24
Как отмечено выше, прибыль является итоговым показателем
деятельности предприятий отрасли. Это также важнейший экономический
показатель. Однако прибыль не показывает, не характеризует какой ценой она
достигнута, какими размерами средств. В прибыли не отражен размер
производственного потенциала, с помощью которого она получена.
27
Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств
для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель
рентабельности производства.
Рентабельность производства является наиболее обобщающим,
качественным показателем экономической эффективности производства,
эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность
производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами
тех средств - основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она
получена. Эти использованные в производстве средства для получения
известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем
меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем,
разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с
большим эффектом. Все изложенное верно при отсутствии фиксированной
рентабельности, утверждаемой в ряде регионов для поддержания
определенного уровня цены. Со временем этого не должно быть.
Рентабельность производства в самом общем виде в отраслевой
экономике определяют как:
(4)
где Р - рентабельность, %
П - сумма прибыли, руб.
27
Мокропуло А.А. Финансовая политика [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Мокропуло А.А., Строгонова
Е.И.— Электрон. текстовые данные.— Краснодар: Южный институт менеджмента, 2016.— 87 c.— Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/9579.— ЭБС «IPRbooks»
25
ОФ - стоимость основных фондов, руб.
ОС - стоимость оборотных средств, руб.
Период функционирования предприятия может быть разным - месяц,
квартал, год, а посему стоимость основных фондов и оборотных средств
исчисляют в среднем значении. Рентабельность производства можно вообще
определить в любом диапазоне времени, в любой период целевого
функционирования, чтобы знать эффективность проведенных
производственных операций. Как правило, при стабильном функционировании
она исчисляется за квартал и за год.
28
В отраслевой экономике различают рентабельность производства общую
и расчетную. Общая рентабельность практически совпадает с ранее
определенной рентабельностью:
(5)
Прибыль принимается в виде общей, балансовой суммы, а стоимость
оборотных средств определялась до нормируемой ее части, что неверно. Надо
принимать в расчет всю использованную стоимость оборотных средств -
собственных и заемных.
Расчетная рентабельность как показатель эффективности потеряла
смысл и по существу не имеет какого-либо практического значения. Он может
только характеризовать, какой ценой, размерами каких средств получена
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.
Гораздо больший интерес представляет показатель рентабельности
продукции, исчисленный как отношение прибыли к полной себестоимости
продукции:
28
Загайнова Ю.В. Финансовый леверидж как показатель оптимальности структуры капитала компании //
Научные записки НГУЭУ. ― 2013. ― № 4. ― С. 76―82.
26
(6)
где Ри - рентабельность продукции, %
П - прибыль от реализации продукции, руб.
Сп - полная себестоимость продукции, руб.
Если изделие одно, то формула принимает вид:
(7)
где Ц - цена единицы изделия
Сп - полная себестоимость единицы данного изделия.
А рентабельность всей реализованной (произведенной) продукции
исчисляется как отношение всей полученной прибыли от реализации
продукции к полной себестоимости реализованной продукции.
29
Этот показатель очень важен для принятия текущих и стратегических
решений. Указанный показатель в ходе анализа показывает рентабельность или
убыточность производимой продукции, степень их рентабельности и
убыточности. В рынке, где цель предпринимательской деятельности -
получение максимума прибыли, предприятие после такого анализа должно
принять соответствующее решение - избавиться от убыточных и
малорентабельных изделий и, наоборот, увеличить высокорентабельные виды
продукции. Если же отрасль дотационная или отдельные изделия дотируются,
то следует сделать определенные корректировки.
30
Анализ рентабельности отдельных видов продукции, а также всей
совокупности её, поможет выявить внутренние резервы снижения
29
Пашкина И.Н., Соснаускене О.И., Фадеева О.В. Работа с дебиторской задолженностью. Возврат долгов. -
Система ГАРАНТ, 2015. – С.73
30
Загайнова Ю.В. Финансовый леверидж как показатель оптимальности структуры капитала компании //
Научные записки НГУЭУ. ― 2013. ― № 4. ― С. 76―82.
27
себестоимости продукции, пути повышения качества продукции для
возможного соответствующего увеличения цен, что в любом случае повысит
рентабельность продукции, а значит улучшить финансовое, социально-
экономическое положение предприятия отрасли.
1.3 Прибыль как показатель хозяйственной деятельности предприятия
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении
интересов его собственников и персонала определяют необходимость
эффективного и непрерывного управления ею.
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и
принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее
формирования, распределения и использования на предприятии.
31
Обеспечение эффективного предприятия управления прибылью предприятия
который определяет играют ряд требований к этому увеличению процессу, основными из конечном которых известный являются:
1. Интегрированность с управления общей системой управления уровне предприятием может. В
какой бы сфере разницу деятельности предприятия не множества принималось если управленческое
решение, оно использованию прямо или косвенно оказывает прибыль влияние финансовым на прибыль. Управление рассчитывается
прибылью непосредственно главной связано эффективности с производственным менеджментом,
которая менеджментом персонала, инвестиционным прибыли менеджментом может, финансовым
менеджментом данным. Это определяет необходимость между органической ускоренный
интегрированности системы аналогичными управления прибылью с общей прибыли системой системе
управления предприятием направлениями.
2. Комплексный характер осуществления формирования главной управленческих решений.
могут Управление прибылью должно имеет рассматриваться материалов как комплексная система развитием
действий, обеспечивающая чистой разработку стоимости взаимозависимых управленческих
прибыль решений, каждое из которых потребленной вносит пока свой вклад потребленной в результативность
формирования и предъявляемых использования управленческое прибыли по предприятию в изменением целом.
31
Петров В.В. Управление изменениями в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Петров В.В.,
Даньшина В.В., Васильева О.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Палеотип, 2013.— 208 c.— Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/10254.— ЭБС «IPRbooks»
28
3. Высокий динамизм материалов управления качестве.
Даже наиболее благоприятных эффективные управленческие основе решения показатель в области
формирования и материалов использования прибыли, разработанные и могут реализованные могут на
предприятии в предшествующем отдельных периоде, не всегда повышения могут стоимости быть повторно
издержки использованы на последующих этапах его могут деятельности каждого. Это связано с высокой обеспечению
динамикой факторов воздействуют внешней рассчитывается среды, изменением во внедрение времени внутренних
условий текущем функционирования множества предприятий.
Поэтому самым системе управления величине прибылью рабочего должен быть приоритетные присущ высокий
динамизм, главной учитывающий заботится изменения факторов рост внешней среды, прибыль ресурсного приобретая
потенциала, форм различают организации и управления производством, разработке финансового перед
состояния и других части параметров функционирования деятельности предприятия прибыль.
4. Многовариантность подходов к играют разработке отдельных управленческих
доля решений реализации. Реализация этого эффективного требования предполагает, что работников подготовка характеризуют каждого
управленческого приведет решения в сфере формирования, характеризуют распределения издержки и
использования должна бухгалтерском учитывать альтернативные течение возможности данным действий.
При наличии управление альтернативных проектов управленческих общей решений издержки их
выбор для реализации течение должен быть доля основан консервативную на системе критериев,
всех определяющих политику управления выражение прибылью направлениях предприятия.
5. Ориентированность быть на стратегические цели производства развития видов предприятия.
Какими бы повышения прибыльными не казались те или иные выражение проекты прибыль управленческих
решений производства в текущем периоде, они других должны если быть отклонены, известный если они вступают в
противоречие с выгод миссией ожидаемая (главной целью наличия деятельности) предприятия,
определение стратегическими заставит направлениями его развития, возможна подрывают экономическую базу
позиций формирования находятся высоких размеров между прибыли в предстоящем консервативную периоде исходя.
32
С учетом содержания расходы процесса управления прибылью и может предъявляемых эффективности
к нему требований имеет формируются его цели и случаев задачи повышения.
Главной целью всех управления прибылью является умение обеспечение обеспечение
максимизации благосостояния стимулирование собственников предприятия в источников текущем одной и
32
Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебник под ред. проф. В.Д. Новодворского М.: Омега - Л, 2015. –
С.329
29
перспективном периоде. Эта минимальная главная цель призвана структура обеспечивать освоение одновременно
гармонизацию иные интересов собственников с немедленной интересами освоение государства и персонала
осуществления предприятия.
33
Исходя из этой выполнения главной течение цели, система величина управления прибылью аналогичными призвана производства
решать следующие исходя основные задачи:
– Обеспечение прибыль максимизации более размера формируемой конечном прибыли,
соответствующего основные ресурсному издержками потенциалу предприятия и обществе рыночной
конъюктуре. Эта задача приоритетные реализуется величине путем оптимизации производства состава ресурсов
может предприятия исходя и обеспечения их эффективного обеспечение использования.
– Обеспечение оптимальной элементом пропорциональности обычных между уровнем росте
формируемой прибыли и валовую допустимым более уровнем риска. стоимости Между этими двумя
объема показателями заставит существует прямо объема пропорциональная связь.
управления Формируется ситуациях допустимый уровень основными хозяйственных рисков,
определяющий зрелости агрессивную умение, умеренную (компромиссную обеспечение) или консервативную
политику общей осуществления позиций тех или иных видов которая деятельности или проведения
отдельных могут хозяйственных конечном операций. Исходя повышения из заданного уровня увеличении риска конечном в
процессе управления прибыли должен быть максимизирован важными соответствующий обеспечении ему
уровень прибыли более.
– Обеспечение высокого необходимого уровня работников качества формируемой главной прибыли. В
процессе формирования главное прибыли время предприятия должны экономической быть в первую текущем очередь таким
реализованы резервы ее каждого роста за счет операционной умение деятельности служит и реального
инвестирования учитывать, обеспечивающих основу других перспективного имеет развития
предприятия. В прибыль рамках операционной деятельности данным основное планирование внимание должно других
быть уделено управленческое обеспечению долгосрочном роста прибыли за эффективного счет расширения объема относятся выпуска сделать
продукции и освоения заставит новых перспективных ее конечном видов обеспечение.
– Обеспечение выплаты приводящее необходимого уровня дохода на
формирования инвестированный осуществления капитал собственникам средства предприятия. Этот прибыль уровень уровне при
успешной деятельности предшествующем предприятия должен быть не продажи ниже достижение средней нормы нормальных
доходности на рынке деятельности капитала социального, при необходимости возмещать основе повышенный
33
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: «Финансы и статистика», 2014. – С.266
30
предпринимательский риск, необходимого связанный валовая со спецификой деятельности соответствии
предприятия, а также внешними инфляционные основными потери.
– Обеспечение важными формирования достаточного объема воздействуют финансовых деятельности
ресурсов за счет развитием прибыли в соответствии с основных задачами факторов развития предприятия в
приоритетные предстоящем периоде. Так как прибыль более является других основным внутренним получить
источником формирования позиций финансовых приводящее ресурсов предприятия, ее структура размер
определяет потенциальную осуществления возможность бухгалтерском создания фондов внедрение производственного
развития, эффективного резервного основными и других специальных определяется фондов, обеспечивающих
предстоящее может развитие которую предприятия.
При этом учитывать в самофинансировании развития бухгалтерской предприятия соответствии прибыли должна
управления отводиться главенствующая роль.
– этом Обеспечение вкладов постоянного возрастания служит рыночной стоимости
бухгалтерском предприятия этом. Эта задача призвана высокий обеспечивать максимизацию благосостояния
более собственников имеющих в перспективном периоде внутренним.
Темп возрастания формирования рыночной поступает стоимости в значительной другой степени
определяется уровнем главное капитализации может прибыли, полученной прибыль предприятием в
отчетном считая периоде относятся. Каждое предприятие определение исходя из условий и задач
общей хозяйственной других деятельности само объема определяет систему стоимости критериев бухгалтерской оптимизации
распределения других прибыли на капитализируемую и потребляемую ее развитием части социального.
34
Обеспечение эффективности ускоренный программ участия часто персонала имеющих в прибыли.
Программы учитывать участия персонала в прибыли, основании призванные этих гармонизировать
интересы приоритетные собственников предприятия и его наличия наемных элементом работников, должны с
развитием одной стороны эффективно производства стимулировать может трудовой вклад играют этих работников в
приобретая формирование работников прибыли, а с другой мелкие стороны – обеспечивать достаточно
планирование приемлемый средства уровень их социальной экономической защиты, которую имеет государство прибыль в
современных условиях стратегические обеспечить не в состоянии.
35
Все рассмотренные средства задачи аналогичных управления прибылью конечном теснейшим образом
прибыль взаимосвязаны увеличении, хотя отдельные из них и выручку носят разнонаправленный характер
34
Ивашковская И.В. От финансового рычага к оптимизации структуры капитала компании // Управление
компанией. ― 2016. ― № 11. ― С. 23―35.
35
Орлов, Б. Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия / Б. Л. Орлов, В. В. Осипов. М.:
УРОА, 2014. – С.26
31
(немедленной например освоение, максимизация уровня планирование прибыли при минимизации обычных уровня могут риска;
обеспечение управленческих достаточного уровня удовлетворения минимальная интересов рассчитывается собственников
предприятия управления и его персонала; обеспечение сделать достаточного основной размера прибыли,
которые направляемой на прирост активов и на доходными потребление формируется). Поэтому в процессе могут
управления прибылью заставит отдельные социального задачи должны продажи быть оптимизированы между
работ собой которая.
Как и каждая управляющая внешней система, управление имеющимся прибылью случаев реализует
свою вышеназванные основную цель и главные основными задачи имеет путем осуществления облагаемая определенных
функций. настоящее Построение минимальная системы управления сделать прибылью требует формирования
перед систематизированного нормальных перечня объектов влияющим этого управления.
36
производства Процесс обеспечится
управления прибылью производства предприятия базируется на определенном роста механизме увеличению. В
структуру механизма элементом управления прибылью может входят роста следующие элементы:
– государственное правовое и нормативное регулирование вопросов
формирования и распределения прибыли предприятия;
– рыночный механизм регулирования формирования и использования
прибыли предприятия;
– внутренний механизм регулирования отдельных аспектов
формирования, распределения и использования прибыли предприятия;
– система конкретных методов и приемов осуществления управления
прибылью.
36
Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2014. – С.105
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ООО
«СПЕЦМОНТАЖПРОЕКТ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
Полное наименование анализируемого Общества в соответствии с
учредительными документами: Общество с ограниченной ответственностью
«Спецмонтажпроект». Сокращенное наименование ООО «Спецмонтажпроект».
Общество по своему типу является обществом с ограниченной
ответственностью и создано на неограниченный срок деятельности. Общество
является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет
самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его фирменное
наименование на русском языке и указание на место его нахождения,
расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со
своим наименованием, собственную эмблему.
Учредительными документами общества являются: Устав, изменения и
дополнения, внесенные в Устав и зарегистрированные в установленном
порядке.
Целью деятельности Общества является получение прибыли
Основной целью создания ООО «Спецмонтажпроект» является
удовлетворение общественных потребностей в продукции, услугах,
представляемых Обществом, и получение на этой основе прибыли.
Общество в установленном законодательством порядке осуществляет
следующие виды деятельности:
1) производство строительно-монтажных работ;
2) производство строительных материалов;
3) проектирование в области строительства;
4) монтаж металлоконструкций и трубопроводов на предприятиях
всех отраслей народного хозяйства при новом строительстве, реконструкции,
техническом перевооружении;
5) торгово-закупочная деятельность.
33
Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для
осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральных
законодательством.
Данная организация имеет следующую организационную структуру
(рисунок 1).
Рисунок 1. Организационная структура ООО «Спецмонтажпроект»
Бухгалтерский инвестируемых учет уровню в ООО «Спецмонтажпроект» автоматизирован
показатель посредством программы «1С «Предприятие 8.0». планируемая Программа рентабельности «1С «Предприятие
8.0» предусматривает прибылью все типовые формы и программа регистры относится и типовую бухгалтерскую
поиск отчетность, настраивается на особенности учетом бухгалтерского финансовому учета на
предприятии допустимое, на изменения в формах коэффициента отчетности повышения.
Программа построена на составе основных принципах бухгалтерского форм учета которой,
общих для всех система его разделов. Данная оценки программа капитала позволяет руководству
программы получать необходимую для принятия высоким решений однако информацию из бухгалтерской ресурсоотдаче
Генеральный
директор
Бухгалтерия
Отдел дилерских
продаж
Отдел закупки
Отдел розничных
продаж
Коммерческий
директор
Отдел кадров
Учредители
Отдел маркетинга
Заместитель
генерального
директора
Торгово-
выставочный
зал
Склад