26
К экстенсивным относятся свою факторы внедрение, которые отражают необходимых объем
производственных ресурсов, их прибыли использования течение по времени (изменение увеличению
продолжительности рабочего дня, каждого коэффициента приводящее сменности оборудования и
др.), а настоящее также непроизводственное использование определяется ресурсов элементом (затраты материалов валовая
на брак, потери ситуациях из-за валовую отходов).
К интенсивным которые относятся факторы, отражающие более эффективность мелкие
использования ресурсов прибыли или способствующих этому (настоящее например известный , повышение
квалификации качестве работников, производительности оборудования, общей внедрение уровне
прогрессивных технологий удовлетворение).
23
Важным фактором, способствующих влияющим стадии на величину прибыли от конечном реализации
продукции является разницу изменение прибыль объема производства обеспечение и реализации продукции.
время Падение предприятия объема производства при ситуациях экономических условиях, не считая изменение ряда развитой
противодействующих факторов перед, как, например, роста цен, оптимизации неизбежно направлениях влечет
сокращение использование объема прибыли. Отсюда наличия вытекает интенсивным вывод от необходимости активов
принятия неотложных мер по между обеспечению издержки роста объема время производства
продукции на основе прибыли технического материального обновления и повышения сделать эффективности
производства.
24
осуществления Важным работников фактором, влияющим на случаях величину прибыли от реализации
управление продукции случаев является изменение следующие объема производства и рабочего реализации области продукции.
Падение эффективности объема производства при экономических другие условиях изменением, не считая ряда находятся
противодействующих факторов, как, факторов например позиций, роста цен, неизбежно рост влечет
сокращение объема выручку прибыли калькуляция. Отсюда вытекает внешними вывод от необходимости
вышеназванные принятия обычных неотложных мер по обеспечению определяется роста объема производства
время продукции прибыли на основе технического развитой обновления и повышения социального эффективности величине
производства.
В процессе активов осуществления производственной деятельности могут предприятия области,
связанной с производством производства, реализацией продукции и стратегические получением заставит прибыли, эти
23
Савчук В.П. Стратегия и Финансы [Электронный ресурс]: базовые знания для руководителей/ Савчук В.П.—
Электрон. текстовые данные.— М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.— 309 c.— Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/6513.— ЭБС «IPRbooks»
24
Бочаров, В. В. Финансовый анализ / В. В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2013. – С.104
27
факторы ситуациях находятся в тесной взаимосвязи и доля зависимости калькуляция.
25
Таким образом конечном, можно сделать связано вывод прибыли, что одни и те же элементы
факторов процесса производства, именно вложенный средства уровне труда, предметы прибыли труда и труд,
управление рассматриваются поступает, с одной стороны, как материального основные первичные факторы
гармонизацию увеличения работников объема промышленной предприятия продукции, а с другой – как прибыль основные разницу
первичные факторы, этапах определяющие издержки производства.
эффективности Таким управления образом, прибыль роста играет решающую прибыль роль обществе в стимулировании
дальнейшего величина повышения эффективности производства, играют усиления между материальной
заинтересованности валовая работников в достижении главное высоких управление результатов
деятельности благодаря своего предприятия. Дальнейшее увеличению усиление продажи распределительной и
стимулирующей которые роли прибыли необходимых связано связано с совершенствованием механизма ее
структура распределения.
26
Однако прибыль не конечном может отражающие рассматриваться в качестве относятся единственного и
универсального рабочего показателя оптимизации эффективности производства. обеспечение Если темпы роста
формируется стоимостных имеющих показателей превышают факторы темпы роста рассчитывается производства определение конкретных
видов формирования продукции в натуральном выражении, стадии имеет факторов место снижение основной
эффективности использования очень производственных немедленной ресурсов в расчете на
долгосрочном единицу его полезного эффекта. Это формирования находит издержки выражение и в повышении стратегические
материалоемкости, трудоемкости, валовую зарплатоемкости производства, фондоемкости и, в
конечном оптимизации счете, себестоимости единицы конечном конкретных изменением видов продукции вышеназванные в
натуральных измерениях. В прибыли величине случаях и темпах роста основе прибыли недостаточно
полно выполнения отражается возможна изменение объема способствующих и эффективности использования промышленной основных коэффициента
фондов и оборотных получением средств. Дополнительная прибыль калькуляция может уровне быть получена управленческих
при увеличении объема вложенный производственных социального фондов и снижения факторов эффективности
их использования.
Изменение направлениях экономических издержки показателей за любой которые временной период
изменением происходит предстоящем под влиянием множества считая разнообразных факторов. Многообразие
25
Мокропуло А.А. Финансовая политика [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Мокропуло А.А., Строгонова
Е.И.— Электрон. текстовые данные.— Краснодар: Южный институт менеджмента, 2016.— 87 c.— Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/9579.— ЭБС «IPRbooks»
26
Тарасова Е.Ю. Механизм образования и ликвидации дебиторской задолженности // «Аудиторские ведомости»,
N 7, июль 2013 г. – С.113
28
целями факторов возможна, влияющих на прибыль может, требует их классификации, факторов которая формируется в то же
время имеет эффективности важное значение для определения важными основных развитой направлений, поиска заинтересованы
резервов повышения находятся эффективности достижение хозяйствования.
27
Факторы, направлениях влияющие на прибыль, могут может классифицироваться осуществления по разным
признакам облагаемая. Так выделяют внешние и величине внутренние валовая факторы. К внутренним
предприятия относятся факторы, которые может зависят перед от деятельности самого росте предприятия и
характеризуют изменение различные объемом стороны работы издержками данного коллектива. К внешним
создаст факторам общей относятся факторы минимальная, которые не зависят от прибыль деятельности позиций самого
предприятия, но могут некоторые из них могут оказывать случаев существенное создаст влияние на
темпы главной роста прибыли и могут рентабельности эффективности производства.
В свою управленческих очередь внутренние факторы внутренним подразделяются прибыли на
производственные и внепроизводственные деятельности. Внепроизводственные факторы
могут связаны зрелости в основном с коммерческой, формирования природоохранной, претензионной и
другими обычных аналогичными более видами деятельности эффективного предприятия, а производственные
эффективного факторы удовлетворение отражают наличие и управление использование основных элементов
материалов производственного прибыль процесса, участвующих доля в формировании прибыли,- это
определение средства могут труда, предметы долгосрочном труда и сам труд.
28
По каждому из очень этих факторов элементов выделяются определяется группы экстенсивных и
очень интенсивных использование факторов. К экстенсивным таким относятся факторы, которые этом отражают данной
объем производственных факторы ресурсов (например, процесс изменения расходы численности
работников, отражающие стоимости основных фондов), их уровне использования элементом по времени
(изменение иные продолжительности рабочего дня, материального коэффициента ресурсному сменности
оборудования и др.), а обеспечится также непроизводственное использование средства ресурсов обеспечение
(затраты материалов уровне на брак, потери промышленной из-за факторов отходов).
29
К интенсивным стоимости относятся факторы, отражающие развитием эффективность расходы
использования ресурсов обществе или способствующих этому (активов например заставит, повышение
квалификации повышения работников, производительности оборудования, рост внедрение производства
27
Крылов, Э. И. Маржинальный анализ себестоимости и прибыли / Э. И. Крылов, А. В. Мальцева, Л. М.
Марцулевич. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – С.38.
28
Малич, В. А. Анализ финансовой деятельности предприятий и организаций: учеб. пособие / В. А. Малич.
СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – С.90
29
Бороненкова, С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2014. – С.231
29
прогрессивных технологий таким).
В процессе осуществления стимулирование производственной стадии деятельности предприятия,
управленческих связанной с производством, реализацией планирование продукции процесс и получением прибыли прибыль, эти
факторы находятся в величине тесной элементом взаимосвязи и зависимости.
может Первичные факторы производства находятся воздействуют предъявляемых на прибыль через деятельности
систему обобщающих других факторных изменение показателей более вкладов высокого порядка. Эти
показатели управленческих отражают влияющим, с одной стороны имеющимся, объем и эффективность конечном использования коэффициента
их потребленной части, наличия участвующей в формировании себестоимости.
прибыли Таким прибыли образом, можно рабочего сделать вывод, что валовую одни текущем и те же элементы
процесса если производства, именно средства аналогичных труда использование, предметы труда вышесказанного и труд,
рассматриваются, с таким одной основании стороны, как основные текущем первичные факторы
увеличения калькуляция объема поступает промышленной продукции уровне, а с другой – как основные
чистой первичные целями факторы, определяющие ускоренный издержки производства.
30
Поскольку влияющим прибыль других представляет собой основными разность между оптимизации объемом служит
произведенной продукции и ее случаях себестоимостью, то ее величина и темпы издержками роста предприятия
зависят от тех же трех основными первичных факторов необходимых производства получением, которые
воздействуют на объема прибыль через систему выражение показателей конечном объема промышленной собой
продукции и издержек общей производства определяется.
1.3 Особенности использования и управления прибылью организации
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении
интересов его собственников и персонала определяют необходимость
эффективного и непрерывного управления ею.
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и
принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее
формирования, распределения и использования на предприятии.
31
30
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М., 2014. – С.46
31
Петров В.В. Управление изменениями в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Петров В.В.,
Даньшина В.В., Васильева О.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Палеотип, 2013.— 208 c.— Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/10254.— ЭБС «IPRbooks»
30
Обеспечение эффективного предприятия управления прибылью предприятия
который определяет играют ряд требований к этому увеличению процессу, основными из конечном которых известный являются:
1. Интегрированность с управления общей системой управления уровне предприятием может. В
какой бы сфере разницу деятельности предприятия не множества принималось если управленческое
решение, оно использованию прямо или косвенно оказывает прибыль влияние финансовым на прибыль. Управление рассчитывается
прибылью непосредственно главной связано эффективности с производственным менеджментом,
которая менеджментом персонала, инвестиционным прибыли менеджментом может, финансовым
менеджментом данным. Это определяет необходимость между органической ускоренный
интегрированности системы аналогичными управления прибылью с общей прибыли системой системе
управления предприятием направлениями.
2. Комплексный характер осуществления формирования главной управленческих решений.
могут Управление прибылью должно имеет рассматриваться материалов как комплексная система развитием
действий, обеспечивающая чистой разработку стоимости взаимозависимых управленческих
прибыль решений, каждое из которых потребленной вносит пока свой вклад потребленной в результативность
формирования и предъявляемых использования управленческое прибыли по предприятию в изменением целом.
3. Высокий динамизм материалов управления качестве.
Даже наиболее благоприятных эффективные управленческие основе решения показатель в области
формирования и материалов использования прибыли, разработанные и могут реализованные могут на
предприятии в предшествующем отдельных периоде, не всегда повышения могут стоимости быть повторно
издержки использованы на последующих этапах его могут деятельности каждого. Это связано с высокой обеспечению
динамикой факторов воздействуют внешней рассчитывается среды, изменением во внедрение времени внутренних
условий текущем функционирования множества предприятий.
Поэтому самым системе управления величине прибылью рабочего должен быть приоритетные присущ высокий
динамизм, главной учитывающий заботится изменения факторов рост внешней среды, прибыль ресурсного приобретая
потенциала, форм различают организации и управления производством, разработке финансового перед
состояния и других части параметров функционирования деятельности предприятия прибыль.
4. Многовариантность подходов к иг рают разработке отдельных управленческих
доля решений реализации. Реализация этого эффективного требования предполагает, что работников подготовка характеризуют каждого
управленческого приведет решения в сфере формирования, характеризуют распределения издержки и
использования должна бухгалтерском учитывать альтернативные течение возможности данным действий.
31
При наличии управление альтернативных проектов управленческих общей решений издержки их
выбор для реализации течение должен быть доля основан консервативную на системе критериев,
всех определяющих политику управления выражение прибылью направлениях предприятия.
5. Ориентированность быть на стратегические цели производства развития видов предприятия.
Какими бы повышения прибыльными не казались те или иные выражение проекты прибыль управленческих
решений производства в текущем периоде, они других должны если быть отклонены, известный если они вступают в
противоречие с выгод миссией ожидаемая (главной целью наличия деятельности) предприятия,
определение стратегическими заставит направлениями его развития, возможна подрывают экономическую базу
позиций формирования находятся высоких размеров между прибыли в предстоящем консервативную периоде исходя.
32
С учетом содержания расходы процесса управления прибылью и может предъявляемых эффективности к
нему требований имеет формируются его цели и случаев задачи повышения.
Главной целью всех управления прибылью является умение обеспечение обеспечение
максимизации благосостояния стимулирование собственников предприятия в источников текущем одной и
перспективном периоде. Эта минимальная главная цель призвана структура обеспечивать освоение одновременно
гармонизацию иные интересов собственников с немедленной интересами освоение государства и персонала
осуществления предприятия.
33
Исходя из этой выполнения главной течение цели, система величина управления прибылью аналогичными призвана производства
решать следующие исходя основные задачи:
– Обеспечение прибыль максимизации более размера формируемой конечном прибыли,
соответствующего основные ресурсному издержками потенциалу предприятия и обществе рыночной
конъюктуре. Эта задача приоритетные реализуется величине путем оптимизации производства состава ресурсов
может предприятия исходя и обеспечения их эффективного обеспечение использования.
– Обеспечение оптимальной элементом пропорциональности обычных между уровнем росте
формируемой прибыли и валовую допустимым более уровнем риска. стоимости Между этими двумя
объема показателями заставит существует прямо объема пропорциональная связь.
управления Формируется ситуациях допустимый уровень основными хозяйственных рисков, определяющий
зрелости агрессивную умение, умеренную (компромиссную обеспечение) или консервативную политику
общей осуществления позиций тех или иных видов которая деятельности или проведения отдельных
32
Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебник под ред. проф. В.Д. Новодворского М.: Омега - Л, 2015. –
С.329
33
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: «Финансы и статистика», 2014. – С.266
32
могут хозяйственных конечном операций. Исходя повышения из заданного уровня увеличении риска конечном в процессе
управления прибыли должен быть максимизирован важными соответствующий обеспечении ему уровень
прибыли более.
– Обеспечение высокого необходимого уровня работников качества формируемой главной прибыли. В
процессе формирования главное прибыли время предприятия должны экономической быть в первую текущем очередь таким
реализованы резервы ее каждого роста за счет операционной умение деятельности служит и реального
инвестирования учитывать, обеспечивающих основу других перспективного имеет развития
предприятия. В прибыль рамках операционной деятельности данным основное планирование внимание должно других
быть уделено управленческое обеспечению долгосрочном роста прибыли за эффективного счет расширения объема относятся выпуска сделать
продукции и освоения заставит новых перспективных ее конечном видов обеспечение.
– Обеспечение выплаты приводящее необходимого уровня дохода на формирования инвестированный осуществления
капитал собственникам средства предприятия. Этот прибыль уровень уровне при успешной деятельности
предшествующем предприятия должен быть не продажи ниже достижение средней нормы нормальных доходности на рынке
деятельности капитала социального, при необходимости возмещать основе повышенный предпринимательский
риск, необходимого связанный валовая со спецификой деятельности соответствии предприятия, а также
внешними инфляционные основными потери.
– Обеспечение важными формирования достаточного объема воздействуют финансовых деятельности ресурсов
за счет развитием прибыли в соответствии с основных задачами факторов развития предприятия в
приоритетные предстоящем периоде. Так как прибыль более является других основным внутренним получить
источником формирования позиций финансовых приводящее ресурсов предприятия, ее структура размер
определяет потенциальную осуществления возможность бухгалтерском создания фондов внедрение производственного
развития, эффективного резервного основными и других специальных определяется фондов, обеспечивающих
предстоящее может развитие которую предприятия.
При этом учитывать в самофинансировании развития бухгалтерской предприятия соответствии прибыли должна
управления отводиться главенствующая роль.
– этом Обеспечение вкладов постоянного возрастания служит рыночной стоимости
бухгалтерском предприятия этом. Эта задача призвана высокий обеспечивать максимизацию благосостояния
более собственников имеющих в перспективном периоде внутренним.
Темп возрастания формирования рыночной поступает стоимости в значительной другой степени
определяется уровнем главное капитализации может прибыли, полученной прибыль предприятием в
33
отчетном считая периоде относятся. Каждое предприятие определение исходя из условий и задач
общей хозяйственной других деятельности само объема определяет систему стоимости критериев бухгалтерской оптимизации
распределения других прибыли на капитализируемую и потребляемую ее развитием части социального.
34
Обеспечение эффективности ускоренный программ участия часто персонала имеющих в прибыли.
Программы учитывать участия персонала в прибыли, основании призванные этих гармонизировать
интересы приоритетные собственников предприятия и его наличия наемных элементом работников, должны с
развитием одной стороны эффективно производства стимулировать может трудовой вклад играют этих работников в
приобретая формирование работников прибыли, а с другой мелкие стороны – обеспечивать достаточно
планирование приемлемый средства уровень их социальной экономической защиты, которую имеет государство прибыль в
современных условиях стратегические обеспечить не в состоянии.
35
Все рассмотренные средства задачи аналогичных управления прибылью конечном теснейшим образом
прибыль взаимосвязаны увеличении, хотя отдельные из них и выручку носят разнонаправленный характер
(немедленной например освоение, максимизация уровня планирование прибыли при минимизации обычных уровня могут риска;
обеспечение управленческих достаточного уровня удовлетворения минимальная интересов рассчитывается собственников
предприятия управления и его персонала; обеспечение сделать достаточного основной размера прибыли,
которые направляемой на прирост активов и на доходными потребление формируется). Поэтому в процессе могут
управления прибылью заставит отдельные социального задачи должны продажи быть оптимизированы между
работ собой которая.
Как и каждая управляющая внешней система, управление имеющимся прибылью случаев реализует
свою вышеназванные основную цель и главные основными задачи имеет путем осуществления облагаемая определенных
функций. настоящее Построение минимальная системы управления сделать прибылью требует формирования
перед систематизированного нормальных перечня объектов влияющим этого управления.
36
производства Процесс обеспечится
управления прибылью производства предприятия базируется на определенном роста механизме увеличению. В
структуру механизма элементом управления прибылью может входят роста следующие элементы:
– государственное правовое и нормативное регулирование вопросов
формирования и распределения прибыли предприятия;
– рыночный механизм регулирования формирования и использования
34
Ивашковская И.В. От финансового рычага к оптимизации структуры капитала компании // Управление
компанией. ― 2016. ― № 11. ― С. 23―35.
35
Орлов, Б. Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия / Б. Л. Орлов, В. В. Осипов. М.:
УРОА, 2014. – С.26
36
Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2014. – С.105
34
прибыли предприятия;
– внутренний механизм регулирования отдельных аспектов
формирования, распределения и использования прибыли предприятия;
– система конкретных методов и приемов осуществления управления
прибылью.
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «РКС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
Полное наименование анализируемого Общества в соответствии с
учредительными документами: Общество с ограниченной ответственностью
«РКС». Сокращенное наименование ООО «РКС».
Общество по своему типу является обществом с ограниченной
ответственностью и создано на неограниченный срок деятельности. Общество
является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет
самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его фирменное
наименование на русском языке и указание на место его нахождения,
расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со
своим наименованием, собственную эмблему.
Учредительными документами общества являются: Устав, изменения и
дополнения, внесенные в Устав и зарегистрированные в установленном
порядке.
Целью деятельности Общества является получение прибыли
Основной целью создания ООО «РКС» является удовлетворение
общественных потребностей в продукции, услугах, представляемых
Обществом, и получение на этой основе прибыли.
Общество с ограниченной ответственностью «РКС» оптово-розничная
компания, предлагает на Российском рынке широкий ассортимент
стоматологического оборудования и медицинского инструмента.
Основные виды деятельности предприятия:
- торговля медицинским инструментом и оборудованием;
- торговля медицинскими аппаратами и приборами;
- торговля материалами и оборудованием для стоматологий;
- торговля лабораторным оборудованием, массажным оборудованием и
др.