ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 4
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И
РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ......................................................................... 6
1.1 Характеристика деятельности компании .................................................. 6
1.2 Аудит ИТ-инфраструктуры ........................................................................ 10
1.3 Исходные данные для проектирования ЛВС компании ....................... 12
2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОГРАММНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ
РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ И АЛГОРИТМОВ ................................... 16
2.1 Разработка плана расположения оборудования. Расчет необходимого
количества оборудования .................................................................................. 16
2.2 Выбор активного и пассивного сетевого оборудования ....................... 20
2.3 Выбор программного обеспечения ............................................................ 39
3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ............................ 44
3.1 Определение затрат на создание и освоение системы ........................... 44
3.2 Определение затрат на эксплуатацию ...................................................... 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 53
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ (REFERENCES) .... 55
4
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление требует оперативной координации
деятельности системы распределенной обработки данных. Реализация
подобной задачи происходит путем совместного участия большого числа
специалистов, территориально удаленных друг от друга. Поэтому для
организации эффективного взаимодействия специалистов используется
локальная вычислительная сеть.
Локальная вычислительная сеть – это совместное использование
общего подключения соединенных компьютеров к сети. Основная цель
локальной вычислительной сети - обеспечить пользователям потенциальную
возможность совместного использования информационных ресурсов. На
подключенных к сети компьютерах можно использовать общий принтер и
другое оборудование, а также общие файлы.
Проектирование локальной вычислительной сети – процесс,
требующий необходимых знаний в области сетевых технологий. Так как
локально-вычислительная сеть должна обладать отказоустойчивость. и
сочетать в себе систему унифицированных коммуникаций.
Темой выпускной квалификационной работы является проектирование
сети для предприятия с одним и более филиалами.
Выбранная тема актуальна, поскольку ЛВС является неотъемлемой
составляющей любого предприятия. В данный момент с помощью сети
осуществляется управление операционными и производственно-
технологическими процессами предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.
В первой главе дается характеристика деятельности компании,
проводится аудит ИТ-инфраструктуры компании, приводятся исходные
данные для построения ЛВС. Данная глава позволяет получить данные,
которые будут лежать в основе проектирование ЛВС для нового офиса
организации.
5
Во второй главе был разработан план расположения оборудования,
выполнен расчет количества необходимого оборудования. Также в данной
главе было подобрано аппаратное и программное обеспечение, которое
лежит в основе создания ЛВС.
Третья глава выпускной квалификационной работы содержит расчет
экономической эффективности, который состоит из следующих пунктов:
− определение затрат на создание и освоение системы;
− определение затрат на эксплуатацию.
Результатом написания этого раздела стали расчеты основных
показателей экономической эффективности.
В заключении подводятся итоги и оцениваются результаты работы.
6
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И
РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ
1.1 Характеристика деятельности компании
1.1.1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «Лайт
груп».
Основной вид деятельности организации ООО «Лайт груп»
заключается в продаже современных светодиодных интерьерных и
экстерьерных светильников известных марок. Ассортиментом ООО «Лайт
груп» являются:
− светодиодные светильники;
− современное управление светом;
− трековые и профильные системы освещения.
Начиная с 2007 года компания ООО «Лайт груп» начала свою
деятельность на рынке осветительных приборов. В состав ООО «Лайт груп»
входят четыре торговых площадки, а также интернет-магазин. Организация
сотрудничает с ведущими мировыми производителями в своей отрасли, а
именно: Osram, Samsung, CRI, Bridjelux, Deltaligh, SLV, SHARP и другие.
Под миссией ООО «Лайт груп» понимается основная ее цель –
современное и качественное светодиодное оборудование для каждого
клиента.
Успех ООО «Лайт груп» заключается в приоритетных ценностях:
− клиенты – ООО «Лайт груп» несет ответственность перед всеми
клиентами, удовлетворяя их потребности и обеспечивая высокие
стандарты качества;
− сотрудники – в штат организации входит дизайнер, специалисты по
экстерьерному и интерьерному освещению, а также консультанты,
которые имеют профильное образование, что позволит подобрать
7
необходимую продукцию в зависимости от условий эксплуатации и с
учетом модных тенденций в мире дизайнерского освещения;
− качество – поставляемое оборудование имеет пятилетнюю гарантию,
что говорит о намерении ООО «Лайт груп» на долгосрочное
сотрудничество.
В компании ООО «Лайт груп» предусмотрена гибкая система скидок,
есть дисконтная программа. Приобретенный товар может быть доставлен
бесплатно в пределах МКАД, что позволит сэкономить не только деньги, но
и время. Также компания осуществляет доставку в любую точку России
курьерскими службами или Почтой России.
1.1.2 Организационная структура и система управления организации
ООО «Лайт груп».
Возглавляет компанию ООО «Лайт груп» генеральный директор,
координирующий всю ее деятельность. В его компетенцию входит решение
всех вопросов, которые связаны с текущей деятельностью ООО «Лайт груп»,
характеризующие предприятие малого бизнеса. Штат компании состоит из
двадцати четырех сотрудников, а также три сторонние аутсорсинговые
организации.
Организационная структура ООО «Лайт груп» показана на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Организационная структура компании ООО «Лайт груп»
8
Структура управления ООО «Лайт груп»: нижестоящее звено
представлено подразделениями и работниками, полностью подчиняются
вышестоящему руководителю.
У генерального директора ООО «Лайт груп» в
подчинении пять заместителей, которые являются руководителями
подразделений, соответствующих основным секторам деятельности
предприятия.
Управление предприятием осуществляется по линейной структуре,
поэтому генеральный директор ООО «Лайт груп» может контролировать и
оценивать качество принимаемых низшим звеном управленческих решений.
Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод, что состав
подразделений ООО «Лайт груп» разбит на следующие сектора:
− сектор сбыта;
− сектор ИТ;
− сектор снабжения;
− финансовый сектор;
− сектор развития.
Все подразделения разбиты в соответствии с выполняемыми ими
функциями.
Сектор сбыта решает следующие вопросы:
− оптово-розничная продажа;
− организация доставок;
− мониторинг рынка;
− анализирование спроса;
− выработка стратегии, которая позволит повысить продажи;
− оказание и повышение качества предоставляемых услуг.
Сектор ИТ осуществляет бесперебойное функционирование системы и
оборудования, а также оперативное принятие мер по устранению
возникающих в процессе работы неисправностей. Данный сектор занимается
модернизацией, установкой, настройкой и управлением программно-
9
аппаратными системами организации, а также разработкой и автоматизацией
систем в целом. Этот сектор тесно взаимодействует с организациями,
которые поставляют свои услуги на условиях аутсорсинга в данной сфере.
Сектор ИТ состоит из двух отделов:
− отдел разработки.
− отдел технической поддержки.
В функции отдела технической поддержки входит:
− установка необходимого ПО;
− обеспечение надежной и бесперебойной работы ПО;
− консультирование персонала по вопросам работы ПО;
− своевременное обновление ПО;
− обеспечение миграции компонентов информационных систем;
− поддержка пользователей.
− установка и техническое сопровождение рабочих станций;
− обеспечение бесперебойной работы аппаратного комплекса;
− ремонт и сервисное обслуживание компьютерной техники
− консультирование персонала относительно технических устройств.
В функционал отдела разработки входит:
− разработка ПО;
− внедрение разработанного ПО;
− консультирование персонала относительно внедренного ПО.
Сектор снабжения поставляет всем подразделениям организации
необходимые материалы надлежащего качества в оговоренные сроки.
Регулирует взаимоотношения с поставщиками.
Финансовый сектор занимается финансовой деятельностью ООО «Лайт
груп» с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в
процессе производства и реализации продукции. Основной задачей этого
сектора является получение максимальной прибыли, управление движением
финансовых ресурсов предприятия, а также регламентирование финансовых
10
отношений. В функции данного сектора входит подача налоговых
отчетностей, взаимодействие с кредитными учреждениями.
Сектор развития призван обучать и вовлекать персонал в процессы
организации. Этот сектор разрабатывает правила, нормы, требования,
методики, стандарты, а также занимается их формализацией. Неотъемлемой
функцией сектора развития является поддержка и развитие корпоративной
культуры предприятия, что позволяет сплотить коллектив и ориентировать
всех на общие цели организации.
1.2 Аудит ИТ-инфраструктуры
Перед началом проектирования ЛВС необходимо рассмотреть
существующую схему сети. ООО «Лайт груп» располагается на первом этаже
бизнес-центра. План этажа, а также кабинеты показаны на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – План этажа
На рисунке 1.3, показано размещение оборудования, из которого
состоит ИТ-инфраструктура ООО «Лайт груп».
11
Рисунок 1.3 – Схема размещения оборудования
Существующая ИТ-инфраструктура ООО «Лайт груп» состоит как из
пассивного, так и активного оборудования. Охарактеризуем каждый вид
оборудования подробнее.
В первую очередь, дадим характеристику используемого оборудования,
на основании которого будет осуществляться дальнейшее создание
компьютерной сети.
Ноутбуки:
− ноутбук с диагональю 15.6" HP Envy m6-1202er, AMD A6 4400M,
2.7ГГц, 6Гб, 750Гб, AMD Radeon HD 7670M – 2048 Мб, DVD-RW;
− 2 ноутбука SAMSUNG NP300E5C-A0D с диагональю 15.6", Intel Core
i5 2410M, 2.3ГГц, 6Гб, 750Гб, Intel HD Graphics 3000, DVD-RW.
Рабочие станции, установленные на предприятии, фирмы HP Z400.
ЛВС включает в себя 4 принтера модели Canon и 4 принтера модели
Samsung SCX-3400.
12
Модель Canon i-SENSYS MF4730 и Samsung SCX-3400 являются
многофункциональными устройствами.
Из рисунка 1.3 видно, что кабельные линии отсутствуют,
соответственно компьютеры не объединены в ЛВС. Доступ к сети Интернет
ООО «Лайт груп» предоставляется провайдером с применением технологии
ADSL, т.е. используется модем. Интернет доступен Генеральному директору,
а также сектору IT.
Генеральный директор подключается к сети Интернет по технологии
Wi-Fi, а сектор IT использует существующие 4 порта RJ-45.
На основании расположения рабочих станций спроектируем
логическую схему сети. На рисунке 2.1 представлена логическая схема сети.
Рисунок 2.1 – Логическая схема проектируемой сети
1.3 Исходные данные для проектирования ЛВС компании
Аппаратные средства в ООО «Лайт груп» представлены следующим
оборудованием:
− рабочая станция - 25 шт.;
− ноутбук – 3 шт.;
− маршрутизатор – 1 шт.;
− принтер – 8 шт.