63
Рентабельность производства после внедрения системы мотивации
сотрудников, по формуле (3.13) будет равна:
100*
1
2
3
СЕБ
БП
РПР
(3.13)
где: РПР3 рентабельность производства после оптимизации работы с
внедрения системы мотивации сотрудников.
%.27,10100*
5,306202
72,31451
3
РПР
Основные экономические показатели ООО «Анега¬ до и после
внедрения мероприятий по повышению прибыли и рентабельности,
представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Основные экономические показатели ООО «Анега¬ до и после
внедрения мероприятий по повышению прибыли и рентабельности
производства продукции.
Показатель
До внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Отклонение
Тыс. руб.
%
Выручка от продаж, тыс. руб.
477405
716823,78
239418,8
50,15
Себестоимость продукции, тыс.
руб.
340225
306202,5
-34022,5
-10,00
Коммерческие расходы
4167
4167
0
0,00
Управленческие расходы
252511
252511
0
0,00
Балансовая прибыль (убыток)
за период, тыс. руб.
-251190
-31451,72
219738,3
-87,48
Рентабельность производства,
%
-89,61
-10,27
79,34
-88,54
Изменение выручки предприятия от реализации продукции в результате
внедрения мероприятий отражено на диаграмме (рисунок 3.2).
64
Рисунок 3.2 Изменение выручки предприятия от реализации продукции в
результате внедрения мероприятий, тыс. руб.
Так, предложенные мероприятия позволили увеличить продажи в 50%,
при этом убыток предприятия сократится на 87%. Об этом свидетельствует и
изменение рентабельности производства (рисунок 3.3).
Рисунок 3.3 Изменение рентабельности производства в результате внедрения
мероприятий, %.
Следовательно, комплекс разработанных мероприятий эффективен.
Реализация мероприятий на постоянной основе в перспективе будет
способствовать получению предприятием прибыли.
Таким образом, комплекс предлагаемых мероприятий по повышению
прибыли и рентабельности ООО «Анега¬ включает в себя: введение
классификации клиентов по степени риска, регулирование своевременных
выплат единовременных платежей, оплату заказа в рассрочку, выход на новые
рынки путём участия предприятия в тендерах, оптимизации закупочной
деятельности, внедрение системы отбора поставщиков и мотивацию персонала.
477405,00
716823,78
0,00
200000,00
400000,00
600000,00
800000,00
2016
2017 (план)
-89,61
-10,27
-100,00
-80,00
-60,00
-40,00
-20,00
0,00
2016
2017 (план)
65
Представленный график Гантта свидетельствует о том, что данные
мероприятия предполагают последовательную реализацию. Такая организация
позволит получить наибольшую эффективность предлагаемых мероприятий.
Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий,
показал, что их реализация позволит сократить убыток и повысить
рентабельность производства ООО «Анега¬. Следовательно, данные
мероприятия эффективны и целесообразны к применению.
66
Заключение
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические и практические аспекты повышения прибыли и рентабельности
производства продукции на промышленных предприятиях.
В результате можно сделать следующие выводы.
Прибыль и рентабельность производства продукции являются основными
качественными показателями, отражающие экономическую эффективность
предприятия, его финансовое состояние, успехи и возможности в выполнении
разработанной программы экономического и социального развития.
Рентабельность и прибыль между собой тесно связаны.
Рост рентабельности объективно свидетельствует об увеличении
получаемой прибыли. Иными словами, при росте прибыли создаются условия
для увеличения рентабельности.
Основными направлениями прибыли и рентабельности производства
продукции являются:
‒ снижение себестоимости продукции;
‒ внедрение инновационных технологий производства;
‒ повышение производительности труда;
‒ совершенствование организации производства;
‒ совершенствование структуры продукции;
‒ совершенствование сбытовой деятельности;
‒ улучшение качества производимой продукции и др.
Таким образом, предприятия должны стремиться к более высоким
показателям деятельности, а руководство должно определять резервы
повышения рентабельности.
Объектом исследования в работе явилось ООО «Анега¬ российский
завод-изготовитель трубопроводной арматуры высокого давления,
осуществляющий деятельность в городе Чехов Московской области.
67
Как показали результаты проведенного анализа, в 2016-2017 гг.
наблюдается снижение эффективности функционирования ООО «Анега¬,
сокращение объемов выручки от реализации продукции, образование убытка от
продаж. Кроме того, у предприятия наблюдаются трудности с финансовой
устойчивостью. ООО «Анега¬ в 2016-2017 гг. осуществляло деятельность в
большей степени за счет внешних источников финансирования.
Кроме того, в ходе проведенного исследования определено, что в 2017
году наблюдается отрицательная тенденция убыточности производственной
деятельности предприятия.
Кроме того, в 2017 году значение рентабельности производства
продукции имело отрицательное значение. По результатам факторного анализа
определено, что основным резервом увеличения рентабельности производства
является рентабельность продукции. Снижение указанного коэффициента
явилось следствием относительного уменьшения суммы балансовой прибыли.
Результатом проведенного исследования явилась разработка комплекса
мероприятий по повышению прибыли и рентабельности ООО «Анега¬,
который включает в себя: введение классификации клиентов по степени риска,
регулирование своевременных выплат единовременных платежей, оплату
заказа в рассрочку, выход на новые рынки путём участия предприятия в
тендерах, оптимизации закупочной деятельности, внедрение системы отбора
поставщиков и мотивацию персонала.
Данные мероприятия предполагают последовательную реализацию. Такая
организация позволит получить наибольшую эффективность предлагаемых
мероприятий.
Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий,
показал, что их реализация позволит сократить убыток и повысить
рентабельность производства ООО «Анега¬. Следовательно, данные
мероприятия эффективны и целесообразны к применению.
68
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 05.04.2014 N 44-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О
контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения
государственных и муниципальных нужд¬. Режим доступа —
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624.
2. Приказ Минфина от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении Положения
по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации¬ (ПБУ 4/99)¬
// Экономика и жизнь. N 35. 1999.
3. Бухгалтерский баланс ООО «Анега¬ на 31 декабря 2017 года.
4. Отчет о финансовых результатах ООО «Анега¬ за 2017 год.
5. Устав ООО «Анега¬ .
6. Абдураимов Э.Т. Пути увеличения прибыли и рентабельности
производства // В сборнике: INTERNATIONAL INNOVATION RESEARCH
Сборник статей победителей VI Международной научно-практической
конференции. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. 2017. с. 224-226.
7. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб.
пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2015.
197 с.
8. Великая Е.Г., Чурко В.В. Стратегический потенциал и
рентабельность организации // Вектор науки Тольяттинского государственного
университета. Серия: Экономика и управление. 2015. № 2. с. 7-9.
9. Верходанова А.В., Лямкина А.Г. Факторный анализ как инструмент
управления прибылью предприятия // В сборнике: Разработка стратегии
социальной и экономической безопасности государства материалы
Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2016. с. 40-45.
10. Горохова В.В. Управление прибылью организации // Вестник
научных конференций. 2016. № 1-4 (1). с. 54-58.
11. Кузнецова О.Д., Смородинова Н.И. Направления повышения
рентабельности производства // Решетневские чтения. 2017. Т. 2. № 20.
с. 379-380.
