49
- имеющийся объем собственных финансовых ресурсов для
обеспечения развития организации;
- стоимость привлекаемых заемных активов, сложившаяся на
финансовых рынках;
- прогнозируемый уровень прибыли, генерируемый обновляемыми
видами внеоборотных активов;
- уровень финансовой устойчивости организации;
- доступность заемных финансовых ресурсов для организации,
определяемая ее кредитоспособностью.
Процесс финансирования обновления определенных видов
операционных внеоборотных активов предполагает выбор вариантов их
формирования, т.е. приобретение в собственность или заключение договора
аренды (лизинга). При решении данной задачи, как правило, исходят из
анализа преимуществ и недостатков той или иной формы привлечения
активов.
Основным критерием для принятия управленческого решения с
позиции финансового менеджмента является сравнение денежных потоков
при различных формах финансирования обновления активов. При этом
сравнивается стоимость приобретения за счет собственных активов, за счет
банковского кредита и с использованием договора лизинга.
Таким образом, анализ системы управления основными активами
позволяет выделить три самостоятельных взаимосвязанных цепи
управления:
- наличие и движение основных средств;
- расчет сумм износа и распределение амортизационных отчислений;
- анализ использования объектов основных средств.
Первые две цепи управления обусловлены существующими
нормативными документами, исполнение которых обязательно для каждого
хозяйствующего субъекта. Третья цепь ориентирована на обеспечение
управленческого персонала доступной информацией об использовании