33
платежеспособности и возможно наступление банкротства в среднесрочной
перспективе.
2.3 SWOT-анализ АО «СТРОЙДОРМАШ»
Организационная структура управления АО «СТРОЙДОРМАШ», как
уже отмечалось ранее, приведена в Приложении 1, направлена, прежде всего,
на установление четких взаимосвязей между отдельными составляющими
предприятия, распределение между ними прав и ответственности. В ней
реализуются различные требования к совершенствованию системы
управления
персоналом, находящие выражение в тех или иных принципах
управления.
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение
управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны
командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке
конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ,
планов.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую
подготовку производственного процесса и торговли, подготавливают
варианты
решения вопросов, связанных с руководством описанными
процессами, освобождают линейных руководителей от планирования
финансовых расчетов, материально-технического обеспечения и других
вопросов.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с
законодательством РФ и Уставом.
Сильные и слабые стороны существующей организационной структуры
(табл.2.11).
34
Таблица 2.11
Сильные и слабые стороны организационной структуры АО
«СТРОЙДОРМАШ»
Сильные стороны Слабые стороны
Структура повышает ответственность
руководителя организации за конечный
результат деятельности
Ответственность за получение прибыли
ложится на руководителя предприятия –
генерального директора
Способствует повышению
эффективности использования рабочей
силы всех видов
Усложняется согласованность действий
функциональных подразделений
Упрощает профессиональную подготовку
Замедляется процесс принятия и
реализации решения
Создает возможности для карьерного
роста сотрудников
Структура не обладает гибкостью, так как
функционирует на основе множества
принципов и правил
Позволяет легче контролировать
деятельность каждого подразделения и
исполнителя
В пределах своей компетенции генеральный директор, являясь
руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную
ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует
от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается
в соответствии с законом имуществом и средствами, заключает договора,
выдает доверенности, открывает в банке счета, издает
приказы по
предприятию.
При рассмотрении организационной структуры предприятия видно, что
весь административно-распорядительный цикл осуществляется генеральным
директором и директорами по направлениям.
Для анализа организационной структуры необходимо вычленить
основные функции, без выполнения которых организация не может
осуществлять основную деятельность (Приложение 8).
35
Анализ внутренней и внешней среды проведен на основе SWOT-
анализа.
Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей
представлен в Приложении 9. Оценка качества дана на основе наблюдения и
беседы с сотрудниками компании.
Результаты анализа внутренней среды компании представлены в
таблице 2.13.
Таблица 2.13
Итог анализа внутренней среды АО «СТРОЙДОРМАШ»
Фактор
ы
Сильные стороны Слабые стороны Последствия
Марке
тинг
Известность компании на
рынке, занимает весомую
долю рынка, средний уровень
обслуживания, средняя
репутация в отношении
качества, имеет удобное
месторасположение
Низкая
эффективность
НИОКР,
недостаточная
реклама
Падение уровня
продаж, возможно,
потеря клиентов
Финан
сы
Высокая доходность капитала,
финансовая стабильность
Невысокая
стоимость капитала
доступность
капитальных
ресурсов
Благополучное
финансовое
состояние фирмы
Произв
одство
Высокотехнологичное
современное оборудование,
своевременная поставка
продукции, широкий
ассортимент продукции,
средняя степень
удовлетворения
покупательского спроса
Большие затраты на
производство
Потеря клиентов,
увеличение
стоимости
продукции
Органи
зация
Инициативное руководство,
достаточная квалификация,
низкая реакция на изменение
рыночной ситуации
Низкий уровень
квалификации
работников среднего
и низшего звена
Нескоординирован
ная работа
предприятия
На основании таблицы 2.14 можно сделать вывод о высоких показателях
в сфере маркетинга. Сильные стороны финансового фактора несколько
превосходят слабые. Необходимо отметить, что к преимуществам сильных
сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный
36
преимущество - в производственном факторе - достаточный ассортимент
предлагаемых товаров, работ, услуг, это приводит к тому, что компания может
удовлетворить покупательский спрос. Существенным плюсом
организационного фактора является достаточная квалификация руководства.
Но в компании работает большее количество сотрудников с низким уровнем
квалификации, что негативно отражается на деятельности предприятия.
Анализ факторов внешней среды, основных
угроз и возможностей
показан в таблице 2.13.
Таблица 2.13
Анализ факторов внешней среды АО «СТРОЙДОРМАШ»
Факторы внешней среды
Оценка качества
Важ-
ность
5 4 3 2 1
ФАКТОРЫ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ВЛИНИЯ
1. КЛИЕНТЫ:
1.1. К
ру
пные пот
р
ебители + 0,05
1.2. Мелкие потребители + 0,04
1.3. Наличие угроз отсутствия оплат по выставленным
счетам
+ 0,04
1.4. Угроза утраты клиента + 0,05
1.5. Ве
р
оятность появления нового клиента + 0,05
1.6. Воз
р
астной к
р
ите
р
ий пот
р
ебителя + 0,03
от 18 до 25 лет + 0,05
от 26 до 45 лет + 0,04
от 46 до 55 лет + 0,04
от 56 и ста
р
ше + 0,03
2. КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ:
2.1. П
р
еим
у
щества + 0,05
2.2. Недостатки + 0,04
2.3. Конкурентные преимущества + 0,04
3. ПОСТАВЩИКИ:
3.1. Надежность + 0,05
3.2. Необходимость поиска нового поставщика + 0,03
3.3. Репутация + 0,04
3.4. Цены поставо
к
+ 0,05
4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА:
4.1. Устойчивость законодательной базы + 0,05
4.2. Возможность появления новых законов + 0,04
4.3. Налогообложение компании + 0,05
ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:
5. У
р
овень социально-экономического
р
азвития + 0,03
6. Уровень научно-технического развития экономики + 0,03
7. У
р
овень на
у
чно-технической
р
азвития от
р
асли + 0,04
8. Экономические к
р
изисы вн
у
т
р
и ст
р
аны + + 0,04
37
На основании приведенной оценки, далее составлена матрица
возможностей и угроз компании (Приложение 10).
Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов,
конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за
этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность
дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а
также, при возможности,
продвигаться дальше.
Далее проведен STEP-анализ внешней среды организации. Политико-
правовая составляющая для АО «СТРОЙДОРМАШ» заключена в
федеральных и региональных законах, а также в нормативных актах органов
местного самоуправления, регулирующих деятельность анализируемого
предприятия. Деятельность АО «СТРОЙДОРМАШ» регламентируют такие
общегосударственные документы как ГК РФ, ТК РФ, НК РФ.
Также весьма
важным для АО «СТРОЙДОРМАШ» является
соответствие санитарно-гигиеническим нормам.
Можно с уверенностью утверждать, что экономическая составляющая
играет значительную роль в эффективном функционировании и развитии
рассматриваемой организации. Благосостояние людей на данной территории в
основном зависит от деятельности крупных предприятий региона, а это
непосредственно влияет на покупательскую способность населения, что в
свою
очередь предопределяет и условия деятельности других организаций.
Отношение населения к самой компании играет очень важную роль.
Изменение режима труда и отдыха, увеличение занятости и активности
населения естественно повлечет за собой изменение уровня расходов на досуг.
Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть
те возможности, которые в связи с развитием науки и техники
открываются
для производства новой кулинарной продукции и технологии реализации
услуг.
Анализ научно-технического и технологического развития общества
позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения
38
современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки,
продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать
значительным конкурентным преимуществом.
На коммерческую деятельность АО «СТРОЙДОРМАШ» развитие
научно-технического прогресса оказывает значительное влияние. Опоздав с
модернизацией, компания может потерять свою долю рынка.
При оценке факторов макросреды, было выяснено влияние
различных
внешних факторов на положение предприятия. Данные оценки даны лично
генеральным директором организации. Им сформированы оценки степени
влияния факторов на организацию.
Политико-правовой фактор связан с политической стабильностью в
стране. Экономический фактор проявляется во влиянии уровня инфляции в
стране. Социально-культурный фактор - низкая обеспеченность населения
социальными льготами. Технологический фактор связан с
постоянным
обновлением и совершенствованием информационных технологий,
оборудования. Природный фактор обусловлен уровнем качества продукции
компании.
В результате проведенного анализа видно, что на положение
предприятия негативно влияет экономическая, природная и социально-
культурная среды.
Оценка внутренней и внешней среды организации АО
«СТРОЙДОРМАШ» проведена посредством SWOT-анализа.
АО «СТРОЙДОРМАШ» отличается следующими сильными сторонами:
- налаженная
система стимулирования сбыта продукции позволяет
сохранять стабильные позиции на рынке;
- высокий уровень качества продукции и применение высоких
технологий увеличивает количество постоянных посетителей компании.
Среди слабых сторон АО «СТРОЙДОРМАШ» можно отметить:
- низкая оборачиваемость запасов не позволяет предприятию
функционировать эффективно;
39
- зависимость предприятия от заемного капитала снизилась, но
находится на достаточно высоком уровне;
- существует риск банкротства и утраты платежеспособности по
краткосрочным обязательствам в среднесрочной перспективе;
- низкий уровень подготовки персонала снижает уровень
производства в компании;
- низкий уровень маркетинговых исследований;
- высокая текучесть кадров, что обусловлено низкой оплатой труда
низшего звена.
SWOT-
анализ деятельности АО «СТРОЙДОРМАШ» представлен ниже
(табл.2.14).
Таблица 2.14
SWOT-анализ деятельности АО «СТРОЙДОРМАШ»
Возможности (В)
1. Расширение рынков сбыта
2. Создание новых товаров,
работ, услуг
3. Увеличение объема продаж,
за счет проведения ценовых
методов стим
у
лирования сбыта
Угрозы (У)
1. Высокая конкуренция в
отрасли
2. Перенасыщенность
рынка в виду его
специфичности
Сильные стороны (СИ)
1. Система стимулирования
сбыта.
2. Высокий уровень
качества продукции
3. Применение высоких
технологий
- Вытеснение конкурентов
путем предоставления услуг с
применением высоких
технологий
- Создание гибкой сбытовой
политики
- Создание новых товаров,
работ, услуг
- Проведение рекламных
мероприятий
- Перераспределение
финансовых ресурсов
Слабые стороны (СЛ)
1. Низкая оборачиваемость
запасов.
2. Низкий уровень
подготовки персонала.
3. Слабые маркетинговые
исследования.
4. Тек
у
честь кадров
- Повышение квалификации
персонала - Использование
дополнительных финансовых
ресурсов для введения системы
мотивации - Проведение
маркетинговых мероприятий и
исследований
- Повышение лояльности
клиентов
- Создание новых товаров,
работ, услуг
Сложившаяся на рынки ситуация обуславливает использование
следующих возможностей компании. Во-первых, АО «СТРОЙДОРМАШ»
может расширить рынки сбыта продукции. Также одной из возможностей
40
является создание новых товаров, работ или услуг, что повысит
привлекательность компании в глазах покупателей. Увеличение объема
продаж, за счет проведения ценовых методов стимулирования сбыта также
позволит повысить прибыльность компании
Сильные и слабые стороны предприятия и возможности рынка
определяют следующие действия компании. Во-первых, необходимо
повышение квалификации персонала, что позволит соответствовать
современных требованиям к персоналу и использование дополнительных
финансовых ресурсов для введения системы мотивации.
Таким образом, объектом исследования выступало АО
«СТРОЙДОРМАШ», Завод «СТРОЙДОРМАШ» производит надежную
бурильную технику, проверенную многолетним опытом эксплуатации на
стройках и энергосистемах России и стран ближнего зарубежья.
Миссия предприятия: мы изготавливаем товары высокого уровня
качества по приемлемым ценам.
Цель предприятия – получением прибыли
посредством удовлетворения потребностей клиентов.
На протяжение всего исследуемого периода произошли следующие
изменения в основных экономических показателях. Отмечаются следующие
темпы роста: выручка от реализации – 167,1%. Данный факт связан с
расширением производства и производством новых товаров. В 2020 году
отмечался спад производства, что было связано с мировой пандемией;
себестоимость реализованной продукции
– 156,9%. Также, в качестве
положительного момента стоит отметить тот факт, что динамика роста
выручки превышает динамику роста себестоимости, что, в свою очередь,
позитивно сказывается на росте чистой прибыли; чистая прибыль – 397,5%.
На основании проведенного анализа основных экономических показателей
деятельности АО «СТРОЙДОРМАШ» стоит вести речь о том, что
предприятие функционирует эффективно и является
рентабельным. Основная
цель работы предприятия – получение прибыли, достигнута. Вместе с тем,
несмотря на то, что показатели выручки, чистой прибыли и рентабельности
41
показали значительный рост, ситуация с отдельными финансовыми
показателями не является благополучной. Предприятие находится в зоне
риска по возможной утрате платежеспособности и возможно наступление
банкротства в среднесрочной перспективе.
АО «СТРОЙДОРМАШ» должно проводить маркетинговые
мероприятия и исследования рынка для поддержания конкурентных позиций.
Также, возможно вытеснение конкурентов путем предоставление услуг с
применением высоких
технологий. В сфере сбыта персоналом, АО
«СТРОЙДОРМАШ» необходимо создать гибкую сбытовую политику.
Сильные и слабые стороны предприятия и угрозы рынка обуславливают ряд
мероприятий от компании. В рамках маркетинговых мероприятий и
исследования рынка необходимо проведение рекламных мероприятий. С
целью повышения привлекательности необходимо введение системы
лояльности. Также одним из вариантов поддержания конкурентного
развития
компании является создание новых товаров, работ услуг.
42
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО
«СТРОЙДОРМАШ»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управленческой
деятельности АО «СТРОЙДОРМАШ»
На основании проведенного всестороннего анализа деятельности АО
«СТРОЙДОРМАШ», были выявлены определенные проблемы.
Данные проблемы приведены ниже (рис.3.1).
Рис.3.1 - Наличие проблем в деятельности АО «СТРОЙДОРМАШ»
Нарушена ликвидность баланса
Срок погашения дебиторской задолженности составляет 83 дня
Имеется риск банкротства предприятия и утраты
платежеспособности в краткосрочной перспективе
Низкий уровень квалификации работников отдельных
специальностей
Низкая оборачиваемость запасов
Низкий уровень маркетинговых исследований
Высокая текучесть персонала, что обусловлено низкой оплатой труда
низшего звена