83
Заключение
В данной аспирантской работе анализируется система управления ООО
"МТА-Транс". В данной работе я проанализировала сущность и значение
управления персоналом, роль управленческого персонала в эффективности
деятельности компании, а также выявила проблемы в системе управления ООО
"МТА-Транс".
ООО " МТА-Транс" имеет достаточно хорошие человеческие ресурсы, а
организационная структура адаптирована к специфике деятельности и отвечает
требованиям организации. Подбор персонала осуществляется в соответствии с
необходимыми потребностями организации.
Исходя из вышеприведенного анализа, можно также сделать вывод, что
текущая технология управления человеческими ресурсами ООО "МТА-Транс",
которая является предметом исследования, показывает следующие тенденции и
результаты:
- падение производительности труда, выражающееся в снижении
квалификации;
- сокращение количества отработанных часов, даже если они не
учитываются, происходит не по вине работника;
- снижение лояльности персонала и организационной культуры, что
особенно проявилось, когда вопросы ухода за детьми были переложены на плечи
руководителей.
Для рабочей силы ООО "МТА-Транс" характерна пассивность на рабочем
месте; сотрудники хотят иметь хорошо оплачиваемую работу, не беря на себя
лишних обязательств и ответственности. Важность мотива и полезность работы
низки. Большое количество сотрудников ООО "МТА-Транс" проявляют желание
доказать свою состоятельность, демонстрируют инициативу и творческий
подход к работе.
Управление дисциплинарными отношениями требует, в частности.
84
Самое главное - знать, как его измерить, чтобы можно было определить, как те
или иные меры, факторы и условия влияют на дисциплину, куда следует
направить внимание и на какие факторы следует обратить внимание в первую
очередь в этой работе. Также необходимо измерить уровни для того, чтобы
сравнить дисциплину в различных структурных подразделениях коллектива.
Проанализировав дисциплину в компании, мы пришли к выводу, что дисциплина
немного превышает среднюю норму и нуждается в укреплении, со значением
2,882.
Что касается вопроса трудовой дисциплины в ООО "МТА-Транс", то
следует отметить, что улучшение организации труда и укрепление
дисциплинарных отношений, а также трудовой дисциплины и производства как
выражение человеческого фактора на всех уровнях, от работников до
руководителя предприятия, не требует капитальных вложений и является
реальным и важным резервом восстановления экономики. Напротив, мы можем
с большой уверенностью сказать, что все бедствия в обществе, не связанные с
природными катаклизмами, происходят из-за того, что кто-то нарушил
дисциплину.
Руководство ООО "МТА-Транс" соблюдает теоретические нормы
трудовой дисциплины, которые предусматривают сознательное отношение к
труду, сознательное соблюдение определенных правил внутреннего трудового
распорядка, установленных в организации, творческое отношение к своей
работе, обеспечение высокого качества, рациональное использование рабочего
времени, бережное отношение к оборудованию и материальным ценностям
работодателя, строгое выполнение приказов и распоряжений вышестоящего
руководства.
В ООО "МТА-Транс" дисциплина - это двусторонний процесс, который
затрагивает как работника, так и работодателя.
85
Основными вопросами, связанными с управлением дисциплинарными
вопросами в ООО "МТА-Транс", являются прогулы и больничные в связи с
нарушениями трудовой дисциплины.
Предложенная система вознаграждения повысит мотивацию сотрудников
компании, будет стимулировать их к соблюдению дисциплинарных норм и
снизит абсентеизм.
Улучшение организации труда работников снизит необходимость работать
в выходные дни за двойную зарплату, тем самым снижая затраты работодателей
на несправедливые компенсации.
Следует отметить, что при изменении системы оплаты труда зарплаты не
меняются, но меняется структура.
Увеличение количества прогулов и снижение дисциплины на рабочем
месте отрицательно сказываются на выработке на одного работника.
Предлагаемые меры, т.е. новая система расчета заработной платы, позволят
компании увеличить количество рабочих дней на одного сотрудника за счет
сокращения прогулов и простоев.
Если уровень отсутствия будет снижен до базового уровня 2020 года,
количество рабочих дней на одного сотрудника в год увеличится. Это также
позволит увеличить доходы.
Увеличение количества рабочих дней на одного сотрудника в год увеличит
выручку на 4 531 000 рублей в год.
Можно сделать вывод, что внедрение предлагаемой системы
вознаграждения окажет положительное влияние на доходы и тем самым повысит
эффективность работы всей компании.
Поэтому можно сказать, что данное исследование достигло своих целей.
86
Список использованной литературы
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ /
Информационнопоисковая система «КонсультантПлюс».
2. Алехин Э.В. Банковское дело. - Пенза: Ирма, 2014. - 312 с.
3. Анцупов А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2015. - 405 с.
4. Баранов М.А. Управление процессами социально-экономического
характера // Социология. - 2015. - №6. - С. 41-52.
5. Бакулин С.А. Конфликт и диалог корпоративных культур //
Управление персоналом. - 2019. - №4. - С.14-17.
6. Белкин А.С. Ситуация успеха. Как ее создать. - М.: Просвещение,
2019. - 247 с.
7. Бодалев А.А. Психология личности. - М.: Юнити, 2014. - 410 с.
8. Бороздина Г.В. Психология делового общения. - М.: ИНФА-М,
2015. - 347 с.
9. Букин С.В. Менеджемент. - СПб.: Питер, 2019. - 563 с.
10. Бурнс Т. Ф. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 385 с.
11. Вацлавик П. Экономика предприятия. - СПб.: Нева, 2014. - 460 с.
12. Веснин В. Р. Организационная культура / В.Р. Веснин, А.П.
Морозова. - М.: ТРИАДА, 2015. - 305 с.
13. Волков О. И. Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: ИНФРА -
М, 2019. - 423 с.
14. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. -
СПб: Питер Пресс, 2014. - 463 с.
15. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие. - Минск:
Современная школа, 2015. - 587 с.
16. Грязнова А.Г. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 496 с.
17. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. - 2014. - №12.