75
Для общего доступа мы организуем общую сеть, которая будет
объединять все филиалы и давать к ним доступ главному офису от
руководителя.
2.6 Контрольный пример реализации плана и его описание
Контрольный пример включает описание:
тестовых данных, которые необходимы для проверки
работоспособности основных функций реализованного плана (данные для
заполнения справочников, данные для заполнения файлов оперативной
информации). Приведенные тестовые данные должны быть введены в
соответствующие поля форм ввода и могут быть показаны в приложениях
(экранные формы с тестовыми данными);
процесса обработки тестовых данных (различные сообщения и другие
элементы диалога, который возникает в процессе обработки). Данное
описание также может быть показано в приложениях;
результатов обработки тестовых данных (рассчитанные показатели,
сформированные ведомости, отчеты и т.п.). Результаты так же могут быть
отображены в соответствующих приложениях.
Особое внимание следует обратить на целостность контрольного
примера и правильность полученных результатов обработки тестовых данных,
а именно – полученные данные должны быть проверены на правильность
расчета по приведенным формулам в разделе формализации расчетов.
При завершении плана его установки для его полноценной работы
необходимо внести в него некие доработки, документы, которые были раннее
на рабочем столе компьютера, внести в систему первичную информацию, а
именно: название организации, структуру ее подразделений, некоторые
финансовые данные организации, имеющиеся на предприятии кассы.
В четырех филиалах по 5 рабочих места.
76
Помимо модемов/маршрутизаторов P-791R v2, в здании помещаются
по коммутатору D-Link Switch 8port (6UTP 10/ 100/ 1000Mbps +2Combo
1000BASE-T/ SFP), к которым подсоединяются компьютеры пользователей.
Рис. 11 схема сети в филиалах
Центральный офис фирмы должен включать сеть 100BaseTX,
состоящую из одного концентратора, и сеть 10Base5, состоящую из трех
концентраторов. Сети должны быть связаны через коммутатор.
Удаленный филиал №1 должен включать сеть 10Base Т, состоящую из
трех концентраторов, и сеть 10Base2, состоящую из трех сегментов. Сети
должны быть связаны через коммутатор
Удаленный филиал № 2 должен включать сеть Token-Ring на ЭВП.
Сеть центрального офиса должна быть связана с сетями в удаленных
филиалах через маршрутизаторы и модемы.
77
Рис. 12 схема сети центрального офиса
Правила построения ЛВС на базе стандарта 100 BaseTX:
Максимальное расстояние отрезка витой пары между двумя
непосредственно связанными узлами (станциями и концентраторами) не более
100 м при наличии витой пары качества не ниже категории 3.
Общее количество станций не должно превышать 1024.
Максимальное число концентраторов между любыми двумя станциями
сети 4.
Максимальный диаметр сети 205 м.
Используются разъемы RJ-45.
Не допускается образование колец.
Используется неэкранированная витая пара (НВП) 5 категории.
Правила построения ЛВС на базе стандарта 10 Base5:
Правила построения сети на базе одного сегмента: кусок стандартного
коаксиального кабеля (RY-11) диаметром 16-18мм. обрамленный
терминаторами с обеих сторон - сегмент сети. Волновое сопротивление 50 Щ.
78
На концах кабеля устанавливаются заглушки - терминаторы. Они
должны быть обязательно фирменными, сопротивлением 50 Щ.
Один из терминаторов сегмента обязательно заземляют.
Максимальная длина AUI кабеля не более 50м. Минимальное
расстояние между двумя соседними приемопередатчиками 2,5 м. Расстояния
должны быть кратными 2,5м.
Максимальная длина сегмента - 500м.
К сегменту разрешается подключить не более 100
приемопередатчиков.
Для объединения сегментов используются повторители,
подключённые к сети 220В (обычно 2, 3, 4 входов/выходов).
В сети может быть неограниченное количество сегментов, но между
любыми двумя узлами должно быть не более 5 сегментов, не более четырех
повторителей, не более 300 приемопередатчиков.
Максимальная длина сети 2500м.
Используются разъемы Rg45.
В сети должно быть не более 1024 узлов, если более, то разделяют на
две сети.
К приемопередатчику можно подключить до 8 узлов.
Правила построения ЛВС на базе стандарта 10 BaseT:
Максимальное расстояние отрезка витой пары между двумя
непосредственно связанными узлами (станциями и концентраторами) не более
100 м при наличии витой пары качества не ниже категории 3.
Между двумя узлами может быть не выше 5 лучей.
Общее количество станций не должно превышать 1024.
Максимальное число концентраторов между любыми двумя станциями
сети 4.
Максимальный диаметр сети 500 м.
Используются разъемы RJ-45.
Не допускается образование колец.
79
Используется неэкранированная витая пара (НВП) 3 категории.
Правила построения ЛВС на базе стандарта 10 Base 2:
Максимальная длина сегмента 185м.
Максимальное количество станций в одном сегменте 30.
Общее количество станций в сети не должно превышать 1024.
Стандарт разрешает использование в сети не более 4 повторителей, не
более 30 Т-коннекторов и, соответственно, не более 5 сегментов кабеля.
Максимальный диаметр сети 925 м.
Правила построения ЛВС на базе TokenRing:
Основные компоненты сети:
- S-TAU, устройства доступа узлов к кольцу; - TCR (Token-Ring Copper
Repeater), усилители-повторители, которые при необходимости
устанавливаются в порты RI и RO; - TLR (Token-Ring Lobe Repeater),
усилители-повторители, с помощью которых увеличивается расстояние
между узлом сети и S-TAU; - экранированная витая пара;
Скорость передачи данных 16 Мбит/сек.
Устройства доступа соединяются в кольцо так, что RO соединяется с
RI.
В кольце может находиться до 12 устройств доступа (устройства
доступа 8-портовые).
В сети может быть не более 255 узлов.
Максимальная длина луча без использования усилителей -
повторителей не должна превышать 100 метров. Если используются
усилители - повторители, устанавливаемые в порты RI и RO, то длина луча не
должна превышать 350 метров.
Устройства доступа подключаются к электросети.
При наличии нескольких устройств доступа они должны быть
соединены в кольцо.
Если следовать всем вышеперечисленным правилам, то инфосеть будет
полноценно работать и сбоев в работе быть не должно.
80
3 Обоснование экономической эффективности плана
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
Экономическая эффективность плана (Э) складывается из двух
составляющих:
Косвенного эффекта, который, характеризуется увеличением прибыли,
привлечением большего числа клиентов, уменьшением количества
рекламаций клиентов, снижением затрат на сырье и материалы, уменьшением
сумм штрафов, неустоек и т.д.
Прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых,
стоимостных показателей.
К трудовым показателям относятся следующие показатели:
1. Абсолютное снижение трудовых затрат, которое рассчитывается по
формуле:
DT= T
0
- T
1
где Т0 - трудовые затраты на обработку информации по базовому
варианту;
Т1 - трудовые затраты на обработку информации по предлагаемому
варианту;
2. Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (Кт):
Кт = DT\T
0
* 100 %
3. Индекс снижения трудовых затрат или повышения
производительности труда (YT):
YT = T
0
\ T
1
Расходы на создание и внедрение плана могут быть разбиты по
категориям.
Расчет амортизационных отчислений. Общая стоимость
приобретенных для реализации плана технических средств и программного
обеспечения равна:
81
Где:
С
по
- стоимость программного обеспечения,
С
тс
- стоимость технических средств (компьютерная техника и т.п.).
Величина накладных расходов при разработке составляет 12 % от
заработной платы: При разработке данного плана были учтены материальные
расходы: флеш-память стоимостью 930 руб., один картридж стоимостью 1000
руб., пачка бумаги стоимостью 220 руб. за пачку. Все вместе составляет около
12%.
Делаем вывод о том, что разработанная схема информационной сети
довольно таки эффективна со стороны экономических расчетов, снижает
ежемесячные расходы на 12 % от общей заработной платы сотрудников, и
примерно общая экономии по моим расчетам составляет около 65 % в месяц.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности плана
Расчет показателей экономической эффективности моего плана будет
производиться по формулам, рассмотренным выше.
С
потс
= 18000+25000= 43000
Практически при осуществлении расчетов используют 2 показателя
эффективности:
Относительная эффективность (в сравнении с чем-либо),
Общая (абсолютная) эффективность, которая определяется
отношением общей суммы эффекта к соответствующим затратам на его
осуществление.
Формула экономической эффективности вычисляется путем деления
экономического эффекта на затраты на данный эффект. Формула
экономической эффективности выглядит следующим образом:
Е = ЭЭ/З
Здесь ЭЭ – величина экономического эффекта,
82
З – затраты на его осуществление.
Е= 5000/3500= 1.42
Е= 1.42
Критерием эффективности создания и внедрения новых средств
автоматизации является ожидаемый экономический эффект. Он определяется
по формуле:
Э=Эр-Ен*Кп,
где Эр - годовая экономия;
Ен - нормативный коэффициент (Eн=0.15);
Кп - капитальные затраты на планирование и внедрение, включая
первоначальную стоимость программы.
Э= 25000- 0.15*43000= 18550
Э= 18550
По нашим расчетам видно, что мы добились при помощи установки
новой информационной системы высокой экономической эффективности.
83
Заключение
В своей работе я дал характеристику установкам информационного
обеспечения, провел технический анализ обеспечения на предприятии «Профи
Люди», разработал план локальной сети между филиалами данного
предприятия, выяснил особенности построения данной сети именно в этой
организации, тем самым обследовав здания, где нужно проводить сеть, изучил
план данного офисного здания, что было необходимо для разработки моего
плана.
Далее, что было не менее важным в моей работе так, это расчет
экономических показателей технической базы и эффективности работы моего
плана.
По данным расчетам выяснил, что экономическая эффективность
моего плана по локальной сети составляет около 65 %, что довольно-таки
неплохо может оптимизировать работу во всем предприятии.
Плюсы моей разработки заключаются в:
- сокращении времени на работу, тем самым за одно и то же количество
времени с новейшей информационной системой возможно сделать в два раза
больше работы,
- экономия бюджета компании, так как в отсутствие информационной
сети предприятие тратило бы больше на транспортные расходы, на
заработную плату сотрудников,
- возможность выполнять новые работы с помощью новых технологий
информационных систем.
Поставленные задачи решены полностью, план разработан на основе
моей производственной практики в данном предприятии.
84
Список литературы
1. Абросимова, М.А. Информационные технологии в государственном и
муниципальном управлении: Учебное пособие / М.А. Абросимова. — М.:
КноРус, 2013. — 248 c.
2. Агальцов, В.П. Информатика для экономистов: Учебник / В.П.
Агальцов, В.М. Титов. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 448 c.
3. Акперов, И.Г. Информационные технологии в менеджменте: Учебник
/ И.Г. Акперов, А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
— 400 c.
4. Акулов, О. А., Медведев, Н. В. Информатика. Базовый курс: учебник /
О. А. Акулов, Н. В. Медведев. – Москва: Омега-Л, 2009. – 557 с.
5. Алексеев Е.Г. Электронный учебник по Информатике серия:
Библиотека студента и школьника Солон-пресс, 5-98003-306-8.
6. Алехина Г. В. Информатика. Базовый курс: учебное пособие / Под ред.
Г. В. Алехиной. — 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Маркет ДС Корпорейшн,
2010. — 731 с.
7. Антопольский, А.Б. Информационные ресурсы России: Научно-
методическое пособие / А.Б. Антопольский. — М.: Либерия, 2014. — 424 c.
8. Антошин, М.К. Учимся рисовать на компьютере / М.К. Антошин. —
М.: Айрис, 2016. — 160 c.
9. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебник / К.В.
Балдин, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и К, 2013. — 395 c.
10. Балдин, К.В. Информационные технологии в менеджменте: Учеб.
для студ. учреждений высш. проф. образования / К.В. Балдин. — М.: ИЦ
Академия, 2012. — 288 c.
11. Блиновская, Я.Ю. Введение в геоинформационные системы:
Учебное пособие / Я.Ю. Блиновская, Д.С. Задоя. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-
М, 2013. — 112 c.