53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление организацией — сложный процесс, требующий
постоянного анализа ключевых факторов, способных повлиять на итоговые
финансовые результаты. Вне зависимости от того, в какой именно сфере
работает компания. Своевременно и грамотно проведенная аналитика
позволяет оценить текущее состояние, предвидеть возможные спады или
кассовые разрывы, и заранее принять меры, которые помогут бизнесу не
только
остаться на плаву, но и открыть резервы для дальнейшего развития.
Эффективность организации – показатель, определяющий насколько
оперативно и результативно (эффективно) функционирует организация.
объектом исследования выступало АО «СТРОЙДОРМАШ», Завод
«СТРОЙДОРМАШ» производит надежную бурильную технику, проверенную
многолетним опытом эксплуатации на стройках и энергосистемах России и
стран ближнего зарубежья.
Миссия предприятия: мы изготавливаем товары
высокого уровня
качества по приемлемым ценам. Цель предприятия – получением прибыли
посредством удовлетворения потребностей клиентов.
На протяжение всего исследуемого периода произошли следующие
изменения в основных экономических показателях. Отмечаются следующие
темпы роста: выручка от реализации – 167,1%. Данный факт связан с
расширением производства и производством новых товаров. В 2020 году
отмечался спад производства, что было
связано с мировой пандемией;
себестоимость реализованной продукции – 156,9%. Также, в качестве
положительного момента стоит отметить тот факт, что динамика роста
выручки превышает динамику роста себестоимости, что, в свою очередь,
позитивно сказывается на росте чистой прибыли; чистая прибыль – 397,5%.
На основании проведенного анализа основных экономических показателей
деятельности АО «СТРОЙДОРМАШ» стоит вести речь о том
, что
54
предприятие функционирует эффективно и является рентабельным. Основная
цель работы предприятия – получение прибыли, достигнута. Вместе с тем,
несмотря на то, что показатели выручки, чистой прибыли и рентабельности
показали значительный рост, ситуация с отдельными финансовыми
показателями не является благополучной. Предприятие находится в зоне
риска по возможной утрате платежеспособности и возможно наступление
банкротства
в среднесрочной перспективе.
АО «СТРОЙДОРМАШ» должно проводить маркетинговые
мероприятия и исследования рынка для поддержания конкурентных позиций.
Также, возможно вытеснение конкурентов путем предоставление услуг с
применением высоких технологий. В сфере сбыта персоналом, АО
«СТРОЙДОРМАШ» необходимо создать гибкую сбытовую политику.
Сильные и слабые стороны предприятия и угрозы рынка обуславливают ряд
мероприятий от
компании. В рамках маркетинговых мероприятий и
исследования рынка необходимо проведение рекламных мероприятий. С
целью повышения привлекательности необходимо введение системы
лояльности. Также одним из вариантов поддержания конкурентного развития
компании является создание новых товаров, работ услуг.
В процессе анализа были выявлены следующие проблемы:
- нарушена ликвидность баланса;
- срок погашения дебиторской задолженности составляет 83 дня
;
- имеется риск банкротства предприятия и утраты платежеспособности
в краткосрочной перспективе;
- низкий уровень квалификации работников отдельных специальностей;
- низкая оборачиваемость запасов;
- низкий уровень маркетинговых исследований;
-высокая текучесть персонала, что обусловлено низкой оплатой труда
низшего звена.
Для решения приведенных проблем, были внесены следующие
рекомендации:
55
- проведение мероприятий по реализации запасов готовой продукции,
оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности;
- проведение переговоров с клиентами о погашении задолженности
(срок которой подходит к концу) либо предложить досрочное погашение
обязательств;
- реализация запасов с предоставлением дополнительных скидок;
- проведение тренингов и семинаров по повышению квалификации
работников, проведение экзамена (аттестации) по их
результатам и
повышение уровня заработной платы, пересмотр системы премирования
персонала;
- ведение в штатное расписание отдела маркетинга сотрудника по
исследованию рынка.
Благодаря внедрению рекомендованных мероприятий, прогнозируется:
- реализация средне-ликвидных запасов;
- частичное погашение дебиторской и кредиторской задолженности;
- повышение производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- более оптимальное исследование рыночной доли, занимаемой
предприятием и быстрое реагирование на изменения среды;
- повышение уровня квалификации персонала.
Также, прогнозируются следующие темпы роста:
- выручка от реализации – 108,7%;
- себестоимость реализованной продукции -110,1%
- чистая прибыль – 106,9%;
- производительность труда – 108,5%.
Стоит отметить, что рентабельность продаж (по чистой прибыли
покажет снижение). Однако, данный факт связан с распродажей складских
остатков с минимальным уровнем рентабельности.
В денежном выражении
(чистая прибыль) эффективность деятельности предприятия, как было
отмечено выше, возрастет.
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000
N 117-ФЗ. (с изм. и доп., вступ. в силу с 26.03.2022).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. (ред.
от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в
силу с 01.03.2022).
4. Авдийский В. И. Риски хозяйствующих субъектов. Теоретические
основы, методологии анализа, прогнозирования и управления. - М.: Инфра-М,
2020. - 368 c.
5. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебное пособие.
– М.: Финансы и статистика, 2020. – 425 с.
6. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 386 с.
7. Басовский
Л. Е. Финансовый менеджмент. – М.: НИКО-ЦЕНТР,
2021. – 289 с.
8. Бережная Е. В. Резервы повышения эффективности финансово-
хозяйственной деятельности предприятия. // КОНЦЕПТ. – 2022. – № 3. – С.2-
7.
9. Березина Е. А. Стимулирование сбыта как источник повышения
эффективности деятельности предприятия. // Международный научно-
исследовательский журнал. – 2022. – №3. – С.16-17.
10. Бороненко С. А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и
статистика, 2020. – 384 с.
11. Бухалков М.И. Организация производства и управление
предприятием: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 506 c.
57
12. Вакуленко Т. Г. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия
управленческих решений. – СПб.: Герда, 2020. – 243 с.
13. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: выбор оптимального
решения. – М.: Омега-Л, 2020. – 150 с.
14. Войтоловский Н. В. Комплексный экономический анализ
предприятия. – СПб.: Питер, 2020. – 364 с.
15. Гукова А.В. Управление предприятием: финансовые и
инвестиционные решения: Курс лекций
для бакалавров. Учебное пособие. -
М.: ФиС, ИНФРА-М, 2020. - 184 c.
16. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник. – М.: Дело
и Сервис, 2020. – 359 с.
17. Жемчугов А. М. Разработка эффективной стратегии и структуры
предприятия – практическая пошаговая методика. // Проблемы экономики и
менеджмента. – 2022. – № 1. – С.13-17.
18. Жемчугов А. М. Эффективность деятельности предприятия. //
Российское предпринимательство. – 2022. – № 2. – С
.7-8.
19. Жемчугов А. М. Эффективность предприятие. Его активы и
стратегия. // Проблемы экономики и менеджмента. – 2022. – №4. – С.21-25.
20. Жиделева В. В. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2021. - 133 с.
21. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием:
Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 455 c.
22. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор
и
оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов. – М.:
Экзамен, 2020. – 189 с.
23. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие. – М.: Дело, 2021. – 411 с.
24. Либерман И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности: учебное пособие. – М.: РИОР, 2021. – 159 с.