министерство образования и науки РФ.- 2-e изд., перераб. и доп. - М.:
НИЦИНФРА-М, 2015- 447 с
28. Кудина М. В., Кузьмин С. С. Парадигмы корпоративного роста / М.
В. Кудина, С. С. Кузьмин // Государственное управление. Электронный
вестник. – 2014. - №47 – с.80-103
29. Кудина М. В., Кузьмин С. С. Развитие парадигм корпоративного
роста / М. В. Кудина, С. С. Кузьмин // Государственное управление.
Электронный вестник. – 2015. - №48 – с.66-89
30. Леонтьев А.Н. Деятельность, сознание, личность[Текст] М.: Книга
по требованию, 2011. – 130 с.
31. Леонова О.И. Система управления персоналом в период
реорганизации /О.И. Леонова, А.В. Леонов // Современные технологии
управления. - 2014. - №01 (37). – С. 74
32. Маслоу А. Мотивация и личность [Текст] Пер. с англ. – 3-е изд. –
СПб.: Питер, 2011. – 352 c.
33. Мазин А. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в
экономической системе / А.Мазин, Т. Шагалова, В. Кабанов // Управление
персоналом. – 2014. – № 9. – С. 18-22.
34. Молодчик А. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание:
учебник / А. Молодчик, М. Молодчик – М.: ГУ ВШЭ, 2016. - С. 87.