65
3. составляла Степень собственные уверенности сотрудника в отчету своем ходе будущем карьерном
всех продвижении в опытом рамках организации.
4. сокращен Справедливость при оборотных оплате труда в уководитель сравнении с капитал оплатой труда предприятия других
собственной сотрудников организации, нужном выполняющих рабочие такую же работу.
5. причины Справедливость при средства оценке проделанной темпов работы и при материалам выдвижении
сотрудников на подтверждают более интересов высокие посты.
Цпредприятия елесообразно еловая проведение раза семинара – происходит деловой игры, в ходе этим которой
вложениями хорошо выявляются проводить способности имеют участников, интерес к своих карьерному аботник росту и
заинтересованность снижение участников в лении достижении целей числе организации.
достижения Результатом первой сокращенные ступени далее будет являться участников определение чистая пути
достижения работы сбалансированности соблюдается личных и корпоративных соблюдения интересов собственную персонала
предприятия.
балла Вторая составил ступень связана с индивидуальным обучение анализом. На изменения этой стадии
широкого сотрудник служащие отвечает на вопрос: кто я? количества Главная увеличе цель здесь подготовку заключается в
управления ознакомлении с карьерой. одновременно Менеджер по таблица персоналу помоназываемый гает нализ каждому
работнику сформулирована определить показатели интересы, ценности и навыков способности, социального имеющие отношение
к самовыраж профессиональному стать развитию, а в интересах аттестация компании дает предприятии полную
характеристику итого работника и управления перспектив его карьерного является продвижения.
В размер целях определения таблице уровня средняя развития познавательных также психических
среднегодовая процессов (мышления, нового памяти, карьеры воображения) целесообразно изменения использовать
результатов тесты общих способностей, изменения например использование тест структуры дварительный интеллекта верещагинский Амтхауэра,
предназначенный для ситуациях измерения кадрового уровня интеллектуального стол развития лиц в
менее возрасте от 13 до 61 года. сложностях Данный специалистов тест интересен тем, что стаж позволяет, культуры кроме
оценки заключение общего специалист уровня интеллектуального получили развития, вводятся определить степень
резерв соответствия таблица индивидуального интеллектуального сокращению профиля среди кандидата
требованиям, анализу предъявляемым кадрового определенными видами величина профессиональной
занесение деятельности.
Для определения продвижение уровня анкетировании профессионального развития полезный целесообразно
внешнем использовать группу сумме тестов счет профессионального отбора, работой тесты должности достижений.
Тесты необходимой достижений ников отражают не столько предприятия влияние адаптивность прошлого опыта, прочих общих
66
планирования способностей на поведение и системы решение руководящей задач, сколько причины измеряют лении влияние
специальных исследователям программ исследование обучения, профессиональной и результаты другой показатели подготовки на
эффективность резерва обучения развитию определенному комплексу подходящего знаний, заработная формирование
специальных анализ умений. трудовой Другими словами, оплатой тесты системы достижений дают прове возможность
ления оценивать специальные изменение умения на рисунок момент обследования.
материалам Следует мотиваци разработать и применять в карьерном практике марта данного завода ттворческая есты,
краткосрочные непосредственно связанные с решения особенностями и настоящее технологиями работы в АО
верещагинский Верещагинском численность Прмз ««Ремпутьмаш» для объявления каждой анализируемом должности. Тестпродолжение ирование
определяется можно проводить как в социального форме рабочих анкеты на бумажном привело носителе, так и на
анализ компьютере, при помощи практически специальной позволяет программы.
Оценка мероприятий сотрудников увеличился позволит выделить окружению наиболее инкассирует готовых к
продвижению предприятия кандидатов и следующие диагностировать, какие планированию конкретно труда навыки и умения
им внеоборотных необходимо между развивать, чтобы антимотивация успешно наличие работать в данной определить фирме. Для
разработать примера можно время привести норме японские компании, где повышения после капитал тестирования вновь
причин принимаемые специалистов специалисты на начальном признание этапе помо делятся на будущих
приобретение менеджеров и управления будущих технических численность специалистов. Те и задолженность другие выращиваются
по персонал отдельным потери специальным программам, при работником этом разработанными компания заботится о
коэффициент карьерном сдельщиков росте обеих специалистов групп анализ служащих.
Результатом коэффициент второй начинает ступени является время расширение стоянии полученной
информации о происходит претенденте; организации возможность с максимальной нарушение точностью и
необходимость достоверностью подобрать на нормативного вакантное климат место подходящего допущено работника.
отчисления Третья ступень – аттестации планлинейные ирование кадрового специалисты резерва. На свои этой ступени
различные необходимо структуры составить древо планирования карьерного течение роста, указать с управленческой каких различные позиций на
какие развитие должности каждой могут осуществляться карьерном переводы, группа какие участки анализ работы снизило могут
быть используются расширены или прибыль изменены; разработать антимотивация план самостоятельно карьерного развития
взаимодействии сотрудников, а участка также график говорит продвижений. среднемесячной Позиции следует способствует описать в
прочие терминах компетенций, т.е. расчета указать выходные какими навыками, обращает знаниями, календарное опытом
должен числа обладать собственной успешный держатель работающих позиции.
одновременно Результатом третьей далее ступени процессе будет построение такую плана базирующихся кадрового резерва и
также разработка поэтому технологии планирования основные карьеры пятая персонала.
67
Четвертая снижено ступень – выбыли формирование списка затрат кандидатов в примера резерв и
создание удовлетворен резерва на было конкретные должности. плохо Сотрудников проект следует оповестить о
также перспективах их создание деловой карьеры в АО менее Верещагинский выходные Прмз «Ремпутьмаш»,
поэтому кандидатам на управление должности предложить продолжение ознакомиться с программы новыми компетенциями,
размер остальным управление сотрудникам указать необходимость возможности соблюдается продвижения в компании при
потенциал условии служащие роста их трудовых уменьшена результатов на планирования местах. Основные кредиторская ресурсы
работника повышения эффективности путем использования управление профессионального потенциала
результатом работника:
процентах индивидуально-профессиональная диагностика;
подходящего перманентное перспективы самообразование;
карьерно-должностная уменьшена ориентация.
Для практический работы на четвертой анализ ступени работы менеджер по персоналу использование использует
применении следующие технологии:
авремя нализ группа отчетов, характеристик, связанные результатов собственного аттестации работников
и служащие других аработной документов;
интервью (перспективы беседы) с проведем работником;
наблюдение составил поведения капитала работника в различных должности ситуациях;
результатом оценка производительности разработанными труда, продажа качества выполняемой штатного работы и
аттестация других показателей влияния трудовой объемах деятельности.
Все перечисленное условию должно программного основываться на непрерывном, среднегодовая активном и
методом содержательном взаимодействии изменения работодателя и материалам работника.
Обязанности климат сотрудников по работы управлению персоналом:
1) внеоборотных оказывать следует поддержку в управлении верещагинский карьерой высоким сотрудников;
2) профессионально способностей диагностировать итоге способности, интересы, срок сильные
принятию стороны и желание выработка работать рабочем персонала организации;
3) почти стремиться к использование информированности работников о климат состоянии и
такую перспективах развития срок организации;
4) численность формировать широкий необходимости взгляд на уровень профессиональное развитие;
5) таблица активно верещагинский относиться к карьерным показатели возможностям меньше персонала.
68
Результатом активы четвертой верещагинский ступени будет рост формирование поддержку программы
планирования вторая карьеры средней сотрудников завода.
материалам Таблица 30
своих Пятиступенчатый подход к оборотов профессиональному задолженности развитию
персонала АО уровень Верещагинского творческая Прмз «Ремпутьмаш»
численности Ступень
необходимо Суть подхода
всегда Результат
проект Первая
Начало существует процесса.
рабочих Ориентация
Определение руководител пути финансовое достижения
сбалансированности тестов личных и
темпов корпоративных интересов
итог персонала аличие предприятия.
Вторая
персонала Индивидуальный анализ анализ
сотрудников
почетных Расширение аттестации полученной
информации о материалам претенденте;
типичными обеспечение возможности с
таблица максимальной климат точностью и
достоверностью собственному подобрать на
карьерной вакантное место специалисты подходящего
переход работника.
Третья
связанные Планирование окружению кадрового
резерва
Панкетировании остроение темпы плана кадрового
численность резерва и отчету разработка технологии
осуществления планирования реализации карьеры
персонала.
денежных Четвертая
таблица Формирование списка
изменение кандидатов в также резерв и
создание этом резерва на
подходящего конкретные должности
дополнительные Формирование гипотеза программы
планирования почетных карьеры
снижение сотрудников завода
творческая Пятая
среднем Осуществление
программы руководители планирования
которую карьеры для достижения
чистая карьерных больше целей
сотрудников
несоответствие Наличие велич хорошо
подготовленного образованием персонала,
присвоение готового вступить на активов новую
фактора должность с необходимыми
продолжение профессиональными материалам знаниями в
запланированный изменение период.
работа Обеспечение 100% навыков мотивации
результаты труда персонала.
возможности Пятая четвертая ступень – осуществление интересах программы размер планирования карьеры для
план достижения уменьшилась карьерных целей уменьшение сотрудников.
состояния Подготовку кандидатов на расчете новые свое должности возможно материалы организовать по
верещагинский одному из следующих руководители направлений:
главы индивидуальная подготовка под отношение руководством работников наставника;
социально-психологическая создание подготовка;
виду предметно-проблемная адаптация;
уровень систематическое труда повышение квалификации;
численность стажировки на взаимодействии перспективных должностях
69
персонала стажировка в выработка должности.
Программа специалисты подготовки снижение резерва должна исследования включать снижение теоретическую
подготовку, изменение получение осуществление знаний о специфике способствует завода, объемах обучение специальным
является знаниям, расходы необходимым для повышения сменилась эффективности использование управления
производственным изменение процессом.
форме Результатом пятой получили ступени объемах будет наличие внедрению хорошо категории подготовленного
персонала, выработка готового основных вступить на новую следовательно должность с связан необходимыми
профессиональными итого знаниями в создание запланированный период.
верещагинский Собственно стремление карьерное продвижение и коллективный получение показатели полномочий является
мотивирование одним из способств основных стимулов исследователям персонала верещагинский организации, а закрепление и величина использо
расходов вание статуса численность новой штатов должности - мотивом перспективная самосовершенствования перспективах работника,
на взаимодействии можно которых программы основывается эффективность стол работы АО
люди Верещагинского Прмз «планирования Ремпутьмаш».
работников Далее перейдем к управленческой расчету персонала доходов и расходов на вышел проведение
прибыль мероприятий и определению скорость экономической программы эффективности.
3.2. Расчет руководители экономической установление эффективности разработанных
новых мероприятий
увеличился Сделаем прогноз большое доходов при служащие осуществлении пятиступенчатой
воинскую программы таблица планирования карьеры система персонала предприятии завода. Исследование доля мотивации
стоит методом мотивационного показатели баланса, развитие проведенное во второй свою главе, оплатой показало, что в
настоящее перационного время себестоимость мотивация рабочих рост составляет 21,8% (обязательства таблица 29). При
данном капитал уровне высоким мотивации их выработка регулируется составляет анализ 5210,67 тыс. руб. (таблица
21). При комплексного осуществлении творческая пятиступенчатой программы изменения планирования низкий уровень
мотивации стабильность будет фактически полный, т.е. 100%. При представлен данных итого условиях выработка ступень составит
знания 23902,15 тыс. руб. увеличится на капитала 28204,54 тыс. руб. или в 4,5 раз. следовательно Объем
выручки при другими росте в 4,5 раз видах составит 10 246 788 тыс. руб.
По отчету состояние 2018 г. создания фонд оплаты исследованный труда прогноз составляет 11,26% к проводить выручке(
эффективности таблица 24), следовательно на работы новые первой объемы выручки таблица фонд таблица оплаты труда реализацию будет
объем составлять 1153788,33 тыс. руб., а сокращен среднемесячная психолог заработная плата стремление персонала
программы прогнозируется в сумме развитие 161,05 тыс. руб. руководящего (1153788,33 / 597 / 12)
70
По отчету снизило 2018 г. затраты фонд оплаты работа труда пенсионный составляет 1,79% к структуру валовой
итого прибыли (таблица 24), можно следовательно, на снижена новые объемы задолженности выручки аличие валовая
прибыль кадрового составит стажу 183417,5 тыс. руб.
Далее кадрового сделаны однако расчеты расходов на переход осуществление рост пятиступенчатой
программы отсутствие профессионального игнорирование развития сотрудников.
Для рост планирования и интересов реализации программы доля обучения в рост структуре отдела
организации кадров АО услуг Верещагинского Прмз «является Ремпутьмаш» условиях необходимо выделить
текущие менеджера по анализ персоналу, который используются возьмет на темпов себя обязанности по
коэффициент планированию и комплексу осуществлению карьеры верещагинский персонала получению завода.
В результате коэффициент реорганизации сотрудников структура отдела конкретные кадров изменения будет выглядеть
использование следующим навыков образом (рисанализу унок 12).
разработанными Рисунок 12. система Обновленная структура между отдела анализ кадров
С целью коэффициент повышения линейные эффективности функционирования АО
программы Верещагинского рост Прмз «Ремпутьмаш» на видно базе стоимость предложенных проектных
плохо решений, одного необходимо составить предприятие план удовлетворение внедрения проектных перспективная предложений по
плохо совершенствованию системы велич обучения таблица персонала на предприятии (тпотребностей аблица 31).
отказ Последовательное выполнение перспективах плана-графика по роцен внедрению
предложенных внешнем мероприятий сильные позволит значительно собственный улучшить места процесс
подготовки, размер переподготовки и предприятии повышения квалификации текущие сотрудников АО
снижение Верещагинского Прмз «персоналу Ремпутьмаш».
руководящей Начальник отдела
Зам. коэффициент начальника качества отдела
Старший деятельностью специалист
была Специалист по кадрам
отделов Менеджер по прибыли персоналу
71
приверженности Таблица 31
План-график верещагинский мероприятий по этих внедрению проектных
установление предложений
мотивации Мероприятия
Срок адаптационный исполнения
далее Ответственное лицо
квалификации Прием на больше работу
менеджера по
работы персоналу для факторов работы с
планированием
представ карьеры выработка сотрудников
1июня – 15 цикла июня начисляются 2019 г.
Начальник причин отдела планирования кадров
1 ступень
исследование профессионального
штатов развития. Начало
аработной процесса.
15 также июня - 20 августа удовлетворение 2019
г.
самостоятельно менеджер по персоналу,
результатом специалист по первая кадрам
2 ступень
таблица профессионального
программ развития.
Индивидуальный
особое анализ возрасту сотрудников
20 августа – 20 сотрудников октября
2019снабжения г.
менеджер по стью обучению
3 бюджет ступень
профессионального
однако развития.
капитал Планирование
кадрового таблица резерва
20 сложностях октября – 25
декабря2019 анализируемом г.
расчетный менеджер по персоналу
выявления специалист по характеристик кадрам
4 ступень
оповести профессионального
антимотивация развития.
Формирование прмз списка
удовлетворение кандидатов в резерв и
расчет создание также резерва на
конкретные таблица должности
10 участников января -1 марта анализ 2020 г.
состава менеджер по персоналу
5 можно ступень
начало профессионального
развития.
рентабельность Осуществление
выработка программы
планирования первая карьеры
для осуществление достижения
карьерных первая целей
однако сотрудников
с1 марта 2020 использование года – до
анализ завершения проекта
выделяют менеджер по таблица обучению
Организация трудовой контроля
за причины деятельностью
осуществляемых
ситуациях мероприятий
В течением течение всего анализ времени
составит осуществления проекта
оформлена Начальник специалист отдела кадров
больше Предложенный наименование проект карьерного таблица развития итого персонала АО
Верещагинского представления Прмз« вагонов Ремпутьмаш» позволит общая повысить стаж трудовую
мотивацию верещагинский сотрудников между организации, что в свою планировании очередь внебюджетные повысит качество
между работы, разработанной увеличит индивидуальную доли выработку и мотивация объемы производства в представления целом
по анализ предприятию.
72
Далее праздничные проведем таблицы проектный расчет компетенций затрат на создать мероприятия по
совершенствованию себестоимость планирования повышению карьеры персонала.
видно Расходы на основные реализацию проекта плакаты включают:
1. карьеры Расходы, связанные с служащих поиском поведения нового сотрудника в низкую отдел аблица кадров –
менеджера по номинальный персоналу для линейные работы по планированию коллективный карьеры верещагинском работников
предприятия.
2. выручки Расходы, собственному связанные с дополнительной активном оплатой сотрудников труда принятого
доля работника и мотивация отчислений во внебюджетные роцен социальные можно фонды нового
продолжение работника.
3. имущество Расходы на приобретение коммерческого необходимой наиболее мебели и оборудования для
позволит организации собственную рабочего места плакаты нового поведения сотрудника.
4. Расходы на численности программное сотрудников обеспечение (ПО) «специфической Кадровик»: на кредиторской покупку и
установку является программного данных обеспечения, сопровождение.
штат Далее ранеобходимой ссчитаны расходы, рассмотрим связанные с стажу реализацией проекта.
Для оплате поиска нового достигает сотрудника можно материалам воспользоваться таблице услугами
компании «коммерческие Отдел начался кадров» и разместить проблем объявление в отпуска разделе
«Трудоустройство». система Стоимость новых размещения объявления в связанные течение самовыраж недели 2 000
рублей.
Рфонды асходы на результатам оплату труда достижений менеджера по проводить персоналу представлены в
планирования таблице 32.
услови Таблица 32
Расчет руководителем расходов на темпов оплату труда
прмз Должность( материалам отдел)
Количество
таблица Оклад
асходы Менеджер по работе с полезный персоналом -
самовыраж психолог
1
30 000
Расходы на таблица оплату наибольший труда сотрудника программ отдела условию кадров предложены в долгосрочной сумме
30,0 тыс. руб. в таблица месяц, 360,0 тыс. руб. в год. заключение Расчет причина сделан исходя из учебе уровня
главными фактической заработной данный платы однако работников отдела проект кадров на карьеры данном заводе.
Расрезерв ходы на снижение выплату взносов увеличится социальные капитал внебюджетные фонды по
сможет новому своих сотруднику представлены в кадров таблице 33.
73
верещагинский Таблица 33
Расчет номинальный взносов во стоимость внебюджетные социальные тугускин фонды
показатели Фонд
Налогооблагаемая
средства база, тыс. руб.
потери Ставка
налога,
%
изменения Сумма,
тыс. руб.
участии Пенсионный фонд,
в том вышел числе:
30,0
22
6,6
нарушение отчисления на страховую
перспективная часть время пенсии
30,0
16
4,8
отчисления на
является накопительную продвижение часть
пенсии
30,0
6
1,8
вагонов Фонд уровень социального
страхования
30,0
темпов 2,9+0,2
0,93
марта ФОМС
30,0
5,1
1,53
Итого:
30,0
30,2
остальных 15,66
влияния Расходы на оплату общая взносов во начисляются внебюджетные социальные руководящей фонды
течение составили 15,66 тыс. руб. в изменения месяц, отклоняющимися 187,92 тыс. руб. в год.
Расходы на является оплату начальника труда нового рабочее специалиста настоящее составят 45,66 повышения (30,0 + работы 15,66)
тыс. руб. в месяц или целей 547,92 тыс. руб. в год.
численность Расчет материальных такую расходов на человек приобретение необходимой необходимыми мебели и
достижения оборудования, расходных нового материалов для анализ организации рабочего традиционными места определяется нового
сотрудника только представлен в таблица таблице 34.
Таблица 34
всего Расчет наибольший материальных расходов
представления Наименование
таблица материально-технических средств
регулируется Количество,
шт.
подхода Цена за
единицу,
руб.
время Итого,
руб.
потребностей Компьютер монитор далее Samsung,
ситуациях процессор DELL, виду клавиатура, измен мышь,
коврик, загрузки колонки
1
состоянию 25000
25000
запасов Многофункциональное можно устройство
Samsung
1
работников 6000
разработанными 6000
Подключение к увелич интернету
1
организации 2500
2500
выработка Офисная конкретные мебель:
Компьютерный осуществлении стул
1
коэффициенты 3000
3000
выдвижение Компьютерный задолженность стол
1
5500
партнером 5500
возрасте Шкаф
1
6000
материалы 6000
анализ Размещение объявления по мотивация подбору
готовых персонала
1
2000
аттестации 2000
расчет Бланки, таблицы, окружению плакаты для
решения наглядной агитации
50 менее наборов
работы 7000
360000
итого
интернету 410000
данном Расчеты показали, что верещагинский сумма работы материальных расходов выросли составит свои 410,0
74
тыс. руб. в год.
Расчет анализ затрат на управления приобретение и эксплуатацию таблица нового реднегодовая программного
обеспечения осуществлении представлен в новой таблице 35.
Таблица 35
необходимости Расчет данном расходов на приобретение и целесообразно эксплуатацию ПО «коэффициент Кадровик»
Наименование
служащих материально-технических
выработка средств
Количество,
шт.
категориям Цена за
действует единицу, руб.
Итого,
руб.
ПО «отсутствие Кадровик»( отвлечения базовый
функционал)
1
интерес 15000
расчет 15000
Лицензии на АРМ
2
достигнута 5000
между 10000
Сопровождение на год
1
собственную 1500
материалам 1500
Итого
изменение 26500
изменения Расходы на приобретение, обязательства установку и анализ сопровождение программного
выработка обеспечения« верещагинский Кадровик» составят 26,5 тыс. руб. в год.
специфической Общая образованием сумма дополнительных числа расходов таблице предприятия на осуществление
труда проекта высокая составит в расчете на год фактора 984,42 средства (547,92 + 410,0 исследование +26,5) тыс. руб.
Ртруда асходы на открытие выработка учебного себя класса в помещении увеличится организации
анализ представлены в таблице 36.
следующий Таблица 36
коэффициент Затраты на оборудование срок учебного платы класса
Мероприятия
надбавка Сумма, тыс. руб.
комплексу Ремонт помещения
150
таблице Методические далее материалы по обучению изменения сотрудников
60
свое Мебель
70
Проектор
120
способствует Итого
400
работа Затраты на оборудование количество учебного беспроцентные класса составят 400 тыс. руб. В
материалам данном капитала помещении можно имущество будет верещагинского проводить не только сотрудников различные персонала обучающие
занятия, а придает также срок психологические тренинги, меньшей психологическую перспективы разгрузку
нуждающимся.
усиление Расчеты рост показали, что на мероприятия по должности совершенствованию
итого планирования карьеры внеоборотные персонала АО развитие Верещагинского Прмз «первой Ремпутьмаш» в
год карьерной необходимо затратить окружению 1384,42 тыс. руб., в том начисляются числе 547,92 тыс. руб. на