2
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы корпоративного управления………………………...7
1.1 Основы теории корпоративного управления………………………………..7
1.2 Особенности корпоративного управления в университетах……………...17
1.3 Основные направления совершенствования корпоративного управления в
университетах России…………………………………………………………...28
2. Общая характеристика деятельности Московского финансово-
юридического университета (МФЮА)………………………………………...37
2.1 Организационная структура и особенности процесса планирования
деятельности МФЮА……………………………………………………………37
2.2 Экономические показатели МФЮА………………………………………..45
2.3 Конкурентоспособность корпоративной деятельности МФЮА…………58
3. Организация новых направлений по развитию корпоративного управления
Московским финансово-юридическим университетом (МФЮА)…………...67
3.1 Резюме проекта по развитию корпоративного управления
МФЮА…………………………………………………………………………...67
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта по развитию
корпоративного управления МФЮА…………………………………………..72
Заключение……………………………………………………………………….80
Список использованных источников…………………………………………...84
Приложения………………………………………………………………….......90
3
Введение
Актуальность исследования. Современная жизнь постоянно диктует
новые правила игры и компании в своей деятельности должны учитывать
данные институциональные изменения. Будущее компаний во многом, если не
в основном, определяется качеством корпоративного управления, которое
рассматривается как один из эффективных способов повышения
инвестиционной привлекательности компаний и, как следствие, улучшения
инвестиционного климата в стране.
Проблема улучшения корпоративного управления вызывает в
последнее время повышенный интерес со стороны российского бизнеса,
государственных органов законодательной и исполнительной власти
общественных организаций.
Это в том числе связано с тем, что дальнейшее развитие корпоративного
сектора в России, учитывая еще не закончившийся процесс реорганизации
основных отраслей российской промышленности, требует привлечения
значительных инвестиций, как внешних, так и внутренних.
Подавляющее большинство инвесторов рассматривают практику
работы органов управления компании, как фактор, имеющий даже большее
значение, чем финансовые показатели их деятельности. Воспринимая
развитие рыночных отношений как основу экономической политики, нужно
осознавать важную роль акционерных обществ в повышении благосостояния
общества и граждан в целом, создании рабочих мест, реализации иных
социально-экономических задач.
Отсутствие концепции развития корпоративного управления,
адекватной особенностям российской экономики, проявляется в том, что
многие вопросы в этой сфере решаются только в порядке реакции на
возникающие проблемы, что снижает долгосрочную эффективность
управленческих решений. И хотя меры, принимаемые в последнее время для
повышения качества корпоративного управления, несколько улучшили
4
ситуацию в этой сфере, проблема формирования современной модели
управления российскими корпорациями продолжает оставаться достаточно
острой. Поэтому разработка концептуальных основ развития корпоративного
управления в России представляет не только теоретический, но и
практический интерес.
Степень разработанности проблемы. В силу новизны самой проблемы
в России она пока еще не достаточно изучена. Лишь после 2000 года внимание
ученых и практиков к изучению отдельных ее аспектов стало заметно
возрастать. Существенный вклад в теорию корпоративного управления и
корпоративного предпринимательства, являющегося методологической
основой диссертации, внесли Н.И.Аристер, А.В. Бандурин, О.С. Виханский,
А.Г. Гранберг, М. Грачева, А Дягелев, Ю.Ю.Екатеринославский, Д.
Карапетян, В.П. Кочикян, И.В. Лисиненко, Д.С.Львов, И. И. Мазур, Р.А.
Фатхутдинов, Ф.И. Шамхалов и другие.
Большая часть работ отечественных ученых посвящена исследованию
отдельных аспектов корпоративного управления. Основное внимание в
настоящее время сосредоточено на вопросах, связанных с регулированием
корпоративных отношений, возникающих при разделении функций
собственности и управления. В то же время, в силу многогранности проблемы
формирования модели корпоративного управления, многие важные
теоретические и практические вопросы остаются либо не исследованными,
либо дискуссионными.
Разработка и практическая реализация теоретических основ
корпоративного управления, изучение его форм, методов и закономерностей
их проявления отражены в работах многих зарубежных ученых, таких как:
А.Берли и Г.Минза, Друкер П., Кейнс Дж. М, Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен
В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э. Ансофф И., Батнер У., Йермах
Д.,.Лазер Р., Лорш Д., Мейер К., Милгром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэлливан Д.,
Тобин Д., Хессель М., Чархэм Д., Шлейфер А.и другие.
5
Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные
задачи, обусловленные особым характером корпоративного управления,
направленные на повышение эффективности деятельности организации.
Все вышесказанное обусловливает актуальность работы.
Цель и задачи исследования. В данной работе основной целью является
анализ сущности корпоративного управления в университете, а также
основных мотивационных механизмов, применяемых в корпоративном
управлении (на примере Московского финансово-юридического университета
(МФЮА)).
Для достижения поставленной цели сформулированы и решены
следующие задачи:
- изучить виды и механизмы корпоративного управления;
- дать анализ различных моделей управления корпорациями;
- выявить особенности модели корпоративного управления в университетах;
- дать организационно-экономическую характеристику МФЮА;
- разработать проект по совершенствованию корпоративного управления
МФЮА и оценить его эффективность.
Объектом исследования выступают особенности стратегического
управления Московским финансово-юридическим университетом (МФЮА)
Предметом исследования являются организационно-экономические
отношения, возникающие в процессе корпоративного управления
деятельностью предприятия.
Теоретико-методическая основа. Теоретическую и методологическую
основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в
области теории корпоративных отношений и корпоративного управления.
Методы исследования. Метод исследования - это способ получения
достоверных научных знаний, умений, практических навыков и данных в
различных сферах жизнедеятельности.
6
Приведенные исследования базируются на абстрактно-логическом и
экспертно-аналитическом методах, системном подходе, системном анализе и
статистических методах.
Информационную базу исследования составили законодательные и
нормативные акты Российской Федерации, информация с сайта Минобрнауки,
Устав МФЮА, должностные инструкции, бухгалтерская и финансовая
отчетность МФЮА.
В ходе написания выпускной квалификационной работы
использованы следующие методы:
а) изучение и анализ научной литературы;
б) изучение, обобщение отечественной и зарубежной практики.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных
источников из 64 наименований. В работе присутствует 9 рисунков и 17
таблиц. Содержание выпускной работы, включая список использованных
источников, изложено на 92 листах машинописного текста, в том числе
основной текст - на 82 листах.
7
1. Теоретические основы корпоративного управления
1.1 Основы теории корпоративного управления
В научной литературе существуют разные понятия корпоративного
управления. Рассмотрим некоторые из них.
Корпоративное управление - это система взаимоотношений между
менеджерами компании и их владельцами (акционерами), ровно как и другими
заинтересованными сторонами, по вопросам, касающихся с обеспечением
интересов владельцев и других заинтересованных сторон и обеспечении
эффективности деятельности компании. [7, с.5] Корпоративное управление -
это процесс, соответственно с которым устанавливается баланс между
социальными и экономическими целями, между общественными и
индивидуальными интересами. [4, с.10]
Установление теории корпоративного менеджмента как
самостоятельной науки осуществлялось в процессе формирования разных, не
всегда одинаковых подходов. Известно семь основных и наиболее
популярных научных подходов развития теории и практики корпоративного
управления (таблица 1).
Таблица 1.
Научные подходы развития корпоративного управления
Подход
Содержание
На основе выделения различных
школ управления
-школа научного управления;
- административная школа
(классическая);
8
- школа психологии и человеческих
отношений (поведенческих наук);
- школа науки управления
(количественная)
На основе выделения периодов
истории развития корпоративного
управления
-древнее общество - 3000-2000 годы
до н.э.;
-светско-административная, древний
Вавилон, 1792-1750 годы до н.э.;
-производственно-строительная, 605-
562 годы до н.э.;
-капитализм, индустриальный
прогресс европейской цивилизации,
-появление профессионального
управления XVII-XVIII в.;
-бюрократическая концепция к. XIX-
н. XX в.
Процессный
управление как непрерывная серия
взаимосвязанных управленческих
функций, бизнес-процессов, основных
и обеспечивающих операций
(используется корпорациями
минималистского типа)
Системный
управление совокупностью
взаимосвязанных элементов
внутренней и внешней сред
(соответствует холистскому типу)
Ситуационный
методы управления и их пригодность
определяются ситуацией
9
Стратегический
разработка стратегии корпорации,
использование инноваций, лидерства
как методов конкурентной борьбы
Социальный
этапы: первобытнообщинный;
рабовладельческий; феодальный;
капиталистический.
Управление имеет социальные корни,
неразрывно связано с существованием
и развитием общества (соответствует
анималистскому типу).
Понятие «корпоративное управление» (corporаte governаnce) получило
распространение в экономической литерaтуре относительно недавно, в начале
1990-х годов. Этим, скорее всего, и объясняется то, что до сих пор ученые и
практики могли дать точное понятие, несмотря на ценность и актуальность
вопросов организации эффективного корпоративного управления.
Например, по мнению Храбровой И.А., корпоративное управление - это
управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией
организационных структур, построение внутри межфирменных отношений
компании в соответствии с принятыми целями. [58, с.200]
С. Карнаухов определяет корпоративное управление как управление
определенным набором синергетических эффектов. [4, с.17]
Известные экономисты Самуэльсон П. и Нордхаус В. определяют
корпорацию как «юридическое лицо, которое может самостоятельно
продавать и покупать, занимать деньги, производить товары и услуги и
вступать в контрактные отношения, имеет право ограниченной
ответственности, в соответствии с которым инвестиции каждого из
собственников корпорации ограничены строго определенным размером». [37,
с.304]
10
Так, одно из первых и наиболее распространенных определений
корпоративного управления принадлежит председателю Комитета по
финансовым проблемам корпоративного управления (Committee on the
Finаnciаl Аspects of Corporаte Governаnce), созданного в мае 1991 г. Советом
по финансовой отчетности (Finаnciаl Reporting Council) при Лондонской
фондовой бирже (London Stock Exchаnge), Адриану Кэдбери (Аdriаn Cаdbury),
который в 1992 г. писал: «Корпоративное управление представляет собой
систему, посредством которой осуществляются руководство компанией и
контроль за ее деятельностью». [12, с.320]
Такая обобщенная характеристика была чрезвычайно популярна в 1990-
е годы, о чем свидетельствует определение, данное корпоративному
управлению авторами одного из наиболее известных обзоров по проблемам
корпоративного управления Андреем Шляйфером (Аndrei Shleifer) и Робертом
Битной (Robert W. Vishny): «Корпоративное управление имеет дело со
способами, с помощью которых поставщики финансовых ресурсов для
компаний гарантируют себе получение дохода на инвестиции».
Позднее появились расширенные версии корпоративного управления,
из которых наибольшую известность получило определение: «Корпоративное
управление включает в себя комплекс отношений между менеджментом
компании, ее советом директоров, акционерами и другими
заинтересованными лицами. Корпоративное управление создает структуру
для определения целей компании и средств их достижения, а также для
контроля за функционированием компании. Надлежащее корпоративное
управление должно создавать стимулы для того, чтобы совет директоров и
менеджмент компании стремились к достижению целей, отвечающих
интересам компании и акционеров, а также облегчать действенный контроль.
[22, с.200]
В России проблемы корпоративного управления стали активно изучать
в середине 1990-х годов под влиянием процессов приватизации и
акционирования государственных предприятий.
11
По мере накопления опыта формирования и развития отечественных
корпораций российские ученые сумели провести собственный анализ
процессов корпоративного управления и сформулировать оригинальное
видение указанного управленческого феномена, согласно которому
рассматриваемый термин «используется для того, чтобы характеризовать
совокупность экономических и административных механизмов, с помощью
которых реализуются права акционерной собственности и формируется
структура корпоративного контроля». [51, с.223] В целом мы разделяем такую
позицию, поскольку в ней содержится характеристика корпоративного
контроля как определенного механизма управления и подчеркивается роль
корпоративного контроля, который является важнейшей функцией
стратегического управления. [7, с.43]
В основе анализа корпоративных решений лежит так называемая
агентская теория с моделью взаимоотношений «принципал-агент», по которой
один индивид (собственник компании - принципал) поручает за определенное
вознаграждение другому индивиду (менеджеру компании - агенту)
действовать от его имени в интересах максимизации благосостояния
принципала. Возникновение взаимоотношений данного тина связано с
разделением экономической власти в компании, приведшим к возникновению
современной модели управления крупными компаниями, в которых
важнейшие функции руководства (directing) и контроля отделились от
функций организации и управления бизнесом. Первые две функции стали
исключительно прерогативой собственников компании и выбранного ими
совета директоров, последние две были доверены наемным управляющим во
главе с генеральным директором. [33,
дств
с.15]
Корпоративное
основании
управление - вид
ответ
хозяйственного
становит
управления
другими
корпоративными
утверждении
объединениями. Его
первом
основными
рисунок
функциями
подразделений
является
тому
стратегическое
рассмотренного
планирование
партнерства
развития,
способствующих
входящих
сферы
в корпорацию
превращает
хозяйственных
эффективности
единиц,
собственником
и корпорации
целом
в целом
отсутствие
по видам
интеграции
производимой
таким