Диплом: Предложения по повышению эффективности системы управления внеоборотными активами (на примере ООО "Актюбинское СМУ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ В ООО
«АКТЮБИНСКОЕ СМУ»
3.1. Основные направления повышения эффективности
использования основных средств
Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного
использования внеоборотных активов. Решение этой задачи означает
увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение
отдачи созданного производственного потенциала и более полное
удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в
стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производ-
ства, накоплений предприятия.
Более полное использование внеоборотных активов приводит также к
уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при
изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию
прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд
потребления, направлению большей части фонда накопления на
механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).
Определив состав и движение внеоборотных активов, структуру и их
влияние на выпуск продукции, при негативном их влиянии важно установить
его причины и наметить меры по их устранению, направленные на более
полное использование имеющихся резервов и улучшение использования
основных производственных фондов. В процессе практики выработались
определенные подходы к использованию резервов (рис. 10)
Эффективное использование внеоборотных активов означает также
ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует
решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального
износа, ускорения темпов обновления внеоборотных активов.
56
Рисунок 6 Использование резервов основных производственных фондов
Наконец, эффективное использование внеоборотных активов тесно
связано и с другой ключевой задачей современного периода экономической
реформы — повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях
рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом
высококачественная продукция.
Успешное функционирование внеоборотных активов зависит от того,
насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы
улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования
внеоборотных активов предполагает, что, одной стороны, будет увеличено
время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой
- повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего
оборудования, имеющегося на предприятии.
57
Важным путем повышения эффективности использования
внеоборотных активов является уменьшение количества излишнего
оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного
оборудования. Омертвление большого количества активов труда снижает
возможности прироста производства, ведет к прямым потерям
овеществленного труда вследствие их физического износа, ибо после
длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же
оборудование хорошем физическом состоянии оказывается морально
устаревшим и списывается физически изношенным.
Хотя экстенсивный путь улучшения использования внеоборотных
активов использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно
шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение
использования внеоборотных активов предполагает повышение степени
загрузки оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной
загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации
действующих машин механизмов, установлении оптимального режима их
работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса
обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава
внеоборотных активов, без роста численности работающих и при снижении
расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования внеоборотных активов повышается
также путем технического совершенствования орудий труда и
совершенствования технологии производства, ликвидации «узки мест» в
производственном процессе; сокращения сроков достижения проектной
производительности техники, совершенствована научной организации труда,
производства и управления, использования скоростных методов работы,
повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Существенным направлением повышения эффективного использования
внеоборотных активов является совершенствование их структуры. Поскольку
увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те
58
важно повышать их долю в общей стоимости внеоборотных активов.
Увеличение внеоборотных активов вспомогательного производства ведет к
росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения
выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального
развития вспомогательного производства основные цехи не могут
функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной
производственной структуры внеоборотных активов на предприятии —
важнейшее направление улучшения их использования.
В современных условиях появился еще один фактор, обусловливающий
повышение эффективности использования внеоборотных активов. Это
развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий.
В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных
фондов, получает возможность реально распоряжаться активами
производства, включая самостоятельное формирование производственной
структуры внеоборотных активов, а также распоряжение прибылью
предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование.
Выделяют следующие основные пути улучшения использования
внеоборотных активов:
- технические;
- организационные;
- экономические.
К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений,
модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической
эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается
упущенная выгода от несвоевременной замены технических активов или
приобретения устаревших моделей оборудования.
Организационное направление включает: во-первых, четкое
диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и
помещений, реализацию излишних внеоборотных активов, расширение
объема производства на имеющихся производственных мощностях и
59
площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей
вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц внеоборотных
активов в реальном режиме времени.
Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов
хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно
незагруженного оборудования; консервация внеоборотных активов, которые
в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы;
продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося
высокой производительности технических активов. Особое место занимает
снижение остаточной стоимости внеоборотных активов, которая является
объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.
В комплексе мер, способствующих улучшению использования
внеоборотных активов, существенное значение имеет государственный налог
на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли.
Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных
производственных активов способствует увеличению прибыли, остающейся
в распоряжении предприятия.
Улучшение использования внеоборотных активов приводит к росту
производительности труда и увеличению количества выпускаемой
продукции; увеличению степени использования производственных
мощностей; ускорению оборачиваемости оборотных активов благодаря
сокращению длительности производственного цикла; экономии капитальных
вложений (увеличение объема производства происходит без ввода в
эксплуатацию дополнительных основных средств); снижению себестоимости
продукции и росту рентабельности производства.
Среди путей повышения эффективности использования внеоборотных
активов можно выделить экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные пути
связаны:
- с увеличением времени работы действующего оборудования в
календарный период и повышением загрузки производственных площадей;
60
- повышением удельного веса действующего оборудования в составе
всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Существуют следующие пути увеличения времени работы
действующего оборудования:
- сокращение внутрисменных простоев оборудования путем
совершенствования технического обслуживания и своевременного
обеспечения основного производства сырьем, основными и
вспомогательными материалами, полуфабрикатами, улучшения
планирования и диспетчирования и т.п.;
- повышение степени загрузки оборудования, необходимого
предприятию, но используемого не полную рабочую смену, путем
кооперирования с другими предприятиями и производственными
подразделениями;
- повышение коэффициента сменности работы оборудования путем
совершенствования работы вспомогательных служб во вторую и третью
смены, решения социальных вопросов (организация питания и транспортного
обслуживания работающих в вечернюю и ночную смены и др.).
Существуют следующие пути повышения удельного веса
действующего оборудования:
- совершенствование организации ремонта и сокращение сроков
ремонта;
- вовлечение в производство необходимого, но неустановленного
оборудования;
- ликвидация бездействующего оборудования (списание, сдача в
аренду, лизинг, продажа).
Интенсивные пути обеспечивают увеличение количества выпускаемой
продукции или объема выполняемых работ в единицу времени. К
интенсивным путям относятся:
- техническое совершенствование и модернизация основных средств,
замена устаревшей техники на новую;
61
- ввод в эксплуатацию высококачественных и высокопроизводительных
основных средств;
- механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
- внедрение прогрессивных технологических процессов, специальной
оснастки и инструмента;
- совершенствование технической подготовки производства;
- использование оптимальных режимов работы оборудования;
- обеспечение соответствия качества сырья, материалов и
полуфабрикатов требованиям технологического процесса и качеству
изготавливаемой продукции;
- повышение квалификации и профессионального мастерства
работающих.
Каждое из перечисленных направлений приводит к улучшению
соответствующих показателей использования внеоборотных активов.
Показатели возрастной структуры и износа основных средств филиала
ООО «Актюбинское СМУ» требуют обратить серьезное внимание на
обновление и модернизацию оборудования. В условиях падения объемов
производства единственным путем улучшения показателей использования
основных фондов является ликвидация лишнего и малоиспользуемого
оборудования.
Динамика структуры активной и пассивной частей основных фондов,
приведенная на рис. 3,4.5 показывает, что сохраняются тенденции к
стабильности состава. Однако она изменится в отрицательную сторону, если,
как было сказано выше, начнется процесс ликвидации устаревшего
оборудования. И чтобы этого не случилось, наряду с ликвидацией требуется
приступить к обновлению действующего оборудования. При этом
необходимо учитывать, что простая замена старого оборудования на новое
неэффективна и экономически не оправдана. Важно выбрать путь,
позволяющий повышать производительность труда.
62
Здесь уместно кратко остановиться на эволюции технологий,
известных из мирового опыта.
Распространение нововведений носит комплексный характер, они
принимают в экономике форму замкнутых воспроизводственных контуров —
технологических укладов, в рамках которых используются совместимые
технологии, формы и методы управления. В период доминирования уклада в
его воспроизводственном контуре создается более половины валового
национального продукта. Жизненный цикл технологического уклада в
развитых странах соответствует трем циклам Кондратьева, одновременно в
экономике функционируют три уклада.
Типичными представителями третьего технологического уклада,
устаревшего, но пока широко распространенного в России, являются
производства с использованием машин, станков, которые не могут без
участия рабочего обработать хотя бы одно изделие.
Таблица 6
Периоды распространения технологических укладов
Стадия уклада
Технологические уклады
1
2
3
4
5
6
Начало распространения, год
Начало доминирования, год
Время отмирания, год
1725
1775
1875
1775
1825
1925
1825
1875
1975
1875
1925
2025
1925
1975
2075
1975
2025
2125
Четвертый технологический уклад — воспроизводственный контур, в
котором ведущую роль играет комплекс, где на смену технологическим
машинам пришли автоматы. В промышленности четвертый уклад — это
серийное производство с помощью автоматических линий,
переналаживаемых человеком.
Пятый технологический уклад это контур комплекса
технологических и энергетических машин-автоматов и машин для обработки
информации. Представители пятого уклада в промышленности — гибкие
автоматизированные производства, позволяющие без участия человека
63
производить под управлением системы компьютеров определенную,
достаточно широкую номенклатуру продуктов.
Шестой технологический уклад контур комплекса машин-
автоматов, способных самостоятельно изменять программы своей работы.
Представители шестого уклада — системы, реализующие информационные
технологии, комплексные информационно-управленческие системы,
робототехнические комплексы, способные адекватно реагировать на
изменения ситуации».
Таким образом, можно сделать вывод, что если воспользоваться
изложенными мыслями и дать оценку общего состояния существующей в
ООО «Актюбинское СМУ» технологии, то следует признать, что у ООО
«Актюбинское СМУ» выполнение строительно-монтажных работ
практически не может обойтись без участия рабочих. В литературе такое
состояние производительных сил соответствует третьему технологическому
укладу. Поэтому, возвращаясь к вопросу об обновлении оборудования на
производстве, следует избрать такой путь замены оборудования и таким
оборудованием, который соответствовал хотя бы четвертому
технологическому укладу.
3.2. Организационные мероприятия по улучшению системы
управления внеоборотными активами
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования
производственных мощностей и внеоборотных активов, разрабатываемый во
всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать
обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет
более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов
и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации
простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие
мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
64
Повышение фондоотдачи — важнейшая задача предприятий. В
условиях научно-технического прогресса значительное увеличение
фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, нуждающегося в
освоении, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на
улучшение условий труда, охрану природы и т.п.
На уровень фондоотдачи оказывают влияние различные факторы,
среди которых выделяют:
- удельный вес активной части внеоборотных активов;
- уровень кооперирования производства;
- уровень специализации производства;
- уровень цен на продукцию;
- использование оборудования по времени и мощности.
На рост фондоотдачи оказывают влияние такие факторы, как:
- повышение производительности оборудования в результате
технического перевооружения и реконструкции действующих и
строительства новых предприятий.
- повышение коэффициента сменности работы оборудования;
- улучшение использования времени и мощностей
- ускорение освоения вновь вводимых мощностей;
- снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых,
реконструируемых и перевооружаемых предприятий;
- замена ручного труда машинным;
- совершенствование организационной структуры управления;
- совершенствование планирования и управления производством;
- повышение уровня квалификации рабочих и ИТР;
- материальное и моральное стимулирование работающих за лучшее
использование основных производственных фондов;
- темпы обновления внеоборотных активов, общая структура
внеоборотных активов, структура внеоборотных активов по их группам;
- внедрение прогрессивной технологии производства, новая техника,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")