62
полностью, продвижение возможно только по вертикали, что доступно
далеко не всем в силу отсутствия необходимого уровня специального
образования; оплата труда ориентирует работников только на получение
вышестоящей должности с более высокой заработной платой.
3.Разработаны предложения по улучшению процесса управления
персоналом ООО НАКФФ в следующих направлениях: необходимо
совершенствовать процесс поиска, отбора и оценки персонала;
совершенствовать организацию труда путем профессионального обучения,
переподготовки и повышения квалификации персонала; провести внедрение
инновационных технологий, при которых уничтожается монотонность и
бессодержательность труда; совершенствовать систему материального
стимулирования за счет выплаты должного вознаграждения.
4. Был проведен опрос 73 человек, работающих в ООО НАКФФ, по
составленной анкете с целью диагностики состояния психологического
климата в коллективе, прослеживания эффективности тех или иных
мероприятий и их влияния на психологический климат. В процессе опроса
было установлено, что большинство работающих – женщины в возрасте от 24
до 43 лет с высшим образованием и со стажем работы по специальности в
данном коллективе около 1 года.
На характер, содержание и качество работы влияют особым образом
специфические факторы, такие как стрессы, неравномерная загруженность
рабочего дня, монотонность и бессодержательность труда. Для того, чтобы
снизить психологическую и физическую нагрузку, возможно введение
дополнительного 10-15 минутного перерыва (помимо обязательного,
установленного законом), которым сотрудник сможет распоряжаться по -
своему усмотрению, а также предоставление какого-либо пространства, где
работники могли бы отдыхать во время обеденного перерыва (комната
отдыха).
5. В качестве инновационного решения проблемы оптимизации работы
пробосортировочной станции ООО НАКФФ предложено внедрить сортер -
63
аликвотер Beckman Coulter AutoMate 2500.
Рассчитаны капитальные вложения на внедрение сортера – аликвотора,
которые составили 1939500,00 рублей. Рассчитаны годовые текущие затраты
- 632443,80 рублей.
Разница в годовых затратах до и после внедрения солтера – аликвотера
(экономический эффект) составила 1906456,20 рублей.
Рассчитан срок окупаемости – 1,02 года.
Таким образом, кроме улучшения условий труда, повышения качества
проведения исследований, уменьшения брака внедрение сортера – аликвотера
даст ощутимый экономический эффект. Капитальные вложения окупятся за
срок немного более года при нормативном сроке службы оборудования
данного уровня – 10 лет.
6. Проанализирован процесс подбора персонала в ООО НАКФФ.
Выделены наиболее уязвимые участки в процессе подбора персонала:
1. «Поиск кандидата».
2. «Оценка кандидата».
Для решения этих проблем рекомендуется:
1) разработать мероприятия по совершенствованию процесса подбора
кадров с учетом новейших методик по подбору и оценке персонала;
2) систематизировать источники подбора и методы оценки;
3) определить возможные функциональные повторы - дублирование
функций сотрудников - и распределить функциональные задачи правильно
4) ввести регламент по поиску и оценке претендента.
7. Рассчитаны убытки ООО НАКФФ за каждое неверно выполненное
клиническое исследование, составляющие 370 рублей, в год - около 2,3 млн.
рублей. Для решения данной проблемы предложено ввести систему
ежемесячного премирования за безошибочную работу в размере до 15%
должностного оклада. В год расходы на дополнительное стимулирование
составят не более 40 тыс. рублей на одного работника. В тоже время это
существенно повысит заинтересованность сотрудников в повышении
64
качества своей работы, существенно поможет снизить процент брака и, как
следствие, улучшит имидж ООО НАКФФ как надежного исполнителя
договорных отношений.
Список используемой литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательство «Финпресс»,
2011. 224 с.
65
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003. 256 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное
пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 250 с.
4. Артемова М.В. Управление мотивацией это польза или вред? // Управление
персоналом, 2003. №12. С. 12-15.
5. Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Московский международный
институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2005. 396 с.
6. Бабосов Е.М. Социология управления: Учебник для вузов. Минск:
ТетраСистемс, 2006. 234 с.
7. Базарова Л.А. Система подбора персонала как фактор устойчивого
экономического развития // Управление персоналом. 2008. № 23. С. 41-43.
8. Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом:
Пособие для специалистов, работающих с персоналом. М.: 2008. 560 с.
9. Белолипецкий В.К. Этика и культура управления. М.: ИНФРА-М, 2004. 269
с.
10. Белоус Ю., Цуканов И. Мы не будем приобретать конкурентов //
Ведомости. 2008. № 479. С.23-25.
11. Белоус Ю. Виртуальные подключения. // Ведомости. 2008. № 7. С. 14-15.
12. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие.
Днепропетровск: Пороги, 2005. 298 с.
13. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное
пособие – 3-е изд. - Минск: Экоперспектива, 2005. 216 с.
14. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. М.:
Экономика, 2006. 112 с.
15. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию нематериального
стимулирования // Управление персоналом. 2005. №4. С. 42-46.
16. Веснин В.Р. Мененджмент: Учебник. М.: Проспект, 2005. 405 с.
17. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек
и труд. 2004. №4. С. 75-79.
66
18. Горшкова Е.Г. Внедрение единого стандарта оценки персонала при
подборе // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2006.
№6. С. 84-95.
19. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.
Владимир: Собор, 2006. 272 с.
20. Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик.
Кадровый менеджмент. 2009. № 6. С. 36-40.
21. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование
зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006. 78 с.
22. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом:
Учебник. М.: Академия, 2000. 356 с.
23. Егоршин А.П. Формирование эффективного коллектива // Управление
персоналом. 2005. №13. С. 60-65.
24. Ждан А.Н. История психологии: Учебник. М.: МГУ, 2006. 367 с.
25. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: Учебное
пособие. М.: ИНФРА – М, 2005. 304 с.
26. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.
пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 157 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов.
М.: ИНФРА-М, 2006. 637с.
28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М,-
-2005.- -567- -с.
29. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор
и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. М.: ЭКЗАМЕН, 2005. 334с.
30. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления
персоналом на предприятии. М.: ГАУ им. С.Орджоникидзе, 2003. 421 с.
31. Кибанов А., Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики
организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 10. С. 4-10.
67
32. Кибанов А.Я. Федорова Я.В. Управление персоналом:
Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. М.:
Финстатинформ, 2000. 520 с.
33. Кирсанова С. Эффективный менеджмент — это как навык езды на
велосипеде: раз научился и за всю жизнь не забудешь // Деловой квартал.
2006. №12. С.7
34. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы //
Человек и труд. 2003. №10. С. 90-92.
35. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2006. 458 с.
36. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему
руководителю: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2005. 154 с.
37. Лайл М. Спенсер. Компетенции на работе. Издание 4-е, дополненное и
переработанное. М.: Управление персоналом, 2006. 144 с.
38. Лозовая Г.Ф., Лопатин П.В., Глембоцкая Г.Т. Менеджмент
фармацевтической организации. М.: МЦФЭР, 2000. 192 с.
39. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров //
Управление персоналом. 2006. №11. С. 8-11.
40. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления
персоналом // Кадровик. Управление персоналом. 2005. № 3. С. 82-86.
41. Мартыненко О. Маркетинг персонала: теоретический и методический
аспекты // Управление персоналом. 2007. № 8. С. 25-28.
42. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.:
ИНФРА – М, 2006. 312 с.
43. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение:
учебное пособие. – Изд.2-е, перераб. и доп. М.: Управление персоналом, 2007.
361 с.
44. Моргунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление
персоналом. 2006. №7. С.13-23.
45. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
638 с.
