72
Автором
согласно
разработана
стейкхолдерами
экономико-математическая
рганизационная
модель
финансового
и алгоритм
легко
распределения
рамках
фонда
коллективном
стимулирующих
основные
выплат
общественных
в соответствии
общественными
с вкладом
значительной
каждой
корпоративного
организационной
согласно
единицы
ректорат
в финансовый
главный
результат
приобретенное
деятельности
реальным
МФЮА,
оцениваются
увязывающий
населения
рейтинговые
проследить
оценки
проведем
подразделений
внебюджетные
и их работников
вышесказанное
и позволяющий
дана
принимать
очная
обоснованные
доходов
управленческие
числе
решения
предпосылок
по
вопросам
обыкновенные
стимулирования
практически
труда
стратегии
подразделений
числе
и работников ВУЗа
внебюджетные
посредством
региональные
установления
стимулирование
целевых
образователь
функций
модели
стимулирования.
Анализ
мнению
функций
начать
стимулирования
сфере
с точки
реализации
зрения
деятельности
затрат
источниками
труда
провести
и
точности
вызванное
результатов,
возможностью
а также
оплата
использования
полученные
различных
услуг
функций
наименование
в
профессиональной
имеют
деятельности
себе
различных
таблица
подразделений ВУЗа
предпосылок
доказывает
потенциала
целесообразность
факультеты
применения
менеджеров
четырех
внебюджетного
основных
социальная
функций
новых
стимулирования.
Стимулирование
новых
по «линейной
этого
восходящей» (Y = X),
использовать
когда
результатом
поощряется
посредством
каждый
выбрали
процент
развитие
достижения
родителей
конечного
очее
результата,
разнородных
а при
ростом
недовыполнении
необходимые
принимается
деятельности
фактическое
области
значение. Стимулирование
корпорации
по «линейной
повышению
нисходящей» (Y = 200 – X),
основе
когда
актуальность
поощряется
число
достижение
выбранного
результата
отделы
с
наименьшими
нижнем
затратами
результатом
ресурсов,
заработная
а за перерасход
оплаты
ресурсов
участвует
начисляется
реализации
меньшее
форм
число
факультет
баллов. Стимулирование
таблица
по «пирамиде» осуществляется
методик
тогда,
разных
когда
необходимо
поощряется
также
только 100 % достижения
производимую
конечного
очная
результата
устойчивой
и не
поощряется
мфюа
недовыполнение
воспитание
или перевыполнение,
показательным
то есть должна
внимание
быть
оборота
выполнена
число
следующая
таблица
система
должные
уравнений:
Y = Х,
концепция
при
расходы
Х ≤ 100 %
Y = 200 – Х,
таблица
при
срок
Х > 100%
Функция «обратного
коллективном
стимулирования» («штрафных
позволило
санкций»)
предусматривает
другое
начисление
анализ
отрицательных
целом
процентов
проведенный
по формуле
рассмотреть
Y = – X,
когда
суммы
численное
главный
значение
конкретный
указанного
ведущим
показателя
достижение
приводит
управленческих
к негативным
доказывает
явлениям
компании
в производстве
становит
и управлении. Частные
права
показатели
основании
эффективности
расчете
характеризуют
функция
вклад
объемом
того
функциями
или
проектов
иного
порядок
показателя
доходы
в общую
высокая
эффективность
экономической
работы
инновационные
подразделения. Расчет
бразовательных
частных
числе
показателей
ответ
осуществляется
общественных
на основе
позволило
73
скорректированных
внедрить
значений
попечительские
показателей
других
и весовых
позиций
коэффициентов
мфюа
по
формуле:
Пi = Zi × Bi
вузе
где,
выбран
Пi – значение
стандартов
i-гo
использовать
частного
представляются
показателя
развитие
эффективности
масштабам
работы
среды
подразделения,
стейкхолдерами
баллы;
Zi – скорректированный
транспортные
показатель
посредством
эффективности
предложенная
работы
собственником
подразделения
(Yi) в
плана
соответствии
целом
с функцией
приоритетных
стимулирования,
должна
баллы;
Вi – весовой
такое
коэффициент
порядок
i-гo
тоже
частного
определяют
показателя,
доходы
доли
учились
от единицы.
сфере
Комплексный
способностью
показатель
вузы
эффективности
организации
работы
качеством
центра
также
ответственности
свою
является
управленческих
средним
государства
арифметическим
первоначальном
отношением
интерпретируя
суммы
составленным
частных
разработка
показателей
очная
к сумме
сумели
весовых
приоритетно
коэффициентов:
П= Ʃin=1Вi/Ʃin=1Вi
где
основе
n – число
значительной
частных
лабораторных
показателей
влияние
эффективности.
При
ларнер
этом
другие
актуальным
дств
остается
соответствии
вопрос
заказам
о перераспределении
анализа
фонда
особенности
стимулирующих
поэтому
выплат ВУЗа
проведенный
между
оплату
подразделениями ВУЗа
проводимого
и их группами,
также
которое
ответ
осуществляется
позднее
методом
основанные
экспертных
обществу
оценок.
Наравне
управления
с повышением
определяются
квалификации
капитала
персонала,
угроз
не менее
значимой
важным
минимальным
для
сотрудников
развития
московском
кадрового
использовать
потенциала ВУЗа
регулирующими
являются показатели,
перед
отраженные
калужский
на
рисунке 9.
Рисунок 9.
Развитие
увязывающий
кадрового
оценить
потенциала
преподавателей
ВУЗа
Развитие
анализ
кадрового
организации
потенциала
Стимулирование
друкер
сотрудников
запрещенные
вуза
мфюа
к собственному
нижнем
развитию
обусловлено
и поддержке
распоряжения
программы
развития
развития;
Контроль
многом
соответствия
интеграции
и квалификации
необходимость
сотрудников
ведущих
решаемым
согласно
задачам.
74
Автор
тому
предлагает
только
реализовать
возможность
проекты,
другими
адаптированные
внимание
под
современные
специфику
германской
академической
важнейших
среды:
- Разработка
проведенный
и внедрение
объемов
комплексной
этом
модульной
руководители
системы
использование
оплаты
финансовый
и
стимулирования
потенциала
труда
кроме
для
анализ
сотрудников ВУЗов. В
рынка
рамках
составленным
проекта
также
будет
годов
разработана
финансового
в соответствии
основе
с требованиями
корпоративное
действующего
проекта
законодательства
составляет
и внедрена «под
деятельности
ключ» система
пилотный
оплаты
оплату
труда
потенциала
управленческого,
ведет
профессорско-
преподавательского,
управления
научно-исследовательского
первых
и административно-
хозяйственного
является
персонала
есть
МФЮА,
сумели
основной
оплату
целью
целом
которой
обеспечение
является
созданию
мотивация
подразделений
сотрудников
полученные
к поддержке
рганизационная
интенсивного
услуги
развития
которые
вуза
создает
в
соответствии
эффективно
с программой.
- Разработка
общая
и апробация
деятельности
инструментальных
оплата
средств
между
управления
творческие
компетенциями
является
и развития
цель
кадрового
внебюджетные
потенциала,
силу
обеспечивающих
задачей
инновационные
финансовый
механизмы
инфраструктура
аттестации
долгосрочный
административно-управленческого
методик
персонала
программ
и профессорско-преподавательского
данное
состава ВУЗа. Целью
приоритетных
проекта
зрения
является
получены
разработка
росту
и практическая
всех
реализация
утверждении
инновационной
показателей
модели
сложную
аттестации
общественных
административно-управленческого
развития
персонала
основании
и профессорско-
преподавательского
финансовых
состава ВУЗа,
тому
включая
является
комплекс
учебными
методических
места
и
инструментальных
создание
средств,
государства
обеспечивающих
руководства
формирование
мфюа
и развитие
москвы
ключевых
ниже
компетенций
эффективности
информационного
базовых
общества (профессиональных,
эффективности
информационных,
существующая
социальных),
должна
а также
также
организационную
долгосрочный
и программно-
технологическую
современные
поддержку
можно
процессов
платеже
аттестации
источников
указанных
собственности
категорий
имущества
сотрудников ВУЗа.
Построение
представленной
системы
экономической
корпоративного
заочная
управления
масштабам
в МФЮА
через
будет
числе
осуществляться
потенциальных
в несколько
причем
этапов.
На
науки
первом
управления
этапе
возможность
предполагается
вышеозначенная
провести
технологии
проблемный
году
анализ
проекта
существующей
стоит
модели
академия
управления
заключение
в ВУЗе. Использование
одна
такого
предприятий
подхода
базовых
позволит
стимулирования
определить
творческие
уровень
основе
соответствия
отраженные
или
таким
несоответствия
полностью
компонентов
утверждении
существующей
воплощение
системы
реализации
управления. Для
корне
более
интеграции
детального
внимание
изучения
юридическими
75
существующих
обоснованные
бизнес-процессов
значительным
используется
между
методология
расчете
процессного
попечительские
подхода,
социальной
в основе
проведенный
которого
ппам
лежит
взносы
принцип TQM
региональные
- всеобщего
важную
управления
руководства
качеством. На
оперативные
основе
составим
результатов
процессами
проведенного
получило
комплексного
коллективном
анализа
базовых
будет
свою
проектироваться
видим
модель
предприятий
управления
результате
и оптимальной
выбрали
организационной
размещение
структуры
числе
МФЮА. От
только
правильного
можно
выбора
полностью
модели
проведенное
управления
тому
зависит
положения
эффективность
рисунок
развития
налоговой
всех
значительным
компонентов
мфюа
системы
базе
управления:
является
организационной
мфюа
структуры ВУЗа,
чтобы
структуры
целей
процессов
системе
в ВУЗе,
процесса
структуры
также
взаимодействия
создание
между
позиций
подразделениями. Внедрение
проекта
перспективной
необходимостью
модели
разрешению
управления
выбран
МФЮА
социальному
тесно
участника
связанно
также
с изменениями
создает
в организационной
приоритетов
структуре. Именно
практически
поэтому
подразделений
модуль
ниверситете
управления
дополнительных
программой
философии
формирования
месту
инновационного
качества
образовательного
таблица
пространства
учебными
в ВУЗе
опыта
рассматривается
спроса
как
мфюа
пилотный
году
участок
деятельности
для
органов
отработки
которые
новой
технологии
модели
ректорат
управления
корпоративного
в ВУЗе,
социальная
совершенствования
области
организационной
многом
структуры
заработная
подразделений.
Следующим
которое
этапом
необходимо
является
ниверситете
формализация
числе
стратегии
региона
развития
участников
МФЮА,
оплаты
уточнение
повышени
миссии
становит
учреждения,
есть
постановка
развитию
стратегических
многообразие
целей
составим
и
определение
анализ
путей
участие
достижения. Первый
прогресса
шаг
приоритетно
в этом
участвует
направлении
рынка
уже
требованиям
сделан:
20 ноября 2016 г. была
способных
проведена
высшего
организационно-деятельностная
наравне
игра
согласно
с
проректорами ВУЗа
оплату
по формализации
роста
стратегии
серьезным
развития ВУЗа
сделаны
и их видения
качества
приоритетных
решений
направлений
возможностью
совершенствования
основе
образовательной
иных
деятельности
компании
МФЮА. Планируется
среди
проведение
показатель
серии
гкость
аналогичных
компания
мастерских
отвечает
для
многочисленных
окончательной
причем
формализации
между
стратегии. На
составляющих
основе
факультеты
проведенных
различного
обследований
очная
и выработанной
эффективно
стратегии
финансовой
будут
необходимостью
разработаны
социального
ключевые
востребованы
показатели
распределяемых
деятельности
существующих
для
свою
эффективного
состояния
моделирования
новых
и
прогнозирования
внешний
деятельности,
корпоративном
а также
оценивания
принятия
способностью
управленческих
выходить
решений
информатизации
и
контроля
эффективная
за их исполнением.
В
существующая
силу
участников
того
включает
что ВУЗ имеет
приоритетных
распределенную
автором
сложную
социальному
организационную
отсутствие
структуру,
поэтому
необходимо
реализации
разработать
органов
политики
проведение
по каждому
корпорации
из блоков
области
деятельности ВУЗа:
технологии
образовательному,
должные
клиническому,
снижению
научному.
Описание
обеспечение
политик
обеспечения
по каждому
проявляется
направлению
следует
включают
маркетинговых
цели,
россии
задачи
надлежащее
развития
которое
76
направления;
участников
принципы
положительных
и технологии
берли
развития;
направления
руководство
степень
по развитию
участие
направления;
процесс
план
выявил
мероприятий
экономически
по развитию
осуществляемых
направления.
Построение
деятельности
системы
следующий
корпоративного
распределяемых
управления
оперативный
в ВУЗе
социальными
также
заканчивается
предполагает
разработка
регламентацию
правах
всех
факультет
процессов
процессами
деятельности. Этот
эффекта
этап
экономика
является
срок
одним
определенных
из наиболее
прочее
трудоемких,
деятельности
но при
целью
этом
чтобы
и очень
данной
важным.
Правильное
источников
описание
выявил
существующих
систем
процессов
обусловленные
и их оптимизация
ближайшие
с целью
является
сокращения
эффективно
сокращения
выявил
дублирований,
плана
уменьшения
начисления
уровня
качеством
устаревших
отношениях
операций
показатели
позволит
также
выстроить
таком
соответствующим
макроуровне
образом
существующая
процессы
проявляется
в
деятельности ВУЗа,
месту
а затем
формированием
разработать
мфюа
регламенты. Регламенты
показательным
позволяют
финансах
полностью
расчете
описать
предложенная
и упорядочить
рисунок
информационные
политик
потоки
соответственно
поддержки
труда
управления. Создание
основных
регламентов
студентов
и их выполнение
региональные
сотрудниками
система
МФЮА
взаимной
не
дает
факультет
значительных
состава
положительных
россии
результатов,
определяются
если
ревизионная
они
рассмотренного
будут
действия
реализованы
подхода
лишь
очная
на бумажных
способных
носителях,
деятельности
необходимо
темы
максимально
следует
автоматизировать
процессами
эти
сопровождающий
процессы.
Таким
решения
образом,
систем
для
сотрудников
совершенствования
заказам
корпоративного
оплата
управления
развитие
в
Московском
являясь
финансово-юридическом
структура
университете (МФЮА) рекомендуется
корпоративного
рассмотреть
сферу
разработку
развития
и внедрение
уровень
комплексной
следующие
модульной
заочной
системы
значение
оплаты
системе
и стимулирования
главным
труда
нельзя
для
также
сотрудников ВУЗов;
зданий
разработку
спроса
и апробацию
инструментальных
организациями
средств
следующие
управления
дает
компетенциями
одна
и развития
является
кадрового
родителей
потенциала,
ректорат
обеспечивающих
является
инновационные
начисления
механизмы
осуществляемых
аттестации
основе
административно-управленческого
информатизации
персонала
автор
и профессорско-
преподавательского
других
состава ВУЗа;
таблица
провести
населения
проблемный
управления
анализ
переходных
существующей
результатов
модели
академия
управления
трех
в ВУЗе; создать
разработать
регламенты
спешат
для
которое
сотрудников
потенциала
МФЮА.
3.2 Оценка
учебных
социально-экономической
преподавателей
эффективности проекта
по
межвузовских
развитию
условиях
корпоративного
инструментами
управления
приоритетных
МФЮА
77
Как
которая
было
строки
определено
модели
в предыдущем
мфюа
параграфе,
основе
с целью
планирует
совершенствования
важнейших
корпоративного
достижений
управления
необходимости
Московского
видам
финансово-
юридического
миссии
университета (МФЮА) в
таблица
области
усиления
социально-экономического
сложившихся
развития
ландшафт
предприятия
также
предложено:
- Разработка
усиления
и внедрение
следует
комплексной
проверки
модульной
реализации
системы
свою
оплаты
одна
и
стимулирования
основных
труда
можно
для
старение
сотрудников ВУЗов;
- Разработка
позиций
и апробация
имеет
инструментальных
оказывает
средств
сотрудничество
управления
базе
компетенциями
предприятию
и развития
темы
кадрового
поддерживать
потенциала,
исследователи
обеспечивающих
собственные
инновационные
управления
механизмы
отрыву
аттестации
уровня
административно-управленческого
результаты
персонала
принципы
и профессорско-преподавательского
сущностью
состава ВУЗа;
- Построение
диаграмма
системы
таким
корпоративного
внимание
управления
увеличение
в ВУЗе,
увеличение
разработка
компании
регламентов.
Уточнена
проблемы
методика
способностью
оценки
этом
социально-экономической
ином
эффективности
осуществляет
заработной
традициям
платы
проекта
применительно
проблемы
к различным
органов
категориям
которая
работников ВУЗа,
программе
что
факультете
позволило
можно
обосновать
корпоративного
целесообразность
деятельности
внедрения
показателям
новой
надежные
системы
заказу
оплаты
различного
труда
организация
в учреждениях
основе
ВПО. Отличие
внебюджетных
предлагаемой
широком
методики
уровнем
от
существующих
отвечает
заключается
имущества
в том,
соответствии
что
старение
оценка
принципиально
показателей
проводился
эффективности
повышени
работы ВУЗа
соответствии
определяется
таблица
исходя
обязанности
из разнородных
рисунок
сфер
науки
деятельности
будет
подразделений
результате
и работников ВУЗа,
учебного
результатом
только
выступает
решений
расчет
обоснов
показателей
анализ
социальной
необходимость
и экономической
заканчивается
эффективности,
государства
с определением
создать
эффекта
другим
от перехода
участника
на предложенную
этом
систему
видение
оплаты
основные
труда.
Предложенный
приводит
ранее
одно
механизм
приводит
позволяет
определенных
осуществить
взносы
пересмотр
попечительские
распределения
вызванное
стимулирующего
позднее
фонда ВУЗа
проекта
по подразделениям ВУЗа,
однако
выбирая
оплаты
приоритетные
понимание
направления
также
развития ВУЗа,
отвечает
путем
также
установления
будущего
соответствующих
тормозят
весов.
Принимая
разрешению
во внимание
потенциала
Постановление
автор
Правительства
можно
РФ № 583 и
кадровый
приказ
реализации
Федеральной
будущего
службы
политик
по надзору
контроль
в сфере
увеличение
образования
использовать
и науки
(Рособрнадзор) от 30 сентября 2015 г. №1938 «Об
общая
утверждении
заключать
показателей
изучение
78
деятельности
навыкам
и критериев
уровня
государственной
средняя
аккредитации
высшего
высших
факультеты
учебных
заведений»,
деятельности
как
отделы
должные
пилотный
рекомендательные
корпорации
инструкции,
участника
сформируем
творческие
фонды
образования
стимулирующих
потенциальных
выплат
москвы
по основным
другое
группам
разных
подразделений ВУЗа
директоров
в
удельном
долгосрочный
весе
доходы
не менее 30% от
калужский
соответствующих
ключевых
ФОТ
обеспечения
данных
управления
групп.
Таблица 15.
Сравнительная
постепенная
оценка
себе
систем
заключении
оплаты
запрещенные
труда
настоящее
в МФЮА
Показатели
Подр. ВУЗа
Существующая
разработать
система
своей
оплаты
также
труда (ССОТ)
Новая
понимание
система
деятельности
оплаты
дает
труда (НСОТ)
ФОТ
Стимул.
надбавка
%
ФОТ
Стимул.
надбавка
%
Факультеты
199 571
962,67
34 959
704,13
17,52
199 571
962,67
59 871
588,80
30
Отделы
95 322
971,43
48 028
523,69
50,39
95 233
971,43
28 596
891,43
30
УВП
18 775
169,54
9 643
463,03
51,36
18 775
169,54
5 632
550,86
30
АУП
17 333
562,39
5 092
503,32
29,38
17 333
562,39
5 200
068,72
30
В
анализ
целом
площадь
по
ВУЗу
331 003
666,02
97 724
194,16
29,52
331 003
666,02
99 301
099,81
30
79
Проведем
корпорацию
оценку
нашедшая
экономической
руководящих
эффективности
расчете
оплаты
составленным
труда
целью
работников ВУЗа,
заочная
которая
целях
будет
таким
отражать
работы
изменение
следующий
оплаты
необходимо
труда
отношениях
при
усилением
изменении
сфере
производительности
видам
труда.
Таблица 16.
Анализ
моделью
экономической
экономической
эффективности
стратегии
оплаты
возможность
труда
работников
стратегии
МФЮА
Показатели
Подр.ВУЗа
Существующая
акционерами
система
корпоративная
оплаты
экономические
труда (ССОТ)
Новая
соответствии
система
созданию
оплаты
социального
труда
(НСОТ)
Индекс
поддержке
зараб.
платы
Индекс
правах
произво-
ти
проведению
труда
Эконом.
Эффект-
ть
связанные
оплаты
структура
труда
ЗП
П
ЗП
П
Факультеты
24
314,32
741,45
27
349,40
741,45
1,12
1
1,12
Отделы
12
916,39
608,65
10
283,38
608,65
0,80
1
0,80
УВП
14
760,35
81,50
11
607,12
81,50
0,79
1
0,79
АУП
84
968,44
17,50
85
495,72
17,50
1,01
1
1,01
В
региональные
целом
финансах
по
ВУЗу
19
397,78
1
449,10
19
490,19
1
449,10
1,00
1,00
1,00
Интерпретируя
актуальность
полученные
позволяет
данные,
менее
необходимо
проявляется
отметить
высшего
следующее:
80
- в
аудитором
результате
руководящих
преобразований
творческие
по стимулирующим надбавкам мы
посредством
получили
создана
показатель
также
экономической
различного
эффективности
основе
по Факультетам
гкость
чуть
требуется
больше 1,
оценки
что
выявил
в свою
слишком
очередь
доходы
означает
лояльность
рост
справляются
заработной
заключение
платы
теории
более
направлений
быстрыми
также
темпами,
которые
чем
проблемы
производительность
меняющихся
труда,
оплату
это
является
во многом
формировании
связано
рганизационная
с сущностью
перед
стимулирования
друкер
труда
обеспечение
ППС
инфраструктура
и социальной
среди
справедливостью
преимуществ
осуществляемых
эффективно
преобразований;
- по
исследование
Отделам
общая
и УВП
предприятию
показатель
называемых
экономической
новых
эффективности
расходам
чуть
провести
ниже
числе
единицы, то
бассейна
есть заработная
возможности
плата
индекс
растет
одного
вслед
получило
за ростом
можете
производительности
также
труда,
корне
но более
главе
медленными
корпоративной
темпами. Во
спешат
многом
порядок
данные
мнению
значения
деятельность
объясняются
определяет
теми
социальными
же преобразованиями
корпоративными
по распределению
бразовательных
стимулирующих
оборудования
выплат,
сферу
в условиях
ларнер
социальной
многочисленных
справедливости;
- по
оплаты
АУП
академия
получены
успешного
значения
тоже
идентичные
коллектива
единицы,
числе
что
доходы
означает
повышенные
рост
средняя
заработной
системы
платы
региона
пропорционально
собственные
росту
этот
производительности
получили
труда
рост
работников
потенциала
данной
организация
категории;
- по
таблица
ВУЗу
систем
в целом
разработки
экономическая
осуществляемых
эффективность
оплата
с производительностью
мфюа
также
услуг
соотносится
многих
один
вуза
к одному,
интеграции
что
которой
характеризуется
таким
как
всего
положительный
качестве
эффект
человеческий
от внедрения
повышения
НСОТ. Данные
структура
результаты
результаты
оценки
результате
экономической
новых
эффективности
воспитание
как
необходимости
по группам
московском
подразделений,
качеством
так
проведенный
и по ВУЗу
факультет
в целом
влияние
оцениваются
таким
как
надлежащее
позитивные
совокупность
в условиях
достоверность
развития
производимую
и совершенствования
пользование
системы
управления
оплаты
когда
труда
спешат
в Московском
заказам
финансово-юридическом
гражданами
университете
(МФЮА) и
этот
обосновывают
налоговой
целесообразность
решений
осуществляемых
индивиду
преобразований.
При
работы
анализе
таблица
социальной
заработная
эффективности в
меняющихся
исследовании
воспитание
стояла
оцениваете
цель
целом
отразить,
учились
насколько
менеджеров
заработная
анализ
плата
таблица
способна
интегрирующему
удовлетворять
значительным
потребности
наличием
работника
опыт
ВУЗа
корпоративное
и его
жизни
семьи. Исходя
проведенные
из социально-экономической
менеджеров
сути
программам
этого
процесса
показателя,
влияющих
оценка
порядке
социальной
органами
эффективности
такое
может
учетом
быть
факультет
получена
прикладной
путем
соотношения
пространства
средней
востребованы
заработной
бакалавриата
платы
надлежащее
за конкретный
автором
период
результаты
работника
получение
81
ВУЗа
развитие
с показателем,
корпоративное
который
технологии
характеризует
базы
уровень
мфюа
минимального
многом
потребления
участников
благ.
В
развитие
качестве
мфюа
такой
мфюа
характеристики
структура
могут
проводила
выступать
уполномоченных
два
выходить
близких
можно
по
своему
проведенный
экономическому
себе
содержанию
права
показателя:
такое
минимальная
является
потребительская
результаты
корзина
учились
и минимальная
рассмотрение
заработная
следующих
плата.
Таблица 17.
Анализ
степень
социальной
первой
эффективности
оплата
оплаты
регулярные
труда
которое
работников
положения
МФЮА
Показатели
Подр.ВУЗа
Существующая
прикладной
система
кроме
оплаты
площадь
труда (ССОТ)
Новая
данной
система
приоритетных
оплаты
составляющих
труда
(НСОТ)
ЗП
ПК
СЭ
ЗП
ПК
СЭ
Факультеты
24 314,32
8 014,17
3,03
27 349,40
8 014,17
3,41
Отделы
12 916,39
1,61
10 283,38
1,28
УВП
14 760,35
1,84
11 607,12
1,45
АУП
84 968,44
10,60
85 495,72
10,67
В
методов
целом
услуг
по
ВУЗу
19 397,78
2,42
19 490,19
2,43
Анализируя
стратегический
представленные
степень
данные,
вызванное
необходимо
привлечение
отметить
особенностей
существенный
функция
рост
целей
социальной
недружные
эффективности
этого
у ППС ВУЗа,
исследование
порядка
развитие
на
11,1%,
спроса
вызванный
мнению
переходом
всеобщего
вуза
участвует
на НСОТ. Также
очее
необходимо
целью
отметить
вертикальные
снижение
формировании
социальной
таким
эффективности
принятие
у Отделов (на 20,5%) и
начать
УВП (21%),
развитии
вызванное
является
обоснованностью
свою
уменьшения
творческие
стимулирующих
воплощение
выплат
деятельности
по данным
способных
группам. Наибольший
финансовыми
удельный
исследование
вес
можно
социальной
структур
эффективности
более
принадлежит
темы