81
цены после заключения договора допускается в случаях и на условиях,
предусмотренных договором, законом либо в установленном законом
порядке. Таким образом, если покупатель, выполнив условия контракта,
получает скидку, то предусматривается уменьшение договорной цены
товаров.
Понятие премии (бонуса) прямо не разъясняется ни в гражданском, ни
в налоговом законодательстве. Исходя из экономического определения
премии она представляет собой денежное или материальное поощрение за
достижение, заслуги в какой-либо отрасли деятельности. Бонус - это
дополнительное вознаграждение, премия, дополнительная скидка,
предоставляемая продавцом покупателю в соответствии с условиями сделки
или отдельного соглашения.
Таким образом, премия и бонус означают форму поощрения
поставщиком покупателя за выполнение условий сделки.
3. Внедрить систему бюджетирования. Создание и внедрение
системы бюджетирования в компаниях позволяет повысить эффективность
управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль
расходования средств и оптимизировать затраты. Однако при этом
возникают новые проблемы, которые связаны уже с функционированием
самой системы бюджетирования. Система бюджетирования становится
непросто инструментом управления, а еще и удобным, понятным и простым
элементом системы управления, причем не только для сотрудников
финансовых служб, но и для линейных руководителей. Впрочем, нет предела
совершенству. В случае необходимости компания может и дальше
корректировать существующую систему бюджетирования и устранять
пробелы в ней.
4. Совершенствовать систему материального стимулирования. Чтобы
усовершенствовать систему материального стимулирования, прежде всего
следует существенно пересмотреть как структуру выплат персоналу, так и
систему ключевых показателей.
82
Состав выплат персоналу лучше выстроить следующим образом:
должностной оклад;
персональная надбавка;
премия по результатам работы компании;
премия по результатам работы подразделения;
премия за личные результаты работы;
единовременная (проектная) премия.
Должностной оклад должен устанавливаться на основе ценности
рабочего места для компании, которую следует определять на основе
ценности самой должности, а не конкретного сотрудника, занимающего ее.
Персональная надбавка, как правило, устанавливается для сотрудников,
обладающих более высокой квалификацией, чем требуется для выполнения
возложенных на них обязанностей, либо имеющих увеличенную нагрузку.
Существенную роль в системе материального стимулирования играет
регулярное премиальное вознаграждение, выплачиваемое за результаты
деятельности. Причем премия выплачивается сотруднику за выполнение трех
групп показателей, характеризующих эффективность деятельности компании
в целом, работы подразделения и работы сотрудника.
Принципиальным моментом является то, что показатели, на основе
которых рассчитывается премия, были объективными и не зависели,
например, от субъективного мнения руководства.
5. Повышать эффективность труда, выстраивая локальные
отношения с сотрудниками. Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные
отношения в компании являются одним из радикальных способов
повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к
компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе
и увеличению стоимости нематериальных активов.
В самом общем виде под лояльностью персонала понимается
искреннее уважительное отношение сотрудников друг к другу и к компании
в целом, то есть к действиям ее руководства, понимание и верность общему
83
делу, а также взаимное соблюдение правил и обязательств между интересами
работодателя и наемного персонала. Лояльность в ее историческом аспекте
предусматривала некий оттенок патернализма, когда работник присягал на
верность своему боссу, а тот в свою очередь оказывал ему покровительство.
Но постепенно на смену традиционным формам приверженности персонала
конкретному лицу приходят и новые варианты лояльных отношений.
Сегодня все чаще меняется сам объект лояльности. Люди теперь
больше хотят быть преданными делу, работать на компанию, а не на
конкретное лицо, поскольку для рядового работника не так уж важно, кто
распределяет прибыль данного предприятия. Что весьма характерно для
особенностей отечественного бизнеса с частой сменой по тем или иным
причинам владельцев крупной собственности. Каждый из нас жаждет
социального признания и подтверждения своей значимости. Многим
свойственна природная потребность в принадлежности к чему-то надежному,
большому и серьезному, что, собственно, вполне объяснимо с точки зрения
повышения шансов на выживание что сейчас, что на заре человеческой
эволюции. Именно по этой причине мы предпочитаем работать в крупной и
процветающей компании, а не в той, что недавно возникла, и не там, где
существуют неясные перспективы дальнейшего существования организации.
По сути, добросовестному работнику важно, чтобы он мог гордиться
своей фирмой, верить, что она и он вместе с ней делают полезное дело -
иначе просто невыносимо очень долго выполнять бессмысленную работу,
даже за приличное вознаграждение. Кроме того, существенное значение
придается заботе организации о профессиональном росте сотрудников. И
если компания не способна обеспечить полезному сотруднику реализацию
его способностей, то она должна быть готова, что тот будет искать другое
место, где он сможет раскрыть свой потенциал. Кроме того, работодатель
должен идти навстречу желанию подчиненного расти не только в
профессиональном или карьерном плане, но и в финансовом, позволяя ему
зарабатывать пропорционально выполнению своих должностных
84
обязанностей, навыкам и уровню компетентности. Если сотрудник приносит
компании хорошие деньги, но сталкивается с несправедливым либо
неадекватным материальным стимулированием, то понятно, что он на этом
месте долго не задержится. А высокая текучесть кадров - это важный
симптом неблагополучия самой организации.
Но и работник должен понимать, что лояльное отношение со стороны
компании ему гарантировано не столько за верноподданнические
настроения, сколько за конкретный вклад в общее дело. Следовательно,
нельзя заставить людей стать лояльными, полюбить компанию. Лояльность
достигается через ее открытость, ясность целей и задач, через вовлеченность
всех категорий работников в процесс принятия и реализации важных
решений, причем при наличии необходимых моральных поощрений и
достойного уровня денежного вознаграждения. В этом смысле негативные
последствия антилояльности куда более серьезные, чем кажутся на первый
взгляд. Прежде всего это урон для бизнеса в целом, поскольку лояльность
особенно важна при возникновении внештатных ситуаций, когда для
завершения какой-то архиважной работы, для прорыва, наконец, требуется
сверхусилие и адекватное отношение сотрудников. Но если люди понимают,
что их просто-напросто используют, то и они никогда не пойдут навстречу.
Во всяком случае ждать от несплоченного коллектива, что он будет охотно
ориентирован на достижение нужного результата "любой ценой", не
предусмотрительно, а скорее опрометчиво - бесправный раб лишь ропщет на
своего господина и при самой первой возможности попытается изменить
сложившуюся расстановку сил, но в свою пользу.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные средства — часть имущества, используемого в качестве
средств труда для производства товаров (выполнения работ, оказания услуг)
или для управления организацией.
Основными целями учета основных средств являются:
—формирование фактических затрат, связанных с принятием активов в
качестве основных средств к бухгалтерскому учету;
—правильное оформление документов и своевременное отражение
поступления основных средств, их внутреннего перемещения и выбытия;
—достоверное определение результатов от реализации и прочего
выбытия основных средств; т.е. определение фактических затрат, связанных
с содержанием основных средств (технический осмотр, поддержание в
рабочем
состоянии и др.);
—обеспечение контроля за сохранностью основных средств, принятых
к бухгалтерскому учету;
—проведение анализа использования основных средств;
—получение информации об основных средствах, необходимой для
раскрытия в бухгалтерской отчетности.
Целью аудита основных средств является выражение мнения
относительно классификации, реальности оценки и достоверности отражения
в учете и отчетности объектов основных средств. В статье рассматриваются
задачи аудита основных средств, этапы его проведения и соответствующие
нормативные документы.
В работе анализировалось предприятие ООО «АГРОКОНСТАНТА»,
которое было создано 7 февраля 2003 года. Целью деятельности ООО
«АГРОКОНСТАНТА» является расширение рынка товаров и услуг.
Предметом деятельности является:
- выпуск бетоно - строительных материалов;
86
- выпуск деревянных изделий;
- услуги строительно - монтажных работ.
Продукция, выпускаемая ООО «АГРОКОНСТАНТА» продукция
требуется спросом как в Ростовской области, так и за ее пределами.
Главными конкурентами ООО «АГРОКОНСТАНТА» является ЗАО
Ростовский завод № 2 «Стройматериалы» г. Ростов-на-Дону. ООО
«АГРОКОНСТАНТА» работает по требованиям, утвержденным и
зарегистрированным в органах Госстандарта России.
Проведенный анализ финансово – хозяйственной деятельности показал,
что:
- затраты на 1 рубль продаж уменьшаются;
- рентабельность продаж растет;
- фондоотдача основных средств увеличивается;
- баланс предприятия не считается абсолютно ликвидным из-за
нехватки быстро реализуемых активов;
- неустойчивое финансовое состояние.
Проведенный анализ аудита учетной политики ООО
«АГРОКОНСТАНТА» показал, что на предприятии имеется:
- распорядительный документ по учетной политике;
- формы и сроки принятия документов по учетной политике
соответствуют требованиям нормативных актов;
- полностью раскрыты избранные при формировании учетной
политики способы ведения бухгалтерского учета, существенно влияющие на
оценку и принятие решений пользователями бухгалтерской отчетности;
- утверждены рабочий план счетов, формы используемых нетиповых
первичных документов, правила документооборота и технология обработки
учетной информации, порядок проведения инвентаризации и методы оценки
имущества, порядок контроля хозяйственных операций.
На основании полученных данных при анализе финансово-
хозяйственной деятельности вносим следующие мероприятия по
87
совершенствованию системы учета и внутреннего контроля операций с
основными средствами:
- провести переоценку основных средств;
- создать резерв предстоящих расходов на ремонт основных средств;
- обновлять основные средства, внедряя инновации;
- сдавать в аренду, неиспользуемое имущество.
Для повышения эффективности деятельности ООО
«АГРОКОНСТАНТА» вносим следующие предложения:
- внедрить систему менеджмента качества;
- повышать эффективность продаж;
- внедрить систему бюджетирования;
- совершенствовать систему материального стимулирования;
- повышать эффективность труда, выстраивая локальные отношения с
сотрудниками.
88
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации 1993г. (в ред. Законов РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008г. № 6-ФКЗ, № 7-ФКЗ)
//Российская газета. 1993. 25 декабря; 2009. 21 января.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998г. №145-
ФЗ (в ред. ФЗ от 28.12.2016 №418-ФЗ) //СПС КонсультантПлюс.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000г. №117-ФЗ (в ред. ФЗ от 28.12.2016 №420-ФЗ) //СПС
КонсультантПлюс.
4. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря
1995г. №208-ФЗ (в ред. ФЗ от 28.12.2016 №410-ФЗ) //СПС КонсультантПлюс.
5. Федеральный закон РФ «О Центральном банке Российской
Федерации (Банке России)» от 10 июля 2002г. №86-ФЗ (в ред. ФЗ от
28.12.2016 №410-ФЗ) //СПС КонсультантПлюс.
6. Федеральный закон РФ «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря
2008г. №307-ФЗ (в ред. ФЗ от 28.12.2016 №396-ФЗ) //СПС КонсультантПлюс.
7. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учёте» от 06 декабря 2017г.
№402-ФЗ (в ред. от 28.12.2016 №425-ФЗ) //СПС КонсультантПлюс.
8. Указ Президента РФ «Об утверждении Комплексной программы мер
по обеспечению прав вкладчиков и акционеров» от 21 марта 1996г. №408 (в
ред. от 16.10.2000 №1756) //СПС КонсультантПлюс.
9. Постановление Правительства РФ «О формах и правилах заполнения
(ведения) документов, применяемых при расчётах по налогу на добавленную
стоимость» от 26 декабря 2017г. №1137 (в ред. от 24.10.2016 №952) //СПС
КонсультантПлюс.
10. Постановление Правительства РФ «О подготовке и представлении
докладов о лицензировании отдельных видов деятельности, показателях
мониторинга эффективности лицензирования и методике его проведения» от
05 мая 2018г. №467 //СПС КонсультантПлюс.
89
11. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по
бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4/99)»
от 06 июля 1999г. №43н (в ред. от 08.11.2016 №142н) //СПС
КонсультантПлюс.
12. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского
учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по
его применению» от 31 октября 2000г. №94н (в ред. от 08.11.2016 №142н)
//СПС КонсультантПлюс.
13. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по
бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01» от 30 марта
2001г. №26н (ред. от 24.12.2016 №186н) //СПС КонсультантПлюс.
14. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по
бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных запасов» ПБУ
5/01» от 09 июня 2001г. №44н (в ред. от 25.10.2016 №132н) //СПС
КонсультантПлюс.
15. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по
бухгалтерскому учёту «Учёт активов и обязательств, стоимость которых
выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2006)» от 27 ноября 2006г. №154н
(в ред. от 24.12.2016 №186н) //СПС КонсультантПлюс.
16. Приказ Минфина РФ «Об утверждении положений по
бухгалтерскому учёту» от 06 октября 2008 г. №106н (в ред. от 18.12.2018
№164н) //СПС КонсультантПлюс.
17. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по
бухгалтерскому учёту «Учёт договоров строительного подряда» (ПБУ
2/2008)» от 24 октября 2008г. №116н (в ред. от 27.04.2018 №55н) //СПС
КонсультантПлюс.
18. Письмо ФНС России «По вопросу переноса остатка имущественного
налогового вычета» от 02 октября 2018г. №ЕД-4-3/16501@ //СПС
КонсультантПлюс.
90
19. Письмо ФНС России «Об осуществлении налогового контроля при
предоставлении имущественных налоговых вычетов» от 24 октября 2018г.
№АС-4-2/18053@ //СПС КонсультантПлюс.
20. Областной закон Ростовской области «О Программе социально-
экономического развития Ростовской области на 2016 - 2016 годы» от 03
декабря 2018г. №987 – ЗС (в ред. ОЗ РО от 25.12.2016 №99-ЗС) //СПС
КонсультантПлюс.
21. Абрютина М.С. Экономический анализ товарного рынка и торговой
деятельности: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 462 с.: ил.
22. Авдеев В.В. Бухгалтерский учёт финансовых результатов, учёт
штрафных санкций, уплачиваемых за нарушение налогового и иного
законодательства //Налоги. 2016. №40. - С. 8-15.
23. Александров О.А., Егоров Ю.Н. Экономический анализ: Учебное
пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по
специальностям «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», «Мировая
экономика» и «Финансы и кредит». – М.: ИНФРА-М, 2017. – 287 с.: ил. –
(Высшее образование).
24. Антошина Н.Н. Если К2 не установлен... //Единый налог на
вменённый доход: бухгалтерский учёт и налогообложение. 2017. №1. - С. 35-
36.
25. Аснин Л.М. Бухгалтерский финансовый учёт и экономический
анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 255 с.: табл. – (Высшее
образование).
26. Аудит: Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по
направлению «Экономика» /Под ред. д.э.н., проф. Р.П. Булыги. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 431 с.: ил., табл.
27. Бороненкова С.А., Буянова Т.И. Бухгалтерский учёт и экономический
анализ в страховых организациях: Учебное пособие для студентов высших
учебных заведений, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учёт,
анализ и аудит». – М.: ИНФРА-М, 2016. – 476 с.