Диплом: Предложения по повышению эффективности системы управления внеоборотными активами (на примере ООО "Актюбинское СМУ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
промышленно-производственного персонала предприятия.
Фондовооруженность Фв определяется отношением средней годовой
стоимости основных фондов к средней численности рабочих, занятых в
наиболее заполненной смене.
Стоимость основных фондов.
Средняя стоимость основных фондов определяется по формуле средней
хронологической. Так как основные фонды поступают и выбывают в течение
года неравномерно, то среднегодовая стоимость определяется по формуле:
= ОФн + н - (7)
n = (8)
в = (9)
где ОФп, ОФв среднегодовая стоимость поступивших и выбывших
основных фондов,
mi - число полных месяцев не работы выбывших фондов с момента
выбытия до конца года;
ni число полных месяцев работы поступивших фондов с момента
поступления до конца года.
Показатели движения основных фондов [30]:
1. Коэффициент поступления Кп рассчитывается по формуле:
(10)
2. Коэффициент обновления Кобн определяется по формуле:
(11)
где ОФнов – стоимость новых фондов
3. Коэффициент выбытия Кв рассчитывается по формуле:
36
(12)
4. Коэффициент ликвидации Кл определяется по формуле:
(13)
где ОФл – стоимость ликвидированных фондов.
Показатели состояния основных фондов [12]:
1. Коэффициент износа Ки характеризует долю части основных
фондов, которая перенесена на продукт и рассчитывается по формуле:
(14)
2. Коэффициент годности Кг характеризует неизношенную часть
фондов:
(15)
где И – сумма износа фондов,
ОФполн – полная стоимость фондов,
ОФост – остаточная стоимость фондов.
Ки + Кг = 100 %
Таким образом, анализ использования внеоборотных активов является
активным активовом воздействия на эффективность производства. При
анализе устанавливают зависимость результатов от величины затрат и
степени использования ресурсов, выявляют закономерности изменения
эффективности использования внеоборотных активов.
Эффективность использования основных средств измеряется в том
числе величиной прибыли на рубль вложений в основные средства.
Имея ясное представление о роли основных средств в
производственном процессе, факторах, влияющих на использование
37
основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи
которых повышается эффективность использования основных средств и
производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение
издержек производства и рост производительности труда.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «АКТЮБИНСКОЕ СМУ»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Актюбинское СМУ»
(далее ООО «Актюбинское СМУ») создано в соответствие с ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ и
образовано 11 марта 2001 года.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность
на основании Устава и действующего законодательства Российской
Федерации.
ООО «Актюбинское СМУ» производственное предприятие.
Предметом деятельности Общества являются:
строительство жилых домов и производственных помещений;
проектно-изыскательские работы;
производство и реализация строительных материалов, изделий и
конструкций;
монтаж трубопроводов, несущих конструкций;
работы по устройству наружных инженерных сетей;
коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность;
создание научно-технической продукции;
предоставление инжиниринговых, лизинговых, маркетинговых,
консалтинговых, сервисных и транспортных услуг;
розничная и оптовая продажа товаров народного потребления,
продуктов питания, продукции производственно-технического назначения.
сырья, запасных частей и оборудования;
выполнение работ автомобильными кранами.
39
В качестве основной цели своей деятельности общество как
коммерческая организация преследует цель - извлечение прибыли в
результате хозяйственной деятельности.
Общество является коммерческой организацией, которое вправе в
установленном порядке открывать банковские счета на территории
Российской Федерации и за ее пределами. Имеет круглую печать,
содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, а также
указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки
со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства
визуальной идентификации.
Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему
на правах собственности имуществом. Участники имеют предусмотренные
законом и настоящим уставом обязательные права по отношению к
Обществу.
Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск
убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости
принадлежащей им долей в уставном капитале общества. Общество
зарегистрировано на неопределенный срок.
Уставный капитал Общества составляет 10 000 рублей и полностью
состоит из долей двух учредителей – физических лиц. Учредители не
отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с
деятельностью ООО «Актюбинское СМУ», в пределах стоимости внесенного
им вклада.
Уставный капитал может быть увеличен за счет имущества Общества.
Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а
также за счет иных источников, предусмотренных действующим
законодательством РФ. В частности, источниками образования имущества
Общества являются: уставный капитал; доходы, полученные от реализации
продукции (товаров), работ, услуг, а также других видов хозяйственной
деятельности; кредиты банков и других кредиторов; заемные средства
40
юридических и физических лиц и иные источники, не запрещенные
законодательством.
Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в
соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Для достижения целей своей деятельности Общество может
приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия,
которые не будут противоречить действующему законодательству РФ и
настоящему Уставу.
ООО «Актюбинское СМУ» считается созданным как юридическое
лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном
действующим законодательством РФ.
Общество для достижения целей своей деятельности вправе
осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права,
предоставляемые законодательством обществам с ограниченной
ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом
сделки, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является собственником имущества, приобретенного в
процессе его хозяйственной деятельности. ООО «Актюбинское СМУ»
осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его
собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями
своей деятельности и назначение имущества.
Имущество Общества учитывается на его самостоятельном балансе.
ООО «Актюбинское СМУ» имеет право пользоваться кредитом в
рублях и в иностранной валюте.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства на
территории РФ и за рубежом. Филиалы и правительства учреждаются
решением участника и действуют в соответствии с Положениями о них.
Положения о филиалах и представительствах утверждаются участником.
Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и
наделяются основными и оборотными активами за счет Общества. Филиалы
41
и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. ООО
«Актюбинское СМУ» несет ответственность за деятельность своих филиалов
и представительств.
Организационная структура управления ООО «Актюбинское СМУ»
представлена на рис.1.
Рисунок 1.Организационная структура управления
ООО «Актюбинское СМУ»
Руководство деятельностью Общества осуществляется генеральным
директором предприятия. Ему подчиняются заместитель генерального
директора по строительству, главный бухгалтер, главный инженер и
зам.ген.директора по финансам. Заместителю генерального директора по
финансам подчинен финансовый отдел. Вопросы анализа в системе
управления внеоборотными активами возложены на заместителя
генерального директора по финансам.
Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и
тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.
Функции ООО «Актюбинское СМУ» как строительного предприятия:
1) изучение спроса и оценка потребностей;
2) расширение производственного ассортимента;
3) формирование условий наиболее полного удовлетворения
спроса покупателей продукции в рамках среднего сегмента
потребительского рынка;
4) обеспечение высокого качества оказываемых строительных работ.
Генеральный директор
Зам. ген. директора
по финансам
Главный бухгалтер
Зам. ген.
директора по
строительству
Финансовый отдел
Главный инженер
42
В табл.1 приведены основные экономические показатели деятельности
ООО «Актюбинское СМУ».
Таблица 1
Основные экономические показатели ООО «Актюбинское СМУ»
Показатели
2015 год
Откл. туб
2017 год
Откл.. руб.
Объем реализации товарной продукции,
тыс. руб.
706256
899566
1690069
84247
Выручка от реализации товаров, услуг,
тыс. руб.
725391
899244
1780855
156220
Себестоимость реализованных товаров и
услуг, тыс. руб.
607298
693503
1594733
293932
Валовая прибыль, тыс. руб.
118093
205741
186122
-137712
Прибыль от реализации товаров и услуг,
тыс. руб.
631
19738
14380
-5989
Среднесписочная численность
работающих чел.
265
8
250
7
Среднемесячная заработная плата, руб.
14277
1973
18 450
2200
На основании сравнения основных экономических показателей можно
сделать общий вывод об улучшении экономического положения на
предприятии.
Выручка от выполнения работ, производства продукции и оказания
услуг на конец 2017 году составила 1780855 тыс. руб., по сравнению с 2016
году - увеличилась на 156220 тыс. руб.
Себестоимость оказанных услуг составила 1594733 тыс. руб., по
сравнению с 2016 году увеличилась на 293932 тыс. руб.
В 2017 году по обычным видам деятельности получена прибыль в
сумме 14380 тыс. руб. По сравнению с 2016 году прибыль по обычным
видам деятельности снизилась на 5989 тыс.руб.
В связи с ростом объемов производства выросла среднесписочная
численность персонала в 2016 году на 8 чел., в 2017 году на 7 чел., при этом
средний уровень оплаты труда в 2017 году составил 18 450 руб., что на 2200
руб. больше чем в прошлом году.
2.2. Действующая система управления внеоборотными активами
на предприятии
43
Основной целью управления операционными внеоборотными активами
является финансирование их своевременного обновления и повышение
эффективности использования. Система управления операционными
внеоборотными активами включает следующую последовательность
мероприятий, осуществляемых менеджментом организации:
- анализ современного состояния операционных внеоборотных активов,
включая изучение динамики их общего объема и состава, степени годности,
интенсивности обновления и эффективности использования;
- оптимизация состава и структуры операционных внеоборотных
активов для выявления резервов повышения их производственного
использования по времени и мощности в разрезе отдельных их видов.
- создание условий, обеспечивающих своевременное обновление
операционных внеоборотных активов, для чего в организации определяется
необходимый уровень интенсивности обновления отдельных видов активов,
рассчитывается объем внеоборотных активов, подлежащих обновлению в
прогнозируемом периоде, а также устанавливаются формы и стоимость
обновления активов.
- повышение эффективности использования операционных
внеоборотных активов организации, сокращение их объема и в соответствии
с этим снижение размеров финансирования их воспроизводства.
- оптимизация структуры источников финансирования операционных
внеоборотных активов.
Важное значение в реализации системы управления внеоборотными
активами имеет обеспечение их своевременного и эффективного обновления,
для чего необходимо определить периодичность обновления, которая зависит
от продолжительности их физического и морального износа. В процессе
данных видов износа внеоборотные активы теряют свои первоначальные
функциональные свойства, что приводит к технической или экономической
нецелесообразности их использования.
44
С учетом определенного типа и метода организация формирует
систему норм амортизации отдельных видов операционных внеоборотных
активов, характеризующих необходимую степень интенсивность их
обновления.
Другой важной задачей финансового менеджмента является
определение необходимой величины обновления внеоборотных активов в
прогнозируемом периоде; при этом процесс обновления может
осуществляться как на простой, так и на расширенной основе. Простое
воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется по
мере их морального и физического износа в пределах суммы
амортизационного фонда, скорректированного на темп инфляции.
Необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов
определяется как сумме активов, выбывающих в связи с физическим и
моральным износом. Расширенное производство внеоборотных активов
осуществляется с учетом необходимости формирования новых их видов для
выполнения производственной программы с привлечением дополнительных
источников финансирования.
Организация в своей практической деятельности использует различные
формы обновления операционных внеоборотных активов, при этом в
процессе простого воспроизводства применяются: текущий ремонт,
капитальный ремонт, приобретение новых видов активов, а в процессе
расширенного воспроизводства - реконструкция, модернизация и т.д. Выбор
конкретной формы обновления должен осуществляться по критерию
эффективности, когда объем генерируемой будущей прибыли в результате
эксплуатации актива после обновления должен превышать его ликвидную
стоимость.
Рассмотрим и проведем анализ структуры основных средств ООО
«Актюбинское СМУ» за 2015 год (табл.2).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")