Диплом: Проектирование сети для предприятия с одним и более филиалами на примере внутренней сети ОАО "КОМКОР"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
87
FSL характеризуется обобщенным усиление системы:
-,
дб
FSL Y SOM
где
дб
Y
- обобщенное усиление системы, дб., SOM - запас на замирание
сигнала, дб.
Запас на замирание сигнала еще называют запасом по усилению или
запасом по мощности. В зависимости от требуемого качества связи,
происходит выбор значения запаса мощности:
- Высокое качество связи является необходимым для
функционирования приложений и программ, требующих высокоскоростное
соединение. Запас мощности равен 22 дб.
- Высокие показатели качества связи позволяют просматривать веб-
ресурсы. Запас мощности равен 14-22 дб.
- Высокое качество связи с временным нестабильным соединением.
Запас мощности равен 14 дб. и меньше.
,
дб прд прм прд прм t r
Y Р Р G G L L     
где
прд
Р
- выходная мощность радиопередатчика, дбм.,
прм
Р
-
чувствительность приемника, дбм.,
прд
G
- усиление антенны передатчика, дби,
прм
G
- усиление антенны приемника, дби ,
t
L
- потери сигнала в кабеле и
разъемах передающего тракта, дб,
r
L
- потери сигнала в кабеле и разъемах
приемного тракта, дб.
Подставив в итоге получаем формулу для расчета потерь свободного
пространства:
,
прд прм прд прм t r
FLS Р Р G G L L SOM      
Рассчитаем потери свободного пространства для двух линий: «точка
доступа - клиент», «клиент - точка доступа».
Для точки доступа используем Cisco AIR-CAP1702I. Клиентом могут
выступать всевозможные устройства (ноутбук, сотовый телефон, компьютер
и т.д.), поэтому используем среднее значение чувствительности (68 дбм.),
88
мощности передатчика(17 дбм.) и усиление антенны 52 приемника и
передатчика (2 дби). Запас мощности- 22 дб., его достаточно для высокого
качества связи при большом количестве помех, преград и зашумленности
канала для распространения сигнала. Рассчитываем потери свободного
пространства для ЛВС «точка доступа - клиент» для скоростей (6, 12, 24, 36,
48, 54 Мбит/с) передачи данных.
Для скорости 6 Мбит/с:
22 ( 68) 2 2 22 72( )FLS дБ      
Для скорости 12 Мбит/с:
21 ( 68) 2 2 22 71( )FLS дБ      
Для скорости 24 Мбит/с:
20 ( 68) 2 2 22 70( )FLS дБ      
Для скорости 36 Мбит/с:
19 ( 68) 2 2 22 69( )FLS дБ      
Для скорости 48 Мбит/с:
18 ( 68) 2 2 22 68( )FLS дБ      
Для скорости 54 Мбит/с:
17 ( 68) 2 2 22 67( )FLS дБ      
Рассчитываем потери свободного пространства для ЛВС «клиент -
точка доступа».
Для скорости 6 Мбит/с:
17 ( 78) 2 2 22 77( )FLS дБ      
Для скорости 12 Мбит/с:
17 ( 77) 2 2 22 76( )FLS дБ      
Для скорости 24 Мбит/с:
17 ( 74) 2 2 22 73( )FLS дБ      
Для скорости 36 Мбит/с:
17 ( 70) 2 2 22 69( )FLS дБ      
Для скорости 48 Мбит/с:
17 ( 66) 2 2 22 65( )FLS дБ      
89
Для скорости 54 Мбит/с:
17 ( 64) 2 2 22 63( )FLS дБ      
Выводим формулу для расчетов дальности связи:
( 32.44 20lg )
20
10 ,
FLS F
D

где FSL (Free Space Loss) - потери в свободном пространстве, дб,
F - центральная частота канала, МГц.,
D - расстояние между двумя точками, км.
Точка доступа Cisco Air AP 1142 обладает поддержкой стандартов
b/g/n, работает в диапазоне частот 2,4 ГГц. Центральная частота для 2,4 ГГц
подбирается в зависимости от канала передачи.
В качестве примера выберем 6 канал, его центральная частота- 2437
МГц.
Произведем расчет дальности связи для ЛВС «точка - доступа клиент»
на разных скоростях (6, 12, 24, 36, 48, 54 Мбит/с) передачи данных:
Для скорости 6 Мбит/с:
(72 32.44 20lg2437)
20
10 0,039( )D км


Для скорости 12 Мбит/с:
(71 32.44 20lg2437)
20
10 0,035( )D км


Для скорости 24 Мбит/с:
(70 32.44 20lg2437)
20
10 0,031( )D км


Для скорости 36 Мбит/с:
(69 32.44 20lg2437)
20
10 0,028( )D км


Для скорости 48 Мбит/с:
(68 32.44 20lg2437)
20
10 0,025( )D км


Для скорости 54 Мбит/с:
(67 32.44 20lg2437)
20
10 0,022( )D км


90
Точка доступа выполняет покрытие необходимой территории магазина,
выдавая скорость от 54 до 24 Мбит/с, с учетом энергетического запаса,
внешних помех, случаев зашумленности канала, а также препятствий,
которые рассеивают, отражают и поглощают радиоволны.
Рассчитываем дальность связи для линии «клиент - точка доступа».
Для скорости 6 Мбит/с:
(78 32.44 20lg2437)
20
10 0,078( )D км


Для скорости 12 Мбит/с:
(76 32.44 20lg2437)
20
10 0,062( )D км


Для скорости 24 Мбит/с:
(73 32.44 20lg2437)
20
10 0,044( )D км


Для скорости 36 Мбит/с:
(69 32.44 20lg2437)
20
10 0,028( )D км


Для скорости 48 Мбит/с:
(65 32.44 20lg2437)
20
10 0,017( )D км


Для скорости 54 Мбит/с:
(63 32.44 20lg2437)
20
10 0,014( )D км


Все предметы, которые рассеивают, отражают и поглощают
радиоволны, расположены в радиусе первой зоны Френеля (рисунок 2.9).
Они оказывают весомое влияние на распространение сигнала.
Радиус первой зоны Френеля вычисляется по формуле:
17.32 ,
4
D
r
F

где r- радиус первой зоны Френеля, м.,
F - центральная частота канала, МГц.,
D - расстояние между двумя точками, м.
91
Рисунок 2.10 - Зона Френеля
Рассчитываем радиус первой зоны Френеля ЛВС «точка - доступа
клиент»:
22
17.32 0,82( )
4 2437
r м  
Рассчитываем радиус первой зоны Френеля ЛВС «клиент - точка
доступа»:
14
17.32 0,66( )
4 2437
r м  
Чтобы обеспечить стабильный уровень связи, применяем максимальное
значение. Это значит, что на расстоянии 0.82 м. не должны находиться
предметы, которые рассеивают, отражают и поглощают радиоволны.
2.4 Организация сети с географически разнесенными филиалами
На рисунке 2.10 представлена организация сети с географически
разнесенными филиалами.
Для обеспечения комфортной работы были добавлены следующие
системы и серверы:
Контроллер домена сайта КЦ Тула, дополнительные роли DNS,
DHCP scope reserve (по технологии реализации отказоустойчивого сервиса
DHCP на базе Windows Server 2012), файловое хранилище, дополнительная
подсистема печати.
Cisco CM Subscriber – сервер управления телефонии Branch офиса
92
Рабочие станции USNBUSINESS 303 с монитором, гарнитурой
Plantronics и лицензией Windows 10 Pro 64x – 300шт при массовой закупке
стоимость одного рабочего места составила 42 тыс.руб Остальные рабочие
места были укомплектованы рабочими станциями и оргтехникой со старого
офиса
Телефонные аппараты для служб ИТ, руководства и
вспомогательного персонала были перенесены из старого офиса.
Для организации VDI инфраструктуры было закуплено ПО Citrix
XenApp/XenDesktop – пакет на 500 лицензий по цене 12млн. руб. а для
аппаратной реализации платформы АРМ Оператор задействованы мощности
собственного дата центра.
Лицензии на телефонию и контакт центр не докупались в виду
переноса основных рабочих мест КЦ с головного офиса в Тулу.
В качестве аппаратного обеспечения были выбраны сервера HP
DL180G10 879513-B21 в стандартной конфигурации дооснащённые дисками
HP SFF SAS 900GB 10k в количестве 4шт. Цена за каждый сервер составила
170тыс. Руб. Стоимость операционной системы Windows Server 2012 R2
Standard – 29 тыс. руб.
93
Рисунок 2.11 – Схема сети предприятия после модернизации
94
3 Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Выбрана следующая методика расчета экономической эффективности
проекта:
- построение сетевого графика выполнения проекта;
- расчет капитальных вложений в создание СКС;
- расчет эксплуатационных расходов.
Сетевым графиком устанавливается взаимосвязь между абсолютно
всеми работами проекта и предоставляется возможность окончательного
определения продолжительности отдельных этапов, и всего проекта в общем.
Организация сетевого графика предусматривает применение способа
сетевого планирования, на основе которого создается информационно-
динамическая модель процесса реализации проекта. Формирование сетевой
модели состоит из оценки уровня детализации совокупности работ,
определений логической связи между некоторыми работами и временные
характеристики реализации стадий проекта.
В сетевой модели различают работы и события. Под событием, к
примеру, понимают факты зарождения проекта, окончания создания
отдельных компонентов, осуществление отладки, интерфейсов и др. Все
события нумерую по порядку от начального к заканчивающему.
Разумеется, чтобы минимизировать расходы на оплату труда в
процессе реализации работ необходимо подобрать абсолютное соответствие
мастерства исполнителей трудоёмкости и сложности определенных работ
(запрещено «дорогому» исполнителю оплачивать «дешёвую» работу).
Капитальные вложения – это инвестиции в основной капитал
(основные средства), в т. ч. затраты на новое строительство, расширение,
реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий,
95
приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-
изыскательские работы и другие затраты.
Единовременные капитальные вложения определяются по формуле:
К = С
пр
+ С
об
+ С
инc
+ С
м
+ С
т
, (тыс. руб.),
где С
пр
- затраты на проектирование;
С
об
- стоимость оборудования, необходимого для строительства;
С
инc
- стоимость инструментов и оборотных средств, необходимых для
работ;
С
м
-затраты на монтаж, настройку оборудования;
С
т
- транспортные расходы на доставку оборудования.
Эксплуатационные расходы представляют собой текущие затраты,
связанные с эксплуатационной деятельностью проектируемого объекта и
определяются по формуле:
Э
р
= ФОТ + ЕСН + А + З
мат
+ Э + З
пр
, (тыс. руб.),
где ФОТ - основные и дополнительные фонды оплаты труда
обслуживающего персонала;
ЕСН - единый социальный налог;
А - годовые амортизационные отчисления;
З
мат
- затраты на материальные и запасные части, электроэнергию,
потребляемые в процессе эксплуатации и проведения эксплуатации и
проведения профилактических и ремонтных работ;
Э - расходы на оплату электроэнергии;
З
пр
- прочие расходы: административно управленческие и
хозяйственные расходы, фонд проведения капитального ремонта
оборудования сооружений связи, затраты на аренду помещений.
96
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Для достижения любого события выполняется конкретная очередность
работ, к примеру: процесс создания определенного модуля, сборка
программы, формирование документации и др. Завершающим событием
считается реализация всего проекта по созданию инженерных систем. Любой
работе будет присваиваться «Код работы», который состоит из номера
подошедшего события и номера такого события, которое достигается
благодаря реализации данной работы, к примеру, если 0 —считается началом
проекта, а 1 — событием «формирование структуры данных завершено», то
0–1 будет определять работу по формированию структуры данных. Под
работой может пониматься и «фиктивная работа», определяющая ожидание
завершения связанных работ, и продолжительность, которой равняется 0
чел/дней. В таблице 3.1 показано, что номера «Кода работы» любого этапа
вносятся в соответствующий блок строк, который относится к этому этапу.
Таблица 3.1
Основные работы и события проекта
Событие
Код
Работа
t, чел/час
0
Начало работ
0-1
Разработка ТЗ
115
1
Разработка ТЗ
1-2
Разработка технических
решений
100
1-3
Разработка эскизного
проекта
68
2
Эскизный проект готов
2-4
Определение списка
решений, удовлетворяющих
таблице критериев
192
4
Выбор технических решений
произведен
4-5
Составление проектной
документации
90
4-6
Составление спецификаций
100
5
Рабочий проект готов
5-7
Монтаж инженерных
систем
150
5-8
Подготовка под установку
систем
100
7
Монтаж инженерных систем
готов
7-8
Ожидание завершения
составления документации
0
8
Документация составлена
8-9
Ввод в эксплуатацию
220

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)