Диплом: Проектирование базы данных информационной системы учета данных телекоммуникационной компании ЗАО "Вокорд Телеком"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
На рисунке 36 показана диаграмма процентного соотношения итоговой
стоимости разработки.
Рисунок 36 – Диаграмма процентного соотношения стоимости разработки
Так как программное обеспечение разрабатывается для внутреннего
применения, и его продажа другим предприятиям не планируется, то
отсутствует необходимость определять розничную и оптовую цену.
Разработанная программа предназначена для автоматизации работ по
учету данных сотрудников отдела обслуживания и ремонта оборудования
телекоммуникационной компании ЗАО «Вокорд Телеком».
Использование данного программного обеспечения позволит
автоматизировать обработку и управление информацией, сэкономить
средства и время на поиск и хранение данных. Разработанная программа
позволит решать возникающие задачи с наименьшими затратами и более
эффективно.
До внедрения разработанного ПО, предприятию для обеспечения
полноценной работы по ведению учета данных по обслуживанию и ремонту
оборудования, требовалась группа сотрудников из 4 человек, для сбора и
управления информацией вручную. При помощи программы выполнить ту
же самую работу может 1 оператор, один раз настроив программный
комплекс и контролируя его на интуитивно понятном интерфейсе, тем самым
73
значительно улучшив качество выполняемых работ и сократив время на их
выполнение.
Капиталовложения по базовому варианту К
б
складываются из
стоимости четырех комплектов компьютеров для операторов с
предустановленной операционной системой Microsoft Windows (28500 руб. за
один комплект), и стоимости инвентаря: компьютерный стул (2490 руб. за
единицу), рабочий стол (4150 руб. за единицу), также для четырех
операторов. Таким образом капиталовложения для базового варианта К
б
составляют:
К
б
= (28500 * 4) + (2490 * 4) + (4150 * 4) = 140560 (руб.)
Капиталовложения по проектному варианту К
пр
складываются из
стоимости одного комплекта компьютера с предустановленной
операционной системой Microsoft Windows (28500 руб. за один комплект),
стоимости инвентаря: один компьютерный стул (2490 руб. за единицу), один
рабочий стол (4150 руб. за единицу), и затрат на разработку программы
(563160 руб.). Следовательно, капиталовложения для проектного варианта
К
пр
составят:
К
пр
= 28500 + 2490 + 4150 + 563160 = 598300 (руб.)
Для определения годовых приведенных затрат необходимо определить
годовые текущие затраты С для каждого варианта, которые определяются по
формуле:
С = С
мат
+ С
осн
+ С
доп
+ С
отч
+ С
ам
+ С
ар
+ С
накл
+ С
пр
, (15)
где С
мат
затраты на основные материалы;
С
осн
основная заработная плата сотрудников;
С
доп
дополнительная заработная плата сотрудников;
С
отч
отчисления на социальные нужды, определяются в процентном
отношении от основной и дополнительной заработной платы (30%);
С
ам
сумма отчислений на амортизацию;
74
С
ар
затраты на аренду производственного помещения;
С
накл
накладные расходы, состоящие из затрат на содержание и
эксплуатацию основных средств, управление работами, обучение
сотрудников, определяемые в процентном соотношении от заработной платы
исполнителей (принимаем равными установленным в данной компании –
80%);
С
пр
прочие расходы, включающие затраты на оплату консультаций,
экспертиз, вычислительных работ, услуги прочих предприятий и
организаций, составляют 15% от всех вышеперечисленных затрат.
Расходы на основные материалы для проектного и базового варианта
отсутствуют, так как оператору нет необходимости ими пользоваться.
Общий размер годовых затрат на основную и дополнительную
заработную плату С
б
зп
по базовому варианту вычисляем, исходя из размера
среднемесячной оплаты труда З
срм
и численности занятых сотрудников W
п
:
С
б
зп
= 12 * З
срм
* W
п
, (16)
где З
срм
среднемесячная заработная плата одного оператора, руб.
Среднемесячная заработная плата оператора составляет 32000 рублей.
Подставив данные в формулу получаем:
С
б
зп
= 12 * 32000 * 4 = 1536000 (руб.)
Размер годовых затрат на заработную плату по базовому варианту
составляет 1536000 рублей.
Определим размер годовых затрат на основную и дополнительную
заработную плату С
пр
зп
по проектному варианту:
С
пр
зп
= 12 * З
срм
* W
п
, (17)
где З
срм
среднемесячная заработная плата одного оператора, руб.
Среднемесячная заработная плата оператора составит 32000 рублей.
Подставив данные в формулу получаем:
С
пр
зп
= 12 * 32000 * 1 = 384000 (руб.)
Размер годовых затрат на заработную плату по проектному варианту
75
составит 384000 рублей.
Отчисления на социальные нужды С
б
отч
для базового варианта
определяем в процентном отношении от основной и дополнительной
заработной платы, которые составляют 30%:
С
б
отч
= 1536000 * 0,3 = 460800 (руб.)
Отчисления на социальные нужды по базовому варианту составляют
460800 рублей.
Отчисления на социальные нужды С
пр
отч
для проектного варианта:
С
пр
отч
= 384000 * 0,3 = 115200 (руб.)
Отчисления на социальные нужды по проектному варианту составят
115200 рублей.
Стоимость аренды С
ар
производственного помещения по базовому
варианту, необходимого для размещения 4 работников, исходя из расчета по
норме 5 кв.м. на человека и стоимости аренды 1 кв.м. площади – 7000 руб.:
С
б
ар
= 4 * 5 * 7000 = 140000 (руб.)
Стоимость аренды производственного помещения по проектному
варианту из расчета 5 кв.м. для размещения одного работника при стоимости
аренды 1 кв.м. площади – 7000 руб.:
С
пр
ар
= 1 * 5 * 7000 = 35000 (руб.)
При определении затрат на амортизацию С
ам
применим линейный
метод, предполагающий равномерное начисление амортизации в течение
всего срока полезного использования основного средства, что высчитывается
по формуле:
С
ам
= С
обор
/ 3, (18)
где С
обор
стоимость оборудования и программного обеспечения, руб.
Срок полезного использования оборудования и программного
обеспечения устанавливаем 3 года.
Затраты на амортизацию оборудования и программного обеспечения по
базовому варианту в год составляют:
76
С
б
ам об
= 114000 / 3 = 38000 (руб.)
Срок полезного использования инвентаря устанавливаем 5 лет.
Затраты на амортизацию инвентаря по базовому варианту в год
составляют:
С
б
ам инв
= 26560 / 5 = 5312 (руб.)
Годовая сумма амортизационных отчислений по базовому варианту
составляет:
С
б
ам
= 38000 + 5312 = 43312 (руб.)
Затраты на амортизацию оборудования и программного обеспечения по
проектному варианту в год составят:
С
пр
ам об
= 28500 / 3 = 9500 (руб.)
Затраты на амортизацию инвентаря по проектному варианту в год
составят:
С
пр
ам инв
= 6640 / 5 = 1328 (руб.)
Годовая сумма амортизационных отчислений по проектному варианту
составит:
С
пр
ам
= 9500 + 1328 = 10828 (руб.)
Накладные расходы С
накл
включают в себя затраты на содержание и
эксплуатацию основных средств, управление работами, обучение
сотрудников и определяются в процентном соотношении от заработной
платы исполнителей. Процент накладных расходов принимаем равный 80%.
Рассчитаем накладные расходы по базовому варианту:
С
б
накл
= С
б
зп
* 0,8 (19)
Затраты на накладные расходы по базовому варианту составляют:
С
б
накл
= 1536000 * 0,8 = 1228800 (руб.)
Рассчитаем накладные расходы по проектному варианту:
С
пр
накл
= С
пр
зп
* 0,8 (20)
Затраты на накладные расходы по проектному варианту составят:
С
пр
накл
= 384000 * 0,8 = 307200 (руб.)
77
Прочие расходы С
пр
включают затраты на оплату консультаций,
экспертиз, вычислительных работ, услуги прочих предприятий и
организаций. Прочие расходы составляют 15% от всех вышеперечисленных
затрат.
Прочие расходы по базовому варианту составляют:
С
б
пр
= 3408912 * 0,15 = 511336,8 (руб.)
Прочие расходы по проектному варианту составят:
С
пр
пр
= 852228 * 0,15 = 127834,2 (руб.)
Имея все необходимы расчеты можно определить годовые текущие
затраты по каждому из вариантов.
С
б
= 1536000 + 460800 + 43312 + 140000 + 1228800 + 511336,8 = 3920248,8
(руб.)
Годовые текущие затраты по базовому варианту составляют 3920248,8
рублей.
С
пр
= 384000 + 115200 + 10828 + 35000 + 307200+ 127834,2 = 980062,2 (руб.)
Годовые текущие затраты по проектному варианту составят 980062,2
рубля.
После выполненных расчетов можем рассчитать годовые приведенные
затраты по каждому из вариантов.
Годовые приведенные затраты для i-го варианта капиталовложений З
i
можно определить по формуле:
З
i
= С
i
+ Е
н
К
i
, (21)
где С
i
годовые текущие затраты для i-го варианта (себестоимость учета и
обработки информации);
Е
н
нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений,
соответствующий годовой норме доходности капитала, принятой в качестве
приемлемой величины;
К
i
капиталовложения по i-му варианту.
Значение нормативного коэффициента эффективности капитальных
78
вложений Е
н
находится в зависимости от средневзвешенной стоимости
капитала предприятия, инфляции, уровня риска проекта, нормы доходности в
данной отрасли, средней банковской процентной ставки по стране,
определенных экономических условий. В нашем случае при сроке полезного
использования программного обеспечения 3 года, размер Е
н
= 40%.
Произведение Е
н
К
i
устанавливает нормативную (минимально
допустимую) прибыль на используемый капитал и величина З
пр
в целом
представляет стоимость всех израсходованных ресурсов или минимально
допустимый (нормативный) результат.
Годовые приведенные затраты по базовому варианту составляют:
З
б
= 3920248,8 + 0,40 * 140560 = 3976472,8 (руб.)
Годовые приведенные затраты по проектному варианту составят:
З
пр
= 980062,2 + 0,40 * 598300 = 1219382,2 (руб.)
При сравнении проектов, сопоставимых по результату, выбор
оптимального осуществляется из условия минимума величины приведенных
затрат:
З
пр
→ min (22)
Годовой экономический эффект Э
г
можно определить, как разницу
приведенных затрат по двум сравниваемым вариантам:
Э
г
= З
б
– З
пр
, (23)
где З
б
годовые приведенные затраты по базовому варианту;
З
пр
годовые приведенные затраты по проектному варианту.
Подставим вычисленные результаты в формулу:
Э
г
= 3976472,8 – 1219382,2 = 2757090,6 (руб.)
Количественно Э
г
представляет разницу сверхнормативной прибыли по
двум сравниваемым вариантам, получаемую дополнительно на протяжении
года.
Как видно из вычислений Э
г
> 0, таким образом предпочтение следует
отдать проектному варианту.
79
Время окупаемости дополнительных капиталовложений определяется
по формуле:
Т
ок
= ΔК / ΔС (24)
Для этого определим ΔС и ΔК используя формулы:
ΔС = С
б
– С
пр
(25)
ΔС = 3920248,8 980062,2 = 2940186,6 (руб.)
ΔК = К
пр
– К
б
(26)
ΔК = 598300 140560 = 457740 (руб.)
Найдём время окупаемости дополнительных капиталовложений:
Т
ок
= 457740 / 2940186,6 = 0,16 лет
Величина Т
ок
не должна превышать нормативный срок окупаемости Т
н
.
Т
н
= 1 / Е
н
(27)
В нашем случае величина нормативного срока окупаемости Т
н
составит:
Т
н
= 1 / 0,4 = 2,5
Как видно из расчетов, полученное значение срока окупаемости Т
ок
не
превышает нормативного значения срока окупаемости Т
н
.
В таблице 31 приведены основные экономические показатели проекта.
Таблица 31 – Основные экономические показатели проекта
Показатель
Единица
измерения
Варианты
Проектн.
вар-т в % к
базовому
Базовый
Проектный
Трудоемкость разработки
чел.дн
-
105
-
Длительность разработки
календ.дн
-
105
-
Затраты на разработку
руб.
-
563160
-
Количество исполнителей
чел.
4
1
25
Капитальные вложения
руб.
140560
35140
25
Годовые затраты
руб.
3976472
1219382
30,7
Срок окупаемости
дополнительных капитальных
вложений
лет
-
0,16
-
Годовой экономический эффект
руб/год
-
2757090
-
Как видно из таблицы, сумма затрат на разработку системы составила
598300 рублей. Годовые затраты по базовому и проектному вариантам
80
составляют 3976472 рубль и 1219382 рубля соответственно. После внедрения
разработанной программы компания будет экономить 2757090 рублей в год
за счет сокращения количества операторов. Срок окупаемости составит 3
месяца.
Вывод
В третьей главе работы, на основании модели прецедентов, разработан
пользовательский интерфейс БД, описаны основные экранные формы,
рассчитаны показатели качества. Работа программы в процессе тестирования
соответствует ожидаемым результатам, описанным в спецификации
требований.
Проведено экономическое обоснование разработанного проекта, сумма
затрат на разработку системы составила 598300 рублей. Годовые затраты по
базовому и проектному вариантам составляют 3976472 рубль и 1219382
рубля соответственно. После внедрения разработанной программы компания
будет экономить 2757090 рублей в год за счет сокращения количества
операторов. Срок окупаемости составит 3 месяца.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информация является самостоятельным производственным фактором,
возможный потенциал которого открывает обширные перспективы, чтобы
укрепить конкурентоспособность предприятия. Информационные потоки
охватывают все основные сферы управления современным предприятием.
Объем и оборот информации увеличиваются, процесс накопления,
обработки и использования данных, постоянно ускоряются.
В связи с этим возникает необходимость автоматизации бизнес-
процессов, которая обеспечит получение полной и достоверной информации,
точное понимание и контроль всех аспектов деятельности предприятия.
Разработка информационных систем, адаптированных под специфику
деятельности компании, очень актуальна на сегодняшний день. При
индивидуальном подходе к разработке программного обеспечения
гарантирован ожидаемый результат, который точным образом отображает
бизнес-процессы предприятия, с учетом пожеланий и требований к самой
системе.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка базы
данных информационной системы учета работ по обслуживанию и ремонту
оборудования ЗАО «Вокорд Телеком», которая позволит обеспечить
полноценный обмен информацией между подразделениями и возможность
контроля за всеми операциями.
В представленном дипломном проекте был проведен анализ работы
отдела обслуживания и ремонта оборудования, отдельно рассмотрены
функции техника, выявлены существующие недостатки процесса учета
данных по обслуживанию и ремонту оборудования, которые предложено
устранить с помощью разработки и внедрения информационной системы,
сформулированы задачи на разработку проекта и проведена разработка
технического задания на проектирование системы учета данных.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран