Диплом: Повышение эффективности использования основных средств (на примере ООО "Кармелла")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
 


 (7)
Показатель фондовооруженности характеризует стоимость основных
средств на одного работника. Рассчитывается по формуле:
 


(8)
Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются:
реконструкция и техническое перевооружение организаций, увеличение
активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых
основных средств, быстрое достижение их проектной мощности; замена и
модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение
производительности каждой единицы оборудования, применение
прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда.
Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование
оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу
рабочего времени.
Вывод по главе 1:
Основные средства — это совокупность материальных ценностей,
предназначенных для осуществления деятельности организации в качестве
предметов труда при производстве продукции, выполнении работ или
оказании услуг, либо для нужд управления.
Сущность основных средств можно охарактеризовать следующим
образом:
- они вещественно воплощены в средствах труда;
- их стоимость по частям переносится на продукцию;
- они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа;
- возмещаются на основе амортизационных отчислений по истечении
срока службы.
При анализе основных средств на предприятии анализируются
наличие, структура, движение основных средств. Основным показателем
23
использования основных средств является фондоотдача. При этом анализе
составляется факторная модель и рассчитывается влияние каждого фактора
(методами цепных подстановок и абсолютных разниц). Изучается
экстенсивная (по времени) и интенсивная (по мощности) загрузка
предприятия. Рассчитываются такие показатели, как фондовооруженность,
отражающая обеспеченность основными средствами предприятия. После
проведения анализа определяются пути и резервы повышения эффективности
использования основных средств.
Первоначальная стоимость основных средств не подлежит изменению.
Однако, стоимость основных средств может меняться в случае их
модернизации. В таком случае основное средство начинает учитываться в
учете по восстановительной стоимости.
Восстановительная стоимость — это стоимость основного средства,
полученного в результате переоценки. Переоценка основных средств — это
метод индексации стоимости основного средства, производимый с целью
установления соответствия стоимости основного средства в бухгалтерского
учете рыночной стоимости данного основного средства.
Несмотря на многообразие и разносторонность существующих
методик, необходимо отметить, что не все проблемы в этой области решены
окончательно.
Выбор конкретного направления анализа и решаемых при этом задач
определяется потребностями управления. Основными особенностями анализа
являются вариантность решений по использованию основных средств и
нацеленность этих решений на перспективу.
24
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ, ДВИЖЕНИЯ И
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ
СРЕДСТВ ООО «КАРМЕЛЛА»
2.1 Экономическая характеристика деятельности организации
Общество с ограниченной ответственностью «Кармелла» учреждено и
действует в соответствии с Федеральным законом РФ от 8 февраля 1998 года
№ 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество
является юридическим лицом и действует на основании своего
учредительного договора и Устава.
Предприятие ООО «Кармелла» является коммерческой организацией, в
качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли
при осуществлении не запрещенных действующим законодательством видов
деятельности, не противоречащих действующему законодательству и
интересам участников Общества. Организационно-правовая форма
предприятия – общество с ограниченной ответственностью, права и
обязанности которого определены в Федеральном Законе Российской
Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Юридический адрес предприятия: 127287, Москва, проезд Петровско-
разумовский, д. 24.
ООО «Кармелла» является средним оптовиком и осуществляет
оптовую торговлю предприятия-посредников. С позиции предприятия-
производителя оптовая торговля является важным звеном дистрибьюции,
которая может и решает его маркетинговые задачи.
В своей деятельности предприятие ставит следующие цели:
удовлетворение общественных потребностей в его услугах
(работе, продукции);
реализация на основе получения прибыли социально –
экономических интересов членов трудового коллектива и
собственников предприятия;
25
удовлетворение через демократические механизмы
самоуправления и социально-профессионального роста
потребности работников в социальном самоуважении,
самореализации личности.
Генеральный директор является единоличным исполнительным
органом предприятия, назначается учредителями и может быть избран не из
их числа.
Генеральный директор без доверенности действует от имени
организации, в том числе представляет его интересы и совершает сделки (не
отнесенные к исключительной компетенции учредителей), выдает
доверенности на право представительства от имени организации, за
исключением доверенностей с правом передоверия, обеспечивает
выполнение текущих и перспективных планов организации, издает приказы о
назначении на должность работников на предприятии, об их переводе и
увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные
взыскания, принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам
деятельности предприятия, обязательные для исполнения его работниками,
осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для
рассмотрения учредителями и обеспечивает исполнение принятых им
решений. К компетенции генерального директора относятся иные вопросы,
предусмотренные трудовым договором (контрактом) и не отнесенные
законодательством РФ и Уставом к исключительной компетенции
учредителей.
Генеральный директор представляет годовой отчет о прибылях и
убытках и бухгалтерский баланс за год учредителям предприятия.
Организационная структура ООО «Кармелла» представлена на рисунке
1.
26
Рис. 1. Организационная структура ООО «Кармелла»
Основными задачами, стоящими перед главным бухгалтером,
являются:
контроль за правильным расходованием денежных средств и
материальных ценностей на предприятии;
обеспечение рациональной системы документооборота;
применение прогрессивных форм и методов ведения
бухгалтерского учета на базе современной вычислительной
техники;
точный учет результатов хозяйственной деятельности
предприятия для экономического анализа с целью выявления
внутрихозяйственных резервов и разработке мероприятий по
сокращению убытков.
Генеральный директор
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Системный
администратор
Вспомогательный
персонал
Менеджеры по
продажам
Заведующий
складом
Кладовщик
27
Коммерческий директор продаж обязан обеспечить бесперебойность
поставок и продаж товаров, поэтому ему подчиняется заведующий складом,
который в свою очередь руководит кладовщиком.
Менеджер по продажам планирует формирование портфеля заказов,
объемы поставок на объекты. Ведет отчетность: сформированная БД по
клиентам, информация о клиентах - ведение картотеки, объем проделанных
работ по каждому объекту, финансовые показатели.
Также коммерческому директору подчиняется вспомогательный
персонал.
Системный администратор обязан обеспечить исправность оргтехники
и программного обеспечения.
Краткая экономическая характеристика организации через анализ
основных экономических показателей в динамике за два последних отчетных
периода представлена в таблице 4.
Таблица 4
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Кармелла» за 2015 – 2016 гг.
Показатели
Единицы
измерения
Прошлый
год
Отчетный
год
Откл. (+;-)
Темп
изменен
ия, %
1
2
3
4
5
6
1. Выручка от продажи
тыс. руб.
900393
1256320
355927,00
139,53
2. Численность
работников
чел.
15
17
2
113,33
3. Выручка от продаж на
одного работника
тыс. руб./
чел.
60026,20
73901,18
13874,98
123,11
4. Себестоимость
проданных товаров, работ,
услуг
тыс. руб.
835561
1160910
325349,00
138,94
5. Валовая прибыль
тыс. руб.
64832
95410
30578,00
147,16
- уровень
%
7,20
7,59
0,39
-
6. Коммерческие расходы
тыс. руб.
59210,00
80432,00
21222,00
135,84
- уровень
%
6,58
6,40
-0,17
-
7. Фонд заработной платы,
- сумма
тыс. руб.
1800
2142
342
119
- уровень
%
0,13
0,12
-0,01
-
28
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
5
6
8. Среднемесячная
заработная плата 1
работника
тыс. руб.
10,0
10,5
0,50
114,29
9. Прибыль (убыток) от
продаж
тыс. руб.
5622,00
14978,00
9356,00
266,42
- рентабельность продаж
%
0,62
1,19
0,57
-
10. Проценты к получению
тыс. руб.
-
-
-
-
11. Проценты к уплате
тыс. руб.
-
-
-
-
12. Доходы от участия в
деятельности других
организаций
тыс. руб.
-
-
-
-
13. Прочие доходы
тыс. руб.
-
-
-
-
14. Прочие расходы
тыс. руб.
1148
3520
2372,00
306,62
15. Прибыль (убыток) до
налогообложения
тыс. руб.
4474,00
11458,00
6984,00
256,10
16. Рентабельность
предприятия
%
0,50
0,91
0,42
-
17. Отложенные налоговые
активы
тыс. руб.
-
-
-
-
18. Отложенные налоговые
обязательства
тыс. руб.
-
-
-
-
19. Текущий налог на
прибыль и иные
обязательные платежи
тыс. руб.
1073,76
2291,6
1217,84
213,42
20. Чистая прибыль,
(убыток)
тыс. руб.
3400,24
9166,4
5766,16
269,58
21. Рентабельность
конечной деятельности
%
0,38
0,73
0,35
-
На основе данных приведенных в таблице 4 можно сделать следующие
выводы: в целом за анализируемый период на предприятии происходит
расширение финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждает
увеличение суммы оптового оборота на 355927 тыс. руб. или на 39,53% в
отчетном периоде по сравнению с прошлым.
29
Рис. 2. Динамика оптового оборота ООО «Кармелла» за 2015 – 2016гг.,
тыс. руб.
Численность работников анализируемого предприятия в отчетном году
увеличилась на 2 человека и составила 17 человек, что в конечном итоге
непосредственно повлияло на производительность труда одного работника:
она имела положительную динамику, т.е. увеличилась на 13874,98тыс.
руб./чел, (или на 23,11%).
В отчетном году среднемесячная заработная плата возросла на 1,9 тыс.
руб., увеличившись на 14,29%. Следует отметить, что увеличение
среднегодовой зарплаты 1 работника является обоснованным, потому как она
растет менее высокими темпами, чем производительность труда.
Валовая прибыль в отчетном периоде составила 95410 тыс. руб., что
превысило прошлогодний показатель на 30578,00 тыс. руб. (или на 47,16%).
Что касается уровня валовой прибыли, то можно говорить о позитивной
динамике этого показателя: он увеличился на 0,39% и составил 7,59% к
оптовому обороту, что позитивно отразилось на конечных результатах
деятельности предприятия.
В отчетном году торговое предприятие увеличило издержки
обращения, и их сумма составила 80432,00 тыс. руб., что превышает
прошлый показатель на 21222,00 тыс. руб. (или почти на 35,84%).
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
Прошлый год Отчетный год
900393
1256320
30
Позитивным моментом является тот факт, что, несмотря на увеличение
абсолютного показателя издержек обращения, их уровень к оптовому
обороту, в отчетном году имел тенденцию снижения – в динамике
наблюдается сокращение уровня на 0,17%, что составило 6,4%.
В отчетном году наблюдается рост прибыли от продажи на 9356,0 тыс.
руб. и одновременно увеличение ее уровня на 0,57%, таким образом,
рентабельность продаж в отчетном периоде составила 1,19%. Отмеченная
позитивная динамика роста суммы прибыли и ее уровня в процентах к
оптовому обороту связана с увеличением суммы валовой прибыли.
Сумма прибыли до налогообложения составила в отчетном периоде
11458,00 тыс. руб., что на 6984,00 тыс. руб. больше, чем в прошлом году.
В конечном результате деятельности торговое предприятие в отчетном
году увеличило сумму чистой прибыли на 5766,16 тыс. руб., что составляет
9166,4 тыс. руб. Нельзя оставить без внимания такой показатель, как
рентабельность конечной деятельности. В отчетном году этот показатель
составил 0,73% против 0,38% показателя прошлого года, таким образом,
видно, что наметилась позитивная тенденция развития деятельности
предприятия.
Таким образом, в целом деятельность ООО «Кармелла» в целом можно
признать удовлетворительной.
2.2 Анализ состава, структуры и динамики развития основных средств
организации
Рассмотрим состав и структуру основных средств (таблица 5).
В отчетном периоде произошло снижение по каждой группе основных
средств. Наибольший удельный вес в структуре основных средств
организации занимают здания – 86,91% или 3964,02 тыс. руб.
31
Таблица 5
Анализ состава и структуры основных средств по их роли в основной
деятельности по ООО «Кармелла» за 2016 г.
Состав основных средств
по их роли в основной
деятельности
На конец
прошлого
периода
На конец
отчетного
периода
Отклонение (+;-)
Темп
изменен
ия ,%
сумма,
тыс. руб.
удельн
ый вес,
%
сумма,
тыс. руб.
удельн
ый вес,
%
по
сумме,
тыс. руб.
по
удельно
му. весу,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
Пассивная часть, из нее:
4189,35
90,96
4155,98
91,12
-33,37
0,16
99,20
земельные участки и
объекты
природопользования
-
-
-
-
-
-
-
здания
3991,96
86,67
3964,02
86,91
-27,94
0,24
99,30
сооружения
75,78
1,65
74,42
1,63
-1,36
-0,01
98,20
производственный и
хозяйственный инвентарь
121,61
2,64
117,55
2,58
-4,06
-0,06
96,66
другие виды основных
средств
-
-
-
-
-
-
-
Активная часть, из нее:
416,42
9,04
405,18
8,88
-11,24
-0,16
97,30
машины и оборудование
416,42
9,04
405,18
8,88
-11,24
-0,16
97,30
транспортные средства
-
-
-
-
-
-
-
Всего основных средств
4605,77
100,00
4561,16
100,00
-44,61
-
99,03
Максимальное снижение произошло именно по этой группе основных
средств. В динамике величина данной группы основных средств снижается
на 27,94 тыс. руб. до 99,3% показателя прошлого года. 2,85% или 117,55 в
структуре основных средств на конец отчетного периода занимает
производственный и хозяйственный инвентарь. Наблюдается снижение его
суммы на 4,06 тыс. руб., а удельного веса – на 0,06%. Стоимость сооружений
составила 74,42% на конец отчетного периода, что занимает 1,63% в
структуре основных средств. В динамике данная группа также снизилась на
1,8%. Таким образом, величина пассивной части на конец отчетного периода
составила 4155,98 тыс. руб. или 91,12% в структуре основных средств
организации.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран