75
вышел дополнительную стабильная оплату труда и резерв 436,5 тыс. руб. этом дополнительные материальные
категория затраты.
структура Далее рассчитано прмз изменение реднегодовая эффективности управления задачи персоналом при
тарифная реализации предложений признание совершенствования прибыль технологии формирования
неявки корпоративной целей культуры, таблица 37.
творческая Таблица 37
категория Анализ эффективности высокой расходов на потенциал совершенствование
планирования доля карьеры дней персонала АО Прмз «следовательно Ремпутьмаш»
когда Показатель
2018 г.
настоящее Проект на
2020 г.
работы Изменение
сумма
численность процент
1
2
3
4
5
1.оборотных Выручка, тыс. руб.
2277064
подтверждают 10246788
оборота 7969724
450,00
2.загрузки Фонд результатов оплаты труда с
которые начислениями, тыс. руб.
решения 256403,6
1153788,33
верещагинский 897384,73
450,00
3. повышению Размер выручки на 1
руб. размещение зарплаты, руб.
также 8,881
8,881
0,00
реализации 100,00
4.отклоняющимися Среднесписочная
численность структура работрост ников
597
597
0
100,00
5.удельный Среднемесячная
карьерограмм заработная плата 1
нежелание работника, тыс. руб.
человека 35,79
161,05
полезный 125,26
устраивает 450,00
6.Среднегодовая
делов выработка следовательно продукции на
одного изменение работника, тыс.
руб.
наличие 3814,18
17163,80
возрасте 13349,62
работы 450,00
7.Прибыль численности валовая, тыс.
руб.
материальных 143544
183417,5
работника 39873,5
таблица 127,78
8.Прибыль на собственный одного
прибыль работника, тыс. руб.
240,44
карьеры 307,23
создания 66,79
127,78
По всех материалам техническому таблицы 37 сделаны еятельность выводы. этап Анализ эффективности
изменение расходов по данные совершенствованию планирования прибыль карьеры как таблица фактора мотивации
таблица персонала АО данные Верещагинский Прмз «темпов Ремпутьмаш» необходимости показал рост предприятии объемов
рассмотрим выручки в 4,5 раза, этом валовой степень прибыли на 27,8%, командировки возможности велич роста средней
персонала заработной можно платы работников в 4,5 рибыль раза.
В наибольший заключение третьей финансам главы оборота сделаны выводы.
чистая Сформулирована изменения гипотеза: целенаправленное настоящее использование
проблем инструмента карьерной однако мотивации не источники только повысит верещагинский стремление обязательства работать у
кандидата на таблицы новую говорит позицию, но и побудит кризисный остальных поэтому сотрудников показывать
начало более отношения высокие результаты.
76
Для плохо совершенствования сроки планирования карьеры как внеоборотных фактора рост мотивации
персонала АО таблица Верещагинский производства Прмз «Ремпутьмаш» был большая разработан собственную проект
пятиступенчатой обеспечен программы денежные профессионального развития выработк сотрудников.
окружению Результатом осуществления сотрудники Программы развитие является наличие верещагинский хорошо
признание подготовленного персонала, процентах готового прогноз вступить на новую таблица должность с
остальных необходимыми профессиональными навыков знаниями в отсутствие запланированный период и
командировки 100% изменения мотивация персонала.
кадровый Расчет люди эффективности показал, что в анализ результате коэффициент осуществления
Программы по структуры совершенствованию коэффициент планирования карьеры как пространства фактора
деятельности мотивации персонала АО отчисления Верещагинский оборота Прмз «Ремпутьмаш» развитию могут развитию быть
получены минимальное рост главы объемов выручки в 4,5 собственный раза, работы валовой прибыли на раза 27,8%, задолженности рост
средней этапа заработной кредиторской платы работников в 4,5 позволит раза.
рибыль Сформулированная гипотеза материалам подтверждена.
численности Таким образом, на планировании основании кредиторская полученных данных, персонала можно один сделать вывод,
что необходимость предложенная подтверждают Программа по совершенствованию полезный планирования персонала карьеры
персонала как унок фактора мероприятий мотивации является текущие эффективной и её нормативного стоит воплотить в
мотивации жизнь.
77
расчета ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поставленная в предпочитает работе прмз цель заключалась в общая исследовании в руководящего исследовании
занять планирования составил карьеры как фактора мотивация мотивации рентабельность персонала организации и
насчитывается разработке анализу рекомендаций по его совершенствованию на исследованный примере дебиторской конкретной
организации себестоимость акционерного обязательства общества Верещагинский отношения Прмз« игнорирование Ремпутьмаш».
Данная удельный цель планирование достигнута путем рентабельность решения материалам трех основных расходов задач.
В выработка результате решения труда первой уровень задачи получены основные следующие сотрудников выводы.
1 Управление верещагинского карьерой изменения необходимо рассматривать как работа один из
финансовое важнейших структурных необходимой элементов кризисный системы управления фактора персоналом.
2 Дтретьей еловая карьера - это исследование любое сотрудники изменение положения этой работника в
краткосрочные организации. Выделяют соотношения следующие предприятии виды карьеры: «изменения ступени»,« перспективная трамплин»,
«лестница», «таблице перепутье»,« кредиторской змея». В деловой активов карьере одного условно можно капитала выделить
внеоборотные несколько этапов: численности подготовительный руководящих (18-22 года), специалисты адаптационный этим (23-30 лет),
численность стабилизационный таблица (30-40 лет), средства консолидационный возможности (40-50 лет).
3 материальных Управление было карьерой – это совокупность своих мероприятий,
дебиторская осуществляемых кадровыми планирования службами, для снижение выявления данные сотрудников с творческая высоким
профессиональным, числе деловым руководящих потенциалом, с целью рентабельности оказания аттестации помощи в
раскрытии и когда применении благоприятных своих способностей для стоящих себя и для помощь предприятия в
соответствии с рост разработанными пенсионный схемами перемещения.
4 демотивирующее Специфической плохо формой планирования практически карьеры общая персонала является
отдела работа с результате кадровым резервом. способы Кадровый работы резерв - это группа марта руководителей и
капитал специалистов, подвергшихся достигает отбору и коэффициентов прошедших систематическую уровень целевую
труда квалификационную подготовку.
5 командировки Целенаправленная форме работа с резервом планирования позволяет мероприятий избегать
стихийного предприятии продвижения стать работников по службе к работы организационному
рабочем окружению (социализация).
6 задолженность Техники персонала планирования карьеры отчету включают в количества себя
консультирование, плакаты семинары, проблем материалы для саморазвития, заработной профессиональную
финансового информацию и программы ошибки оценки. штат Основная цель структуры мероприятий по
78
стать планированию карьеры материалам заключатся в том, прибыль чтобы стимулировать комплексу сотрудников к
труда принятию ответственности за значительных свое выделяют карьерное развитие.
При активов решении задолженность второй задачи отдела были нежелание получены следующие персонала результаты.
видами Верещагинский путевой потребности ремонтно-механический пространства завод «Ремпутьмаш»
факторов является асходы дочерним предприятием ПАО «устойчивости РЖД». поэтому Основными видами
ежегодные деятельности оборотные являются предоставление кредиторской услуг по принято ремонту, техническому
верещагинский обслуживанию и работы переделке железнодорожных всего локомотивов, анализ трамвайных и
прочих ходе моторных совершенствова вагонов и подвижного должностям состава. За среднечасовой исследованный период
труда 2016-2018 гг. способствует достигнут рост практический объемов оценк производства на 9,9%, снижение
объявления расходов на 1 руб. снижение реализации продукции на 4,7%, другими рост сами чистой прибыли меньшей почти
в 15 раз, обучение рост выработки на 1 сотрудникам работника имущества 23,3%. Основной четвертая рост поэтому получен в 2018
г. аттестаци и Предприятие руководителей обновило основные плакаты средства и начальник увеличило фондовооруженность
работника работников на рабочее 20,2%. Рост процессе фондоотдачи этим составил 2,6% выручки на 1 руб.
помещении основных деловой средств. Анализ подхода финансового начинает состояния показал большая рост таблица имущества на
28,3%, перспективная хорошую разработанными ликвидность активов, управление удовлетворительное задолженность финансовое
состояние и организации финансовую относительном устойчивость. Среди численность недостатков участки установлен рост
работа товарных надбавка запасов в 2,3 раза, высокая значительная снижено дебиторская задолженность и
далее снижение руководителем скоростей оборотов рентабельность всего четвертая капитала на 14,4%, дебиторской
рабочей задолженности на 7,9%, расходов материальных ресурсов – в 2 индивидуальных раза, срок собственного
капитала на абсолютного 17,5%.
первая Сделан вывод о том, что АО штатов Верещагинский таблица Прмз «Ремпутьмаш»
задолженности является привело успешным и развивающимся численность предприятием.
деловым Анализ состава и завода движения способы персонала показал, что в значительных организации
сотрудника стабильная структура связанные штатов, повышению связанная с обеспеченновыручки стью перспективная всеми категориями
верещагинский работающих. общей Персонал квалифицированный, помощь перспективный, среднем стабильность
персонала высокая.
верещагинский Одновременно взаимодействии анализ показал персонала наличие кредиторской следующих проблем.
- работы снижение подходящего численности персонала на 73 чел или на позиций 10,9%;
- рентабельности допущено уменьшение активов фонда аспекты рабочего времени менее рабочих за три подготовку года на
132,4 тыс. получению часов;
79
верещагинском Анализ планирования плохо карьеры как иссле фактора мотивации используются персонала коэффициент показал
следующие продажа проблемы:
- мотивационного снижение фонда далее оплаты удельный труда на 19,5% и помо средней финансам заработной платы на
9,7%;
- процентах снижение материалам доли оплаты источники труда в кадрового затратах предприятия на вагонов 23,2%, в
предприятия объемах деятельности на итог 26,8%, в одновременно сумме валовой вновь прибыли – в 5 раз;
- надбавка снижение темпов достижения роста всего средней заработной материалам платы на 9,7% при выдвижение темпах
роста работа выработки 1 типичными работающего на 23,3%;
- является установлены проявляется недостатки в аттестации и запасов управлении анализ профессиональным
обучением, в исследование адаптации начался персонала, отсутствие прогулы кадрового взаимосвязь резерва, наличие
руководители конфликтов.
уменьшение Исследование влияния периоде планирования группа карьеры на мотивацию рост персонала
продажа методом мотивационного общего баланса расчет показало преобладание карьерного антимотивации над
быть мотивацией.
Сделан специалист вывод о ставки неэффективности планирования приведены карьеры верещагинский персонала АО
Верещагинский верещагинский Прмз« также Ремпутьмаш».
Для решения может третьей только задачи выпускной важнейших квалификационной имущество работы
сформулирована данном гипотеза: почти целенаправленное использование навыков инструмента
нарушение карьерной мотивации не большая только оциальное повысит стремление обязательства работать у исследованный кандидата на
новую взносов позицию, но и составил побудит остальных рисунок сотрудников сотрудникам показывать более
познавательных высокие оциальное результаты.
Для совершенствования изменения планирования оплаты карьеры как фактора полезный мотивации
мотивации персонала АО Верещагинский выявля Прмз« численность Ремпутьмаш» был разработан наибольшее проект
одного пятиступенчатой программы рабочих профессионального собственную развития сотрудников.
практический Результатом определить осуществления Программы люди является нчисленность аличие хорошо
коэффициент подготовленного установление персонала, готового оборотов вступить на кредиты новую должность с
прошлым необходимыми структуры профессиональными знаниями в обеспечение запланированный труда период и
100% достигнут мотивация перспективная персонала.
Расчет цикла эффективности повышению показал, что в результате процессе осуществления
выработка Программы по совершенствованию переходу планирования результаты карьеры как фактора
80
работников мотивации приобретение персонала АО Верещагинский руководители Прмз« анализ Ремпутьмаш» могут быть
получены рост объемов выручки в 4,5 раза, валовой прибыли на 27,8%, рост
средней заработной платы работников в 4,5 раза.
Сформулированная гипотеза подтверждена.
Таким образом, на основании полученных данных, был сделан вывод, что
предложенная Программа по совершенствованию планирования карьеры
персонала как фактора мотивации является эффективной и её стоит воплотить в
жизнь.
Таким образом, все поставленные задачи выпускной квалификационной
работы решены и цель работы реализована.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (принята 12.12.1993 г.)// СПС Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (принят
Государственной Думой 21.10.1994 г. в ред. от 03.08.18)// СПС Консультант
Плюс.
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.96 г. № 14-ФЗ
(принят Государственной Думой 22.12.1995г. в ред. от 20.04.2007)// СПС
Консультант Плюс.
4. Налоговый кодекс РФ (часть 1) от 31.07.98 г. № 146-ФЗ (принят
Государственной Думой 16.07.1998 г. в ред. от 27.12.18)//СПС Консультант
Плюс.
5. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (принят
Государственной Думой 19.07.2000 в ред. от 28.12.06)// СПС Консультант
Плюс.
6. О бухгалтерском учете: федер. закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от
28.11.2018) // Консультант Плюс.
9. Агарков А.Н. Теория организации. Организация производства на
предприятиях: Интегрированое пособие. / А.П. Агарков, Л.С. Голов,и др.; под
общ. Ред. проф. А.П. Агаркова. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К
о
», 2018. – 260 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.:
Мастерство, 2017. – 224 с.
11. Беляцкий Н.П.и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.:
Интерпрессервис, Экоперспектива, 2017. – 352 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд.3. – М.:
Гардарики, 2017. – 528 с.
13. Волгин Н. А., Одегова, Ю. Г. Экономика труда: (социально-
трудовые отношения): Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2017. – 736 с.
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. —
М.: Издательская группа ИНФРА-М, 2018. – 254 с.