61
3.3 Оценка коммерческой эффективности проекта
В процессе своего осуществления инвестиционный проект должен
обеспечивать достижение двух главных целей бизнеса: получение
приемлемой прибыли на вложенный капитал и поддержание устойчивого
финансового состояния. Проблема оценки привлекательности
инвестиционного проекта заключается в определении уровня его доходности
(нормы прибыли).
В мировой практике в настоящее время употребляются следующие
дисконтированные критерии:
1. Чистая текущая стоимость ЧТС = ЧДД – инвестиционные
затраты по проекту
2. Индекс прибыльности (Ип)
- К
д –
коэффициент дисконтирования
- ЧДД – чистый дисконтированный доход
- ЧДД = Доходы от операционной деятельности *Кд
Проведем расчеты по эффективности инвестиционных проектов.
К
д
= 1 / (1+r)
n
К
1
= 1 / (1+0,17)
0
= 0,8547
К
2
= 1 / (1+0,17)
2
= 1/1,3689=0,7305
К
3
= 1 / (1+0,17)
3
= 1/1,6016=0,6243
К
4
= 1 / (1+0,17)
4
= 1/1,8738=0,5336
Конечные данные представим в таблице 24.
Таблица 24
Расчет чистой текущей стоимости (ЧТС)
Показатели, руб.
1 год
2 год
3год
4 год
Доходы по операционной
деятельности
1 вариант
1130720,91
1294120,91
1294120,91
1457528
2 вариант
1130718,15
1294118,15
1294118,15
1457528
3 вариант
1130720,52
1294120,52
1294120,52
1457520,53
Кд
0,8547
0,7305
0,6243
0,5336
62
ЧДД
1 вариант
966427,1
945355,3
807919,6
777736,9
2 вариант
966424,8
945353,3
807917,9
777736,9
3 вариант
966426,8
945355,1
807919,4
777732,9
ЧТС
1 вариант
686611,1
2 вариант
577834,8
3 вариант
572906,8
Пример расчета по 1 варианту кредита за 1 год:
Кредит: 279816 руб.
ЧДД = 1130720,91*0,8547 = 966427,162 руб.
ЧТС = 966427,162-279816 = 686611,162 руб.
Остальные года рассчитываются аналогично. Таким образом, все
вариант кредитов имеют положительное сальдо чистой текущей стоимости, а
это значит, что все инвестиционные проекты окупятся за 1 год.
Рассмотрим более подробно по месяцам в таблице 25.
1) ЧТС проекта составляет:
1 вариант кредита 2652451 руб.
2 вариант кредита 1331836 руб.
3 вариант кредита 1285850 руб.
ЧТС > 0 во всех трех вариантах кредитов, значит проект по этому
критерию приемлем
2) Индекс рентабельности (Ир):
Ир 1 вариант: 2652451/279816=9,47
Ир 2 вариант: 1331836/388590=3,42
Ир 3 вариант: 1285850/393520=3,26
67
Таблица 25
Расчет чистой текущей стоимости ( ЧТС) по месяцам
Показате
ли, руб.
1 мес
2 мес
3 мес
4 мес.
5 мес
6 мес
7 мес
8 мес
9 мес
10 мес
11 мес
12 мес
Доходы по операционной
деятельности
1 вариант
48353,7
97753,73
97753,7
97753,7
97753,7
97754
97753,7
97753,7
97753,7
97753,7
97753,7
97753,73
2 вариант
48123,8
3
97523,83
97523,83
97523,83
97523,8
97524
97523,8
97523,8
97523,8
97523,8
97523,83
97523,83
3 вариант
48321,4
3
97721,43
97721,43
97721,43
97721,4
97721
97721,4
97721,4
97721,4
97721,4
97721,4
97721,43
Кд
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
ЧДД
1 вариант
41327,9
4
83550,11
83550,12
83550,12
83550,1
83550
83550,1
83550,1
83550,1
83550,1
83550,1
83550,12
2 вариант
41131,4
4
83353,62
83353,62
83353,62
83353,6
83354
83353,6
83353,6
83353,6
83353,6
83353,6
83353,62
3 вариант
41300,3
3
83522,5
83522,51
83522,51
83522,5
83523
83522,5
83522,5
83522,5
83522,5
83522,5
83522,51
ЧТС
1 вариант
-238488
-
154937,9
-71387,83
12162,28
95712,4
179263
262813
346363
429913
513463
597013,09
680563,2
2 вариант
-347459
-
264104,9
-180751,3
-97397,7
-14044
69310
152663
236017
319370
402724
486077,6
569431,3
3 вариант
-352220
-
268697,1
-185174,7
-101652
-18130
65393
148915
232438
315960
399483
483005,4
566527,9
68
Период окупаемости:
Т
в
1 вар= 4 месяца
Т
в
2 вар= 6 месяцев
Т
в
3 вар= 6 месяцев
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли является
неотъемлемой частью проектирования.
Расчет точки безубыточности представлен в таблице 26
Таблица 26
Исходные данные для определения точки безубыточности в
месяц
Показатели
тыс.руб.
В % и в относит.выражении
(к выручке от реализации)
1.Выручка от реализации
916301
100% или 1
2. Переменные затраты
365200
39,85% или 0,39
3. Рез-тат от реализации
после возмещения
переменных затрат
(маржинальный доход)
551101
60,14% или 0,61
4. Постоянные затраты
230821
5. Прибыль от продаж (ст.3-
ст.4)
+320280
В данном случае точки безубыточности равна:
230821 руб. = 378395,08 руб. в месяц
0,61
69
Затраты, тыс. руб. Результаты от реализации после
возмещения переменных затрат
К Постоянные затраты
230821
точка безубыточности
0
378395,08 руб. Выручка от реализации, тыс.руб.
Рисунок 9. Графическое представление точки безубыточности
для рассматриваемого проекта
Таким образом, в точке К результат реализации после возмещения
переменных затрат и постоянных затраты равны. Итак при достижении
выручки от продажи в 378395,08 руб. в месяц студия печати достигнет
окупаемости и постоянных, и переменных затрат.
Таким образом, для студии печати наиболее эффективен будет 1
вариант, так как согласно расчетам этот вариант имеет наименьший срок
окупаемости в 4 месяца, наибольший индекс рентабельности – 9,47% и
наибольший доход ЧТС = 2652451 руб.
Выводы по главе
В главе представлена разработка инвестиционного проекта ООО
«Волга-принт» по организации студии печати «Альфа».
Данные исследования показывают, что реализация проекта по первому
варианту наиболее выгодна для предприятия и позволит ему выйти на
рынок более уверенно. При этом активная рекламная поддержка вновь
открывающейся студии печати окажет положительный эффект на всю
деятельность «Альфа».
70
Заключение
В заключении отметим, что цель достигнута, задачи работы
выполнены.
В теоретической части работы установлено, что проект – понятие
неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому
же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала,
но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно
хорошими темпами.
Видно также, что более важным понятием является проектная
деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного
проект теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны
непосредственно такие процессы как структуризация проекта и другие
действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в
течение всей проектной деятельности).
Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности
действий по достижению целей проекта выделяется и организационный
инструментарий управления проектами: сетевые матрицы как более высокий
уровень научной разработки сетевых графиков, матрица разделения
административных задач управления, информационно-технологическая
модель.
В практической главе объектом исследования выступило рекламное
агентство ООО «Волга-принт». Миссия рекламной компании ООО «Волга-
принт» - предоставление полиграфических услуг.
Анализ технико – экономических показателей показал, что оборотные
средства предприятия за три года выросли на 122%, при росте численности
работников предприятия на 75%. Также выросли основные фонды на 25%,
что в большей степени связано с увеличением ассортимента
71
полиграфических услуг и ростом цен на рынке, площадь при этом не
изменилась.
Выручка ООО «Волга-принт» выросла за анализируемый период на
16%, при этом затраты выросли на 20%, что связано с общим подорожанием
в стране за рассматриваемый период. Прибыль ООО «Волга-принт»
возросла на 9%. Рентабельность снизилась на 9%.
Основная цель ООО «Волга-принт» - это эффективная деятельность
компании, приносящая достаточную прибыль для существования и развития,
которая достигается путем завоевания определенной доли рынка на
начальном этапе с последующим его расширением. Для этого ООО «Волга-
принт» на начальном этапе ставила цель поиска своих клиентов, создание
образа фирмы и закрепление в полиграфическом бизнесе.
В работе рассмотрен проект ООО «Волга-принт» по организации
студии печати «Альфа». Данный проект в настоящее время очень актуален
для ООО «Волга-принт», так как рассматривается возможность расширения
деятельности на рынке полиграфической продукции, а также расширение
номенклатуры предоставляемых услуг клиентам компании.
Предполагается, что помимо прочего с помощью студии печати
«Альфа» ООО «Волга-принт» будет предоставлять своим клиентам
следующие услуги: изготовление проспектов и плакатов, изготовление
фирменных каталогов, брошюр и других печатных изданий, оказание
множительных услуг и прочие услуги.
Для полиграфического предприятия, которое создается при малых
объемах инвестиций, стратегией развития выбран курс на оперативный
выпуск качественной продукции с возможностью выполнения
низкобюджетных работ. Сейчас существует четко определенная ниша,
внутри которой можно развить успешное производство.
72
Лишь широкая номенклатура полиграфических услуг при высоком
качестве, низких сроков исполнения и конкурентной цене способны привлечь
потенциального заказчика во вновь создаваемую студию печати «Альфа».
Особенности данного проекта заключается в том, что планируется
предусмотреть принципиально новые взаимоотношения между заказчиком и
студией печати «Альфа».
В работе проведен анализ рынка и выявим перспективные и
прибыльные сектора.
В работе представлена разработка проекта по организации студии
печати «Альфа».
Данные исследования показывают, что реализация коммерческой
состоятельности проекта по первому варианту наиболее выгодна для
компании ООО «Волга-принт» и позволит ей выйти на новых покупателей
своей продукции. При этом активная рекламная поддержка вновь
открывающейся студии печати окажет положительный эффект на всю
деятельность «Альфа».
73
Список использованной литературы
1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
2. Быстров А.В., Бойкова И.В., Боровой Е.А., Вахин
А.А.Особенности внедрения высокий социальных технологий в
строительную деятельность на примере освоения инноваций «зеленого»
проектного менеджмента//В сборнике: Современные проблемы управления
проектами в инвестициионно-строительной сфере и природопользовании
материалы VIII Международной научно-практической конференции кафедры
управления проектами и программами. 2018. С. 333-339.
3. Васильев А.В., Фисун В.А Особенности управления
инвестициями в проектном менеджменте индустрии 4.0//
В сборнике: Социально-психологические, управленческие и маркетинговые
направления развития цифровой экономики Сборник материалов
международных научно-практических конференций по проблемам
социальной психологии, управления персоналом, менеджмента и маркетинга.
2018. С. 11-16.
4. Володин С.В. Управление фазами жизненного цикла проектов в
наукоемкой отрасли // Вестник Воронежского государственного
университета. Серия: Экономика и управление, 2013. - № 2. - С. 42.
5. Володин В.В., Лобанов Ф.Б., Алексеева Т.В. Управление
проектом// Учебное пособие и, издательский дом Университет СИНЕРГИЯ,
2013.- №2.- С.96
6. Володин В.В. Технологии деловых коммуникаций. –
Уч.пособие.- М.: МЭСИ, 2013, с. 87
7. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН
РАН, 2012, с. 116
74
8. Гаркавцева А.С., Кустов А.И.Компетентность менеджера как
проблема и перспектива проектного менеджмента в России//В сборнике:
Актуальные проблемы профессионального образования: цели, задачи и
перспективы развития Материалы 16-ой всероссийской научно-практической
конференции. Редкол.: Е.С. Подвальный [и др.]; Воронежский филиал
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте Российской Федерации». 2018. С. 9-14.
9. Горин А.В., Токмакова М.А., Токмаков Н.В., Лаушкина
Н.С.Система менеджмента производственного предприятия на основе
проектного бизнеса// В сборнике: Современные научные исследования в
сфере экономики Сборник результатов научных исследований. Киров, 2018.
С. 408-412.
10. Горда А.С.Особенности формирования системы глобального
проектного менеджмента// В сборнике: Менеджмент предпринимательской
деятельности Материалы XVI международной научно-практической
конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2018. С.
477-480.
11. Демененко И.А., Шавырина И.В. Клиентоориентированность в
компаниях строительного сектора экономики // Вестник Белгородского
государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2017. -
№3. – С. 176-181.
12. Изотова А.Ю., Раковский И.Д.Правовое обеспечение проектного
управления в системе государственного менеджмента// В сборнике:
Корпоративные финансы: проблемы, тенденции, перспективы Материалы IV
Международного форума Финансового университета "Что день грядущий
нам готовит?". 2018. С. 105-107.
13. Зайков В.П.О реализации принципов проектного менеджмента в
системе государственного и муниципального управления//